(精)管理檢討書

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中犯錯(cuò)誤以后，我們要通過寫檢討書來進(jìn)行自我反省，我們?cè)趯憴z討書的時(shí)候要注意語(yǔ)言的得體性。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的管理檢討書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理檢討書1

　　近期，本公司發(fā)生了一起令人震驚的打架事件，給我們敲響了警鐘。作為一家以管理為核心的企業(yè)，這樣的事件對(duì)我們的聲譽(yù)和發(fā)展造成了巨大的傷害。在此，我代表公司向所有員工正式道歉，并就此事件進(jìn)行深入反思和總結(jié)，以期能夠從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)我們的管理方式，確保類似事件不再發(fā)生。

　　首先，我們需要反思的是對(duì)員工的管理與培訓(xùn)。本公司的員工隊(duì)伍龐大，且由于在某些項(xiàng)目上的緊迫性和工作負(fù)擔(dān)的加劇，壓力較大。然而，我們也深知，壓力過大是導(dǎo)致員工心理失衡的`重要原因之一。對(duì)于員工而言，他們是最基層的生產(chǎn)力來源，他們的生活和工作環(huán)境直接影響了他們的情緒和行為。因此，我們?cè)趩T工培訓(xùn)和管理上出現(xiàn)了失誤，沒有提供足夠的心理健康支持和緩解壓力的機(jī)制。這次打架事件嚴(yán)重暴露了我們管理團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面的缺陷，我們應(yīng)該積極采取措施修正這些問題。

　　其次，員工之間的溝通問題也是這次打架事件的一個(gè)重要原因。打架事件涉及到了兩名員工之間的個(gè)人恩怨，而這種恩怨的加深源于雙方對(duì)彼此的擔(dān)憂和不滿沒有及時(shí)溝通解決。我們明白，溝通是一個(gè)組織內(nèi)部最基本也是最有效的管理工具之一。然而，在這次事件中，我們的溝通機(jī)制出現(xiàn)了短板。我們沒有建立起一個(gè)健康、開放的溝通文化，導(dǎo)致員工之間的問題無法得到及時(shí)解決。這種缺乏溝通的局面甚至使得問題日積月累，最終釀成了悲劇。我們將認(rèn)真反思這種溝通不暢的現(xiàn)象，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　此外，我們還需要檢討的是對(duì)員工的監(jiān)督與處罰機(jī)制。盡管公司內(nèi)部存在著一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了失誤。這次打架事件中，我們未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工之間的糾紛，更沒有有效干預(yù)。直到打架事件發(fā)生后，我們也沒有采取合適的處罰措施，這給了員工們一種被縱容和失序的感覺。在未來，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與管理，建立起一套穩(wěn)定、公正、且能根據(jù)不同情形進(jìn)行調(diào)整的處罰體系，確保員工們遵守公司規(guī)章制度。

　　綜上所述，這次打架事件的發(fā)生對(duì)我們公司造成了巨大的沖擊，但也給了我們寶貴的教訓(xùn)。我們將以此為契機(jī)，深刻反思現(xiàn)有管理問題，并采取針對(duì)性措施加以解決。首先，我們將重視員工的心理健康，建立健全的管理體系，提供必要的心理支持和緩解壓力的機(jī)制。其次，我們將致力于改善溝通機(jī)制，建立一個(gè)健康、開放的溝通文化，使員工之間可以更好地互相溝通和解決問題。最后，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與處罰機(jī)制，建立更加科學(xué)、公正的管理體系，確保員工遵守公司規(guī)章制度。

　　我們衷心希望這次事件能成為我們公司管理的一個(gè)重要里程碑，鞭策我們不斷改進(jìn)，提高管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。愿此次事件成為我們改進(jìn)的開始，成為我們共同的警戒線，讓我們共同努力，使這樣的事件不再重演，實(shí)現(xiàn)我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

管理檢討書2

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　第一，從今往后我要正視自己的工作態(tài)度問題，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的本職工作，做到一切以工作為重，在沒有完成工作任務(wù)之前不擅自下班，并堅(jiān)決負(fù)責(zé)到位地完成工作任務(wù)。

　　您好，在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長(zhǎng)，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

　　再次，我這種行為還在醫(yī)院同事之間造成了極其壞的影響，破壞了醫(yī)院的形象。同事之間本應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，而我這種表現(xiàn)，給同事們帶了一個(gè)壞頭，不利于院系的院風(fēng)建設(shè)。我常感謝領(lǐng)導(dǎo)這次能叫我寫檢討，使我明白了事情和我自己思想上不謹(jǐn)慎的錯(cuò)誤。與此同時(shí)我從今往后一定更努力要求自己，積極做好醫(yī)院一切工作，理解體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的安排！這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任！通過這件事情我深刻的感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這種敗壞院風(fēng)的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感謝上級(jí)對(duì)我這次深刻的教育！

　　如今，我已經(jīng)對(duì)錯(cuò)誤有了深刻認(rèn)識(shí)：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要出貨項(xiàng)目不參與加班，導(dǎo)致此次出貨過程人員緊張，造成了極大不便。此外，由于跟領(lǐng)導(dǎo)您有親戚關(guān)系，我這樣怠慢工作的行為，也在公司內(nèi)部造成了極大的`負(fù)面影響。

　　而我卻在任職期間對(duì)于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測(cè)和監(jiān)管，以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)當(dāng)?shù)貒?guó)土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

　　在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長(zhǎng)犯下的較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。

　　總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

管理檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

　　大家好！

　　今天，我寫這篇油卡管理檢討書，來對(duì)過去的工作進(jìn)行自我反省，并承諾改進(jìn)我們的油卡管理工作。我意識(shí)到，我們?cè)谟涂ü芾矸矫娲嬖谝恍﹩栴}，這不僅對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成了一定的壓力，也影響了我們的工作效率和形象。因此，我鄭重向大家道歉，并承諾會(huì)采取措施來改進(jìn)這些問題。

　　首先，我要反省的問題是對(duì)油卡使用記錄的管理不夠嚴(yán)格。我們過去并沒有建立一個(gè)完善的記錄系統(tǒng)，導(dǎo)致油卡的使用記錄無法有效地追蹤和核對(duì)。這給了一些員工濫用油卡的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致了油卡的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象。未來，我將確保建立一個(gè)全面的油卡使用記錄管理系統(tǒng)，包括每輛車的油卡使用情況、日期和油量等詳細(xì)信息。同時(shí)，我會(huì)設(shè)置一個(gè)負(fù)責(zé)人來定期審查這些記錄，并與員工進(jìn)行溝通，確保他們了解和遵守相關(guān)的油卡使用政策。

　　其次，我們?cè)谟涂ǖ纳暾?qǐng)和發(fā)放過程中存在一些問題。過去，我們沒有設(shè)立一個(gè)規(guī)范的申請(qǐng)程序，導(dǎo)致一些員工可以隨意申請(qǐng)油卡，而不經(jīng)過充分的審批和核對(duì)。這不僅使得我們無法準(zhǔn)確掌握油卡的使用情況，也給了一些員工非法獲取油卡的機(jī)會(huì)。為了解決這個(gè)問題，我將確保制定明確的油卡申請(qǐng)程序，并設(shè)立審批流程，確保每一位申請(qǐng)者都經(jīng)過層層審查和核對(duì)。此外，我將加強(qiáng)對(duì)油卡的發(fā)放和使用過程的監(jiān)督，包括對(duì)每一筆油卡使用的核實(shí)和審計(jì)，以確保油卡的使用符合公司政策和法律法規(guī)的要求。

　　最后，我們也需要加強(qiáng)對(duì)員工的油卡使用行為的監(jiān)督和培訓(xùn)。過去，我們并沒有對(duì)員工進(jìn)行足夠的油卡使用規(guī)范和意識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致一些員工并不了解油卡的使用限制和要求。為了解決這個(gè)問題，我將在公司內(nèi)部組織一次關(guān)于油卡管理和使用規(guī)范的培訓(xùn)，讓每一位員工都明確了解油卡的使用政策和相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，我也會(huì)設(shè)立一個(gè)熱線或者咨詢平臺(tái)，供員工咨詢和舉報(bào)涉及油卡管理方面的`問題，以確保公司油卡管理的透明和公正。

　　總之，我深刻反省了我們過去在油卡管理方面存在的問題，并承諾在未來會(huì)加強(qiáng)油卡管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保油卡的使用合規(guī)、規(guī)范和透明。我會(huì)建立完善的油卡使用記錄管理系統(tǒng)，制定明確的油卡申請(qǐng)和發(fā)放程序，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。我相信，這些措施的落實(shí)將為公司的油卡管理工作帶來顯著的改進(jìn)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事監(jiān)督和指導(dǎo)我的工作，讓我們共同努力，建設(shè)一個(gè)更加規(guī)范和高效的油卡管理體系。

　　謝謝大家！

此致

敬禮

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