精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

半年工作會(huì)議總結(jié)

時(shí)間:2022-11-08 13:36:58 會(huì)議總結(jié) 我要投稿

半年工作會(huì)議總結(jié)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編整理的半年工作會(huì)議總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

半年工作會(huì)議總結(jié)

半年工作會(huì)議總結(jié)1

  “順德上半年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元,同比增長(zhǎng)9.3%,增幅較去年同期提高3.2%。”在日前召開的順德區(qū)上半年工作會(huì)議上,順德區(qū)區(qū)長(zhǎng)黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示,順德主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全省平均水平,進(jìn)入快速上升通道。值得注意的是,順德今年房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)表現(xiàn)超過預(yù)期,商品房竣工面積超過同期47.7%,交易量居全市榜首,土地收入更是漲579.34%,在全市五區(qū)排第一。

  順德經(jīng)濟(jì)重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹,順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元,同比增長(zhǎng)9.3%,增幅全市并列第三;社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)12.9%,略高于全市平均水平,高于去年同期;較為突出的,是今年1到5月份凈出口增長(zhǎng)6.2%,占全市比重40.9%,增速全市第二,扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一!绊樀律习肽甑慕(jīng)濟(jì)發(fā)展是比較穩(wěn)定增長(zhǎng)的,可以看出,順德的經(jīng)濟(jì)重新回到上升通道。”

  黃喜忠表示,在下半年,順德首要目標(biāo)仍是全力推進(jìn)強(qiáng)中心的建設(shè),以及各個(gè)魅力小城的建設(shè),尤其要加強(qiáng)與廣州的對(duì)接,“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的互相連接,尤其是路網(wǎng)建設(shè),今年下半年順德將有多個(gè)道路工程推進(jìn),要做到內(nèi)暢外通,尤其要加強(qiáng)和廣州對(duì)接的路網(wǎng)建設(shè)!

  上半年土地收入全市第一

  值得注意的是,順德今年房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)表現(xiàn)超過預(yù)期,商品房竣工面積超過同期47.7%,交易量居全市榜首,土地收入更是在全市五區(qū)第一。“而且這還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說,今年上半年就頂了去年一年的土地收入!睌(shù)據(jù)顯示,在土地出讓面積同比僅增長(zhǎng)7.16%的情況下,順德實(shí)現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅。

  面對(duì)順德建設(shè)用地的短缺,黃喜忠表示,接下來全區(qū)將計(jì)劃改造一批村居工業(yè)區(qū),淘汰一批落后企業(yè),提升一批集約園區(qū)。目前,順德已認(rèn)定“三舊”改造項(xiàng)目129個(gè),總改造面積678.2公頃。已動(dòng)工的改造項(xiàng)目61個(gè),總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準(zhǔn)認(rèn)定“三舊”改造項(xiàng)目11個(gè)。“要加強(qiáng)土地資源統(tǒng)籌調(diào)配,加大對(duì)產(chǎn)業(yè)和重大功能性項(xiàng)目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設(shè)用地,多渠道爭(zhēng)取用地計(jì)劃指標(biāo)!

  華僑城項(xiàng)目落戶順德

  黃喜忠表示,順德區(qū)政府下半年將大力推進(jìn)“強(qiáng)中心”戰(zhàn)略,以重點(diǎn)項(xiàng)目作為切入點(diǎn)。今年上半年,成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項(xiàng)目———華僑城項(xiàng)目引入順德,目前該項(xiàng)目已正式簽約,相關(guān)工作正在緊鑼密鼓推進(jìn)。其他重點(diǎn)項(xiàng)目如保利綜合體、置業(yè)廣場(chǎng)、德勝商務(wù)區(qū)中軸線景觀改造提升工程全面實(shí)施,配套地塊的建設(shè)也將完善。“目前全區(qū)正在推進(jìn)和年內(nèi)動(dòng)工的城市升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)58個(gè),總投資269億元,預(yù)計(jì)今年內(nèi)完成政府投資11.7億元!表樀氯a(chǎn)增速達(dá)9.2%

  順德一直以來難以吸引大項(xiàng)目,然而20xx年以來全市投資超千萬美元的項(xiàng)目,順德占了半壁江山。數(shù)據(jù)顯示,順德1—6月合同利用外資3.77億美元,實(shí)際利用外資4.04億美元,分別增長(zhǎng)20.6%和3.06%。

  村田高端陶瓷電容器新材料項(xiàng)目、浦項(xiàng)鋼鐵等外資先進(jìn)制造項(xiàng)目進(jìn)駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園、低碳空調(diào)項(xiàng)目;海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺(tái);萬和投資7.5億元建設(shè)清潔能源供熱系統(tǒng)項(xiàng)目;德美投資3.5億元建設(shè)新材料創(chuàng)新科技園;聯(lián)塑投資35億元建設(shè)新型管道項(xiàng)目。唯品會(huì)電子商務(wù)項(xiàng)目、慧聰家電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、華南機(jī)械城項(xiàng)目等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)先后落地開工。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已達(dá)到9.2個(gè)百分點(diǎn),僅低于二產(chǎn)的0.1個(gè)百分點(diǎn)!按箜(xiàng)目的落地將進(jìn)一步完善順德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈!

  順德上半年成績(jī)單

  順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元,同比增長(zhǎng)9.3%,比去年同期提高3.2個(gè)百分點(diǎn);

  順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%,交易量居全市榜首,土地收入排全市五區(qū)第一,今年上半年就頂了去年一年的土地收入;

  順德上半年金融機(jī)構(gòu)本外幣貸款余額2480.45億元,占全市比重的35.8%,總量、增速均居全市第一、全國十強(qiáng)縣第二;

  4.1至5月,順德進(jìn)出口總值96.9億美元,同比增長(zhǎng)6.2%,占全市比重的40.9%;

  5.成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項(xiàng)目——華僑城項(xiàng)目引入順德,該項(xiàng)目已正式簽約。

  《深化綜合改革規(guī)劃綱要》即將出臺(tái)

  壓縮投資項(xiàng)目審批時(shí)限

  佛山市委常委、順德區(qū)委書記梁維東在會(huì)議上透露,順德即將出臺(tái)企業(yè)投資管理體制改革方案。方案出臺(tái)后工業(yè)項(xiàng)目投資法定審批時(shí)間將從300多天壓縮到100多天。

  據(jù)介紹,順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺(tái),尋求在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破!捌髽I(yè)投資體制改革今年以事項(xiàng)壓減30%左右、審批時(shí)限壓減60%左右為目標(biāo),提升投資項(xiàng)目辦理效率!

  此外,順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)。目前已有848項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理,1077項(xiàng)審批業(yè)務(wù)提供進(jìn)度查詢服務(wù),審批事項(xiàng)網(wǎng)辦率達(dá)56%,同比提高20%。下半年順德將以完成事項(xiàng)上網(wǎng)率90%為目標(biāo);9月前在全區(qū)行政服務(wù)中心(站),配置211套自助服務(wù)終端和網(wǎng)上辦事代辦設(shè)備(已在區(qū)行政服務(wù)中心配置22套),切實(shí)讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利。

半年工作會(huì)議總結(jié)2

  xx月xx日,xx市環(huán)保局召開全局會(huì)議,對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié),安排部署了下半年工作。會(huì)議由郭常亭局長(zhǎng)主持,各室、站、隊(duì)匯報(bào)了半年來的工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī),兩名先進(jìn)個(gè)人代表做了表態(tài)發(fā)言。

  半年來,該局緊緊圍繞生態(tài)城市建設(shè),實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo),強(qiáng)化職能,依法行政,環(huán)保工作取得了新的進(jìn)展。

  一是加大流域治理力度,確保了河流斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

  二是多措并舉,穩(wěn)步推進(jìn)排污總量削減。

  1、抓源頭,嚴(yán)格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目xx個(gè)。

  2、抓減排工程建設(shè),削減污染物存量。

  3、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法,確保了污染減排效果。

  目前為止,排污總量削減目標(biāo)、措施落實(shí)到位,減排工程進(jìn)展順利。

  三是加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù),環(huán)境創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展。先后完成xx、xx兩個(gè)鎮(zhèn)20xx年度中央農(nóng)村環(huán)保專項(xiàng)資金的申報(bào)工作;落實(shí)了秸稈禁燒工作措施和強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)計(jì)劃方案;持續(xù)開展環(huán)境環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,上半年三個(gè)鎮(zhèn)通過了省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)驗(yàn)收;繼續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)建工作,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、李權(quán)莊泰光小學(xué)、水集中心小學(xué)分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學(xué)校命名。

  四是管治并舉,污染控制工作取得新成效。加強(qiáng)污染源監(jiān)督監(jiān)察,開展了除隱患保安全保障群眾健康專項(xiàng)行動(dòng),杜絕了污染事故的發(fā)生;開展石墨行業(yè)環(huán)保專項(xiàng)整治活動(dòng)并取得了階段性進(jìn)展,共整治單位xx家,保障了水源地達(dá)標(biāo);實(shí)施污染源治理再提高工程,上半年將xx個(gè)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入污染源再提高工程計(jì)劃,確保了工程進(jìn)度;淘汰小型燃煤鍋爐xx臺(tái);實(shí)施了固體廢物規(guī)范化管理,對(duì)xx家企業(yè)的固體廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行處置和規(guī)范;深入開展輻射源檢查,保障了輻射環(huán)境安全;嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目審批管理,上半年辦理項(xiàng)目審批xx個(gè),對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目組織了環(huán)境影響評(píng)價(jià);認(rèn)真處理群眾環(huán)境信訪案件,上半年共受理信訪xx起,實(shí)現(xiàn)了處理率xx%,處結(jié)率xx%,結(jié)服率xx%的目標(biāo)。

  五是加大投入,更新了大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)施,建設(shè)了產(chǎn)芝水庫飲用水源地自動(dòng)監(jiān)測(cè)站,為提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)效率和質(zhì)量提供了保障。上半年共完成有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)xx個(gè)。

  六是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣污染控制,促進(jìn)了城市大氣環(huán)境質(zhì)量改善。xx月份,機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理和宣傳教育基地建設(shè)通過xx市驗(yàn)收。

  半年來環(huán)保工作在治污減排、環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境宣傳教育等方面取得了明顯成績(jī)。會(huì)上,郭常亭局長(zhǎng)對(duì)上半年工作情況作了講評(píng),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作中存在的問題和下半年如何抓好年度工作落實(shí)。他指出:20xx年的環(huán)保工作取得了一定的成績(jī),但同時(shí)要認(rèn)識(shí)到不足,要繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,抓好重點(diǎn)工作的追蹤服務(wù)和責(zé)任落實(shí)。各科室要從全局的角度按照職責(zé)分工安排部署好本職工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。

半年工作會(huì)議總結(jié)3

  會(huì)議時(shí)間:20xx年7月23日(星期四)8:30~8:50報(bào)到,9:00開會(huì)。

  會(huì)議地點(diǎn):工投大廈五樓會(huì)議室

  主持人:集團(tuán)公司黨委副書記涂勛

  議程:

  一、各二級(jí)公司總結(jié)上半年工作,提出下半年工作計(jì)劃。

  二、集團(tuán)公司總經(jīng)理茆俊強(qiáng)總結(jié)工投集團(tuán)20xx年上半年工作,安排部署下半年工作。

  三、集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)戴曉明講話。今天我們?cè)谶@里歡聚一堂,召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”,主要目的是為了總結(jié)半年來的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找存在的問題,吸取教訓(xùn),共商公司未來發(fā)展大計(jì),安排部署下半年的工作任務(wù)。

  首先,為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,在會(huì)議正式開始之前,我提幾條要求:

  1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音,盡量不要接打電話;

  2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來回走動(dòng),大聲喧嘩,或與人交頭接耳;

  3、不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,不要抽煙;

  4、會(huì)議結(jié)束以后,先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場(chǎng),然后依次序退場(chǎng)。

  今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng),第一項(xiàng)是:各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告,第二項(xiàng)是:進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。

  現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開始!

  接下來進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程:

  掌聲有請(qǐng)X總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。

  今天下午的會(huì)議開的很圓滿,也很成功,X總的'總結(jié)報(bào)告,既對(duì)公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司下半年的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明,更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心,是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!

  會(huì)后,我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,共同努力、務(wù)實(shí)開拓,不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

半年工作會(huì)議總結(jié)4

  同志們:

  20xx年上半年度工作會(huì)議已圓滿完成了各項(xiàng)議程,會(huì)議開得很好,開得很成功,開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì),鼓勁的大會(huì),這次會(huì)議必將對(duì)我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ,起到積極的指導(dǎo)作用。

  會(huì)議始終以貫徹“……”的年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo),XXX的報(bào)告對(duì)上半年的工作用“….”八個(gè)字來概括,對(duì)下半年的工作,用“……”來指導(dǎo),是非常精辟的,也是非常貼切的。

  總結(jié)XXX的報(bào)告,我們體會(huì)到,由于受近兩年來過度擴(kuò)張、國家宏觀調(diào)控、資本運(yùn)作滯后對(duì)我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響,上半年公司各項(xiàng)工作開展極其艱難,然而,在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠政府和社會(huì)各界的支持,充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智,在各個(gè)工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jī),證明了我們整個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起各種考驗(yàn),體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)有力的凝聚力,在我們企業(yè)的發(fā)展史上,譜寫了動(dòng)人的篇章,將永載XX史冊(cè)。對(duì)于上半年度工作存在的問題,報(bào)告指出,雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面的問題,任重而道遠(yuǎn),任務(wù)十分艱巨。報(bào)告對(duì)如何做好下半年的工作,做出了明確的部署,要求各部、各企業(yè)必須抓好各項(xiàng)工作的`重點(diǎn),力求各項(xiàng)工作有新突破。報(bào)告并對(duì)管理層提出了五點(diǎn)要求,我們一定要深刻理解,嚴(yán)格要求。

  報(bào)告求真務(wù)實(shí),思路清晰,內(nèi)涵豐富,措施具體,使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),理清了思路,增強(qiáng)了信心,是公司上下做好下半年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。

  今天的會(huì)議,各企業(yè)主要管理層就如何貫徹XXX的報(bào)告精神,聯(lián)系本部、企業(yè)的實(shí)際,對(duì)做好下半年的工作作了積極的發(fā)言,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),落實(shí)了責(zé)任,都講得很好。

  會(huì)議對(duì)各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好本次工作會(huì)議的精神,提出以下幾點(diǎn)要求:

  一、要把本次會(huì)議的精神貫徹好,精心安排,分層次,有重點(diǎn)地把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到每個(gè)員工,進(jìn)一步統(tǒng)一思想。

  二、要把本次會(huì)議的精神落實(shí)好,要把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),進(jìn)行分解,落實(shí)到人。

  三、要把本次會(huì)議的精神執(zhí)行好,要求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

  下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確,股東會(huì)、董事局對(duì)在座各位寄予厚望,我們有理由相信,大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,負(fù)重奮進(jìn),敢于承擔(dān)責(zé)任,忠誠于企業(yè),與時(shí)俱進(jìn),切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力,各自的工作崗位上,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家

半年工作會(huì)議總結(jié)5

  8月15日,縣醫(yī)院20xx年上半年工作總結(jié)暨述職會(huì)在辦公樓三樓會(huì)議室召開,縣政協(xié)副主席、縣醫(yī)院院長(zhǎng)盧士平參加會(huì)議。

  會(huì)上,來自臨床、醫(yī)技及部分職能科室的38名主任,圍繞年初醫(yī)院及科室制定的工作計(jì)劃,各科室主任從本科室經(jīng)營管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、學(xué)科建設(shè)、護(hù)理服務(wù)、下半年工作目標(biāo)等幾個(gè)方面用PPT的形式總結(jié)了上半年取得的成績(jī)、存在的問題,并對(duì)下半年工作目標(biāo)完成情況做出了承諾。

  述職報(bào)告會(huì)后,盧士平作了題為《不忘初心 繼續(xù)努力,保持醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展》的重要講話。盧院長(zhǎng)用PPT的方式回顧了20xx年度上半年醫(yī)院制定的工作目標(biāo)及計(jì)劃,并向與會(huì)人員總結(jié)了上半年醫(yī)院工作狀況及下半年工作打算。盧院長(zhǎng)指出,上半年醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范化服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、全員素質(zhì)提升等方面有了很大的提高,科室精細(xì)化、科學(xué)化管理開始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛(wèi)生系統(tǒng)半年工作會(huì)上醫(yī)院各項(xiàng)工作在縣區(qū)級(jí)公立醫(yī)院中均名列前茅,受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng);成績(jī)的取得固然可喜,但也要深刻意識(shí)到醫(yī)院仍然存在醫(yī)改處于淺表層、學(xué)科建設(shè)重視不夠等問題,下半年要進(jìn)一步打好基礎(chǔ),抓安全、抓質(zhì)量,增技術(shù)、上科研,服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化,逐步深入開展精細(xì)化管理。

  縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、學(xué)科帶頭人等200余人參加了會(huì)議。

半年工作會(huì)議總結(jié)6

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求,分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,貫徹總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會(huì)議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實(shí)際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié),并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

  一、上半年工作回顧

  上半年,分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”,今年~月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸,上繳利潤、管理費(fèi)萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

 。ㄒ唬┳ラ_拓經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

  第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

  第二,深化經(jīng)營管理意識(shí),把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年~月份,我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng),合同額萬元,比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中:自攬項(xiàng)目項(xiàng),合同額萬元,占承攬任務(wù)總量的。

  第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

  (二)抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

  根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),編制合理的施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。

  上半年,我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量,而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程,我們從月底開始進(jìn)行制作,歷時(shí)天,制作鋼梁根,鋼柱根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸,產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂,提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。

 。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO(shè),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

  年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實(shí)了五項(xiàng)工作:

  一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

  二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在~年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

  三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在年度分公司評(píng)出的名最佳員工中,青年人名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

  四是,堅(jiān)持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì),黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心 [page] 力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

  五是,充分發(fā)揮載體作用,加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

  二、下半年工作設(shè)想

  下半年,我們要通過深化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神,實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

 。ㄒ唬┰谠鰪(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。

  一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

  二要,深化全員經(jīng)營意識(shí),大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

  三要,利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

 。ǘ┰陧(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算上,有新的舉措。

  一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

  二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

  三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

 。ㄈ┰谏罨芾恚嵘芾砝砟钌,有新的舉措。

  首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實(shí)可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。

  其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項(xiàng)管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  (四)在加強(qiáng)人才建設(shè),有新的舉措。

  人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

  首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

  再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),加快培養(yǎng)青年人才,讓他們?cè)谑┕さ谝痪掛職鍛煉。

  其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

  再次,提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

【半年工作會(huì)議總結(jié)】相關(guān)文章:

半年工作會(huì)議主持詞模板參考03-09

高考工作會(huì)議總結(jié)11-07

財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)11-04

學(xué)生會(huì)工作會(huì)議總結(jié)12-30

高考工作會(huì)議總結(jié)15篇11-07

個(gè)人財(cái)務(wù)半年總結(jié)01-19

公司半年個(gè)人總結(jié)10-12

半年的實(shí)習(xí)生活總結(jié)02-27

關(guān)于個(gè)人的半年實(shí)習(xí)總結(jié)12-29

實(shí)習(xí)半年工作總結(jié)01-08