“十大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年”先進(jìn)事跡材料

　　周磊，男，漢族，1970年11月出生，大專學(xué)歷，現(xiàn)任周口永欣飼料有限公司董事長(zhǎng)，沈丘縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。

　　一、 不畏艱難，激情創(chuàng)業(yè)，白手起家創(chuàng)辦公司

　　天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。1999年，周磊和妻子雙雙下崗。下崗后，他沒有怨天尤人，只有對(duì)生活的不屈服和對(duì)未來的躊躇滿志。周磊樂觀的生活態(tài)度改變了他的一生，在糧管所的工作經(jīng)歷加上對(duì)糧食行業(yè)的喜愛，他決定從事糧食貿(mào)易。周磊利用借來的資金租賃在周界路租賃了兩間房子，做為糧食儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)。他和愛人一起，踩著三輪車，從農(nóng)民手中一家一戶的挨門收糧，一車一車的外銷。一天吃不上一頓飯是常有的事，手上磨出的血泡也逐漸變成了老繭。他們感受了創(chuàng)業(yè)的艱辛，嘗盡了酸甜苦辣。憑著誠(chéng)信守信的工作作風(fēng)得到了眾多農(nóng)民朋友的信任，也積累了人生的第一桶金。

　　2004年3月，周磊注冊(cè)成立了沈丘縣興垠糧油有限公司，至此，公司倉(cāng)容可達(dá)2萬噸，員工20多人，中原優(yōu)質(zhì)的原糧遠(yuǎn)銷到了湖南、四川等地�；厥走@段難忘的經(jīng)歷時(shí)，周磊說，決定一切的是態(tài)度，有了正確的態(tài)度，就可以化壓力為動(dòng)力，踏上成功的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)的過程雖然苦過、累過，但無怨無悔。奮斗過的歲月，才構(gòu)成了人生精彩的篇章。

　　二、 抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取、要在涉農(nóng)行業(yè)大干一場(chǎng)

　　2006年，飼料在中國(guó)已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還存在著機(jī)械化低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、工藝落后、設(shè)計(jì)產(chǎn)能偏低已不能滿足市場(chǎng)需要等問題。周磊敏銳地感受到，飼料業(yè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)中工業(yè)化程度最高的產(chǎn)業(yè)，是聯(lián)系種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜產(chǎn)品加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的紐帶，直接關(guān)系著農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。為推動(dòng)飼料業(yè)的發(fā)展，國(guó)家還制定了一系列產(chǎn)業(yè)政策和稅收優(yōu)惠政策，這些政策的實(shí)施對(duì)飼料工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展將發(fā)揮重大的作用。并且隨著人民生活水平的逐步提高，人們對(duì)綠色食品需求越來越強(qiáng)烈，對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)提出了更為苛刻的要求，對(duì)產(chǎn)品無污染、無公害、無殘留的要求也越來越高。飼料安全即食品安全，加強(qiáng)飼料安全、提高質(zhì)量、改善環(huán)境是發(fā)展飼料工業(yè)的關(guān)鍵。

　　2007年初，周磊委托周口工程咨詢有限公司組織了富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)工作人員，按照他的設(shè)想和要求進(jìn)行資料收集和調(diào)查，隨后又組織專業(yè)人員進(jìn)行了進(jìn)一步的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)研究，在此基礎(chǔ)上，編制完成了《年產(chǎn)18萬噸高檔畜禽料飼料生產(chǎn)線可行性研究報(bào)告》。2007年6月，周口永欣飼料有限公司成立。

　　周磊狠抓永欣飼料的建設(shè)與發(fā)展，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)“勤奮為根，誠(chéng)信為本”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“理思路、聚賢才、穩(wěn)增長(zhǎng)、慎擴(kuò)張”的管理理念，同心同德，真抓實(shí)干，很快在市場(chǎng)上站住了腳根。周磊經(jīng)常深入到市場(chǎng)第一線，切實(shí)了解養(yǎng)殖戶的需求，緊緊把握市場(chǎng)脈搏，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2008年3月投資500多萬元對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行升級(jí)改造，由原來的手動(dòng)作業(yè)提升為全自動(dòng)配料和電腦監(jiān)控，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，產(chǎn)品質(zhì)量也有了大的提升。周磊同志注重公司各個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，在全公司開展了熱火朝天的“持續(xù)改善、精益生產(chǎn)”的活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工積極參與，近年來，公司共開展持續(xù)改善項(xiàng)目200多項(xiàng)，涉及的方面有質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、服務(wù)各方面，通過此項(xiàng)活動(dòng)，降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，走出了飼料企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的新路子。2014年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，利稅670萬元。同年，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)業(yè)鏈，周磊又成立了周口永欣種豬繁育有限公司，主要從事種豬繁育、生豬養(yǎng)殖，帶動(dòng)了周邊養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展和種豬品種的改良。

　　三、激揚(yáng)青春、無私奉獻(xiàn)、充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化集群和龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。

　　伴隨著企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，周磊感到自己的社會(huì)責(zé)任越來越大。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在農(nóng)村里有很多人從事養(yǎng)殖，但都是“小打小鬧”，但因?yàn)闆]有技術(shù)，也很難有效益。2013年，周磊在周口永欣生豬產(chǎn)業(yè)集群和永欣種豬繁育公司的依托下，成立了周口永欣養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)站，服務(wù)站的服務(wù)內(nèi)容是給養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)、防疫消毒、飼料調(diào)運(yùn)、生豬銷售、養(yǎng)殖信息等服務(wù)，并建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系，以提高自身效益。圍繞動(dòng)物疫病防治，邀請(qǐng)市、縣等獸藥生產(chǎn)廠家畜牧科技人員培訓(xùn)養(yǎng)殖戶10余次，印發(fā)資料2000余份，培訓(xùn)農(nóng)戶1520多人次。發(fā)布各種產(chǎn)品信息1500多條，使農(nóng)戶能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推廣了良種，引進(jìn)良種豬500頭，為合作社成員及農(nóng)戶銷售仔豬、肉豬3600多頭。在運(yùn)行機(jī)制上，帶領(lǐng)農(nóng)戶聯(lián)合起來創(chuàng)市場(chǎng)，為農(nóng)戶牽線搭橋，減少中間環(huán)節(jié)，形成社員互幫、互助、互惠、互利的管理機(jī)制，開展產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營(yíng)，減少會(huì)員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性，降低會(huì)員和企業(yè)的運(yùn)作成本，形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)站服務(wù)和帶動(dòng)會(huì)員的功能。在運(yùn)作方式上，主要采取了“五統(tǒng)二分”：即①統(tǒng)一品種選購(gòu)，降低良種成本。②統(tǒng)一飼料，減少農(nóng)戶濫用料、錯(cuò)選料的誤區(qū)，降低運(yùn)輸及經(jīng)銷商中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，讓農(nóng)戶享受廠家直銷利益。③統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名養(yǎng)殖專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，使農(nóng)戶通過接受科學(xué)養(yǎng)殖、新技術(shù)、新觀念，提高飼養(yǎng)水平。④統(tǒng)一防疫程序，利于疫情的控制。⑤統(tǒng)一銷售，便于整合資源，便于外商調(diào)運(yùn)，提高農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益�！岸�分”為：分戶飼養(yǎng)、分戶核算，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性和責(zé)任心。

　　服務(wù)站自成立以來，幫助會(huì)員引進(jìn)良種豬500頭，銷售生豬15000多頭，推廣配合飼料5500多噸，舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班10多期，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶525人次，同時(shí)采取多渠道方式爭(zhēng)取投資，解決資金問題。服務(wù)站帶動(dòng)1500多戶農(nóng)民養(yǎng)豬致富，促進(jìn)了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，形成了“服務(wù)站加農(nóng)戶加市場(chǎng)”的格局，走共同致富之路，深受農(nóng)戶的一致好評(píng)。

　　四、 一片赤誠(chéng)、回報(bào)社會(huì)、甘愿承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任

　　“發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)三農(nóng)發(fā)展、創(chuàng)新回報(bào)社會(huì)”是永欣飼料的發(fā)展理念。企業(yè)來源于社會(huì)，理應(yīng)回報(bào)社會(huì)是周磊的發(fā)展宗旨，也是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)指南。經(jīng)過多年的拼搏實(shí)干，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，他想的最多的，就是怎樣用行動(dòng)來回報(bào)社會(huì)。除了安置更多的下崗職工、殘疾職工、對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行捐款外，周磊還高度關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和三農(nóng)發(fā)展。周磊同志所帶領(lǐng)的周口永欣飼料有限公司是一家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，并且通過了周口永欣生豬產(chǎn)業(yè)化集群的審批，形成了種植、原糧收購(gòu)、養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都與三農(nóng)密切相關(guān)。周磊立足于“以服務(wù)三農(nóng)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民富足為起點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)一批又一批的永欣人活躍在鄉(xiāng)間地頭，為農(nóng)民送去貼心的服務(wù)。2012年7、8月份和2013、2014年9月在沈丘縣石槽鄉(xiāng)和蓮池鄉(xiāng)舉辦“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，即免費(fèi)送養(yǎng)殖技術(shù)下鄉(xiāng)，免費(fèi)送高科技飼料下鄉(xiāng)，免費(fèi)送獸用保健藥下鄉(xiāng)，三年內(nèi)免費(fèi)送飼料300噸，送獸用保健藥500件，其中2012年70萬元，2013年90萬元，2014年100萬元，累計(jì)金額達(dá)260萬元。永欣飼料沒有收取農(nóng)民的一分錢，實(shí)實(shí)在在地給農(nóng)民帶來了效益。

　　近幾年來，在民政局的牽頭下，周口永欣飼料參予了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，每年資助貧困大學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè)。目前，公司已資助了10余名大學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金及生活用品8萬元。

　　五、精益求精、潛心鉆研、不斷提高管理水平和經(jīng)營(yíng)水平

　　周口永欣飼料在周磊的組織下成立了企業(yè)工會(huì)，目的是通過工會(huì)組織，建立有效的溝通渠道，讓員工參予公司的管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。

　　2014年，周磊邀請(qǐng)廣州圣博管理咨詢公司加入，引發(fā)永欣飼料一次全新的變革。隨著圣博項(xiàng)目組的加入，公司也在發(fā)生翻天覆地的變化。圣博項(xiàng)目組的老師根據(jù)永欣現(xiàn)狀重新建立部門組織架構(gòu)圖，劃清部門職責(zé)范圍，規(guī)范行使職權(quán)等;建立新部門;在車間推行5S管理，區(qū)域的劃分、標(biāo)識(shí)等;實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，評(píng)選優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作熱情。經(jīng)過這場(chǎng)管理變革，永欣已呈現(xiàn)出新的氣象。

　　對(duì)公司未來的發(fā)展，周磊充滿自信。他和永欣人一起，用熱情與堅(jiān)韌，真誠(chéng)與勤奮與書寫屬于全體永欣人的華章。

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