最新會議總結

時間：2023-02-23 08:29:32 會議總結我要投稿

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　　最新會議總結范文篇1

　　1.長春現狀:在中國19個副省級城市中,長春的人口,面積等各項指標均處于比較落后的位次.表現為層次不高,錯過了十一五發(fā)展機遇.

　　2.發(fā)改委已經批準了5個低碳省區(qū)，8個低碳城市（大興安嶺、太湖）

　　3.目的：應該說出長春建立低碳示范區(qū)的優(yōu)勢或對全國來說有什么意義，站在全國層面有什么示范作用，特殊性，如何能夠獲批？

　　4.對長春優(yōu)勢看法：

　�。�1）凈月潭，100平方千米，全國最大，與伊通河相互結合形成自然景觀，全國少有。

　�。�2）老工業(yè)基地的改造方面：長春以加工業(yè)為主，對資源的依賴性弱，由傳統(tǒng)型工業(yè)向低碳行工業(yè)轉換約束性較小，有可能成為成功轉型的典型。

　　（3）智力資源：為轉型提供有力的支撐。

　　5.建立低碳示范區(qū)，要以發(fā)展現代產業(yè)為主，使其成為主導產業(yè)。長春在這方面有巨大的潛力：文化產業(yè)較為先進，影視產業(yè)（長影）、動漫產業(yè)等初具規(guī)模。這都為產業(yè)結構的轉型提供有力的支撐。

　　6.理論支撐：

　�。�1）低碳的概念，理念。已經成為全球政治經濟主旋律。這主要是應對全球氣候變化、能源緊張、化石等傳統(tǒng)資源的有限性而提提出的`。

　　（2）綠色宜居。

　　（3）產業(yè)結構升級。

　　學生發(fā)言

　　1.長春是一個水資源短缺的城市，把長春建設成為宜居城市，對其他類似城市具有較好的示范性作用。

　　2.理論：生態(tài)城市

　　3.建設生態(tài)城市應從第二產業(yè)的低碳化著手，逐步發(fā)展現代服務業(yè)，并使其成為主導

　　4.長春市盡管經濟水平在全國排名靠后，但如果其成功建設成為宜居示范區(qū)，那么對其他欠發(fā)達城市的建設具有一定的借鑒意義

　　5.長春市作為中國在東北亞圈中的重要節(jié)點，有建設成為宜居城市的必要，以此來展示我國社會發(fā)展的成果

　　6.在東北四中心城市來看，長春水平有待提高

　　7.長春市是長吉圖開發(fā)開放先導區(qū)的龍頭城市，可建設成為綠色宜居腹地，成為綠色增長極

　　8.綠色一汽

　　9.從歷史來看，長春是偽滿國都，有成為示范城市的先例

　　10.伊通河位于松花江上游，可以從國際角度考慮大國責任

　　總結

　　建設低碳城市，可以從三個方面考慮：

　　1.低碳工業(yè)化

　　2.高新技術產業(yè)

　　3.現代服務業(yè)

　　具體來說，建設低碳城市、低碳產業(yè)園、低碳社區(qū)、低碳交通、低碳建筑主要理論：

　　1.低碳

　　可持續(xù)發(fā)展理論、生態(tài)城市理論、人居環(huán)境理論

　　3.產業(yè)結構升級

　　4.生態(tài)城市

　　生態(tài)位理論、物質循環(huán)與再生利用理論、復合生態(tài)系統(tǒng)理論、協(xié)調有序平衡與適應理論

　　這篇文章以文件的形式表達，主要包括五個方面：

　　1.把長春建設成為綠色宜居示范區(qū)的必要性

　　2.理論支撐，包括國內外實踐總結

　　3.如何將理論與長春市實際相結合

　　4.如何進行具體的園區(qū)建設

　　5.長春與伊通河之間的關系

　　最新會議總結范文篇2

　　焦作市消毒供應質量控制中心成立暨醫(yī)院感染控制及消毒供應中心規(guī)范化管理研討班于20xx年x月x日在焦作市人民醫(yī)院行政樓四樓會議室隆重召開。會議由焦作市人民醫(yī)院護理部曹君玲主任主持，焦作市衛(wèi)生局醫(yī)政科王建民科長宣讀焦作市衛(wèi)生局對質控中心的批復文件，標志著我市醫(yī)療機構消毒供應質控中心正式成立。河南省消毒供應質控中心姚卓婭主任對焦作市質控中心的成立表示祝賀，并對下一階段如何開展工作進行了指示。焦作市人民醫(yī)院靳雙周副院長在會議上進行致辭，感謝衛(wèi)生局和省專家對我們的信任和支持。各縣（市、區(qū)）醫(yī)療工作機構的消毒供應室護士長及骨干、護理部主任、感染管理人員等171人參加了會議。

　　為了認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部有關消毒供應中心的“三個強行性行業(yè)標準”規(guī)范全市消毒供應中心工作，提高消毒供應工作質量。焦作市消毒供應質控中心掛靠在焦作市人民醫(yī)院，由全市各醫(yī)院消毒供應中心的專家組成，承擔焦作市消毒供應中心的質量控制工作，負責制定全市消毒供應中心質量控制的指標體系，控制標準和評價方法，并對全市醫(yī)療機構消毒供應中心進行督促工作和考核評價。

　　焦作市消毒供應質控中心主任申瑤做了質控中心三年規(guī)劃及工作計劃報告的講解。成立大會結束后，進行了醫(yī)院感染控制與消毒供應規(guī)范化管理的學術研討。姚卓婭主任的.如何消毒供應規(guī)范管理對消毒供應中心行業(yè)標準實施中的崗位設施、溝通管理、質控等做了深入的講解，同時對我市消毒供應質控中心專家組成員寄予殷切期望，在

　　專業(yè)探索的路上奉獻一份力量,為我市消毒供應工作的規(guī)范及提升起了巨大推動作用。美國魯沃夫公司講師崔杰對硬式腔鏡器械及動力工具材質、處理的流程進行了詳細的講解。

　　焦作質控中心成立將為加強我市消毒供應質量管理，提高消毒供應整體水平發(fā)展積極的作用。為以后消毒供應的工作更科學化、規(guī)范化、信息化、專業(yè)化、標準化、精細化。為醫(yī)院提供質量合格的無菌物品。

　　最新會議總結范文篇3

　　時間：4-24下午14:30分

　　會議地點：人事辦公室

　　總結人：肖宇

　　會議內容總結：

　　一、員工招聘.

　　招聘：①從發(fā)布招聘信息渠道→②篩選應聘者→③面試→④考核→⑤錄取→⑥培訓→⑦正式上崗.

　　針對待需解決的問題作出解決辦法

　　a發(fā)布信息渠道：現在公司主要發(fā)布招聘信息渠道是智聯招聘和前程無憂（51Job）。4月中旬智聯招聘的合作已經結束。51job的合作目前正在進行，然而51job的簡歷收量并不高.從而恰恰反映出智聯招聘的重要性，以及合作的必要性。所以說智聯招聘的合作也是志在必行的.就公司現在狀況而言，智聯的合作必須在本周實行。

　　b.面試：目前人事部門實行的面試行為是人事主管對應聘者的洽談面試。由于4月份出現員工對公司人事制度的疑問與不解，并產生口角之爭，最后導致離職。時間之后，人事部門進行了反思，并針對問題（洽談面試）進行了完善和修改，從而更準確的從多方面去了解應聘者，避免面試者出現掩埋或虛報真實信息的情況，保證公司能夠招聘到合適的人員。制定的綜合面試題，其中包括性格方向測試，邏輯思維測試，以及行為能力的測試。

　　二、員工關系活動

　�、� 為給同事們營造一個舒適安全的.辦公環(huán)境，將在5月分展開一個5S評比活動。

　�、跒榱颂岣邌T工的團隊合作精神，增強業(yè)余的愛好興趣，麥都將在5月分舉行一年一度的室內的臺球賽和戶外的旅游活動，人事部將進行整理的策劃以及人員的活動安排。整體的策劃包括：場所的準備溝通，經費準備，時間協(xié)調溝通等等一些。

　　個人總結：

　　九周拼搏已經結束，繁忙的工作也隨之結束。在這9周里，我參與了3周，輔助人事主管完成人事工作以及后勤工作。在這3周了，看到了大家的齊心協(xié)力，也感受到了大家的團隊精神，更讓我深刻的了解了麥都的拼搏精神；頓時舉得麥都員工的精神是多么的讓人尊敬。

　　然而作為做人事工作的我；卻覺得正是因為9周拼搏的結束，我另一個階段的工作才剛剛開始，一系列待實施事情即將執(zhí)行。個人不能夠因為9周拼搏的結束而放松自己的工作狀態(tài)，其實恰恰相反，正是因為其他部門的松弛，人事部門更應該在這個關鍵時刻，好好的做好員工關系的工作，做好員工活動的工作，使公司文化更加的深入人心，讓每一個員工充分的認同麥都。

　　最新會議總結范文篇4

　　時間：

　　地點：二樓培訓中心

　　人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、選購列席]

　　主題：宣布電玻人事及職責

　　主持：

　　具體資料：

　　1.人事任免(詳見公司人事任免書)

　　2.各部門工作職責

　　a.市場部：

　�、沤⑹袌霾抗芾眢w制，構成每月的工作方案、思路、任務、目標

　�、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

　�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單準時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

　�、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，準時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果 ⑸消滅供貨不準時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿足的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事特長視為考評不合格

　�、尸F有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情景下挺直找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

　　⑺建立建全各客戶服務經理的.考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資挺直掛鉤

　�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息準時、精確 ;答復客戶相關信息快速;與公司內各部門溝通協(xié)調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產實際完成情景、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導

　　b：質量技術部：

　�、胚B續(xù)完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

　�、泼鞔_各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深化學習、了解，并在實際生產過程中有效把握。

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