個人總結(jié)缺點(diǎn)和不足

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的個人總結(jié)缺點(diǎn)和不足，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　性格：

　　不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩(wěn)。

　　拿捏事情的分寸欠缺。

　　會受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動和情緒化。

　　能力：

　　自身實(shí)力欠缺（市場營銷，財會，金融，團(tuán)隊管理）。

　　知識面不夠廣（歷史，政治，地理，文化，語言等）。

　　決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展。

　　上層建筑：

　　眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。

　　社會角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺（對家庭和對待下屬要靈活轉(zhuǎn)換）。

　　意志力與自制力方面有待加強(qiáng)。

　　過于較真（聽真對方的每一句話）。

　　在對人性的揣摩上欠缺（秘密，語言，弱點(diǎn)的處理），會被人操縱。

　　社交手腕不夠老道（不同人用不同方法，有的人就要表現(xiàn)自己的神秘和沉穩(wěn)，但是對所有人都采用了親和的切入模式）。

　　眼睛不夠犀利，過于相信自己不夠成熟的判斷，過于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見微知著。

　　在收與藏上不夠堅持（時間長就克制不住自己，特別是快要最后一刻的時候就更加按捺不�。�；

　　對利益的認(rèn)識不夠成熟（人對利益的爭奪，謀取利益，是一種本能，一種客觀事實(shí)，要坦然接受，不要抱有主觀敵意的態(tài)度），達(dá)觀；

　　在細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊方面都不夠。

　　缺少自主的改進(jìn)與思考，也就是不夠主動。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時候都是承接過來，盡力做好。

　　2、不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺面再商量。

　　3、順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的’風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、做工作時發(fā)揮了自己的能動性，改進(jìn)流程，完善工作。

　　5、對工作較好的手下，進(jìn)行了激勵，表揚(yáng)，對不正確的行為進(jìn)行了懲罰，可以做到傾聽，交流，關(guān)心，尊重�；�本是無事不可談。

　　6、在管理中注意到了一把鑰匙開一把鎖，對不同的人有不同的態(tài)度，同時注意了法律與人情的結(jié)合。

　　7、讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽了他們的意見。

　　8、敢于面對反對，有堅持的立常。

　　我所發(fā)現(xiàn)的公司存在的問題：（注意舉實(shí)例）

　　系統(tǒng)、制度部分：

　　1、在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分的人能力大多不足，面試環(huán)節(jié)問的問題都沒有抓住重點(diǎn)，比如關(guān)注對方的能力，你可以為公司創(chuàng)造什么價值和貢獻(xiàn)，面試問題流于一些自我介紹，對以前經(jīng)歷的簡短提問。

　　2、對人的培訓(xùn)太弱，沒有相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對手下沒有指導(dǎo)作用，任其發(fā)展，沒有輔導(dǎo)和激勵措施，公司雖然做出了指定輔導(dǎo)人，并對輔導(dǎo)人給予額外的獎勵，但是這種手段卻成為了領(lǐng)導(dǎo)人獲得額外利益的手段，實(shí)際并未做出任何行為，這就是對這種方法，沒有去跟蹤，看這種方法的效果，公司的這種方法相當(dāng)于是一筆無謂的支出。

　　3、公司沒有任何的淘汰制度，導(dǎo)致能力差的人特別是能力差的中層領(lǐng)導(dǎo)積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門沒有向心力，人才流失率較高，人才也沒有成長。

　　4、公司晉升制度老舊，不能對人員進(jìn)行靈活的晉升，升職的一部分是關(guān)系戶，缺少職業(yè)發(fā)展的空間，打擊了士氣。

　　5、公司在獎金部分運(yùn)用不靈活，沒有分部分，比如個人獎金，可以激勵個人努力，團(tuán)隊獎金，由于也沒有追蹤去向，導(dǎo)致分到團(tuán)隊的部分其實(shí)很少，大部分被領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)吞。這也就無法發(fā)揮個人的能動性。同時績效的部分也沒有嚴(yán)格的實(shí)施，成為一個過場，反正都是要給的，也就不存在做好做壞。

　　6、公司氛圍壓抑，講究倫理排輩，太過注重為官主義。引起了85后新近員工的不適應(yīng)，也是離職率較高的原因。

　　7、公司產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都存在體制上的私欲現(xiàn)象，因此，成本控制差，供應(yīng)商都是關(guān)系為主，不是競爭和競標(biāo)得來，因此工作效率不高，從而，公司利潤低。

　　8、公司的文化只是一個口號。

　　非常空泛，抽象，不具體，沒有和產(chǎn)品的特性與價值連接起來，和公司屬性的聯(lián)系也不強(qiáng)。

　　9、公司辦事效率低，流程繁雜，董事長控權(quán)過分。

　　10、公司在開會方面沒有做細(xì)化的管理，誰參加，誰旁聽，誰提意見，雖然有做一定的調(diào)整，但是沒有把這個調(diào)整需要達(dá)到的目的體現(xiàn)出來。

　　公司很多事情都是做了但是原應(yīng)有的效果沒出來。

　　部門部分：

　　1、公司的各部門配合不到位，溝通不到位，部門橫向之間的溝通存在困難，這方面大領(lǐng)導(dǎo)沒有起到作用，把一個項目的團(tuán)隊叫到一起規(guī)劃職權(quán)，明確合作意識，支持項目經(jīng)理的溝通工作，二是，項目經(jīng)理在這方面的能力不夠，權(quán)威不夠，重視不夠，導(dǎo)致一個項目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，無所謂，造成效率低下。

　　每個部門都是只管自己的部份，沒有縱觀全局，看到整體。

　　看不到公司內(nèi)部的鏈條，也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對方，因此形成公司部門之間的內(nèi)部對立。

　　2、客服部：客戶服務(wù)質(zhì)量差，態(tài)度一般，客戶投訴較多。

　　3、工程部：產(chǎn)品質(zhì)量差，不能贏得客戶，長遠(yuǎn)下去是公司的危機(jī)。

　　主要原因在于體制中的貪臟行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，和各部門溝通方面態(tài)度較差，辦事效率低下。

　　4、公司的設(shè)計部門對市場也沒有正確的認(rèn)識，悶著頭做產(chǎn)品，做產(chǎn)品的能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品是不能準(zhǔn)確切入市場需求的，也就是沒有在市場條件下做出差異化。

　　產(chǎn)品不能體現(xiàn)核心價值，附加價值，外部價值，在市場上沒有特別明確的定位，切入核心消費(fèi)群；缺少核心技術(shù)；

　　5、投資管理：選地上眼光不夠長遠(yuǎn)，看不清未來的發(fā)展走向，同時成本控制上沒有做好，拿地成本太高，因此導(dǎo)致后續(xù)成品出來價格也缺少絕對競爭優(yōu)勢。

　　6、人力資源部：公司在留人上沒有靈活的政策，薪水與職位都不能做靈活調(diào)整，人事經(jīng)理不被授權(quán)，人事也不關(guān)心不了解市場，選人時不能選出符合公司發(fā)展的人才，又沒有權(quán)利調(diào)整人員工資與晉升，太過死板。

　　人事總經(jīng)理控權(quán)過重。

　　人力資源部應(yīng)該親切低調(diào)，關(guān)心每個人的發(fā)展?fàn)顩r和個性特點(diǎn)，有市場意識，將正確的人放在正確的位置，但是公司該部門高調(diào)傲慢，不關(guān)心員工發(fā)展。

　　7、銷售部：缺少回款的概念，只看到自己部門的銷售數(shù)據(jù)，看不到整個公司的內(nèi)部鏈條，以回款條件來促進(jìn)銷售。

　　本身營銷能力不強(qiáng)，決策能力弱，徒有執(zhí)行能力，決策不對，怎么執(zhí)行都不對。

　　8、在代理公司方面，銷售做事沒有很扎實(shí)很規(guī)范，都是做一票買賣走人，流動性太大，事后出問題，客戶往往找不到原銷售。

　　必須對銷售有一個長期的追蹤和問責(zé)，離職也照常問責(zé)。

　　如錢扣在公司，所有單沒問題，結(jié)總傭。

　　9、公司的決策信息來自于代理公司的數(shù)據(jù)，代理公司本身能力并不是很強(qiáng)，對市場信息的收集，對競爭對手的產(chǎn)品信息認(rèn)識不夠透徹，因此公司依據(jù)此信息做出來的決策是不全面，不準(zhǔn)確的，意味著是對市場的認(rèn)識不夠，產(chǎn)品是會失敗的。

　　有研究對手，不過深度不夠，數(shù)據(jù)也不夠豐富，僅僅看到銷售數(shù)據(jù)是不行的，文化，管理制度，流程，人力資源，廣告，融資能力，融來的資怎么用，怎么分配，策略聯(lián)盟，成本分析全都要有數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)要進(jìn)行細(xì)分，是直接成本的錢多了還是間接成本的錢多了，全都是要研究的。

　　分析只看部分，不看整體。

　　人員素質(zhì)部份：

　　1、中層領(lǐng)導(dǎo)的能力較弱，專業(yè)能力上不能讓手下佩服，人格魅力也居下，不沉穩(wěn)，情緒化，沒膽識，沒有市場與營銷能力，社交溝通能力都較差，不溝通，不傾聽，剛愎自用，自大，不允許員工犯錯誤，不指導(dǎo)教育員工，遇到責(zé)任不能擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任，找手下被黑鍋，不能以身作則，眼光，胸懷較差，常常叫囂懲罰權(quán)，但是卻沒有執(zhí)行的權(quán)限，引人看笑話，朝令夕改，不守信用，沒有為手下爭取利益的權(quán)利，也沒有人事權(quán)，沒有任何輔導(dǎo)激勵員工的措施，要求員工完成的任務(wù)，沒有給一個框架，沒有提出方法，沒有示范和監(jiān)督，出問題就直接問責(zé)，沒有把自己的要求明確量化有針對性的告訴手下，也沒有說出對手下的期望，只說一個亂，其他信息就沒有了。懲罰員工的時候又把員工累垮。

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