【熱】會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作總結(jié)2篇
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作總結(jié)1
在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作
1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的`為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
1、通過20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過20xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費(fèi)用列支。
3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。
三、存在問題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。
團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
會(huì)計(jì)崗位個(gè)人工作總結(jié)2
梳理工作實(shí)際，結(jié)合自身，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、日常的工作及安排：
(1)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)及日常建設(shè)維護(hù)。已對(duì)1-3月數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核對(duì)，已按照業(yè)務(wù)賬務(wù)處理時(shí)間及內(nèi)部考核要求對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并按照權(quán)責(zé)發(fā)生制考核機(jī)制制定產(chǎn)值、收入結(jié)算、分包結(jié)算填報(bào)說(shuō)明。
(2)1-3月項(xiàng)目管理報(bào)表的開發(fā)整理。已按照收付實(shí)現(xiàn)制要求完成1-3月各實(shí)體收入支出（收付實(shí)現(xiàn)制）的開發(fā)設(shè)計(jì)，并按要求完成1-3月報(bào)表數(shù)據(jù)歸集。初步按照權(quán)責(zé)發(fā)生制要求完成各實(shí)體收入成本表（權(quán)責(zé)發(fā)生制）的開發(fā)，但部分?jǐn)?shù)據(jù)鏈接尚未完成開發(fā)。
(3)制度創(chuàng)新和管理提升年活動(dòng)的相關(guān)日常工作。按照我院實(shí)施方案要求，對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)研走訪，征求意見及建議，并匯總各類問題形成問題匯總分類清單，并整理撰寫管理現(xiàn)狀初評(píng)報(bào)告。
(4)財(cái)務(wù)管理輔助指標(biāo)量化打分。已對(duì)各實(shí)體一季度財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行量化打分并公示，未收到異議反饋。
二、問題及建議：
（1）已按照權(quán)責(zé)發(fā)生制考核要求出臺(tái)收入結(jié)算及分包結(jié)算填報(bào)說(shuō)明，目前1-3月各實(shí)體的結(jié)算數(shù)據(jù)未按照要求填報(bào)需要補(bǔ)充，已要求各實(shí)體4月底前完成數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。
（2）各實(shí)體收入成本表（權(quán)責(zé)發(fā)生制）的初步完成開發(fā)，數(shù)據(jù)需要驗(yàn)證，目前看數(shù)據(jù)正確度較高，已要求開發(fā)人員開發(fā)明細(xì)數(shù)據(jù)鏈接，待研發(fā)完成后，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查驗(yàn)。
（3）管理提升年活動(dòng)的.日常宣傳不足，各部門重視程度不夠，開展活動(dòng)的積極性不高，從調(diào)研督促情況看，各實(shí)體存在應(yīng)付現(xiàn)象。目前核心小組人員工作高度集中，且日常工作較多，占用精力較大。為開展好活動(dòng)的下一階段工作，建議擴(kuò)大核心小組人員，細(xì)化各項(xiàng)工作分工，各司其職，每周固定一至兩天選取會(huì)議室集體辦公，提高活動(dòng)的效率，推動(dòng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
�。�4）財(cái)務(wù)量化打分需要制定制度和流程，讓打分與日常工作結(jié)合起來(lái)，個(gè)人根據(jù)自己崗位職責(zé)對(duì)自己工作的開展情況進(jìn)行量化打分。
三、根據(jù)制度創(chuàng)新和管理提升年活動(dòng)重新看項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)：
1、根據(jù)新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)做賬的要求，明確每個(gè)人在審批環(huán)節(jié)的審核責(zé)任，一一落實(shí)到每一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)，同時(shí)梳理出多余或者無(wú)審核需要的環(huán)節(jié)予以處理。
2、明確每個(gè)人在系統(tǒng)中的角色，將崗位職責(zé)與系統(tǒng)角色相結(jié)合，明確每一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)人的責(zé)任，杜絕推諉。該誰(shuí)發(fā)起的業(yè)務(wù)誰(shuí)發(fā)起，該誰(shuí)操作的業(yè)務(wù)誰(shuí)操作。同時(shí)要把審核關(guān)，要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)不是單純的管項(xiàng)目，項(xiàng)目系統(tǒng)還是財(cái)務(wù)嚴(yán)把資金關(guān)的第一個(gè)關(guān)口。各個(gè)崗位要梳理自己的管控節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把審核關(guān)，該審的審，該退的退。
3、各個(gè)崗位重新梳理工作流程，并將工作流程固定下來(lái)予以公示，做好服務(wù)，讓報(bào)賬人少跑腿。同時(shí)各個(gè)工作流程要相互銜接，事隨流程走，而不是事隨人走。要提高審核效率，減少審批時(shí)間，盡快處理相關(guān)業(yè)務(wù)，讓人等事，而不是事等人。
4、嚴(yán)格做賬紀(jì)律，外賬做賬必須以項(xiàng)目管理系統(tǒng)審批環(huán)節(jié)完成打出相關(guān)后方可，特殊事項(xiàng)必須提前申請(qǐng)打欠條，欠條清除前暫停相關(guān)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)審批。
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