(優(yōu))項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇1
20xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)市文明工地4項(xiàng)�；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。
3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的.責(zé)任。
對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。
根據(jù)市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇2
20xx年是XX項(xiàng)目結(jié)束和收關(guān)之年，工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全每項(xiàng)都關(guān)乎項(xiàng)目成敗，計(jì)劃周密、目標(biāo)明確、管理到位是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。針對(duì)此種情況，新年伊始，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)分析了20xx年項(xiàng)目所面臨的困難及項(xiàng)目剩余工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及制約因素。通過(guò)分析找對(duì)策，有針對(duì)性的制定了項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，特別是工期、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。就保障部來(lái)說(shuō)，任務(wù)更加艱巨，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，資金嚴(yán)重短缺、招投標(biāo)所確定的供應(yīng)商因我們資金的支付滯后，違約而消極怠供，供貨不及時(shí)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在此情況下，我們主動(dòng)采取措施，尋找新的供貨商，避免停工待料，造成工期延誤。其次我們不斷給怠供的供貨商做工作，不斷的宣傳我們的信用理念，并邀請(qǐng)過(guò)去和我們有供貨經(jīng)歷的老供應(yīng)商和現(xiàn)在的供應(yīng)商共同見(jiàn)面交流，請(qǐng)他們對(duì)單位的信譽(yù)作出客觀公正的評(píng)價(jià)，用事實(shí)證明我們信用理念，終于打消了他們的顧慮，重新開(kāi)始供貨，確保了工程的順利進(jìn)行。除此之外，我們還重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
一、嚴(yán)格執(zhí)行20項(xiàng)管理制度
以超前的思維迎接新的挑戰(zhàn)，制度是人指定出來(lái)的，也是人去執(zhí)行的，執(zhí)行力的好壞，直接關(guān)系到制度本身所能體現(xiàn)的價(jià)值，深挖制度的精髓，用心去做任何事，嚴(yán)格按制度辦事，才能使它的價(jià)值最大化。
二、抓好小細(xì)節(jié)的'工作，也能創(chuàng)造大財(cái)富，作為物資工作者，一針一線、一個(gè)小螺絲、一個(gè)小部件都是有價(jià)值的。
從點(diǎn)滴做起，積少成多。在我們工作范圍內(nèi)，在合理的范圍內(nèi)盡量不浪費(fèi)一分有價(jià)值的東西。眾所周知，收尾項(xiàng)目面臨的問(wèn)題比較多，材料的回收，廢舊材料的處理，看似很簡(jiǎn)單的事，要想真做到位，可是一件難事。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排布置下，我們時(shí)時(shí)組織相關(guān)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)清理回收所有有價(jià)值的東西，大到一個(gè)螺絲，小到一個(gè)螺絲墊片， 我們都一一進(jìn)行回收，一一進(jìn)行回收利用，創(chuàng)造的價(jià)值近5萬(wàn)元。
三、抓好廉潔自律，努力提高道德品質(zhì)修養(yǎng)。
一年來(lái)，我們緊緊圍繞黨的群眾路線教育，充分領(lǐng)會(huì)群眾路線教育的核心，正衣冠，照鏡子，堅(jiān)持自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，拒腐蝕，永不治，一切都按原則辦事，一切以單位利益為重，勤儉節(jié)約。貨比三家，堅(jiān)決自己的道德底線，不做任何對(duì)不起良心的事。對(duì)吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行為在我的周?chē)拔业墓茌牱秶鷥?nèi)無(wú)任何生存空間。
四、存在的問(wèn)題
1.學(xué)習(xí)精神不夠，適應(yīng)新形勢(shì)、新技術(shù)能力不夠，不能滿足新技術(shù)條件管理下的管理人員的技術(shù)素質(zhì)。
2.有傳統(tǒng)保守思想，接受新事物比較慢，創(chuàng)新思維不夠。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇3
我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年x個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。
9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的'工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年xx月xx日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開(kāi)始施工，x月x日完成。
3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事大家好，首先我要感謝*總讓我成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑�。同時(shí)也要感謝綜合部各個(gè)部門(mén)，正是你們?nèi)Φ闹С峙c幫助為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時(shí)有效的完成各項(xiàng)任務(wù)。
緊張而繁忙的20xx年即將逝去，留給我們的是思緒萬(wàn)千的不盡回憶，在這一年我們有失、有憂、有付出，更多的是有得、有喜、有收獲。過(guò)去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是經(jīng)歷著新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)的一年;是專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，保持好的工作勢(shì)頭，同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧：
一、項(xiàng)目情況
20xx年初物業(yè)公司接收了***和***兩個(gè)項(xiàng)目。(兩個(gè)項(xiàng)目共計(jì)***戶，總服務(wù)面積****㎡。截止到***交房**戶、裝修**戶、入住**戶。***交房**戶、裝修**戶、入住***戶)。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，隨之我們便迎來(lái)了兩個(gè)項(xiàng)目的裝修期，新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問(wèn)題的階段，面對(duì)不成形的小區(qū)，不完備的配套設(shè)施，我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地，比如：
1、 在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時(shí)期，但就恰恰在這個(gè)時(shí)期**1號(hào)樓電梯，經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象，任何人遇見(jiàn)這種情況都會(huì)憂心忡忡，畢竟這涉及到個(gè)人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買(mǎi)上水果，親自上門(mén)安慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時(shí)遇到拉東西或者搬家
的業(yè)主，我們將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運(yùn)東西。事后被感動(dòng)的業(yè)主會(huì)為我們擦汗，給我們買(mǎi)水。業(yè)主們都說(shuō)“我們遇上了一個(gè)好物業(yè)”。
2、 在***項(xiàng)目，7-1-501戶是結(jié)婚準(zhǔn)備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，催促道路施工進(jìn)度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通，經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目部協(xié)商，主路的鋪裝由項(xiàng)目部監(jiān)督施工隊(duì)加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負(fù)責(zé)臨時(shí)鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見(jiàn)最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊(duì)剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時(shí)間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚(yáng)了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累，一專(zhuān)多能的精神順利在婚前完成各個(gè)道路的暢通�；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動(dòng)的說(shuō)到“遠(yuǎn)親不如近鄰，近鄰不如有一個(gè)好物業(yè)”。每當(dāng)聽(tīng)到業(yè)主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺(jué)每天的付出是值得的。
二、服務(wù)管理方面：
1、我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新制定的各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示為了規(guī)范化管理，做到有序可循、有規(guī)可依，在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護(hù)方案、業(yè)主裝修注意事項(xiàng)細(xì)則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定等多項(xiàng)管理制度。
2、堅(jiān)持執(zhí)行“周例會(huì)(**周五11：00、***周日4:00)、早班會(huì)、每天寫(xiě)工作日志”制度。通過(guò)以上制度實(shí)現(xiàn)了各個(gè)主管：從每天的被動(dòng)執(zhí)行、被監(jiān)督到主動(dòng)思考、主動(dòng)籌劃、主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各
個(gè)主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群，業(yè)主可以通過(guò)留言、郵件等方式提出意見(jiàn)建議，加入群后極大的減少了業(yè)主來(lái)回路上奔波的麻煩，而且我們?cè)谙掳嗪笠材軒椭鷺I(yè)主解決問(wèn)題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評(píng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決業(yè)主問(wèn)題就高達(dá)65例。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對(duì)公司有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。同時(shí)為了能順應(yīng)市場(chǎng)用工形勢(shì)在用人機(jī)制方面采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架下靈活的用人方法，對(duì)勝任者留、不稱(chēng)職者走，不留閑人庸人，并在平時(shí)增強(qiáng)對(duì)所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時(shí)把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的'工作任務(wù)。用成績(jī)說(shuō)話用制度和規(guī)定管人。現(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機(jī)感，能熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗，不分節(jié)假日的各司其責(zé)，盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機(jī)制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)
總之，一年前如果讓我看到這么大量的工作負(fù)荷、這么復(fù)雜的工作內(nèi)容，我一定猶豫接受不接受這樣的挑戰(zhàn)。但是在經(jīng)歷了這一年**總和各位領(lǐng)導(dǎo)的熏陶及自己的鍛煉后，我和我的這個(gè)集體不僅敢于面對(duì)來(lái)年這么復(fù)雜多變的工作，更敢于向李總和各位領(lǐng)導(dǎo)保證：一定不會(huì)辜負(fù)各位的希望的!
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇5
在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括
(1)工期計(jì)劃的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
二、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲
對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
二、質(zhì)量的控制
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
(一)事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
(二)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
(三)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的'環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、以人為核心。
3、以預(yù)防為主。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
三、安全控制
對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇6
光陰似箭、歲月如梭轉(zhuǎn)眼間難忘而又充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)悄然而至。回顧20xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結(jié)自己工作的成績(jī)和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過(guò)去的半年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡責(zé)，努力工作�，F(xiàn)將我在北大河防風(fēng)林工程項(xiàng)目的工作具體總結(jié)如下:
一、工作內(nèi)容:
我來(lái)到北大河防風(fēng)林項(xiàng)目，前期是項(xiàng)目部的建設(shè)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目部鄰舍搭建，同時(shí)進(jìn)行篩砂準(zhǔn)備工作。具體工作如下:
1、施工場(chǎng)地地形標(biāo)高測(cè)量，確定施工現(xiàn)場(chǎng)需填挖方位置，以及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電線桿高度是否影響我方施工。
2、購(gòu)買(mǎi)全站儀，測(cè)量放樣施工區(qū)域邊界。
3、施工場(chǎng)地平整，測(cè)量平整后場(chǎng)地標(biāo)高。由于現(xiàn)場(chǎng)地形與設(shè)計(jì)勘察地形存在較大差異，所以設(shè)計(jì)院研究決定按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形施工。
4、協(xié)助完成豐樂(lè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目投標(biāo)工作，并成功中標(biāo)。
5、熟悉施工圖紙，查找整理圖紙中存在問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)不符情況，參加技術(shù)交底會(huì)議。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)園路廣場(chǎng)施工，包括放樣、撒線，基礎(chǔ)回填碾壓，標(biāo)高測(cè)量，道牙基礎(chǔ)澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等�，F(xiàn)場(chǎng)園路道牙安裝完成3.62公里，廣場(chǎng)道牙因現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制暫未施工�；彝粱靥钅雺杭s600米。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)土方回填，指揮車(chē)輛到指定位置倒土，挖機(jī)土方平整及回填土厚度測(cè)量。
8、配電箱基礎(chǔ)施工，標(biāo)高尺寸及質(zhì)量檢查。
9、實(shí)地測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)管道施工，包括測(cè)量撒線，管溝開(kāi)挖，測(cè)量開(kāi)挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量，給水井砌筑完成68個(gè)。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。
11、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，查看現(xiàn)場(chǎng)安全情況。
12、按公司規(guī)定驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件，核查檢驗(yàn)報(bào)告，保證所用材料為合格產(chǎn)品。
13、查看綠化用水水源井施工，協(xié)助完成管道井及泵管安裝。
14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調(diào)接通種植澆樹(shù)用水。
二、各階段的控制管理
1、質(zhì)量管理
在施工過(guò)程中，檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。在日常的管理配合監(jiān)理人員在巡查過(guò)程中加大巡查力度，對(duì)要求旁站的，堅(jiān)決實(shí)行旁站。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收?qǐng)?jiān)決貫徹公司制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的材料一律清退出場(chǎng)。
2、安全文明施工管理
在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵。由于對(duì)安全的嚴(yán)格要求把控，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患。
3、進(jìn)度管理
為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，遇到的'問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進(jìn)度還是沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)度完成。
三、思想方面
1、在工作中立場(chǎng)堅(jiān)定，把公司利益置于首位，樹(shù)立良好的工作形象。
2、服從安排、團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
4、不斷學(xué)習(xí)提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和管理能力，充實(shí)自己的頭腦。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)近半年的工作，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺，在工作中還是會(huì)出現(xiàn)因?qū)I(yè)知識(shí)欠缺完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握不到位，要堅(jiān)持對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更好的開(kāi)展工作。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇7
本人自20xx年7月調(diào)入昌達(dá)項(xiàng)目部工程科參加工作，主要負(fù)責(zé)井下地質(zhì)工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工作；加之科長(zhǎng)王鵬與師傅錢(qián)昊對(duì)我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對(duì)我的鼓舞與支持同樣促使我隊(duì)自己、對(duì)工作有了更大的信心。
雖然項(xiàng)目部的條件相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很好，但我一直把它當(dāng)做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因?yàn)槲疑钪?天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來(lái)到了昌達(dá)項(xiàng)目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了，在這一年內(nèi)我不斷的學(xué)會(huì)了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(zhǎng)。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，認(rèn)真工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束，我一直嚴(yán)于律己，寫(xiě)下跟班現(xiàn)場(chǎng)記錄，打完鉆自習(xí)分析這些資料并寫(xiě)下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出并認(rèn)真改正。這一年我了解了井下水害的嚴(yán)重性，每當(dāng)有新的出水點(diǎn)出現(xiàn)，在得到消息的`第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀測(cè)，得到結(jié)果后將觀測(cè)到的現(xiàn)場(chǎng)情況錄入臺(tái)賬。
項(xiàng)目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導(dǎo)班子們深切關(guān)懷和同事們對(duì)我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對(duì)工作有了更多的追求與熱情，對(duì)生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續(xù)前一輩領(lǐng)導(dǎo)們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。銘記項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)，認(rèn)真研習(xí)并吸取他們的奮斗經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實(shí)干，為我處爭(zhēng)光，為集團(tuán)、公司添彩。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇8
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況，熟悉建設(shè)項(xiàng)目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì)；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；
4、全過(guò)程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫(kù)質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；
5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的'需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá)；
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：
1、要加強(qiáng)溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái)。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇9
拾光APP是我的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，針對(duì)的群體主要是大學(xué)生和中學(xué)生，解決了他們學(xué)習(xí)的時(shí)候忍不住玩手機(jī)的問(wèn)題。目前產(chǎn)品獲得種子輪融資，在20+安卓市場(chǎng)上線，下載量超過(guò)60,000，微信關(guān)注量6,000+，微博關(guān)注量4,000+；產(chǎn)品曾獲360應(yīng)用圈、小米市場(chǎng)、vivo市場(chǎng)好評(píng)推薦；獲全國(guó)大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽省賽金獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。
它的市場(chǎng)有上億的用戶，盈利空間也上億；它的競(jìng)品有我要當(dāng)學(xué)霸（上千萬(wàn)的下載量）、forest（百萬(wàn)下載量），但拾光有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；它的用戶主要是大學(xué)生和中學(xué)生，他們有戒除手機(jī)上癮，提高學(xué)習(xí)效率的需求，拾光能夠幫助他們解決這個(gè)痛點(diǎn)。
產(chǎn)品分為倒計(jì)時(shí)設(shè)置、分時(shí)段設(shè)置、鎖屏、挑戰(zhàn)模塊等功能。前三者解決了用戶一次性、多次分時(shí)段時(shí)間管理的功能。挑戰(zhàn)模塊用于激勵(lì)用戶。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中遇到過(guò)很多困惑，包括技術(shù)難題、團(tuán)隊(duì)人員流失問(wèn)題等。其中，面對(duì)團(tuán)隊(duì)人員流失，我們的解決方案是：使用各種途徑去找技術(shù)人員，包括
1.校園高薪請(qǐng)人（找到了大神）；
2.其他工作室挖人（最好的方法，找到了魷魚(yú)和王k）；
3.社招（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如劉k；已工作的人，如摩托羅拉Panda，失�。�；
4.甚至想過(guò)外包（但最終放棄，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)還是得掌握在自己手中）；
我的個(gè)人收獲：
1.專(zhuān)業(yè)實(shí)踐：全面學(xué)習(xí)和實(shí)踐了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的從0到1，學(xué)會(huì)了做產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)；
2.管理能力：學(xué)習(xí)如何帶團(tuán)隊(duì)，也收獲了一群朋友；
拾光分析.jpg
一、產(chǎn)品定位
這是一款時(shí)間管理類(lèi)APP（工具型）。
二、目標(biāo)用戶
目標(biāo)用戶：大學(xué)生（尤其是考研黨）、初高中生（尤其是高三生，尤其是二級(jí)中學(xué)學(xué)生）、需要高效率時(shí)間管理的上班族。
用戶畫(huà)像：20歲的大三學(xué)生小王是個(gè)考研黨，但是復(fù)習(xí)一直沒(méi)法進(jìn)入狀態(tài)。上課時(shí)控制不住玩手機(jī)，聽(tīng)不進(jìn)課；到圖書(shū)館自習(xí)，一掏出手機(jī)，就玩了一上午，什么也沒(méi)做。他感到非常浪費(fèi)時(shí)間，學(xué)習(xí)效率極低，但是沒(méi)有辦法控制自己對(duì)手機(jī)的依賴(lài)。
三、使用場(chǎng)景
學(xué)習(xí)的時(shí)候，期末復(fù)習(xí)的時(shí)候，考研復(fù)習(xí)的時(shí)候，高三復(fù)習(xí)的時(shí)候，上班的時(shí)候。
四、需求分析
需求存在的背景：
大學(xué)生：62.5%的人承認(rèn)自己對(duì)手機(jī)存在依賴(lài)癥。每天使用手機(jī)3~8小時(shí)的人群占57%，使用超過(guò)八小時(shí)的占15%;
沉迷手機(jī)帶來(lái)的問(wèn)題：時(shí)間碎片化、生理、心理、人際關(guān)系、家庭冷暴力;
市場(chǎng)上現(xiàn)有app：重吸引、不考慮合理使用;
用戶需求：用戶做正事時(shí)，控制不住玩手機(jī)，效率極低，想要解決這個(gè)問(wèn)題。
拾光滿足了這個(gè)需求：
1）告別手機(jī)上癮的現(xiàn)狀，幫助用戶想要解決“在工作時(shí)候忍不住玩手機(jī)”的問(wèn)題，提高效率（鎖屏幕，挑戰(zhàn)制度，排行榜）；
2）合理管理時(shí)間（計(jì)劃表以及其便捷的導(dǎo)入方式，統(tǒng)計(jì)）；
3）讓手機(jī)更加高效地服務(wù)用戶（白名單、個(gè)性化定制、大數(shù)據(jù)推薦）。
五、解決方案——拾光
產(chǎn)品功能：
1）設(shè)置任務(wù)，在設(shè)定時(shí)間內(nèi)手機(jī)由智能機(jī)變成功能機(jī)（磚頭，只能打電話、發(fā)短信）；
2）自律和監(jiān)督人兩大模式：滿足自律和他人監(jiān)督（輕社交）的需求；
3）挑戰(zhàn)板塊：PK有獎(jiǎng)勵(lì)（實(shí)物、電子書(shū)、商家獎(jiǎng)勵(lì)等）；
4）其他：
激勵(lì)機(jī)制，如簽到/積分/經(jīng)驗(yàn)值/排行榜/根據(jù)排名不同白名單個(gè)數(shù)不同/挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)；
自傳播的分享設(shè)計(jì)（排行榜，強(qiáng)制解鎖，挑戰(zhàn)分享等）；
產(chǎn)品目前處于1.0.9版本。
六、盈利模式
戰(zhàn)略：先做工具，培養(yǎng)用戶基礎(chǔ)，用戶流量做大后，再考慮盈利。
我們思考的盈利方式有：
1.企業(yè)合作，線下引流收費(fèi)：為商家（如教育機(jī)構(gòu)）引流（培訓(xùn)課程，實(shí)體獎(jiǎng)品等）；
2.增值服務(wù)：定制學(xué)習(xí)功能、家長(zhǎng)服務(wù)費(fèi)；——只針對(duì)初始家長(zhǎng)監(jiān)督版
3.鎖屏界面進(jìn)行app工具推薦，資訊推薦；
4.數(shù)據(jù)挖掘：使用手機(jī)情況的大數(shù)據(jù)，信息服務(wù)；
說(shuō)明：挑戰(zhàn)模塊是由運(yùn)營(yíng)固化到產(chǎn)品上來(lái)的。事實(shí)證明，它的確能提高用戶留存率，但對(duì)于實(shí)現(xiàn)盈利還是太難。因?yàn)橛脩艟�下引流轉(zhuǎn)化率低；
后來(lái)我們又思考利用鎖屏界面來(lái)進(jìn)行資訊推送，但存在三個(gè)問(wèn)題：
1.內(nèi)容來(lái)源太難獲取，需要渠道合作；
2.需要很多的人力物力長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，我們的人力物力不夠。
3.資訊推送與我們的產(chǎn)品定位是矛盾的。我們希望幫助用戶專(zhuān)心，卻給用戶推送信息吸引他的注意力？
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)產(chǎn)品的定位就是矛盾的（見(jiàn)后文詳細(xì)分析）。
七、市場(chǎng)規(guī)模
用戶規(guī)模：根據(jù)20xx年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在校大學(xué)生近4000萬(wàn)，高中生3200萬(wàn)，初中生5800萬(wàn)，共計(jì)1億3千萬(wàn)目標(biāo)用戶。
市場(chǎng)潛力巨大，初期細(xì)分市場(chǎng)明確：培訓(xùn)市場(chǎng)13.2億，考研機(jī)構(gòu)有數(shù)百億的'規(guī)模。
八、競(jìng)品分析
1.時(shí)間管理類(lèi)/效率類(lèi)（直接競(jìng)爭(zhēng)者）
1）forest（豌豆莢70萬(wàn)下載量），專(zhuān)心，花兒
優(yōu)勢(shì)：1.良好的界面設(shè)計(jì)，流暢的操作體驗(yàn)；
2.以種樹(shù)/種花的方式，讓用戶遠(yuǎn)離手機(jī)，利用了人的同情心。
劣勢(shì)：1.以自制為主，依賴(lài)用戶自覺(jué)性，無(wú)法解決深層次手機(jī)上癮問(wèn)題；
2.功能相對(duì)單一，僅有倒計(jì)時(shí)設(shè)置；
3.樹(shù)一死，用戶就不會(huì)再繼續(xù)了；
盈利模式：收費(fèi)下載；
“拾光”的優(yōu)勢(shì)：更豐富的功能，可設(shè)置時(shí)段（如上課時(shí)間），可參與挑戰(zhàn)，更有激勵(lì)性。
2）成長(zhǎng)守護(hù)
用戶分析：限制太大（功能包括鎖屏、應(yīng)用整理、上網(wǎng)引導(dǎo)、過(guò)濾網(wǎng)站、實(shí)時(shí)位置關(guān)注、安全區(qū)域提醒），被監(jiān)督方不易接受，只適用于小學(xué)生；
優(yōu)勢(shì)：有家長(zhǎng)的和孩子端，便于做用戶數(shù)據(jù)分析。
劣勢(shì)：1.目前市場(chǎng)上小學(xué)生的智能手機(jī)覆蓋率低；
2.產(chǎn)品反人性太嚴(yán)重，用戶接受程度低（現(xiàn)在的小孩越來(lái)越個(gè)性、叛逆），即使被父母強(qiáng)制使用，他們一旦有破解方法，馬上會(huì)一傳十十傳百傳播開(kāi)。導(dǎo)致漏洞修復(fù)是個(gè)無(wú)底洞；3.ios無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且隨著安卓5.0，6.0手機(jī)權(quán)限的減少，此類(lèi)限制功能越發(fā)難以實(shí)現(xiàn)——這同樣也是拾光面臨的困難。
“拾光”的優(yōu)勢(shì)：更多地關(guān)注自律，用戶的抗拒更少；工具簡(jiǎn)單純凈，關(guān)注時(shí)間管理；
3）我要當(dāng)學(xué)霸
優(yōu)勢(shì)：1.用戶量大（僅豌豆莢的軟件下載量為1912萬(wàn))；
2.功能有引爆點(diǎn)，
劣勢(shì)：1.以自制為主，時(shí)間管理效用弱：過(guò)低的解鎖條件，對(duì)于自制力不強(qiáng)者（尤其是初高中生），沒(méi)有實(shí)際作用；2.現(xiàn)發(fā)展方向以社交為主，時(shí)間管理功能已弱化（對(duì)于工具類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，太過(guò)復(fù)雜，影響體驗(yàn)）；
盈利模式：與教育機(jī)構(gòu)合作賣(mài)資料；為其他應(yīng)用導(dǎo)流；
“拾光”的優(yōu)勢(shì)：
1.自律加監(jiān)督模式，更具有強(qiáng)制性，能提高軟件使用者的自我控制能力，也能夠?yàn)榧议L(zhǎng)提供對(duì)孩子的有效監(jiān)督；
2.以時(shí)間管理為主，工具純凈簡(jiǎn)單，致力于改善用戶的手機(jī)使用習(xí)慣；
4）功能機(jī)
不多說(shuō)，它用起來(lái)確實(shí)太low了。
2.任務(wù)管理類(lèi)（間接競(jìng)爭(zhēng)者）
calendar，滴答清單，todolist等，任務(wù)記錄，打鉤完成等。
分析：任務(wù)管理類(lèi)，與控制手機(jī)上癮無(wú)關(guān)，與拾光解決的痛點(diǎn)不同，不構(gòu)成正面沖突。
3.鎖屏類(lèi)（潛在競(jìng)爭(zhēng)者）
單詞鎖屏（可背單詞，適合英語(yǔ)學(xué)習(xí)人群），惠鎖屏（給錢(qián)，用戶體驗(yàn)差，只適合低端用戶）。
分析：其他鎖屏類(lèi)專(zhuān)注鎖屏、及利用鎖屏界面讓用戶獲利，與拾光的時(shí)間管理定位，不構(gòu)成沖突。
九、拾光反思
為什么不做拾光了？我的原因如下：
1.拾光沒(méi)有良好的盈利模式
以挑戰(zhàn)模塊為主的盈利模式太遙遠(yuǎn)，首先得有大量用戶量才行。并且即使有了用戶量，使用優(yōu)惠券也不能保證引流。何況我們?nèi)鄙儋Y源和渠道去拓展商家。
而以專(zhuān)注為主的應(yīng)用，也不適合引入廣告。
2.技術(shù)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題
技術(shù)原因，Ios版本沒(méi)法做，損失了一大半用戶；
機(jī)型適配問(wèn)題：即使對(duì)于安卓，很多機(jī)型的bug也無(wú)法解決；
未來(lái)隨著安卓5.0到6.0技術(shù)，給予手機(jī)應(yīng)用的權(quán)限會(huì)更少，此類(lèi)手機(jī)限制功能越來(lái)越無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
3.產(chǎn)品定位問(wèn)題（根本問(wèn)題）
“推開(kāi)用戶”的定位，與用戶留存率、盈利之間存在矛盾，導(dǎo)致產(chǎn)品的留存率低、難以盈利。
案例：曾經(jīng)有一個(gè)讓人又開(kāi)心又心酸的例子。我的社群朋友小土豆，使用拾光改變了自己的手機(jī)使用壞習(xí)慣，覺(jué)得拾光超級(jí)好。養(yǎng)成好習(xí)慣后，他就把它給卸載了……
哎，真是個(gè)美好的矛盾。
分析：
作為一個(gè)時(shí)間管理軟件，我們想要幫助用戶擺脫手機(jī)的吸引力，想要把用戶推開(kāi)。
作為一個(gè)App，它卻應(yīng)該千方百計(jì)吸引用戶，讓用戶留存下來(lái)才對(duì)。
要找到能夠盈利的平衡點(diǎn)，就更難了。
�。ㄎ矣幸粋�(gè)沒(méi)有機(jī)會(huì)嘗試的點(diǎn)子，比如和羅胖的“得到”合作，在鎖屏界面推送他的資訊，請(qǐng)問(wèn)大家，這個(gè)想法有市場(chǎng)嗎？
4.我個(gè)人的原因
教研室，要畢業(yè)，必須進(jìn)來(lái)做畢設(shè)；
個(gè)人發(fā)展需求，我想要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，完善我的思維體系。而小公司沒(méi)有這樣的條件，創(chuàng)業(yè)態(tài)下，沒(méi)有外部刺激，每天瘋狂工作，瑣碎忙碌，會(huì)形成思維定勢(shì)。
綜上，我的思考是，
1.拾光只能作為我們的一個(gè)情懷產(chǎn)品，做做公益便是。除非有一天風(fēng)口來(lái)了（投資人說(shuō)20xx年會(huì)來(lái)，并想讓我們做家長(zhǎng)控制模式，哎，技術(shù)問(wèn)題沒(méi)法實(shí)現(xiàn)啊）……流量和盈利模式來(lái)了，我們可能會(huì)考慮繼續(xù)做下去吧。
2.探索過(guò)程中，我們的產(chǎn)品定位有過(guò)改變。最初是走家長(zhǎng)監(jiān)督道路（類(lèi)似成長(zhǎng)守護(hù)），相應(yīng)的目標(biāo)用戶發(fā)展是：中學(xué)生——大學(xué)生——白領(lǐng)。但我們判斷，反人性，難以保留長(zhǎng)久的用戶留存，最終是不會(huì)有市場(chǎng)的；
3.做純工具不行，留存率太低，可考慮2.0探索社交，最好能夠形成用戶關(guān)系沉淀，或內(nèi)容沉淀，如網(wǎng)易云音樂(lè)、微信讀書(shū)的做法。
4.太多人想做效率類(lèi)產(chǎn)品了，以為自己的痛點(diǎn)也是所有人的痛點(diǎn)，但效率類(lèi)產(chǎn)品做創(chuàng)業(yè)太難，用戶留存和盈利難，望創(chuàng)業(yè)者三思。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇10
一、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)理解
創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)是旨在引導(dǎo)、開(kāi)發(fā)大學(xué)生自主創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)，利于大學(xué)生開(kāi)拓思維，進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一性標(biāo)準(zhǔn)，在大學(xué)校園我們學(xué)到專(zhuān)業(yè)的科學(xué)文化知識(shí)，但由理論到實(shí)踐之間有一個(gè)過(guò)程，大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)就給我們這個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，給我們實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
我們理解到，舉辦創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)旨在探索和倡導(dǎo)以本科學(xué)生為主體的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，以調(diào)動(dòng)學(xué)生自主創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，在充分理解課本知識(shí)的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成思考問(wèn)題的習(xí)慣、探尋解決問(wèn)題的方法，將知識(shí)和實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
同時(shí)，由于我國(guó)的高校教育模式中存在實(shí)踐和教學(xué)銜接薄弱，學(xué)生實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力不強(qiáng)的不足之處。無(wú)論是大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入社會(huì)，還是讀研繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新能力極其重要。這就要求我們?cè)诒究齐A段的學(xué)習(xí)中，嘗試著改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和學(xué)習(xí)心態(tài)，以便更好的和社會(huì)實(shí)踐或者研究性學(xué)習(xí)相融合。這也就顯示出了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的重要性和深遠(yuǎn)意義。
二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的感悟
舉辦創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)旨在培養(yǎng)大學(xué)生的自主創(chuàng)新能力以及實(shí)驗(yàn)實(shí)踐能力。這也就要求參與者有自主實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新的能力，在項(xiàng)目實(shí)踐中得到鍛煉。自確定課題以來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷研究、不斷總結(jié)，我們的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰τ辛嗣黠@提高。在小組成員的共同努力下，終于完成了本項(xiàng)目。通過(guò)這次參加創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，使我們受益匪淺。下面談?wù)勗趨⒓訉?shí)驗(yàn)過(guò)程中我們的體會(huì)。
1、在實(shí)驗(yàn)初期，由于知識(shí)方面的欠缺，實(shí)驗(yàn)進(jìn)度很慢，我們及時(shí)調(diào)整方案，先花一段時(shí)間去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在此過(guò)程中我理解到實(shí)驗(yàn)最重要的是把實(shí)驗(yàn)原理吃透，再對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)步驟做出合理合乎實(shí)際的設(shè)計(jì)，最后才能取得預(yù)期成果。
沒(méi)有這次創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，我們不會(huì)了解到火焰原子吸收光譜法，也不會(huì)了解到太空誘變育種的特點(diǎn)，更不會(huì)有實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法的機(jī)會(huì)。這就體現(xiàn)了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的一個(gè)目的：在充分理解課本知識(shí)的基礎(chǔ)上，利用所學(xué)探尋解決問(wèn)題的方法，將知識(shí)和實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
2、在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，感悟到實(shí)驗(yàn)最根本的是把原理理解透徹，進(jìn)而對(duì)實(shí)驗(yàn)方案及其實(shí)驗(yàn)步驟做出合理合乎實(shí)際的設(shè)計(jì)就最為重要，有了堅(jiān)實(shí)的理論的基礎(chǔ)，最后才能取得預(yù)期的成果。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的時(shí)候，特別是對(duì)本實(shí)驗(yàn)中元
素的測(cè)定的設(shè)計(jì)中深有體會(huì)。
例如實(shí)驗(yàn)最佳條件的選擇及干擾及消除方法的選擇，都是在理解實(shí)驗(yàn)原理的前提下進(jìn)行選擇的，這也充分的說(shuō)明實(shí)踐是要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)最為重要的增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，所說(shuō)我們從大一開(kāi)始就開(kāi)設(shè)了實(shí)驗(yàn)課程，進(jìn)行各種類(lèi)型的實(shí)驗(yàn)，但在對(duì)太空組和地面組進(jìn)行元素的測(cè)定的時(shí)候，我們卻深刻的感受到，對(duì)于新事物，動(dòng)手操作能力的不足。
例如，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要特別注意各種因素對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的影響，盡量減少對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的誤差，達(dá)到預(yù)期的精確度。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)，讓我深深理解到動(dòng)手能力的重要性，讓我了解到自己動(dòng)手能力有待提高，還需要很多的努力。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)關(guān)于板藍(lán)根的化學(xué)成分了解不多，因而在對(duì)比分析兩組板藍(lán)根的元素種類(lèi)及其含量進(jìn)而討論板藍(lán)根的藥用價(jià)值及其生物活性的過(guò)程中，遇到一定的阻礙。這一部分歸因于我們的知識(shí)面不夠廣闊，也有組員太少、專(zhuān)業(yè)方向太窄的原因。另一個(gè)方面，由于本項(xiàng)目的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)只有20xx，因此有部分工作需組員自己克服，努力完成實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目總結(jié)
1、任何工作都不可能是獨(dú)立完成的，發(fā)揮互助協(xié)作精神是必須的。學(xué)習(xí)中需要同學(xué)的`幫助，社會(huì)工作中需要同事的協(xié)助，創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)更需要成員的合作互助精神和能力。
2、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的工作是步入科研工作的一種嘗試，經(jīng)歷了本次創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)后，在今后的科研工作及社會(huì)工作中，將使我們獲益匪淺。在這一年來(lái)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，收獲了不少，對(duì)科研有了個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，掌握了科研的一些基本方法。
3、做任何事情應(yīng)該有恒心，尤其是科研，堅(jiān)持到底就是最大的收獲�？蒲惺且环N嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，還要有耐心。
4、態(tài)度決定一切。在實(shí)驗(yàn)中，雖然在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到不少問(wèn)題，要時(shí)刻保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過(guò)咨詢(xún)老師，通過(guò)查找物理光學(xué)和藥學(xué)資料等，最終我們克服了各種困難，順利把課題按計(jì)劃完成了。
四、本項(xiàng)目的成果和意義
通過(guò)對(duì)比實(shí)驗(yàn)結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)太空組板藍(lán)根相對(duì)于地面組板藍(lán)根所含微量元素種類(lèi)和含量都有些變化，太空組板藍(lán)根對(duì)礦質(zhì)元素種類(lèi)的主動(dòng)吸收發(fā)生稍微的改變，太空組板藍(lán)根對(duì)礦質(zhì)元素種類(lèi)的主動(dòng)吸收發(fā)生了改變，太空組板藍(lán)根中的
Zn、Cu、Mg、K元素分別相對(duì)地面組減少了5.1%、37.0%、40.3%、31.6%，無(wú)Mn元素，同時(shí)Fe、Ca、元素提高了1.26、1.62倍，并新增加0.00065mg/g Sr元素。研究表明在清熱解毒中草藥中鐵元素在其藥效發(fā)揮中起著不可替代的作用，有鐵微量元素的存在, 可以達(dá)到強(qiáng)身健體, 提高免疫功能, 從而起到預(yù)防疾病的作用。同時(shí)，板藍(lán)根“太空種子”繁育的品種植株健壯、根系大、葉片厚，主根環(huán)徑比同等生態(tài)條件下品種粗一倍左右，增產(chǎn)15%以上，同時(shí)只有明顯的抗病抗逆優(yōu)勢(shì)，有效成也有所分增加�？梢哉f(shuō)太空板藍(lán)根組具有更高的藥用特性。
同一種屬的植物具有相同或相似的富集某些元素的能力, 這是生物體的遺傳因素決定的，但同時(shí)也與生長(zhǎng)的土壤環(huán)境中各種元素的豐度密切相關(guān)。兩組樣品是在同一地區(qū)的土壤、同一種管理?xiàng)l件下種植收獲的，但太空組主要微量元素含量卻明顯增加，應(yīng)歸因于板藍(lán)根種子在空間搭載的過(guò)程中，在太空特殊環(huán)境下種子的部分遺傳物質(zhì)產(chǎn)生了變異所致。從植物生理學(xué)方面來(lái)看，這些礦質(zhì)元素含量的大幅度增加，正是新品種板藍(lán)根在生長(zhǎng)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的諸如外觀性狀優(yōu)良、產(chǎn)量提高、抗病能力增強(qiáng)等一系列明顯的優(yōu)異外部特征的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)結(jié)果可為闡明板藍(lán)根的作用機(jī)制、改造和創(chuàng)制新藥提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為篩選高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗的板藍(lán)根提供可靠的實(shí)驗(yàn)依據(jù)。同時(shí)對(duì)太空育種的深入研究奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)空間技術(shù)應(yīng)用于藥用植物的太空育種工作的進(jìn)展。
五、本項(xiàng)目有待改進(jìn)之處及建議
1、項(xiàng)目所得數(shù)據(jù)及分析僅基于元素范圍，而中草藥的藥效基礎(chǔ)是由有機(jī)物與微量元素構(gòu)成的配合物引起的。有機(jī)成分與微量元素共同處在配合平衡體系中，相互協(xié)同或拮抗而達(dá)到治療疾病的功效，所以本實(shí)驗(yàn)有所局限。
2、由于本屆創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是我校首次舉行，無(wú)先例可依，存在項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)規(guī)劃不夠完善及實(shí)驗(yàn)記錄不夠完全等有待改進(jìn)之處。
3、本項(xiàng)目雖是利用我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但需利用其他學(xué)院實(shí)驗(yàn)室來(lái)完成該實(shí)驗(yàn)，這給項(xiàng)目完成帶來(lái)了不便之處，建議跨學(xué)院組建項(xiàng)目小組，以便更好利用我校人力、財(cái)力資源更加出色完成各種科研項(xiàng)目。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇11
冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。
20xx年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老工程馬上開(kāi)工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
1、x年工作回顧工程施工情況再建工程情況西山新城a區(qū)a6棟2 3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是x年下半年10月開(kāi)工的工程，x年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
收尾工程情況西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況工程質(zhì)量西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安q小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)x年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0 。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。xx年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。x年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的`，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。
3.文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從x年來(lái)，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)比中獲得昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。工程施工遇到的問(wèn)題西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧x年的工作歷程，x年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿a3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。團(tuán)結(jié)班子好人好事在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展團(tuán)結(jié)、互助、提高工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首x年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇12
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把工程部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)缺乏，使昆大管線工程部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
本人進(jìn)入xx鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些缺乏，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作作個(gè)總結(jié)。
繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)展了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)完畢后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù)，創(chuàng)造了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材外表銹蝕的裝置并申報(bào)了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家教授的好評(píng)。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氣氛，敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項(xiàng)，比1998年建廠至前年十年申報(bào)的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。
經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專(zhuān)家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專(zhuān)業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了辯論。使我們的.h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步工程各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在xx集團(tuán)11月2日召開(kāi)的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》工程獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤(pán)鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)工程分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》工程獲xx省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的根底。
項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 篇13
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
（一）20xx年全年工作內(nèi)容
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
（二）全年各項(xiàng)工作完成情況
（1）工程質(zhì)量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
�。�3）安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。�4）材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（三）20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：
紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的`再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
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