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公司質(zhì)量規(guī)章制度
在不斷進步的時代，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的公司質(zhì)量規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司質(zhì)量規(guī)章制度1
質(zhì)量管理制度
第一章、 總 則
第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。
第二章 公司各部門的質(zhì)量責任制
第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任：
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。
2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。
3、合理設(shè)臵管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。
5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系
6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。
7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。
8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。
第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任
1、認真貫徹
“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的
首位。
2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。
3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。
4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公
司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
5、領(lǐng)導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。
6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。
7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。
第三條、總工程師的質(zhì)量責任
1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導。
2、負責公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。
3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)
措施。
4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)�；�。
5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。
6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。
7、加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。
第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責任
1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。
2、認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標
準。
3、負責對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制
止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。
4、參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、
驗收。
5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場
解決工程質(zhì)量中存在的問題。
6、協(xié)助項目部開展“三檢”工作。
7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。
8、負責工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。
9、參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。
10、正確做好公司內(nèi)控評定，負責竣工項目的`售后服務(wù)工作。
11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。
12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝臵進行檢查。
第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責任
1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。
2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及
有關(guān)規(guī)定。
3、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。
4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。
5、參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。
6、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。
7、協(xié)助公司開展QC小組活動。
8、管理職工學校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。
9、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。
第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責任
1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。
2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。
3、組織參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及施工方案。
4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。
5、負責統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓。
6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補救措施。
7、負責公司QC小組活動。
8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。
9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運
行。
公司質(zhì)量規(guī)章制度2
安全管理機構(gòu)及職責
1、分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全經(jīng)理任組長，主管運行、機務(wù)副經(jīng)理任副組長，相關(guān)人員為成員。
組 長：陳保志
副組長：陳 鈺、汪云林
成 員：田 慧、劉玉桃、朱玉平
2、安全領(lǐng)導小組職責：
①按時召開領(lǐng)導組會議，全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)方針政策和公司安全會議精神，認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作，分析本部門安全形勢，及時解決安全生產(chǎn)問題。
�、诟鶕�(jù)了解到不利于安全生產(chǎn)方面的信息、事故隱患、事故苗頭，研究制定防范措施，責任到人。
�、圬撠燅{駛員資格初審、考核、配備，車輛例檢、二維工作，對影響安全生產(chǎn)的車、人堅決作出停運決定。
�、苎芯繉Α叭`”現(xiàn)象和一般以上行車事故責任人的處理意見，制定整改措施，上報交安委會并付諸實施。
�、葜贫ò踩麄鹘逃�、駕駛員培訓、安全生產(chǎn)檢查、安全競賽活動及評比工作。
3、安全領(lǐng)導小組成員情況
4、分公司安全管理職責
（1）認真貫徹執(zhí)行交通安全政策、法規(guī)和條例，制定交通安全工作季度、年度計劃，并組織實施和檢查。
�。�2）制定、修改和完善分公司安全管理規(guī)定和制度。
（3）開展交通安全宣傳教育，使廣大司乘人員和全體員工自覺遵章守法、按章辦事、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，剖析典型事故案例。
�。�4）對機動車輛的保修質(zhì)量進行監(jiān)督、協(xié)助有關(guān)部門落實好車輛的維護保養(yǎng)，做好車輛年度、重大節(jié)假日檢驗工作。
�。�5）與公安交警和上級有關(guān)部門搞好協(xié)作，及時溝通信息。負責處理分公司交通事故，對重大交通事故，要組織事故分析會，堅持“四不放過”原則。
�。�6）對新招駕駛員或違章駕駛員進行交通法規(guī)培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，建立健全駕駛員的安全檔案，及時填報各項安全報表。
（7）審查對各類事故及肇事者的內(nèi)部處理情況，決定對一般以上責任事故肇事者、及因管理不善應(yīng)負責任的內(nèi)部處理。
（8）對駕駛員的錄用、辭退有權(quán)提出建議，對不利于交通安全的規(guī)定、命令和生產(chǎn)安排等可行使否決權(quán)。
�。�9）經(jīng)常對駕駛員和車輛進行分類排隊，嚴格控制編外駕駛員的.使用。
（10）及時入（續(xù)）車輛保險并做好保險理賠資料的收集及上報工作。
各級崗位安全生產(chǎn)職責
1、分公司主要負責人安全生產(chǎn)職責
�。�1）在公司安委會的領(lǐng)導下，負責本單位的安全生產(chǎn)，對本單位的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。
�。�2）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
�。�3）負責檢查落實本單位安全生產(chǎn)責任書的簽訂和履行情況，保證安全生產(chǎn)所必須的人員、經(jīng)費、必要設(shè)施和培訓教育。
（4）負責召開本單位的安全領(lǐng)導組和其它安全工作會議，貫徹落實上級文件和公司安全工作會議精神，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問題。
�。�5）檢查指導分管安全生產(chǎn)工作副職和其它相關(guān)副職對本單位安全生產(chǎn)工作的布置、安排，落實安全一票否決制。
（6）定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)自查工作，對存在的安全隱患及時整改上報。
�。�7）及時安排安管干部處理本單位的安全生產(chǎn)事故，提出對肇事司機的處理意見，經(jīng)安全領(lǐng)導組審定上報技術(shù)安全處備案。
�。�8）檢查督促本單位安全公積金和車輛保險保費的上交情況。
2、分公司分管安全負責人安全生產(chǎn)職責
�。�1）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本公司安全生產(chǎn)管理制度。
�。�2）組織召開本單位安全領(lǐng)導組會議，全面貫徹落實交安委會會議精神，匯報近期安全工作，分析安全形勢和存在的問題，根據(jù)實際制定針對措施付諸實施。
（3）對駕駛?cè)藛T進行資質(zhì)考核審定，報技術(shù)安全處審查
公司質(zhì)量規(guī)章制度3
質(zhì)量目標管理制度
一．質(zhì)量目標：
1、按照驗收標準，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率
100%；單位工程一次驗收合格率100%；
2、主體工程質(zhì)量零缺陷，確保工程設(shè)計使用壽命；
3、有效控制工后沉降、差異沉降及結(jié)構(gòu)變形，確保設(shè)計開通速度，一次開通成功。
二.管理措施：
建立糾正措施控制程序，消除不合格的因素，防止不合格發(fā)生，建立預防措施控制程序，消除潛在不合格的因素，防止不合格再發(fā)生。每月召開一次質(zhì)量分析會，由技術(shù)負責人主持，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。
項目部對各種來源的數(shù)據(jù)進行分析，同時采用數(shù)理統(tǒng)計法、因果圖、排列圖、關(guān)聯(lián)圖等統(tǒng)計方法對來自各方面的信息和數(shù)據(jù)進行匯總并加以分析，掌握當前施工過程和工程質(zhì)量的趨勢、質(zhì)量管理體系運行情況，并利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果有針對性地開展QC小組技術(shù)攻關(guān)，尋求工程質(zhì)量的持續(xù)改進，同時開展多種群眾性的質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮項目部所有人員的積極性和創(chuàng)造性。
質(zhì)量管理崗位責任制度
一、項目各部門質(zhì)量職責
�。ㄒ唬⒐こ碳夹g(shù)部職責
1、負責項目的技術(shù)管理工作，對項目質(zhì)量工作、貫標工作負責，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級制定的各項規(guī)章制度、措施。
2、負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。
3、負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，組織隱、預檢和工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定。
4、負責編制材料計劃，幫助物資設(shè)備部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和物資設(shè)備部一同做好材料進場驗證工作。
5、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。
6、負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。
7、負責協(xié)調(diào)項目同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。及時辦理工程變更洽商。
8、負責按照《檢測、試驗和委外檢測程序》組織施工全過程的檢驗、試驗工作，并記錄。
9、負責施工過程的.工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。
10、負責按照《檢測設(shè)備管理程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。
11、負責項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料的及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。
12、負責編制項目部職工年度培訓計劃，并負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用和實施。
13、開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。
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1、負責工程勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作。負責項目部合同的管理，會同工程部做好分包、勞務(wù)招投標工作。
2、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促物資設(shè)備部及時做好所需材料的選廠、招投標、批價工作。
3、負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審，保存評審資料。
4、負責合同、概預算、決算文件和資料的控制，認真熟悉圖紙，及進編制工程概算及年度、季度成本計劃，并根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽
證。
5、根據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并督促協(xié)調(diào)財務(wù)做好工程價款的回收工作。
6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時組織材料、財務(wù)、預核算人員召開會議，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時協(xié)調(diào)財務(wù)、材料做好各種月報表，定期召開成本分析會議，向項目部領(lǐng)導及有關(guān)人員匯報成本分析情況。
7、負責本部門的概預算、統(tǒng)計、驗工計價臺帳，做好成本核算工作，建立工作日記，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂、妥善保管，負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。
8、負責工、料、機費用結(jié)算和審核工作。
�。ㄈ⒇攧�(wù)部職責
1、負責工程施工中的財力保障和資金供給。
2、負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認。
3、負責項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。
4、協(xié)同材料、預算等部門制定具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應(yīng)付賬款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析。
公司質(zhì)量規(guī)章制度4
為加強公司質(zhì)量工作，促進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，實行責任追究，要求質(zhì)量檢驗員遵守工作要求，質(zhì)量管理部門決定以下事項：
1、深入學習、貫徹公司“三現(xiàn)主義”，即現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。當發(fā)生質(zhì)量問題
時，檢驗員要快速到“現(xiàn)場”去親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并上報本部門，部門負責人據(jù)此提出和落實符合實際的處理辦法。
2、強調(diào)首檢與巡檢相結(jié)合。檢驗員嚴格按照檢驗規(guī)定進行檢驗，包括抽檢時
間、數(shù)量、頻次。檢驗員同時對生產(chǎn)過程中刀具磨損情況（刀具壽命）進行監(jiān)控，作好刀具更換數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
3、檢驗員現(xiàn)場巡檢過程中要與操作者多溝通，多了解產(chǎn)品性能，必須熟練掌
握現(xiàn)場工藝。質(zhì)量管理部門將不定期對檢驗員的相關(guān)檢驗知識、現(xiàn)場工藝掌握情況等進行考核，考核結(jié)果與本人工資掛鉤。
4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時檢驗員填寫不合格品處理單，一式三聯(lián)由檢
驗員、質(zhì)檢部、相關(guān)責任單位存檔。
5、檢驗員每日作好工廢、料廢確認、回收（當班廢品當班清理）、統(tǒng)計等工作。
機加車間檢驗員每日將工廢品、料廢品放到理石檢驗臺并注明數(shù)量、時間、問題點、產(chǎn)生原因、加工工序、責任單位。裝配檢驗員每日將裝配車間問題件放到展示臺并注明數(shù)量、時間、問題點、責任單位。
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