施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度
在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度1
第一章 目標管理
第1條 堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。
第2條 制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到項目部，定期考核。
第二章 組織管理
第3條 公司主要負責人與各施工項目負責人必須簽訂安全生產協(xié)議書，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第4條 半月召開一次“安全生產管理委小組”工作會議，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第5條 各個部門在組織施工中，必須保證：如果有本部門施工人員施工作業(yè)就必須有本部門現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
第6條 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向總公司質安部匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第7條 建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。公司在工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的'安全管理內容，并制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式提交各部門負責人經審閱后逐級進行安全技術交底。
第8條 建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章 施工現(xiàn)場管理
第9條 凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第10條 管理者不得違章指揮，操作者不得違規(guī)作業(yè)，抵制違章指揮，制止他人違規(guī)作業(yè)，執(zhí)行互相監(jiān)督制。
第11條 施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第12條 施工堆料不得占用樓道內的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規(guī)定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。
第13條 每天班前班后公司負責人和各施工項目負責人組織相關人員對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查。
第14條 對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第15條 管道、設備工程的安裝及調試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規(guī)定。
第四章 臨時用電、用水管理
1、安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng)，應由專職電工完成。
2、臨時用電線路應避開易燃、易爆物品堆放地。
3、施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
4、施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
5、電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
6、暫停施工時應切斷電源。
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度2
第一章 總則
1.1 為了使裝飾工程現(xiàn)場施工管理進一步標準化、規(guī)范化和制度化，確保安全生產及工程質量，特制定本規(guī)定。
1.2 本規(guī)定是依據國家、省，市有關法規(guī)、標準和規(guī)范，結合我公司管理文件編寫。在貫徹執(zhí)行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。
第二章 文明施工管理
文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)形象的窗口。
文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)保”為主題。
2.1 施工現(xiàn)場實行封閉式施工。現(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語，無關人員不許進入施工場地。
2.2 施工單位現(xiàn)場辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔；門口掛項目現(xiàn)場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌：
�。ǎ保┦┕みM度網絡計劃或橫度圖。
�。ǎ玻╉椖坎抗芾砑軜媹D。
（３）項目部各級人員管理責任制。
�。ǎ矗┌踩a禁令。
�。ǎ担┈F(xiàn)場防火制度。防火領導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話）
（６）有關管理部門要求掛設的標牌。
2.3 施工現(xiàn)場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場容場貌干凈美觀。
2.4 工地現(xiàn)場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛(wèi)生。
2.5 現(xiàn)場人員服裝整潔，言行文明。
2.6 施工區(qū)域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。
第三章 現(xiàn)場防火管理
3.1 施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實自防自救各項防范措施。
3.2 要求施工單位現(xiàn)場必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現(xiàn)場。防火責任人要熟知消防法規(guī)，了解本工地的消防方案。
3.3 施工現(xiàn)場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
3.4 施工現(xiàn)場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題當即整改，把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
3.5 現(xiàn)場易燃易爆物品必須分開存放，嚴格杜絕不按操作規(guī)程使用，要設立臨時危險物品倉庫，標明警示標志，及放置一定數量的干粉滅火器。
3.6 現(xiàn)場施工動火作業(yè)必須執(zhí)行“先領證后動火”規(guī)則，絕對不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前，必須清除場地內易燃易爆物品及雜物，并有專人攜滅火器跟進。作業(yè)后應及時清除場地內火種，并確定場地內無火種后方可離開，以確保安全。
3.7 飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈，不留火險隱患。
3.8 施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線剪接電器、電燈線路，不準電線拖地使用。
3.9 施工作業(yè)場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
3.10 根據施工場地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規(guī)范放置，易見易取，并保證消防器材有效使用，同時設置防火警告牌。
第四章 現(xiàn)場質量安全管理
第一節(jié) 工程質量管理
4.1.4 以加強施工過程中的質量控制為手段，認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。
4.1.2 工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分，有針對性的制定具體質量管理措施。
4.1.3 質量管理堅持過程控制為主，加強施工過程中的質量檢查，按合同條款約定質量要求及相關的規(guī)范標準等實測檢驗，及時消除質量隱患。
4.1.4 質量驗收
�。�1） 材料質量驗收：根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板驗收；首次進場甲供材由材料部牽頭，工程部、監(jiān)理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關規(guī)定進行試驗，確保不合格的材料不得使用。
�。�2） 專業(yè)工程項目驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由工程部經理主持，有關部門人員參加。
（3） 成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
�。�4） 竣工驗收：單位工程竣工后，由施工單位、監(jiān)理、工程部組織有關人員進行預檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。預檢合格后，填報竣工報告。會同設計，質監(jiān)、監(jiān)理、和施工單位有關部室參加，并辦理相關手續(xù)，列入工程技術檔案。
4.1.5 質量評定：質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工方預評，監(jiān)理、工程部人員確認后按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，并填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。
第二節(jié) 安全生產管理
4.2.1 施工現(xiàn)場必須符合政府相關文件要求及行業(yè)標準的有關規(guī)定，抓好安全生產責任制的落實：要求施工單位貫徹執(zhí)行“建筑企業(yè)安全生產工作條例”，安全生產落實到人，建立安全管理體制。
4.2.2 要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況，向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強，并履行雙方簽字手續(xù)。
4.2.3 施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續(xù)；堅持每周進行安全活動教育的制度。
4.2.4 所有單位工程的.施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術方案，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)，否則不得開工。
4.2.5 特種作業(yè)人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全。
4.2.6 堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
4.2.8 施工現(xiàn)場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材，其質量要符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
4.2.9 做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場必須有安全標語和安全標志牌。施工現(xiàn)場的六口（電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、 五臨邊（陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場所，要設圍欄、蓋板和安全標志；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，并放置足夠的滅火器材。
4.2.10施工現(xiàn)場腳手架的.搭設要按現(xiàn)行技術規(guī)程或設計規(guī)定搭設，經驗收合格方能使用。
4.2.10高空作業(yè)人員要按規(guī)定進行體格檢查，并進行安全技術交底，操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶，立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第五章 現(xiàn)場用電和機械管理
第一節(jié) 現(xiàn)場用電管理
5.1.1 現(xiàn)場用電管理人員的有關規(guī)定：
�。�1） 用電管理人員必須持有電工證。
�。�2） 施工現(xiàn)場必須有專職電工在場跟班。
5.1.2 現(xiàn)場用電的有關規(guī)定：
�。�1） 施工現(xiàn)場用電必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和《建設工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》。
�。�2） 現(xiàn)場用電線路實施三相五線制，嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地，所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線，層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱，箱體必須接地或接保護零線，并應有門有鎖，電制箱內禁止放一切物品。
�。�3） 施工現(xiàn)場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”；設備的金屬外殼必須接保護零線。
（4）現(xiàn)場照明線路要架空設置，照明燈具應采用（500Ｗ以下）燈泡，不得用碘鎢燈作為照明燈具，行燈應有保護罩，行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第二節(jié) 機械管理
5.2.1 施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的要求。
（1） 手持電動工具：應符合現(xiàn)行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》的規(guī)定要求。電源線必須采用鋼芯多股橡套軟電纜，電源線不能破損，應避開熱源，不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。
�。�2） 電焊機：電焊機的外殼要有良好的接地或接零，外露接線部分必須有安全防護罩；不得多臺串聯(lián)，電焊機一次側出電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長度不宜大于5m，電焊把鉗絕緣須良好，電焊機二次側出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大于30m。
�。�3） 氣焊設備：乙炔瓶距離明火要大于10m，有防回火裝置，乙炔瓶不得放在電線的正下方，與氧氣瓶距離10m以上，氧氣瓶應有防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動，防止爆曬，氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污，乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。
�。�4） 各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩，操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置，必須符合安全技術規(guī)定。
�。�5） 必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作人員必須經常檢查機具的安全狀況，確保機具設備經常處于完好狀態(tài)。
第六章 施工現(xiàn)場技術管理體系
6.1 現(xiàn)場技術管理體系
要求施工單位根據裝飾工程規(guī)模、特點，確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業(yè)技術人員。
6.2 技術標準和技術規(guī)程
項目施工過程中，應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發(fā)的技術標準和技術規(guī)程，以及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執(zhí)行公司有關技術管理規(guī)定。認真按設計圖紙進行施工，嚴禁違規(guī)違章。
6.3 施工圖紙學習及會審
工程部接到圖紙后，應組織各專業(yè)人員學習圖紙，提出圖紙中存在的問題，各專業(yè)之間的相互關系和施工單位、監(jiān)理單位對設計單位的要求。做好會審記錄，并按公司會審圖紙管理制度辦妥（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）會審簽證手續(xù)。
6.4 施工組織設計或方案
項目開工前必須審核施工組織設計。
施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容：
（1）文明施工管理措施，其中必須包括防粉塵措施。
�。�2）防火、治安管理措施
（3）質量、安全保證措施
（4）確保工期技術措施
�。�5）總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。
6.5 施工圖紙技術交底
�。�1）施工前必須認真做好交底工作，尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求，管理人員必須到位監(jiān)控。
�。�2）交底形式書面及口頭同時進行；書面交底必須有交底人、接受人的簽字。
6.6 施工過程中的施工測量
（1）項目部專業(yè)工程師要做好復核工作。
（2）測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。
6.7施工中的技術檢驗和計量管理
�。�1） 原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告，并由主管技術人員及質安員核實后方能使用。
（2） 嚴格要求按照現(xiàn)行國家規(guī)定和技術規(guī)范、設計要求，對應經檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試，并如實填報結果。
�。�3） 應正確執(zhí)行計量法令、標準和規(guī)范，施工組織設計、計劃、技術資料、公文、標準及各種施工統(tǒng)計報表、材料稱磅等均要嚴格執(zhí)行使用法定計量單位。
6.8 設計修改及材料代用
（1）圖紙修改、設計變更必須經過我方同意。
6.9 施工日志： 施工現(xiàn)場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括：
（1）當日氣候、氣溫、水電供應。
（2）施工情況、質安情況、材料供應。
�。�3）施工圖紙、技術變更內容。
施工日志應當天由施工現(xiàn)場負責人簽認，施工日志必須當天填寫，專人保管，備查。
6.10 技術資料檔案管理
�。�1）施工現(xiàn)場應由專人負責收集整理資料，并要做到與施工進度同步收集整理。
（2）必須根據施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進行資料同步收集整理工作，其記載內容必須與實際相符。
（3）有關人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期，手續(xù)齊全的資料方可作為有效資料收集整理。
（4）工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100％。
（5）應嚴格執(zhí)行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規(guī)定，及時進行工程施工檔案收集和管理。
第七章 現(xiàn)場材料管理
第一節(jié) 材料管理
7·1.1 現(xiàn)場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求，做好開工前料具準備工作。
7.1.2 嚴格把好材料驗收關，憑證收料，按規(guī)格、質量、數量驗收入庫，及時把材料堆放好。并做好標識，便于隨時檢索。
7.1.3 現(xiàn)場材料要分類整齊堆放，要節(jié)約用材，工地要文明整潔，留出必要的防火通道。
7.1.4 做好甲供材料往來業(yè)務，實行甲供材料每月盤點，為工程結算積累依據。
第二節(jié) 采購管理
7.2.1 所有材料采購必須按公司的有關管理制度和流程執(zhí)行，由材料部統(tǒng)一執(zhí)行。
7.2.2 采購的所有材料設備必須有政府有關部門規(guī)定的銷售許可證、產品合格證、試驗報告；并按合同和有關的規(guī)范標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。
7.2.3 貨款結算要及時、準確，確認無誤才能付清貨款，對不合符規(guī)定的貨物應拒付、并及時退貨，做到付款有據，拒付有理。
第三節(jié) 倉庫管理
7.3.1 倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續(xù)，做到五不收：
（1）手續(xù)不清不收；
�。�2）數量不夠不收；
�。�3）規(guī)格不符不收；
（4）質量不好不收；
�。�5）證書不齊不收。
7.3.2 嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規(guī)定的準用證，按品種、規(guī)格、型號、數量進行驗收。并根據用途分類堆放，妥善保管及做好標識。
7.3.3 嚴格執(zhí)行領發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續(xù)完備，實行日清，月結，季盤點，做到帳物相符，帳表相符。
7.3.4 凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù)，堅持執(zhí)行損壞照價賠償制度。
7.3.5 熟悉各類物資的性質及用途，尤其是危險品保管領用工作，確保危險品倉庫安全。
7.3.6 經常保持倉庫內整潔、衛(wèi)生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作；倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度3
一、確立工程質量目標
本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質量標準：合格。
二、建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度
既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現(xiàn)質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現(xiàn)質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
四、質量保證體系
質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。
五、質量保證措施實施細目
5.1實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前質量控制
1）建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。
2）施工圖紙復核制度
圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。
3）技術、質量交底制度技術、
質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。
b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
c本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現(xiàn)場材料質量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。
5.1.2事中質量控制
在施工生產階段以施工現(xiàn)場的'各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產關。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。
1）工序工程質量控制
a由工程部和專職質量檢查員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。
b各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。
c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。
5.1.3事后質量控制
以質量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。
b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
c專檢 項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。
d工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。
5.2二級驗收及分部分項質量評定制度
5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。
5.2.3項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。
5.2.4質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。
5.3工程質量評定
5.3.1由工程質檢部門根據相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。
5.3.2工程質量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。
5.4竣工自檢
5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業(yè)資料進行綜合質量評定。
5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。
六、工程質量獎罰制度
6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質監(jiān)站檢查等形式作為依據。
七、落實質量終身責任制
項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度4
1、把業(yè)主的家當作自己的家來裝修，做實在人、辦實在事。
2、現(xiàn)場負責人有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決，施工人員要服從管理，維護公司形象。
3、施工人員未經客戶允許，嚴禁私自動用、拆改客戶的一切物品，嚴禁使用已經安裝好的潔具浴缸及廚具等生活設施，真正做到文明施工。
4、所有施工人員對待客戶都應熱情禮貌，時刻牢記每個人的一言一行都代表著公司的企業(yè)形象。對于客戶提出的的有要求，都不得予以拒絕或者盲目承諾，應按公司有關工作程序上報，統(tǒng)一答復。
5、尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
6、現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，施工人員不得浪費公司的和客戶的材料，一旦發(fā)現(xiàn)將給以當事人5倍的罰款。
7、創(chuàng)造整齊、清潔的規(guī)范施工環(huán)境，作業(yè)人員必須及時清掃施工現(xiàn)場，垃圾裝袋、堆放在指定的地點，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準留宿；使用客戶潔具，須經客戶同意，違者從重處罰。
8、 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動，發(fā)現(xiàn)設計問題應盡快與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系。
9、嚴禁私拿、偷竊、故意損毀、變賣業(yè)主物品及現(xiàn)場拆裝物品、物資。對違反規(guī)定者處以物品價值5倍罰款，情節(jié)嚴重數額較大者送交司法機關處理。
10、嚴禁野蠻施工，注重成品與半成品的保護，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
11、節(jié)約用水、用電，注意防火、防盜安全，客戶購買的.材料，現(xiàn)場負責人有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時拉電閘、斷電、斷水、關窗、關門，并再次檢查施工現(xiàn)場，以保障安全。
12、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物，違章罰50—100元。
13、施工現(xiàn)場不得隨處大小便，臨時方便廁所必須清洗干凈，做到清潔無異味，違章罰50—100元。
14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。15、維護公司形象，提高自身道德素質的修養(yǎng)，若受到客戶的好評將給予獎勵。
15、維護公司形象，提高自身道德素質的修養(yǎng)，若受到客戶的好評將給予獎勵。
16、所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場。
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度5
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強施工單位的安全生產管理力度，提高安全生產管理水平，及時消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發(fā)生，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度。結合本項目部實際情況，特制訂以下安全生產管理制度：
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次。
2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象的罰責任人500元以上。
3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。
4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。
5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。
6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。
7、未經施工負責人批準，隨意拆除腳手架拉結、模板支撐的罰500元。
8、未經施工負責人批準，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的'罰500元。
9、未經施工負責人批準，隨意拆除安全網的罰500元。
10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責任人100元。
11、各工種職工隨意拆除機械、電氣、電焊設備安全防護裝置的罰50元。
12、在木工間、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。
13、未用插頭，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。
14、在宿舍內使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
15、偷竊工地建筑材料設備、生活用品，情節(jié)嚴重者送公安機關處理，并罰20xx元以上。
16、在工地打架，根據雙方情節(jié)輕重罰500元，被打者不還手，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工，未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款。
17、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機關依法追究刑事責任。
以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行
在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促，讓安全伴隨著我們工作。
有限公司項目部
20xx年5月20日
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度6
一、安全生產
1．施工現(xiàn)場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。
2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
�。�2）爆破作業(yè)前必須報當地公安部門批準�；鸸ぎa品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監(jiān)督、指導和管理。
（3） 高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6．施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
7．施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的`，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關部門報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15．監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。
2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。
3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。
5．工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監(jiān)理等內容標牌。
各類拌合場(站)內區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。
現(xiàn)場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F(xiàn)場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。
施工現(xiàn)場每個施工點，均應有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。 12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13.現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
施工結束后做好監(jiān)時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度7
一、施工工地由公司指定工程部經理全權管理，一切現(xiàn)場事物均由工程部經理統(tǒng)一安排，有事需與工程部經理直接商談， 不可擅自行動。施工現(xiàn)場必須有公司標準的標識牌、施工進度表、施工巡查表、有關負責人、客戶評價簿及請勿吸煙標牌、保持現(xiàn)場衛(wèi)生標牌等，且施工進戶門必須按公司標準進行保護。
二、工程部經理有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服（不穿工服罰款50元），尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者罰款200－500元。施工人員遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
三、現(xiàn)場施工要自覺遵守《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20xx》，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，罰款200元。
四、施工前設計師要詳細交底，施工圖工程部經理、客戶和工長人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司領導不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處里，對瞞報、謊報問題者一經發(fā)現(xiàn)，將堅決嚴肅處理（本條違規(guī)罰款200元）
五、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并罰款200元。
六、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾裝袋堆在指定位子。施工人員解手需到臨時衛(wèi)生間（指定地點），不得在施工現(xiàn)場隨地大小便，不準使用客戶潔具及一切用品。違者罰款（100—300元。
七、施工現(xiàn)場禁止吸煙（吸煙到場外及指定地點）、酗酒、吵架、打架，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員罰款20元。
八、遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定和線路等改造規(guī)定。注意勞動安全，不得單獨進行高空作業(yè)，無安全設施情況下不得操作。一切違章操作所造成的責任事故和后果，由當事人自負。（本條違規(guī)罰款200元）
九、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的'材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取�？蛻糍徺I的材料，各工長有義務妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。（本條違規(guī)罰款100元）
十、注意防盜，防火安全，不得在施工現(xiàn)場使用明火，注意用電安全，場地施工必須用電纜線，注意機器用電的載荷量，注意電路暗線的排放符合安全規(guī)范并作排線記錄，注意接線板接線安全，機器用畢應即時拔下插頭，一天施工結束應拉下有關電閘，斷電、斷水、以保障安全。（本條違規(guī)罰款100元）
十一、本管理制度始自公布之日起實施，解釋權歸本公司。
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度8
為嚴格裝修管理，保證裝修工程保質、保量、按期、安全完成，特制定以下規(guī)章制度：
一、安全保衛(wèi)制度
1。所有人員進場必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質證。
2。裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時間進場，退場。裝修人員必須服從商場的統(tǒng)一協(xié)調與安排。
3。禁止在商場內抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。
4。禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插頭接用電，用電必須經現(xiàn)場的'專職電工同意，統(tǒng)一安排。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。
5。用電設備工具必須有漏電保護裝置，工具、電鋸類必須符合安全規(guī)定。
6。施工人員不得穿拖鞋進場，空中作業(yè)要有保護裝置。
7。需電焊和切割東西，必須將場地清理干凈，并配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。
8。施工人員夜間不得私自進入規(guī)定裝修以外商場，否則一次罰款300元。
9。頂部安裝燈具，必須經百貨大樓設備科核定用電量，確認具體安裝方案后方可施工，由于挖錯孔造成的問題由裝修方修補。
10。施工期間，因施工方的責任造成責任事故或人身、財產損失的，由施工方負全面負責。造成第三防損失的也由施工方負責。
二、材料管理制度
1、所有材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗收后進場，所有材料只許進場，不許出場。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員簽字認可。
2、裝修材料須經公司設備科、保衛(wèi)科認定，符合消防規(guī)定及商場和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標準，做到裝修材料、規(guī)格等符合要求。
3、施工人員不得隨意破壞場內設施，否則，照價賠償。
三、衛(wèi)生管理制度
1、施工方不得在施工場地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛(wèi)生由施工方負責清理。
2、施工人員不得在場地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款50元。
3、施工期間，施工人員使用廁所由商場指定。工方安排人管理，手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負責疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。
4、施工結束后，裝修垃圾由裝修方指定時間、地點統(tǒng)一清理。
四、協(xié)調管理裝修期間，根據現(xiàn)場情況，必須服從公司監(jiān)理人員的統(tǒng)一協(xié)調與管理。不服從管理者取消裝修的資格。
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