商城規(guī)章制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的商城規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

商城規(guī)章制度1

　　第一章、人事部部門職能:

　　(一)人力規(guī)劃;

　　(二)人員招聘;

　　(三)教育培訓;

　　(四)崗位分析和評估;

　　(五)績效考核和薪資管理;

　　(六)勞動關系的處理。

　　第二章、人事部部門職責:

　　(一)編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃,制定公司人事政策及各項人力資源管理制度;

　　(二)協(xié)調(diào)與其他部門的關系,了解分析各部門人員變動情況,掌握人員需求;

　　(三)制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評審;

　　(四)草擬和修訂《員工手冊》、《人員編制》、《工資方案》、《勞動合同》、《年度計劃》、《年度預算》;

　　(五)負責工資與福利的咨詢、核實及發(fā)放并處理勞資糾紛;

　　(六)處理員工的違紀和犯規(guī)行為及調(diào)查報告;

　　(七)負責草擬、修改并執(zhí)行有關人事方面的各項規(guī)章制度;

　　(八)建立公司各部門績效考核體系,對公司各部門進行綜合考核。每月寫出考核報告,上報總經(jīng)理批準后印發(fā);

　　(九)制定福利政策、辦理社會保障福利;

　　(十)負責公司各級員工的培訓工作,建立培訓體系,制定各項培訓計劃;

　　(十一)負責招聘、篩選、考評、培養(yǎng)、調(diào)動、解雇、處分所有員工;

　　(十二)負責建立人事檔案資料庫。

　　第三章、人事部各崗位職責:

　　一、人事部部長職責:

　　(一)負責在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理,負責公司員工招募工作,對部門缺員進行推薦;

　　(二)負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃,報上級部門審批后實施;

　　(三)制定招聘程序,組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測試;

　　(四)負責辦理職工調(diào)動,以及全員勞動合同制的各項管理工作;

　　(五)負責職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉正定級工作;

　　(六)制定崗位定員和勞動定額,完善勞動組合,提高勞動生產(chǎn)率;

　　(七)負責辦理員工的社會保險工作;

　　(八)落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;

　　(九)確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī);

　　(十)負責管理公司人事檔案,并按規(guī)定辦理接轉、閱檔工作;

　　(十一)負責監(jiān)督檢查公司各部門、員工對實施公司發(fā)布的各項規(guī)章制度執(zhí)行情況;

　　(十二)籌劃并舉辦各類大型員工活動;

　　(十三)協(xié)助公司領導和有關職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度;

　　(十四)遵守公司各項管理規(guī)章制度,完成公司領導交辦的其他任務。

　　二、培訓主管職責:

　　(一)在部長領導下,負責公司人力資源培訓與教育工作;

　　(二)負責編制員工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施;

　　(三)對公司的各種培訓進行協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督;

　　(四)負責舉辦各崗位的培訓班;

　　(五)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料;

　　(六)負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育、職稱管理;

　　(七)負責外出培訓、進修和脫產(chǎn)學習的管理工作;

　　(八)遵守公司各項管理規(guī)章制度,完成公司領導交辦的其他任務。

商城規(guī)章制度2

　　第一章、外聯(lián)部門職能:

　　(一)協(xié)調(diào)與政府各部門之間的關系;

　　(二)提高公司的知名度,為公司的涉外活動提供一個良好的環(huán)境;

　　(三)使公司一切活動順利開展,保證公司活動能夠高質(zhì)量的舉行;

　　(四)樹立公司的良好形象,促進公司外部環(huán)境的交流與聯(lián)系。

　　第二章、外聯(lián)人員的崗位職責:

　　(一)拓展開發(fā)渠道,逐步建立經(jīng)濟成分多元化、產(chǎn)業(yè)開發(fā)多樣化的發(fā)展格局。

　　(二)開發(fā)公司的無形資產(chǎn),努力探索商業(yè)企業(yè)的`開發(fā)途徑,運作方式。

　　(三)尋求、保持、擴大與國內(nèi)企業(yè)、贊助商和中介組織的關系,培養(yǎng)合作伙伴,不斷增加集資渠道,拓展集資的廣度,搞活商城資源。

　　(四)制定年度公司計劃、培訓計劃、社會管理計劃同步的年度合作開發(fā)計劃,以強烈的市場運作意識開發(fā)各級各類各項活動中蘊藏的經(jīng)濟潛力。

　　(五)實施并不斷完善《公司商務合作工作管理辦法》。

　　(六)以經(jīng)濟的頭腦、市場的規(guī)律、贏利的策劃關注和研究培訓工作。

　　(七)積極穩(wěn)妥地開展其他經(jīng)營創(chuàng)收活動,增強公司的發(fā)展力。

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