公司生產(chǎn)規(guī)章制度
在現(xiàn)實(shí)社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的公司生產(chǎn)規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司生產(chǎn)規(guī)章制度1
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
1、目的
為落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)安全教育培訓(xùn)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，提高廣大員工安全知識水平和實(shí)際操作技能，保證安全教育培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各類員工的安全教育培訓(xùn)。
3、三級安全教育
新入廠人員（包括新工人、臨時(shí)工、外包工及外來培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、參觀人員等），必須進(jìn)行公司、車間（部)、班組(工段）三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗：
3.1公司級安全教育（一級）
由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)基本知識；消防知識；職業(yè)衛(wèi)生知識；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；作業(yè)場所和工作崗位存在的主要危害因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故案例等知識。經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)分配到各車間、部門。
3.2車間級安全教育（二級）
由生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理及專、兼職安全員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容包括：本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和制度；本車間作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故例案等知識。經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)分配到班組。
3.3班組級安全教育（三級）
由班組長負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程；事故案例及其預(yù)防和應(yīng)急措施；安全裝置和工(器)具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等知識。
4、外來人員的安全教育
4.1外來施工人員的安全教育，公司級由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位和項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容同新入廠職工；
4.2進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)、檢查等人員的安全教育，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行入廠安全注意事項(xiàng)教育，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須有專人陪同，以保證安全；
5、特殊教育
5.1公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須接受市/區(qū)安監(jiān)局的安全生產(chǎn)知識和管理能力考核，取得安全生產(chǎn)管理資格證后，方可任職并按時(shí)參加復(fù)審；其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部組織實(shí)施，考試合格方可任職。
5.2特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員的資格證應(yīng)定期復(fù)審。
5.3采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育培訓(xùn)，考試合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。
5.4發(fā)生事故和未遂事故，各部門必須組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)以防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
6、考核方法
6.1公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，由市安監(jiān)局組織進(jìn)行。
6.2其它管理層的安全技術(shù)考核，由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核。
6.3職工的安全技術(shù)考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
安全生產(chǎn)責(zé)任的`考核、獎懲制度
1、目的
為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各級生產(chǎn)、管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核和獎懲，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)作業(yè)秩序，保障職工的安全與健康，最大限度的防止事故發(fā)生，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于本公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲管理。
3、職責(zé)
3.1公司安全委員會為每個(gè)部門設(shè)定當(dāng)年的安全指標(biāo)；
3.2安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)各部門上報(bào)事故的統(tǒng)計(jì)；
3.3公司安全委員會根據(jù)公司發(fā)展適時(shí)提出安全激勵措施；
3.4各部門根據(jù)以下獎勵細(xì)節(jié)，向公司提出獎勵要求；重大獎勵事項(xiàng)，由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部門提出書面報(bào)告；
3.5各級安全生產(chǎn)管理人員，可以向本部門提出對有關(guān)人員的獎勵建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行；
3.6發(fā)生事故的部門，由公司根據(jù)本制度進(jìn)行處罰，全公司范圍內(nèi)通報(bào)處罰結(jié)果。
4、具體獎勵與處罰辦法
4.1獎勵
4.1.1對個(gè)人的獎勵：凡符合下列條件之一的人員，公司根據(jù)具體情況，給予100～1000元的獎勵
4.1.1.1本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，完成安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，成績顯著者；
4.1.1.2積級參與安全生產(chǎn)管理，對安全工作提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門評審，確有較大價(jià)值并收到實(shí)效者；
4.1.1.3查出或排除重大事故隱患，避免重大傷亡、火災(zāi)、爆炸、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞等事故，成績顯著者；
4.1.1.4及時(shí)制止或糾正了嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故者；
4.1.1.5為改善勞動條件，發(fā)明或改進(jìn)安全防護(hù)裝置和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施，效果顯著者；
4.1.1.6在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故及其它重大事故中，臨危不懼、奮勇?lián)尵�，措施得力，成績突出者�?/p>
4.1.1.7對安全生產(chǎn)工作有其他特殊貢獻(xiàn)者的獎勵由公司安全委員會研究決定。
4.2處罰
4.2.1管理處罰
4.2.1.1有下列情況之一的部門，扣罰該部門安全第一責(zé)任人的當(dāng)月獎金：
a.不遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定，不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不建立、健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的；
b.不按規(guī)定建立本部門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員的；
c.新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目不進(jìn)行職業(yè)安全和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”而投產(chǎn)使用的；
d.按上級主管部門安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的；
e.對有關(guān)組織或部門查出的重大隱患，拖延或拒不整改的；
f.不制定本部門的應(yīng)急救援預(yù)案；發(fā)生生產(chǎn)安全事故未進(jìn)行及時(shí)處理或隱瞞不報(bào)的；g.由于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等而造成重、特大事故的；
h.不參加安全例會，又不請假者。安全例會遲到者，扣安全責(zé)任獎50元/人。
4.2.1.2有下列情況之一的，扣除其部門安全第一責(zé)任人當(dāng)月安全責(zé)任獎的50%，扣除管理崗位其他責(zé)任人員當(dāng)月安全責(zé)任獎：
a.不按有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)日常管理或不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，導(dǎo)致本部門安全生產(chǎn)管理混亂；
b.未按規(guī)定對新職工（包括外協(xié)人員、臨時(shí)工、民工等）進(jìn)行三級安全教育；
c.對本單位的各種安全設(shè)備、設(shè)施的管理（包括建立臺帳、定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)等）和檢測檢驗(yàn)不到位；
d.不按時(shí)組織安全檢查、安全活動和應(yīng)急預(yù)案演練，各種安全記錄不齊全；
e.不按期完成事故隱患的整改；
f.各車間不按規(guī)定每周召開一次安全工作例會，會議內(nèi)容記錄不全的；
g.發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，不及時(shí)糾正制止的。
4.2.2違規(guī)處罰
按照《勞動紀(jì)律管理?xiàng)l例》和《安全責(zé)任考核獎懲細(xì)則執(zhí)行》。
4.2.3事故處罰
4.2.3.1發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故責(zé)任部門當(dāng)月安全責(zé)任獎總額的10～20%；
4.2.3.2當(dāng)年累計(jì)發(fā)生三起以上輕傷事故的，從第三起事故起（含第三起），每發(fā)生一起扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月安全獎總額的30～50%；
4.2.3.3發(fā)生事故（各類事故）隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，對事故責(zé)任單位扣罰當(dāng)月安全責(zé)任獎總額15～25%；造成嚴(yán)重后果的，對事故責(zé)任單位扣罰當(dāng)月安全責(zé)任獎，同時(shí)對瞞報(bào)、謊報(bào)或延期上報(bào)事故的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人扣罰當(dāng)月安全獎的300%；
4.2.3.4發(fā)生責(zé)任事故每重傷1人，扣除責(zé)任部門當(dāng)月安全責(zé)任獎總額的100～300%（注：上級的處罰單獨(dú)執(zhí)行）。
4.2.4罰款處置
4.2.4.1對扣罰工資的處罰，由人保部根據(jù)各職能部門提交的處罰通知辦理；
4.2.4.2其他罰款由各職能部門出據(jù)罰款單進(jìn)行扣罰，罰金直接交財(cái)務(wù)管理部門，交款人要及時(shí)將交款憑證交相關(guān)職能部門備案。不按時(shí)交納或拒交者，按有關(guān)規(guī)定從工資中扣除。
公司生產(chǎn)規(guī)章制度2
第一章、總則
第一條、為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。
第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。
第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效。
第七條、當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動失效。
第二章、物資管理
第八條、物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。
第九條、供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。
1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。
3、工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
第十條、外部工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。
第十一條、倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。
第十二條、車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
第十三條、倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑�，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫賬》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資。《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。
第十四條、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。
第十五條、成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的'包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫賬》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條、產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。
第三章、生產(chǎn)過程管理
第十七條、生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。
第十八條、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。
第十九條、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十條、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十一條、生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。
第二十二條、物料備齊后供應(yīng)部要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。
第二十三條、生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時(shí)跟蹤，保證生產(chǎn)在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃。
第二十四條、車間管理員每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)工序日報(bào)表》，二十四小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。
第二十五條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便銷售部及時(shí)組織發(fā)貨。
第二十六條、生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，員工工作狀況，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。
第二十七條、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。
第二十八條、生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第二十九條、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十條、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細(xì)則》給予獎勵。
第四章、產(chǎn)品質(zhì)量管理
第三十一條、產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實(shí)施。
第三十二條、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十三條、產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。
第三十四條、生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資倉庫。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良，物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。
3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
第三十五條、生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
第三十六條、生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具、夾具的操作規(guī)程。
第三十七條、生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第三十八條、生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。
第五章、生產(chǎn)資源管理
第三十九條、生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。
第四十條、生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十一條、生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時(shí)間等。
第四十二條、生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。
第四十三條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十四條、在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十五條、在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。
第四十六條、機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十七條、暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。
第四十八條、使用過程中報(bào)廢的資源由質(zhì)檢部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，作報(bào)廢處理。
第四十九條、公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細(xì)則》予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照《公司獎懲細(xì)則》予以獎勵。
第六章、附則
第五十條、根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時(shí)可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動失效。
公司生產(chǎn)規(guī)章制度3
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司管理制度大綱
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
二、員工守則
1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
2、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
6、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
第一部分公司管理制度
第一章文件管理制度
為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。
一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。
二、收文的管理
三、公文的簽收
1.凡來公司公啟文件（除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外）均由辦公室登記簽收
2.對上級機(jī)要部門發(fā)來的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號、機(jī)要編號的“四對口”核定，如果其中一項(xiàng)不對口，應(yīng)立即報(bào)告上級機(jī)要部門，并登記差錯(cuò)文件的文號。
3.公文的編號保管
�。�1）、辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的'公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。
�。�2）、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交辦公室秘書進(jìn)行登記編號保管，不得個(gè)人保存。
4.公文的閱批與分轉(zhuǎn)
�。�1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文件要立即辦。
�。�2）、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個(gè)單位會辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。
�。�3）、為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室秘書應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外）。
5.文件的傳閱與催辦
�。�1）、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍
或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。
�。�2）、閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。
�。�3）、文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。
�。�4）、辦公室秘書對文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。
第二章檔案管理制度
一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。
二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。
三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。
四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。
五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。
六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件、復(fù)印件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。
【公司生產(chǎn)規(guī)章制度】相關(guān)文章：
公司生產(chǎn)規(guī)章制度03-31
【經(jīng)典】公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度07-09