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項(xiàng)目管理規(guī)章制度

時(shí)間:2024-07-27 17:40:19 規(guī)章制度 我要投稿

項(xiàng)目管理規(guī)章制度【薦】

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編為大家整理的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度【薦】

項(xiàng)目管理規(guī)章制度1

  項(xiàng)目辦廉政建設(shè)制度

  為加強(qiáng)項(xiàng)目辦黨風(fēng)廉政建設(shè),防止腐敗,不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制,結(jié)合工作實(shí)際,制定如下廉政建設(shè)制度

  1、組織項(xiàng)目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求,抓好管理,樹(shù)好形象,帶好隊(duì)伍。

  2、認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目辦與項(xiàng)目法人簽訂的`《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項(xiàng)目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。

  3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項(xiàng)目辦重要議事日程,與工程建設(shè)任務(wù)一同部署,一同落實(shí)。

  4、自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制,全面完成工程建設(shè)任務(wù),杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度2

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過(guò)程質(zhì)量責(zé)任重于泰山,為了國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé),為了是設(shè)計(jì)文件,施工標(biāo)準(zhǔn),合同約定最終實(shí)現(xiàn),并形成工程質(zhì)量,工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

  1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求,建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化管理,責(zé)任到人。

  2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好職工培訓(xùn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  3、努力學(xué)習(xí),推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點(diǎn)帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對(duì)“四新”技術(shù),明確重點(diǎn),詳細(xì)具體,注重可操作性。

  4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審,精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工過(guò)程的.設(shè)計(jì)變更(審查)管理,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作,強(qiáng)化組織技術(shù)交底,強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

  5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴(yán)格選擇分包商,通過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力,信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià),各供方之間的比較,最后中和評(píng)價(jià),選定工作關(guān)系,在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后投入使用。

  6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控,通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控,通過(guò)管因素、管過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

  7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過(guò)程試件,必須及時(shí)做好,專人養(yǎng)護(hù)、專人送試,及時(shí)留檔。

  8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn),強(qiáng)化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查,項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè))工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明,兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

  9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)成品保護(hù),按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

  10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn),做好售后服務(wù),堅(jiān)持竣工內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿三中形式積極主。動(dòng)回訪用戶,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn),完善,推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度3

  第一章:總則

  1、為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)管理,提高工作效率,結(jié)合公司相關(guān)管理制度,本著提高管理人員管理水平,增強(qiáng)管理意識(shí),端正工作態(tài)度,約束管理行為,使本工程安全、質(zhì)量、工期、成本達(dá)到項(xiàng)目部預(yù)定目標(biāo),制訂項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。

  2、本實(shí)施細(xì)則以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)為基本依據(jù)。

  3、本實(shí)施細(xì)則適用項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、各分包單位、班組等全體管理人員。

  第二章:紀(jì)律管理

  1、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、互敬互愛(ài),熱愛(ài)本職工作,遵守項(xiàng)目部管理制度,牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。

  2、自覺(jué)維護(hù)公司和項(xiàng)目形象,一切皆以公司和項(xiàng)目利益為中心。嚴(yán)禁散布消極言論,抵制公司制度的實(shí)施。

  3、遵守下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織的原則,全體管理人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

  4、各級(jí)管理人員按各自的職責(zé)范圍和權(quán)限處理各項(xiàng)工作,超越職責(zé)范圍需向上級(jí)請(qǐng)示,無(wú)法請(qǐng)示時(shí)則以公司最高利益原則為準(zhǔn)。

  5、項(xiàng)目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標(biāo)準(zhǔn),工作不得推諉,勇于擔(dān)責(zé),善于創(chuàng)新。

  6、工作時(shí)間應(yīng)保持積極良好的精神狀態(tài),不嬉戲打鬧,認(rèn)真努力,注重執(zhí)行,提高效率。

  7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,不浪費(fèi)損毀,不損公肥私,禁止私拿、盜竊集體財(cái)物,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

  8、作息時(shí)間:

  上午:6:30上班,11:00下班。

  下午:14:00上班,18:30下班。各分管人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人上班情況,調(diào)整作息時(shí)間。

  9、自覺(jué)遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退,不曠工,嚴(yán)格按照所排值班表進(jìn)行夜間值班。

  10、項(xiàng)目部設(shè)紀(jì)律檢查組,負(fù)責(zé)全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項(xiàng)目部各標(biāo)段主管工長(zhǎng)對(duì)本轄區(qū)勞務(wù)、班組管理人員監(jiān)督檢查。

  11、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班,如特殊情況期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

  12、工作人員在青島期間不得私自外出,如外出需向項(xiàng)目經(jīng)理或勞務(wù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)批準(zhǔn),否則由此造成的任何后果自行承擔(dān),項(xiàng)目部或勞務(wù)有權(quán)終止合同并辭退該工作人員。

  13、個(gè)人行為規(guī)范

  13.1管理人員必須樹(shù)立良好的個(gè)人形象,保持積極向上的工作作風(fēng)

  13.2積極鉆研技術(shù),閱讀最新的技術(shù)論文,積極參與技術(shù)革新,跟上科技的步伐。

  13.3學(xué)會(huì)如何做人,如何待人接物。應(yīng)注意言談舉止,要求使用文明語(yǔ)言,嚴(yán)禁使用粗語(yǔ)。

  13.4注意個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內(nèi)要保持潔凈,衣物、被蓋要折疊整齊。

  13.5宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)人走燈熄,既保安全,又節(jié)約用電。宿舍內(nèi)吸煙后,煙頭、煙灰要投入煙灰缸,不得亂扔,更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方,監(jiān)理的日常檢查工作。

  13.6要愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便,廢棄雜物要集中收集后倒進(jìn)垃圾箱,不得亂扔。

  14 個(gè)人職業(yè)要求

  14.1忠于職守,認(rèn)真工作

  14.2遵守職業(yè)道德,不得接受班組的現(xiàn)金、有價(jià)證券、實(shí)物等饋贈(zèng)。

  14.3要積極與相關(guān)部門溝通,不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。

  14.4認(rèn)真履行自己的職責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任。遇事不推諉,不打擦邊球。

  14.5要加強(qiáng)自己的責(zé)任心,富有進(jìn)取精神,要有自己的事業(yè)目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。

  14.6積極提高個(gè)人的文化、業(yè)務(wù)、思想和技術(shù)素質(zhì),完善本人的認(rèn)知能力。

  第三章:現(xiàn)場(chǎng)管理

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與本行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和強(qiáng)制性條文規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),文明施工、文明管理。

  2、全體管理人員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“百年大計(jì),安全第一,質(zhì)量第一”的思想。

  3、班組進(jìn)場(chǎng)后,安全工程師按照相關(guān)流程對(duì)其進(jìn)行三級(jí)教育,簽字、留底、歸檔。

  4、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則,每個(gè)工種、工序施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人或標(biāo)段工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底(明確圖紙要求、施工方法、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工)并簽字歸檔。

  5、認(rèn)真仔細(xì)、全面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)施工圖設(shè)計(jì)意圖、精神,把圖紙領(lǐng)悟透徹,注重細(xì)部節(jié)點(diǎn),并積極處理各類設(shè)計(jì)變更。

  6、積極主動(dòng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作任務(wù),提高自身現(xiàn)場(chǎng)管理水平,注重過(guò)程管理、控制。

  7、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求,不違章指揮,不強(qiáng)令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè),保質(zhì)保量、按期完成各分項(xiàng)工程。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的工作安排和施工工藝流程,減少失誤和損失,對(duì)違反制度程序而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

  9、工人提出的合理化要求、意見(jiàn)、建議、技術(shù)問(wèn)題,積極面對(duì)、處理、落實(shí)。

  10、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患應(yīng)及時(shí)反映,及時(shí)清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

  11、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

  12、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的'施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度;不符合要求的未處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

  13、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。

  14、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并杜絕材料浪費(fèi)。

  15、為了保證工程質(zhì)量,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全,專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)

  收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

  16、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

  17、項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)各類材料、試件的取樣、送檢,各管理人員及時(shí)、積極配合,保證與施工同步。

  18、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司部門的檢查。

  第四章:處罰管理

  1、散布不利公司言論,詆毀公司形象者,罰款1000元。

  2、惡意損害公司利益,除賠償相應(yīng)損失外,情節(jié)嚴(yán)重者承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

  3、嚴(yán)格遵守作息制度和請(qǐng)假制度,遲到早退三次者,算一次曠工,罰款100元。曠工三次者,月薪減半。

  4、不服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排、指揮,擾亂工作部署、影響正常施工者,罰款500元。

  5、私自外出者,罰款100元。

  6、夜間值班不到者,罰款100元。

  7、酒后上班者,罰款300元。

  8、嚴(yán)重安全隱患不報(bào)者,罰款300元。

  9、工期落實(shí)、督促不力者,罰款100元。

  10、不能正常完成工作任務(wù)卻不上報(bào)、阻礙進(jìn)度者,罰款100元。

  11、在崗不出力、不作為、消極怠工者,罰款200元。

  12、不服從標(biāo)段主管工長(zhǎng)指令者,罰款100元。

  13、不積極配合標(biāo)段主管工長(zhǎng)工作者,罰款100元。

  14、過(guò)程管理不細(xì)致、監(jiān)督不力,造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故者,根據(jù)情節(jié)輕重,罰款50———300元。

  15、各類安全隱患、質(zhì)量缺陷不及時(shí)安排落實(shí)整改者,罰款100元。

  16、工人浪費(fèi)各類材料不管理、不勸阻者,根據(jù)損失量的多少,罰款50———200元。

  17、違法、違規(guī)、違章指揮工人冒險(xiǎn)、野蠻作業(yè)者,罰款500元。

  18、無(wú)視工人冒險(xiǎn)、野蠻作業(yè)者,罰款100元。

  19、報(bào)驗(yàn)前整改超過(guò)一天者,各級(jí)相關(guān)管理人員每人罰款100元。

  20、監(jiān)理一次驗(yàn)收不過(guò)者,各級(jí)相關(guān)管理人員每人罰款100元。

  21、監(jiān)理工程師整改通知及時(shí)督促、落實(shí)、整改,逾期未完者,各級(jí)管理人員每人罰款100元。

  22、工完料未盡、場(chǎng)地未清、材料堆碼混亂者,罰款100元。

  23、積極主動(dòng)巡視檢查機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、臨電管線,杜絕安全隱患,否則罰款100元。

  24、對(duì)各類進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)檢查驗(yàn)收,復(fù)核數(shù)量,杜絕不合格材料、產(chǎn)品進(jìn)入工地,否則根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失輕重罰款100———1000元。

  25、嚴(yán)格材料管理制度,管理不善造成水硬性材料膠結(jié)硬化而浪費(fèi)者,根據(jù)量的多少,罰款50———300元。

  26、試件、試塊送檢不及時(shí)者,罰款100元。

  27、資料未與施工同步者,罰款100元。

  28、周、月列會(huì)無(wú)故缺席者,罰款100元。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度4

  學(xué)校項(xiàng)目報(bào)刊郵件收發(fā)管理規(guī)定

  1.目的

  為為了確保實(shí)驗(yàn)小學(xué)報(bào)刊郵件及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)。

  2.范圍

  適用于**管理處。

  3.方法和過(guò)程控制

  3.1當(dāng)值人員接到郵遞員送來(lái)的報(bào)紙、雜志時(shí),必須仔細(xì)核對(duì),各類報(bào)紙、雜志的名稱、數(shù)量是否與《報(bào)刊明細(xì)表》上的數(shù)量相符,如有疑問(wèn)需及時(shí)與投遞員、校方管理員查詢、核對(duì)。

  3.2當(dāng)值人員接到郵遞員送來(lái)的書(shū)刊、雜志時(shí),認(rèn)真核對(duì)各種書(shū)刊的數(shù)量后,方可簽字確認(rèn),并隨時(shí)在《**實(shí)驗(yàn)學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細(xì)登記。

  3.3當(dāng)值人員接到掛號(hào)件和特快專遞時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對(duì)地址、姓名、并隨時(shí)在《**實(shí)驗(yàn)學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細(xì)登記。對(duì)于此類信件應(yīng)在盡快通知收件人領(lǐng)取。

  3.4由政府機(jī)關(guān)單位(如:區(qū)教育局等政府職能部門、其它學(xué)校)發(fā)來(lái)的'文件,通知,應(yīng)立即通知相關(guān)人員領(lǐng)取或在有人員頂崗的情況下發(fā)送,同時(shí)在《**實(shí)驗(yàn)學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細(xì)登記。

  3.5如遇可疑信件(如:港臺(tái)信件)、無(wú)郵件地址或信封內(nèi)容辯認(rèn)不清,可通知上級(jí)部門或派出所處理。

  3.6報(bào)刊郵件的分發(fā)

  3.6.1報(bào)刊根據(jù)《校方報(bào)刊明細(xì)表》上的分發(fā)目錄,將房號(hào)寫(xiě)在報(bào)刊第一版的左上角。

  3.6.2雜志根據(jù)報(bào)刊明細(xì)表的訂閱目錄,通知相關(guān)人員領(lǐng)取,需認(rèn)真核對(duì)四

  3.6.3季**郵件期刊簽收登記表上名稱、房號(hào)、數(shù)量后,要求收件人在簽收人、簽收日期欄上簽 字確認(rèn),其不得跨格、跨欄填寫(xiě)。對(duì)安全員不能確認(rèn)的收件人可要求出示身份證件,安全員核對(duì)后在經(jīng)手人欄簽字確認(rèn)。

  3.6.4掛號(hào)信件、特快專遞補(bǔ)和政府機(jī)關(guān)單位發(fā)來(lái)的文件,通知等信件的領(lǐng)取確認(rèn)方法同上。如是安全員送達(dá)由送達(dá)人在經(jīng)手人欄簽字確認(rèn),掛號(hào)信件和特快專遞補(bǔ)不可代領(lǐng)代簽,對(duì)不能確認(rèn)的英文信件,可詢問(wèn)校的英語(yǔ)教師確認(rèn),用鉛筆在信封上標(biāo)注;對(duì)于英語(yǔ)教師都無(wú)法確認(rèn)和地址不詳?shù)男偶?在值班室門前公告欄上登報(bào),三日未有人領(lǐng)取回郵遞員。并需完善手續(xù)。

  3.7刊郵件的存放

  3.7.1當(dāng)遇到節(jié)假日等報(bào)刊雜志不能送發(fā)時(shí),當(dāng)值人員應(yīng)將每天的報(bào)刊分類存放于辦公桌抽屜中,不得隨意給其它人員借閱。

  3.7.2信件應(yīng)避免無(wú)關(guān)翻閱,確保郵件安全送發(fā)到各收信人手中。

  3.8八、以上未盡事宜和在實(shí)際操作中有疑問(wèn)的,可咨詢校方總務(wù)處或物業(yè)管理單位,物業(yè)管理單位將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善本細(xì)則。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度5

  1 目的

  為加強(qiáng)光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作,提高設(shè)備安全可靠性,確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,制定本制度。

  2 引用標(biāo)準(zhǔn)或參考文件

  2.1 DL/T1051-20xx 電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則

  2.2 國(guó)家電網(wǎng)公司電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定

  3 職責(zé)

  3.1 發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé)

  3.1.1 負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)章制度,管理光伏電站各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。

  3.1.2 負(fù)責(zé)審批技術(shù)監(jiān)督的年度報(bào)表,總結(jié)和考核各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。

  3.2 站長(zhǎng)主要職責(zé)

  1 負(fù)責(zé)做好光伏電站各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。

  2 負(fù)責(zé)組織建立、健全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。

  3 負(fù)責(zé)督促技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人制定適合光伏電站情況的技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。

  4 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的報(bào)表、異常信息反饋報(bào)告、總結(jié)等。

  5 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)方針、政策、條例、制度以及工作要求,根據(jù)光伏電站的具體情況制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。

  6 負(fù)責(zé)主持光伏電站各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督異常情況的調(diào)查分析工作,處理存在問(wèn)題,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

  7 負(fù)責(zé)制定光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

  8 負(fù)責(zé)定期參加召開(kāi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)例會(huì),開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)。

  9 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

  10 負(fù)責(zé)督促光伏電站建立、健全各類設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)督月報(bào)表、跟蹤分析表等技術(shù)監(jiān)督檔案。

  11 負(fù)責(zé)促進(jìn)光伏電站有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)地對(duì)設(shè)計(jì)、安裝、檢修、運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督方面的技術(shù)培訓(xùn)與交流。

  12 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)電力技術(shù)監(jiān)督檢查工作及設(shè)備運(yùn)行開(kāi)展安全檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷提出改進(jìn)措施,并按規(guī)定的整改期限進(jìn)行復(fù)查。

  4 管理內(nèi)容

  4.1 管理目標(biāo)

  4.1.1 技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

  4.1.2 各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)合格,并可控、在控,保證光伏電站運(yùn)維安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)和高效運(yùn)行。

  4.2 監(jiān)督類別

  在絕緣、電測(cè)、繼電保護(hù)、電能質(zhì)量、化學(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機(jī)組控制監(jiān)督等方面對(duì)設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。

  4.2.1 絕緣監(jiān)督:變壓器、電抗器、開(kāi)關(guān)、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設(shè)備的絕緣強(qiáng)度,過(guò)電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)。

  4.2.2 化學(xué)監(jiān)督:變壓器絕緣油、各種潤(rùn)滑油及水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)的冷卻水的使用管理和質(zhì)量檢測(cè)。

  4.2.3 金屬監(jiān)督:主要針對(duì)光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動(dòng)載荷和靜載荷長(zhǎng)期運(yùn)行的變化規(guī)律進(jìn)行監(jiān)督。

  4.2.4 電測(cè)計(jì)量監(jiān)督:電能表、互感器、電量變送器、測(cè)量系統(tǒng)二次回路、電測(cè)計(jì)量裝置和電工測(cè)量?jī)x器、儀表等。

  4.2.5 控制系統(tǒng)監(jiān)督:主要針對(duì)光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng);

  4.2.6 繼電保護(hù)監(jiān)督:變壓器、電抗器、開(kāi)關(guān)、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機(jī)等設(shè)備繼電保護(hù),安全自動(dòng)裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。

  4.2.7 電能質(zhì)量監(jiān)督:頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動(dòng)和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。

  4.3 監(jiān)督內(nèi)容

  4.3.1 變壓器類專業(yè)管理:變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。

  4.3.2光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)接入情況,包括接入電壓等級(jí)、接入容量、并網(wǎng)接入時(shí)間等。光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)交易情況,包括發(fā)電量、自用電量、上網(wǎng)電量、網(wǎng)購(gòu)電量等。光伏電站項(xiàng)目并網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中遇到的重要問(wèn)題等。

  4.3.3 過(guò)電壓專業(yè)管理:避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)(變電站和電機(jī)基礎(chǔ))和其他過(guò)電壓保護(hù)裝置。

  4.3.4 防污閃專業(yè)管理:變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設(shè)備外絕緣等參數(shù)。

  4.3.5 諧波專業(yè)管理:電壓、電流諧波及諧波源。

  4.3.5 開(kāi)關(guān)專業(yè)管理:斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、組合電器、分段器等開(kāi)閉合設(shè)備。

  4.3.7 化學(xué)(油品)專業(yè)管理:主變壓器及箱變絕緣油、電機(jī)各種潤(rùn)滑油的使用管理和質(zhì)量檢測(cè)。

  4.3.8 技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)按照各專業(yè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。

  4.4 監(jiān)督實(shí)施

  4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃”,報(bào)發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4.4.2 實(shí)施要求

  4.4.2.1 光伏發(fā)電技術(shù)監(jiān)督實(shí)行監(jiān)督報(bào)告、質(zhì)檢驗(yàn)收、責(zé)任處理及預(yù)警、告警、整改機(jī)制。

  4.4.2.2 認(rèn)真遵守監(jiān)督報(bào)告機(jī)制,嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)仉娍圃阂?guī)定格式和時(shí)間如實(shí)報(bào)送電機(jī)組技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)完成情況,重要問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行專題報(bào)告。

  4.4.2.3 應(yīng)建立健全光伏發(fā)電設(shè)備質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督的簽字驗(yàn)收機(jī)制,在光伏發(fā)電生產(chǎn)的各個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定的設(shè)備、材料及安裝、檢修改造過(guò)程,技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字,并可越級(jí)上報(bào)。

  4.4.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督責(zé)任處理機(jī)制,由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而造成嚴(yán)重后果的,應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任。

  4.4.2.5 建立監(jiān)督預(yù)警、告警和整改機(jī)制,對(duì)重大技術(shù)監(jiān)督問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出預(yù)警、告警及整改通知單,督促現(xiàn)場(chǎng)盡快整改。

  4.4.2.6 建立健全光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),使各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),行使監(jiān)督職能。

  4.4.2.7 設(shè)備制造、基建、運(yùn)行、檢修、技改、反措等全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)確、完整、連續(xù),全部原始檔案應(yīng)經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后歸檔。

  4.4.2.8 光伏電站各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)應(yīng)不定期組織開(kāi)展活動(dòng),并保留相關(guān)活動(dòng)記錄和資料。

  4.4.2.9 為保證光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員的穩(wěn)定和技術(shù)監(jiān)督工作的正常開(kāi)展,根據(jù)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員崗位變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整,并報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  4.4.2.10 外委技術(shù)監(jiān)督服務(wù)項(xiàng)目,由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。

  4.4.3 光伏電站技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)等資料和報(bào)表于次月3日前報(bào)發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。對(duì)于以前遺留的設(shè)備隱患、問(wèn)題,以及上次監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)提出的監(jiān)督建議(應(yīng)綜合考慮時(shí)效性和可操作性),各責(zé)任部門應(yīng)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,并在技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)中反饋。

  4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié),報(bào)送發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部。

  4.4.5 按上級(jí)單位(部門)的要求,需要報(bào)送有關(guān)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、報(bào)表等資料時(shí),應(yīng)如實(shí)填寫(xiě),經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)、公司蓋章后方可報(bào)送。

  4.4.5 技術(shù)監(jiān)督費(fèi)用管理

  4.4.5.1 技術(shù)監(jiān)督中委托電力科學(xué)研究院、其他具有資質(zhì)服務(wù)中心進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)生的`服務(wù)費(fèi)用,由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。

  4.4.5.2 技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)、遺留的疑難問(wèn)題,需申請(qǐng)資金解決的,應(yīng)將其作為技術(shù)改造、特殊檢修項(xiàng)目申報(bào)。

  4.5 監(jiān)督獎(jiǎng)懲

  4.5.1 建立技術(shù)監(jiān)督工作的考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與光伏電站的經(jīng)濟(jì)利益等活動(dòng)掛鉤,對(duì)在技術(shù)監(jiān)督工作中作出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.5.2 對(duì)于技術(shù)監(jiān)督工作開(kāi)展不到位,發(fā)生不安全情況的,相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)人員應(yīng)受到考核,監(jiān)督網(wǎng)負(fù)責(zé)人與主要責(zé)任者同等責(zé)任,網(wǎng)內(nèi)成員與次要責(zé)任人同等責(zé)任。

  5 檢查與考核

  5.1 本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

  5.2 本制度的實(shí)施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度6

  一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊(duì)組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,包括施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。

  二、安全系統(tǒng)平時(shí)組織二級(jí)安全員巡回檢查活動(dòng),按季節(jié)氣候條件變化,節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點(diǎn),及施工進(jìn)度搭接情況,查制度執(zhí)行情況,查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)話,一起商討解剖問(wèn)題落實(shí)措施、實(shí)施日期,然后再進(jìn)行復(fù)查,重點(diǎn)復(fù)查措施落實(shí)情況直到解決為止。

  三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查,在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)采取措施解決。

  四、生產(chǎn)要有重點(diǎn),講究實(shí)效,不流于形式,查出問(wèn)題要認(rèn)真記錄,做到“三定”(定人、定期、定措施)。

  XXX集團(tuán)有限公司

  XXX項(xiàng)目部

項(xiàng)目管理規(guī)章制度7

  一、日常生活管理

  1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時(shí)間,按時(shí)上、下班,具體上下班時(shí)間以綜合辦通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時(shí),無(wú)正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡,進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽。禁止在工作時(shí)間進(jìn)行與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

  2、注意著裝儀表,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動(dòng)。

  3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

  4、服從指揮,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)互助,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  5、愛(ài)護(hù)機(jī)械沒(méi)備、營(yíng)具、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物,調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要交回的一律交回,發(fā)生非正常損壞時(shí)要折價(jià)賠償。

  6、搞好治安保衛(wèi)工作,做到隨手關(guān)門窗,外出鎖門,嚴(yán)防被盜和丟失;對(duì)重點(diǎn)要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施,并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動(dòng)及其它違紀(jì)違規(guī)活動(dòng),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

  7、待人禮貌和氣,對(duì)外來(lái)客人熱情周到;對(duì)施工隊(duì)來(lái)項(xiàng)部辦事做到熱情招待,努力幫助解決困難和問(wèn)題。

  二、考勤管理

  1、項(xiàng)目部由綜合辦統(tǒng)一考勤,各分部、現(xiàn)場(chǎng)由分部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)考勤。項(xiàng)目部分部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭并監(jiān)督項(xiàng)目部日�?记�。

  2、考勤以項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)為單位進(jìn)行,各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤。

  3、按月進(jìn)行考勤,項(xiàng)目部統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》,負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是,按考勤表要求對(duì)所屬入員出勤情況據(jù)實(shí)進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情況給予當(dāng)事人批評(píng)教育,情節(jié)嚴(yán)重造成影響的,給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。

  4、《考勤表》于當(dāng)月30日前交綜合辦�!犊记诒怼芬锌记谌撕蛦挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。綜合辦匯總報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)部,作為計(jì)發(fā)員工工資獎(jiǎng)金的依據(jù)。

  5、項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)(調(diào)出)人員(含臨時(shí)工),必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)同意,報(bào)項(xiàng)目部主管審批。

  三、請(qǐng)銷假制度

  1、項(xiàng)目部部室正職和分部、現(xiàn)場(chǎng)總工(不含)以下人員外出1天之內(nèi)的。須經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn),1天以上的須報(bào)送項(xiàng)目部垂直對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部室正職和分部、梁場(chǎng)總工(含)以上人員外出,須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其中工程技術(shù)人員請(qǐng)假必須報(bào)項(xiàng)目部總工審批。請(qǐng)假人回單位后要及時(shí)找準(zhǔn)假人銷假,考勤人須做好考勤登記。請(qǐng)假1天以上的,都要填寫(xiě)《請(qǐng)假條》(見(jiàn)附表二),并報(bào)綜合辦或分部考勤員備案,月底隨考勤表一起上交。未請(qǐng)假私自外出者,均按曠工處理。請(qǐng)事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)員工休假,原則上每三個(gè)月休一次,每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫(xiě)《員工休假審批表》(見(jiàn)附表三),一般人員由部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理。場(chǎng)長(zhǎng)同意后報(bào)垂直對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批;項(xiàng)目部部室副職(含)、分部、梁場(chǎng)總工以上領(lǐng)導(dǎo)休假,須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。休假、超假或休假不夠天數(shù),待遇按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3、休假差旅費(fèi)實(shí)行包干補(bǔ)助。正式職工不論省份,每人每年3000元,隨工資按月發(fā)放。外地來(lái)項(xiàng)目部工作的臨時(shí)工每年報(bào)銷一次,特殊工種(技術(shù)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn))差旅費(fèi)報(bào)銷由領(lǐng)導(dǎo)研究另行處理。

  四、文檔管理

  1、各部門草擬紅頭文件以及電報(bào)、函件,必須符合行文規(guī)范,符合國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定;必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意,呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。

  2、精簡(jiǎn)文件�?砂l(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā);可用電話或傳真解決的問(wèn)題,不發(fā)正式文件;能聯(lián)合下文的不多頭下文。

  3、建立健全文件審核制度。各部門制發(fā)的文電、信函,由其負(fù)責(zé)人審核。帶有全項(xiàng)目綜合性的重要文件,由綜合辦負(fù)責(zé)審核。對(duì)印發(fā)的文件和上報(bào)的材料實(shí)行差錯(cuò)積分追究制,對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的責(zé)任人,視節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。

  4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項(xiàng)目部以外召開(kāi)的各種會(huì)議帶回的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話材料以及政務(wù)信息、工程施工等各種音像圖片資料,應(yīng)先交綜合辦登記編號(hào),再辦理借用手續(xù)。.

  5、文件承辦。各部門、工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)各自的職權(quán)范圍對(duì)收到需承辦的文件抓緊辦理,不得延誤、推諉,承辦結(jié)果要及時(shí)反饋。否則,將追究其責(zé)任。對(duì)不屬于自己業(yè)務(wù)范圍,或者不適宜由本部門單獨(dú)承辦的,應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)遞或及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出報(bào)告。

  6、對(duì)已歸檔的各類文件資料,必須按檔案管理制度嚴(yán)格進(jìn)行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料,必須按規(guī)定辦理杳閱或借閱手續(xù)。

  五、紙張管理

  1、辦公用品使用本著節(jié)約原則,對(duì)A

  4、A3型紙張使用數(shù)量,嚴(yán)格做好登記管理,復(fù)印打印文件一律使用雙面形式。

  2、各部門盡量在電子文檔中修改到位,如果草稿、討論稿需打印,請(qǐng)各部門通知辦公室復(fù)印機(jī)管理員,盡量使用再利用紙張。

  3、在處理已廢紙張時(shí),要求個(gè)人自覺(jué),分出可利用和廢棄兩類(旁邊已備紙箱)。

  4、任何人不得利用工作之便,復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的私人文件,若因特殊情況需要復(fù)印者,須事先經(jīng)過(guò)辦公室主任同意方可復(fù)印。

  六、公章管理

  1、公章專人負(fù)責(zé)管理。

  2、公章使用程序:所有文件、資料、報(bào)表等,由相關(guān)部門持“公章使用記錄表”報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加蓋公章并登記。

  3、公章管理者不在時(shí),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指定人代管,雙方做好交接手續(xù)。

  4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個(gè)人需用加蓋公章時(shí),由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù)。

  5、任何人不得以任何借口要求在空白書(shū)面上加蓋公章。

  6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處。

  七、請(qǐng)示報(bào)告制度

  1、堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。各部門完成上級(jí)布置的重要工作和本部門、本單位工作中的重大問(wèn)題及職權(quán)范圍內(nèi)不能解決和決定的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)所詢問(wèn)催辦的各項(xiàng)工作問(wèn)題等,承辦部門負(fù)責(zé)人必須按工作程序,逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,非特殊情況不得越級(jí)。項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室、分部、梁場(chǎng)呈送批閱的'文件或報(bào)告應(yīng)及時(shí)批復(fù)。

  2、各部門、分部、梁場(chǎng)按要求向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送的業(yè)務(wù)工作總結(jié)、報(bào)表和其它重要的專業(yè)性活動(dòng)情況報(bào)告,須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查,經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上報(bào)。

  3、請(qǐng)示報(bào)告的形式有書(shū)面、口頭、電話、傳真等。各部門無(wú)論采用何種形式請(qǐng)示報(bào)告,必須有工作記錄,以備查詢。

  八、日常學(xué)習(xí)制度

  1、項(xiàng)目部政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間由分管項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門統(tǒng)一安排組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次,由各支部根據(jù)項(xiàng)目部黨工委安排自行組織實(shí)施,并做好學(xué)習(xí)記錄,以備上級(jí)檢查。

  2、自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)制度,不遲到早退。項(xiàng)目部集體學(xué)習(xí)實(shí)行點(diǎn)名制度,對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的按曠工論處,并把參加集體學(xué)習(xí)的情況作為對(duì)個(gè)人考核的依據(jù)之一。

  3、項(xiàng)目部各部室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由本部(室)根據(jù)工作需要,在確保正常業(yè)務(wù)工作的情況下,自行安排。

  4、學(xué)以致用,提高學(xué)習(xí)效果。項(xiàng)目部、工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要結(jié)合各自的工作職責(zé)認(rèn)真搞好自學(xué),鉆研業(yè)務(wù),更新知識(shí),不斷提高工作質(zhì)量和效率。

  九、食堂生活管理

  1、按時(shí)開(kāi)飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。

  2、對(duì)上工地歸來(lái)較晚的同志,要保證他們吃上熱飯熱菜。

  3、堅(jiān)持原則,精打細(xì)算,避免浪費(fèi)。

  4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食,在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi),積極動(dòng)腦筋想辦法,盡力做到主副食品種豐富,菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按貪污論處,并取消工作崗位。

  5、炊事員應(yīng)持證上崗,并定期進(jìn)行體檢。注意搞好個(gè)人衛(wèi)生,上班時(shí)間應(yīng)穿工作服、帶工作帽,勤理發(fā)、勤剪指甲。

  6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,保持通風(fēng)透氣.,窗明地潔,并有防蠅、防鼠設(shè)施。

  7、把好進(jìn)貨關(guān),不進(jìn)沒(méi)有衛(wèi)生標(biāo)記,沒(méi)有生產(chǎn)日期的食品,防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。

  8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作,生熟食品分開(kāi)儲(chǔ)藏和洗切,防止交叉污染,防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用,防止浪費(fèi)。

  9、餐具用具要定期消毒,保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。

  10、項(xiàng)目部、工區(qū)、梁場(chǎng)員工食堂就餐標(biāo)準(zhǔn)每人12元/天,個(gè)人交2元(由財(cái)務(wù)直接從工資中代扣),項(xiàng)目部補(bǔ)貼10元。在項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)從事炊事員、公務(wù)員、勤雜員等工作的臨時(shí)工補(bǔ)貼10元,個(gè)人不再交錢。零星就餐人員食堂應(yīng)做好登記,16月底分別報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)審批。在外就餐者或在家不就餐者,不退正�;锸逞a(bǔ)貼。家屬來(lái)訪免費(fèi)提供就餐15天,超出時(shí)間按10元/天收取。非因公外來(lái)人員到食堂就餐按實(shí)際飯菜價(jià)格收取。

  11、項(xiàng)目部食堂收支每月結(jié)算一次,帳目每月公布一次。

  十、接待工作管理

  1、項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)各種會(huì)議和上級(jí)檢查工作人員的接待,一般安排在各自食堂就餐,并做到熱情、周到、節(jié)儉。

  2、項(xiàng)目部召開(kāi)的大型會(huì)議接待工作由綜合辦負(fù)責(zé),有關(guān)部門協(xié)辦;分口專業(yè)會(huì)議由業(yè)務(wù)部門主辦,綜合力、協(xié)辦。

  3、會(huì)議申辦及會(huì)務(wù)。會(huì)議召開(kāi)前,由主辦部門將會(huì)議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,綜合辦根據(jù)批準(zhǔn)后的會(huì)議審批單,按照標(biāo)準(zhǔn)做好會(huì)務(wù)工作。

  4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作,由綜合辦負(fù)責(zé)接待;有關(guān)部門工作人員來(lái)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作,由對(duì)口部門接待。每次接待,接待部門要填寫(xiě)就餐和所需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支申請(qǐng)單,報(bào)分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),綜合辦統(tǒng)一安排。

  5、接待標(biāo)準(zhǔn)工作餐:早餐20元,午、晚餐50元;普通招待200元/餐(不含酒水);公司處級(jí)以上、集團(tuán)指及業(yè)主來(lái)人招待300元/餐(不含酒水)。

  6、嚴(yán)格控制在外接待,確需要安排在外接待的,按照誰(shuí)牽頭誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,由牽頭部門逐級(jí)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  7、堅(jiān)持勤儉辦事,加強(qiáng)組織觀念,按照下管一級(jí),嚴(yán)格逐級(jí)報(bào)告制度。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度8

  為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作,預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生,保證集體財(cái)產(chǎn)及職工生命安全,貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國(guó)消防法》和《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》,把消防保衛(wèi)工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度:

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全消防,保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),義務(wù)消防隊(duì)及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火,治安崗位責(zé)任制。

  2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)警衛(wèi)室,配備足夠的護(hù)場(chǎng)巡邏警衛(wèi)力量,并做好值班記錄。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,吸煙請(qǐng)到吸煙處,任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)用明火,現(xiàn)場(chǎng)有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗,持有用火審批手續(xù),有滅火設(shè)施和看火人員。

  4、工地的易燃易爆及劇毒物品,嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù),油漆、稀料等按規(guī)定分開(kāi)存放,并有專人負(fù)責(zé)管理。

  5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火,木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè),內(nèi)存木料最多不得超過(guò)三日的`使用量,操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等),當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)配足滅火器及設(shè)施,專人保管,定期維修保養(yǎng),保持靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施,確保道路暢通無(wú)阻。

  7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事,打架斗毆,男女混居,看黃嫖賭,盜竊公私財(cái)物等不良行為。

  8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自住宿或做臨設(shè),嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點(diǎn)行為。

  9、外部施工隊(duì)伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng),需進(jìn)行認(rèn)真審查登記,注冊(cè)后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續(xù),嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工,經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

  10、以上如有違法,根據(jù)治安管理處罰條例和項(xiàng)目《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度9

  1.0目的

  為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項(xiàng)目,規(guī)范物品出入管理,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

  2.0適用范圍

  本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項(xiàng)目人員及物品的出入管理。

  3.0職責(zé)

  3.1安全部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

  3.2安全部當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。

  4.0程序要點(diǎn)

  4.1人員進(jìn)出管理

  4.1.1對(duì)熟悉的業(yè)主進(jìn)入項(xiàng)目時(shí);

  a)當(dāng)班安全員微笑示意,并主動(dòng)問(wèn)好;

  4.2當(dāng)陌生人時(shí)入項(xiàng)目時(shí);

  a)當(dāng)班安全員立即敬禮,并說(shuō):"您好!請(qǐng)問(wèn)您去哪里"

  b)當(dāng)來(lái)人說(shuō)明是業(yè)主時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的要求對(duì)方說(shuō)出姓名,房號(hào),經(jīng)核對(duì)無(wú)誤(核對(duì)過(guò)程在30秒內(nèi)完成),并說(shuō):"謝謝您的合作,請(qǐng)進(jìn)!"

  c)當(dāng)來(lái)人說(shuō)明是來(lái)訪者,當(dāng)班安全員應(yīng)首先詢問(wèn)其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個(gè)單元,探訪誰(shuí):

  --如來(lái)人能準(zhǔn)確說(shuō)出去向,應(yīng)驗(yàn)證后按《外來(lái)人員登記表》嚴(yán)格登記完畢后允許來(lái)人進(jìn)入項(xiàng)目;

  --如來(lái)人無(wú)法說(shuō)出探訪人的姓名或單元號(hào)碼時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)說(shuō):"對(duì)不起,請(qǐng)您與您的朋友聯(lián)系好后,再來(lái)探訪好嗎"

  --如來(lái)人不愿登記或說(shuō)不出要探訪人的姓名及單元號(hào)碼且要強(qiáng)行進(jìn)入項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)立即通知當(dāng)班班長(zhǎng)或安全部主管來(lái)協(xié)助處理;

  d)當(dāng)來(lái)人說(shuō)明是施工人員,則需核對(duì)是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗(yàn)證后放行;如沒(méi)有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。

  4.1.3對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入項(xiàng)目檢查或進(jìn)行工作時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間等。

  4.2物品出入管理。

  4.2.1租客、來(lái)訪者及施工人員進(jìn)入項(xiàng)目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項(xiàng)目?jī)?nèi)。

  4.2.2當(dāng)班安全員應(yīng)對(duì)施工人員帶入、帶出項(xiàng)目的施工用具、材料作好登記工作。

  4.2.3租客、來(lái)訪人員及施工人員攜帶物品離開(kāi)項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

  a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的.有效放行手續(xù)時(shí),禮貌核查放行物品;

  b)如沒(méi)有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

  c)物品經(jīng)核對(duì)無(wú)誤放行后,當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。

  4.2.4當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

  4.3當(dāng)班安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《員工守則》的規(guī)定進(jìn)行工作。

  4.4每班下班前,當(dāng)班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長(zhǎng),并由班長(zhǎng)上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

  5.0記錄

  《外來(lái)人員登記表》

  《物品出門檢查放行》

  6.0相關(guān)支持文件

  《安全部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

項(xiàng)目管理規(guī)章制度10

 �。�1)值班制度。

  值班人員是值班期間電站安全運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人,所發(fā)生的一切事故均由值班人員負(fù)責(zé)處理。值班人員值班時(shí)應(yīng)遵守以下事項(xiàng):

 �、匐S時(shí)注意各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況,定時(shí)巡回檢查,并按時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)值班記錄;

 �、谥蛋鄷r(shí)不得離開(kāi)工作崗位,必須離開(kāi)時(shí),應(yīng)有人代替值班,并經(jīng)站長(zhǎng)允許;

 �、蹏�(yán)格按照規(guī)章制度操作,注意安全作業(yè),未經(jīng)允許不得拆卸電站設(shè)備;

  ④未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),不得放人進(jìn)入電站參觀,要保證經(jīng)批準(zhǔn)的'參觀人員的人身安全。

 �。�2)交接班制度。

  兩班以上運(yùn)行供電時(shí),交接班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

  ①按時(shí)交接班,交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)工具、儀表,查看有無(wú)損壞或短缺。

  ②交班人員應(yīng)向接班人員介紹運(yùn)行情況,并填寫(xiě)運(yùn)行情況記錄。

 �、墼诮影嗳藛T接清各項(xiàng)工作后,交班人員方可離開(kāi)工作崗位。

 �、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),不得放人進(jìn)入電站參觀,要保證經(jīng)批準(zhǔn)的參觀人員的人身安全。

 �。�3)生產(chǎn)管理制度。

  雖然光伏發(fā)電具有不確定性,但電站也應(yīng)根據(jù)充分發(fā)揮設(shè)備效能和滿足用電需要的原則,預(yù)測(cè)發(fā)電量和制定發(fā)供電計(jì)劃。制定必要的生產(chǎn)檢查制度,以保證發(fā)供電計(jì)劃的完成。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度11

  工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。

  一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

  1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系;

  2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

  4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

  二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

  1、工程部組織制度

 �、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

  ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

  2、工程部會(huì)議制度

 �、俟こ滩繉�(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?喧際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;

 �、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。

 �、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。

  3、檢查制度

 �、� 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加,建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

  ②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

 �、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

 �、軐�(xiě)出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對(duì)其抽查。

  三、工程部崗位責(zé)任制

  1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

 �、俟こ滩拷�(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

  ②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

 �、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

  ④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

 �、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);

 �、藿M織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

 �、邔⒐こ處焾�(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

 �、俟こ滩繉I(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 �、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū),并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

 �、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料;

 �、芷鸩菡袠�(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評(píng)標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

  ⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

 �、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;

  ⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

  ⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;

 �、峤M織起草變更、簽證文件;

 �、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。

  3、工程部文件資料管理制度:

  ①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

 �、诤贤募�,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

 �、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

 �、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

  2、工程部管理規(guī)章制度

  總則

  第一條加強(qiáng)施工的'標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

  第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

  一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫(xiě)。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違公司將視情況輕重,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。

  二、項(xiàng)目管理

  1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

  2、施工前,認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書(shū)及工程任務(wù)書(shū),三日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。

  3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)公司工程部審批,并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。

  4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。

  5、認(rèn)真填寫(xiě)施工用材計(jì)劃單,公司供應(yīng)材料,施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn),簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

  6、施工用材更換,工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。

  7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

  8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫(xiě)上“整體驗(yàn)收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。

  9、文明施工

  10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

  三、工程款管理

  1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財(cái)務(wù)部交款。

  2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

  3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出,報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、支施工隊(duì)尾款,財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

  四、內(nèi)業(yè)管理

  1、工程部每周舉行部門例會(huì)一次,每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次,均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)

  2、每次例會(huì)后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

  3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

  4、出現(xiàn)重質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立坎排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書(shū)面形式上報(bào)公司行政部。

  5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度12

  工程環(huán)境保護(hù)工作制度

  為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護(hù)工作,力爭(zhēng)建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低,社會(huì)滿意度高的'優(yōu)良工程,特制定工程環(huán)境保護(hù)工作制度。

  一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護(hù)工作,全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程,定期研究和部署。

  二、要嚴(yán)格按照《公路法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工,不得隨意破壞自然環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

  三、要適時(shí)制定出施工前、施工中和竣工后的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施,并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)、改造及恢復(fù)等工作,做到“環(huán)保”不達(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度13

  為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理工作,保證現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全,保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度:

  1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的.編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

  2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng),并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

  3、建立安全檢測(cè)制度。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè),主要內(nèi)容是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠,并做好檢測(cè)記錄。

  4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并做好維修工作記錄,記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。

  5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后,臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮,并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

  6、建立安全檢查和評(píng)估制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。

  7、健全安全用電責(zé)任制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人,并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。

  8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有效的上崗證,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度14

  食堂廚工崗位職責(zé)

  在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真搞好食堂伙食工作。

  一、項(xiàng)目辦全體人員和有關(guān)單位來(lái)客、來(lái)人在本食堂就餐。

  二、按時(shí)開(kāi)飯,做到花樣翻新,色香味美,確保就餐人員吃好,滿意率不低于70%。

  三、搞好廚房、餐廳、庫(kù)房及個(gè)人的衛(wèi)生,每周對(duì)炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序,干凈利落,做到生、熟食分開(kāi),確保食品無(wú)變質(zhì),屋內(nèi)無(wú)蚊蠅,把好病從口入關(guān)。

  四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目管理規(guī)章制度15

  第一條 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

  第二條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃,委托項(xiàng)目部組織公開(kāi)招標(biāo),擇優(yōu)錄用,實(shí)行合同化管理。

  第三條 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡,需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。

  1、 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位下達(dá)施工任務(wù)書(shū),進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

  2、 發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后,存在安全質(zhì)量隱患時(shí),項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。

  3、項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工,糾正不規(guī)范用工行為。

  第四條 內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理

  1、內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍,是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上,組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

  2、項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工計(jì)劃的方式實(shí)行合同化管理。

  在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí),應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確,并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

  第五條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理

  1、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

  2、經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后,按照“先簽合同后施工”和“誰(shuí)施工、誰(shuí)管理”的原則,由項(xiàng)目部委托施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》,其內(nèi)容應(yīng)包括:工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

  3、對(duì)外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款,并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會(huì)審簽字,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施,任何人無(wú)權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。

  4、項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作,落實(shí)分包工程全過(guò)程“旁站”制度,嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

  第六條 本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問(wèn)題由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋。

  首問(wèn)責(zé)任制

  為方便群眾辦事,提高項(xiàng)目辦管理服務(wù)水平,制定首問(wèn)制如下:

  一、來(lái)項(xiàng)目辦辦事,接受詢問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人。

  二、首問(wèn)責(zé)任人要熱情接待來(lái)辦事的群眾,不可不理不睬,視而不見(jiàn),聽(tīng)而不聞,并為其負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

  三、屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事,要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理,不能當(dāng)場(chǎng)辦理的,要按一次性告知制度的要求,向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項(xiàng)、需補(bǔ)交或攜帶的材料及如何辦理等。

  四、不屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事,首問(wèn)責(zé)任人要負(fù)責(zé)引導(dǎo)來(lái)辦事的'群眾到承辦的部門,并交由承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員,該部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員即為首問(wèn)責(zé)任人。

  五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問(wèn)責(zé)任人不清楚承辦單位的,首問(wèn)責(zé)任人要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。

  六、辦理事項(xiàng)不屬于交通部門管理范圍的,首問(wèn)責(zé)任人要耐心解釋,并竟可能告知其他辦理的部門。

  七、電話咨詢或舉報(bào)的,接聽(tīng)電話的工作人員為首問(wèn)責(zé)任人,首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)將反映的事項(xiàng)、來(lái)電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊(cè),引導(dǎo)其到相關(guān)部門辦理。

  八、承辦單位必須按照承諾和時(shí)限要求熱心給予辦理,屬不能辦理的,要耐心解釋。

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