集團(tuán)董事長扶貧先進(jìn)事跡
編者按：促進(jìn)貧困地區(qū)發(fā)展，需要國家支持，需要貧困群眾的努力，也需要社會(huì)各界的熱心參與。明天是國家第二個(gè)扶貧日，荊州市扶貧辦、荊州日?qǐng)?bào)社今起將在本報(bào)推出“荊州市社會(huì)扶貧人先進(jìn)事跡展示”專欄，集中展示為我市扶貧濟(jì)困事業(yè)作出貢獻(xiàn)的社會(huì)各界扶貧人的風(fēng)采。
一路風(fēng)雨兼程，一路弦歌激涌。福娃集團(tuán)公司從資產(chǎn)不到萬元的小糕點(diǎn)廠到如今，先后興建了福娃食品三廠、四廠、五廠、六廠和黑龍江虎林(福娃)工業(yè)園。
作為福娃集團(tuán)創(chuàng)始人和“領(lǐng)頭羊”，謝××時(shí)刻不忘農(nóng)村發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富。
20多年后，他寫下這樣一串?dāng)?shù)字：2014年，該公司銷售收入達(dá)98億元;截至今年9月，共安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗工人1萬多人，為緩解監(jiān)利縣農(nóng)村富余勞動(dòng)力和下崗人員再就業(yè)發(fā)揮了重要作用。他更探索創(chuàng)立了公司+農(nóng)業(yè)合作總社+農(nóng)戶模式，帶動(dòng)一方農(nóng)民發(fā)家致富，同時(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
樹起湖北“三化”同步發(fā)展大旗
農(nóng)民企業(yè)家謝××，1987 年創(chuàng)辦新溝花紅糕點(diǎn)廠，1990 年承包新溝鎮(zhèn)謝家油廠，1993 年6 月成立福娃集團(tuán)有限公司，2000 年該集團(tuán)被農(nóng)業(yè)部等九部委評(píng)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2010 年福娃集團(tuán)被省委、省政府確定為“十二五”期間重點(diǎn)培育的過百億元企業(yè)之一。2012年4月，省委、省政府決定把“福娃模式”打造成全省“三化”同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一面旗幟。目前，在謝××帶領(lǐng)下的福娃集團(tuán)，已形成稻米加工、食品加工、生態(tài)農(nóng)業(yè)基地三大產(chǎn)業(yè)體系。
盡管成就卓著、榮譽(yù)等身，如今的謝××依然深居簡出、粗茶淡飯，每天不是在公司里轉(zhuǎn)悠，就是在田間地頭察看。
曾經(jīng)有人勸謝××將公司遷往上級(jí)政府所在地，謝××說：“我是新溝人，不會(huì)離開新溝;我是農(nóng)民，從事的是農(nóng)業(yè)，我也離不開農(nóng)村。”
被問及成功的經(jīng)驗(yàn)，謝××說：“我還沒有成功，我只能算走在成功的路上。我選擇了一條正確的道路，立足農(nóng)業(yè)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，這條路大有可為。既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，可以帶動(dòng)農(nóng)民致富，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等等。”
讓農(nóng)民一年四季有錢賺
把農(nóng)民組織起來發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，是謝××的一貫追求。他常說：“很多企業(yè)都不敢做大，怕負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大。但我做的是與農(nóng)業(yè)相關(guān)的'企業(yè)，不怕大，即使公司盈利不多，至少提供了更多的就業(yè)崗位，擴(kuò)大了糧食需求，增加了農(nóng)民收入。”
為推動(dòng)農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、集約化、科技化方向發(fā)展，打造強(qiáng)企惠農(nóng)的生態(tài)農(nóng)業(yè)新模式，福娃集團(tuán)整合全縣育秧工廠(合作社)，建立了一個(gè)“人員天天有事做，一年四季都賺錢”的利益共享機(jī)制。
福娃集團(tuán)成立荊州市福娃水稻專業(yè)合作總社，總社成員擴(kuò)充到43 家，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以福娃集團(tuán)為龍頭，與各分社之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)發(fā)展。這樣，不僅在農(nóng)資采購上可以通過集中采購更大限度降低成本，而且在育秧工廠、農(nóng)機(jī)、植保機(jī)防、流轉(zhuǎn)土地建基地、糧食收購、福娃超市連鎖放心糧油、網(wǎng)絡(luò)營銷、人員培訓(xùn)、土地平整項(xiàng)目、政策資金技術(shù)等方面對(duì)各分社進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一管理�？偵绮⒊兄Z按高于市場價(jià)0.06 元的價(jià)格，收購農(nóng)戶的稻谷。謝××說：“公司不與農(nóng)民爭利，以免傷了根基。”
員工就是我的衣食父母
作為一名有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，謝××一直都在用各種方式默默回饋社會(huì)。1999 年，他成立了“福娃集團(tuán)扶貧幫困基金會(huì)”，并成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面制訂和落實(shí)扶貧幫困工作規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)“福娃扶貧幫困基金會(huì)”資助的員工人數(shù)已達(dá)到700多人次，金額達(dá)到600多萬元。
扶貧幫困基金會(huì)成為了福娃所有員工困難時(shí)最有力的保障。職工子女考取大學(xué)，按本科一類、二類、三類或大專，分別資助報(bào)名費(fèi)2000 元、1000 元、500 元，對(duì)特別困難的予以全額資助。
同時(shí)，讓那些因天災(zāi)人禍、傷病醫(yī)療而陷入窘迫境地的員工，在最需要幫助的時(shí)候找到了最有力的臂膀，讓他們看到了生活的希望，也感受到了這福娃大家庭的溫暖關(guān)愛。
謝××說：“公司能有今天，離不開農(nóng)民兄弟的合作，離不開政府的支持，更離不開福娃3000 員工在各自崗位上的默默奉獻(xiàn)。他們就是我的衣食父母，回報(bào)他們，是我義不容辭的責(zé)任。”
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