技術負責人個人總結通用
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的技術負責人個人總結通用，希望對大家有所幫助。
技術負責人個人總結通用1
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我將匯報自己一年來的工作感想，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！
走過20__，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20__年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。工作內(nèi)容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，（包括工作上的.適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較了六個工程的基坑開挖線與樓層定位。我相信只要自己肯學，多用心，多操心，沒有什么問題是解決不了的，方法總比問題多嗎！
其次：工作內(nèi)容的轉換，從朗臣大廈、西港國際的放線員→長安國際一期c段地下室收尾→二期的測量負責、技術員→鋼筋工長（代木工）→龍湖紫都城的技術負責，一連串的崗位變化，使自己各方面都有所涉及。在管理過程中，我運用施工技術和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質量是企業(yè)的生命，關系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對此我認為必須做到以下幾點：
1、重視預見性。
一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風。譬如在鋼筋分項中，首先要做到鋼材及套筒的提量，保證他們的到場，了解制作的進度；其次是人的定位，進而是施工技術的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現(xiàn)的質量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。
2、學會執(zhí)行。
在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
3、履行崗位職責。
作為項目部的技術負責，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對龍湖·紫都城項目的特殊性—工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
技術負責人個人總結通用2
20xx年半年轉瞬即逝，回想本人自4月份加入xx，并在建設集團xx項目擔任項目總工程師，加入建設集團時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設集團正由總包施工單位轉變?yōu)殚_發(fā)建設單位，在這段時間里在公司領導的關懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。總工室是項目施工進度和質量管理的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質量的好壞是集團公司信譽的保證。為此，我竭盡全力為工程建設的快速推進、質量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術指導，質量管理等。建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的`意義。
xx項目建設經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工，其余標段9月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執(zhí)行董事長“3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時匯報，看見立刻處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，采用紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側原設計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結構層又112cm改為92cm，并得到了三個總裁的批準，可節(jié)約成本20xx余萬元。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。
公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。沈陽物流項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟�？偨Y半年工作，盡管有一定的成績，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
技術負責人個人總結通用3
轉眼間，一學期又匆匆而過，回顧這一學期，感觸頗深。借用老舍先生的一句話就是：“有喜有憂，有笑有淚，有花有果，有香有色，既須勞動，又長見識”，這就是工作的樂趣。本學期，教務處在校委會的領導下，與校長辦公室、德育、總務等職能部門密切配合，全體同仁團結一致、與時俱進、奮力拼博、勤奮工作，保證了教育教學工作的順利開展，完成了學校布置的各項工作�，F(xiàn)總結如下：
1、認真落實教學計劃，狠抓教學常規(guī)管理。
2、在校行政的領導下，努力完成教務處日常事務工作，根據(jù)教師人員結構情況和班級編制，加強與教師的溝通，征詢、交換學科意見，落實安排好教師課務，為學校教學的正常運轉做了大量的工作。
3、嚴格執(zhí)行國家課程計劃，努力開齊開足各類課程。同時，根據(jù)課程標準，安排課時，排好課表，以保證教學工作正常有序進行。
4、布置學期工作，安排學期活動，明確工作要求，并根據(jù)學科特點制定好各科的教學計劃。
5、著力學校教改班級團隊建設，內(nèi)容涉及新生入學教育、年級小組建設展示等。
1、強化領導責任意識、質量意識，規(guī)范日常巡課制度，定時巡課與不定時巡課相結合，不定時推門聽課，對教學工作進行全程跟蹤管理，全學期安排各類聽課活動達30次之多。與執(zhí)教教師共同切磋存在的問題，加強對教學工作的監(jiān)控，促進教學質量的提高。
2、加強教學過程的檢查，及時查閱教師的聽課記錄、導學案(課前備課教案)、手寫教案、集體備課筆記，抽查了學生作業(yè)，觀察教師的隨堂課，定期了解教學計劃的實施情況并分析檢查情況。
3、組織做好學科素養(yǎng)檢測，精心安排擬題，周密實施過程，不斷完善監(jiān)考、巡視守則，使命題、監(jiān)考、閱卷、成績統(tǒng)計及質量分析等相關工作不斷規(guī)范化；突出學科素養(yǎng)檢測質量分析管理，并分不同層次不同人員不同要求召開質量分析會，交流情況，分析問題，確立目標，提出打算。
4、創(chuàng)建創(chuàng)建“書香校園”，堅持檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并以比賽促落實。構建“書香校園”環(huán)境，加強了校園文化建設，營造“書香圖書角”，為校園增添書香氣息。圖書角的建設，激發(fā)了學生讀書興趣，一到課間，學生就自發(fā)來到圖書角品讀古詩詞，了解各科知識，感受祖國文化底蘊，現(xiàn)在學生課前提集體誦讀古詩詞已成為一種習慣。
5、認真落實每周書法課和誦讀課。通過書法課、經(jīng)典誦讀陶冶學生的情操，提升學生協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)學生堅持不懈的精神。用經(jīng)典傳承文明，讓誦讀成為習慣。豐富學生的語匯，在作文中可以引經(jīng)據(jù)典，增強文章的.文學底蘊。
6、認真準備和落實青曲鎮(zhèn)中心學校組織的低、中、高段教學交流活動。次此活動的開展給青年老師指引了方向，掀起了課內(nèi)外比教學的熱潮。
1、認真落實并完善集體備課、課前備課、聽課、評課制度。
2、圍繞“導學案”課堂教學改革，扎實有序安排了推門課、跟蹤課、優(yōu)質課、匯報課活動。
3、組織新教師座談會，敞開心扉交流感受，促進他們盡快成熟，以便不斷增強我校教學發(fā)展的后勁。
4、開展全校各年級的“培優(yōu)輔差”工作，做到了有計劃，有成效。
5、積極組織學生參加校級健康體質檢測及秋季運動會。
6、在楊校長的帶領下積極組織老師們?nèi)ァ瓣柟鈺骸庇^摩學習。
1、認真做好了教材的征訂、裝運、分配、發(fā)放、調(diào)劑工作，確保了教學工作的正常開展。
2、全面實施“陽光分班”工程，做到了招生、編班的公正、公平、公開。
3、規(guī)范圖書借閱制度，采用集體借閱與個人借閱相結合的方法，保證了學生借閱。
4、為學校和全校師生服務，做好了20xx年教學用書、教材征訂工作。
技術負責人個人總結通用4
我于20xx年x月份任職于x公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
一、銷售部辦公室的日常工作
作為公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這些基本上做到了事事有著落。
二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況
作為公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。
三、今后努力的方向
入職到現(xiàn)在，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務；第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手！在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。
四、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人（經(jīng)銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的'配置。用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現(xiàn)實。
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。
一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最愿意看到的報告，也是實效性的報告。
在20xx年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格，對質量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。
4、20xx年的計劃如下
1）對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
2）在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
技術負責人個人總結通用5
為了確保建筑屋面分部工程保質、保量地按期完成，我公司針對裝修裝飾分部工程施工技術要求高，細部工序交接容易出問題，隨時公出現(xiàn)質量事故而影響屋面層的使用功能等重要環(huán)節(jié)。我公司依照中華人民共和國國家GB/T19001——200《質量管理體系》，在施工組織管理和安全生產(chǎn)管理等方面，建立了QC網(wǎng)絡活動管理體系，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到分工合作，逐層管理，落實各項經(jīng)濟指標、項目經(jīng)理責任制，并統(tǒng)轄全隊的行政、財務、技術等方面權力；質安員負責工程質量、安全及現(xiàn)場監(jiān)督綜合管理工作；施工員負責工程的技術操作規(guī)范及現(xiàn)場管理，層層落實，嚴把安全、質量大關。
一、工程質量管理：
1、在建筑裝修裝飾分部的各分項工程施工過程中，我公司制定了一系列嚴密的質量合格證計劃，以保證嚴格執(zhí)行國家相關標準和工程施工驗收規(guī)范，并滿足所有圖紙設計設計要求。技術負責人、質安員首先對施工人員進行班前質量技術交底，使之明白該工程的質量要求，控制交接難點及施工過程中主要軸線、標高、截面容易偏移的控制。
2、從圖紙設計——材料供應——制作安裝——質量驗收等各個重要環(huán)節(jié)，實行全過程的質量管理。
3、公司從上層到各級管理部門，到具體施工人員，人人都為提高工程質量，為加強質量、安全管理盡職盡責，即全員參與質量安全管理。
4、全體員工樹立上工序保下道工序，道道工序保質量的指導思想。堅持預防為主，檢驗相結合的方針，工程質量是設計制作安裝出來的，在這個過程中發(fā)現(xiàn)質量異常及時分析并排除，同時主管質量的工程人員要嚴格把好質量關。
5、在各個分項工程的制作、安裝過程中，采用精密的測量儀器，全過程中操作和監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質量技術操作規(guī)程，并使各分項工程都達到檢驗標準。同時有了一支技術過關的施工隊伍，按照圖紙設計和工程施工質量驗收規(guī)范進行施工，既保證了工程質量，又提高了工人的技術素質。
二、材料的'使用及檢驗：
1、按照現(xiàn)行的材料檢驗規(guī)定
①材料進場時，應按現(xiàn)行國家標準，質量必須符合標準規(guī)定。
�、诓牧习惭b時，品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求。
三、安全生產(chǎn)保證措施：
1、施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)責任制，分工合作，逐層管理，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責和領導本工程項目的安全責任制，實行班前安全交底，履行簽字手續(xù)，以及特種部位的具體操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行工地安全管理條例，該工程項目自開工至完工，沒有發(fā)生過安全事故及安全隱患。
2、本工程自開工到完工，得到了各有關單位、部門、上級領導的監(jiān)督和指導，以及本公司各班組、工種的全體施工人員的積極配合下，本著“安全第一”的主導思想，無論在施工安全、生產(chǎn)管理、工程質量等方面都取得更大的實踐經(jīng)驗，不足之處不斷改過、完善、總結經(jīng)驗。
四、分部工程質量安全評價：
1、建筑裝修裝飾施工全過程都能安全施工，無發(fā)生過安全事故。
2、建筑裝修裝飾施工質量、分部分項質量評定均為合格。
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