煤礦專業(yè)技術(shù)職稱個人總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的煤礦專業(yè)技術(shù)職稱個人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦專業(yè)技術(shù)職稱個人總結(jié)1
該同志任職以來，先后從事過合成氨煤氣凈化操作，焦爐煤氣制甲醇項目建設(shè)、生產(chǎn)管理工作。特別是在XXXXX化工股份有限公司焦爐煤氣制甲醇項目中，工作表現(xiàn)積極主動，任勞任怨，工作能力較強，有一定的生產(chǎn)管理和技術(shù)水平。
20xx年1月，該同志調(diào)入XXXXX化工股份有限公司參加焦爐煤氣制甲醇項目建設(shè)，主要工作成績?nèi)缦拢?0xx年到20xx年近兩年的焦爐煤氣制甲醇項目建設(shè)時期，該同志負責甲醇轉(zhuǎn)化工段工藝系統(tǒng)的安裝施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，對工程安裝質(zhì)量、工藝技術(shù)改造負有重要責任，在此期間的工作成績?nèi)缦拢悍e極審閱圖紙，發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計中的問題并及時進行了匯總，通過與設(shè)計院進行交流解決了上述問題，為以后的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。帶領(lǐng)新員工學習、研究焦爐煤氣制甲醇項目甲烷轉(zhuǎn)化操作技術(shù)，負責培養(yǎng)工藝操作人員，為以后的生產(chǎn)操作培養(yǎng)了一批技術(shù)工人。協(xié)助施工單位完成了多項施工變更工作，推進項目建設(shè)順利進行。負責調(diào)研甲烷轉(zhuǎn)化工藝技術(shù)，為轉(zhuǎn)化爐廢除使用剛玉環(huán)形燒嘴改用金屬中心燒嘴的設(shè)計提供了可靠技術(shù)資料。監(jiān)督協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化爐等八臺設(shè)備的筑爐工作，帶領(lǐng)職工完成了十三臺設(shè)備的填料和觸媒的裝填工作。20xx年年初，甲醇裝置面臨全面試、開車工作，該同志經(jīng)常在一線加班加點工作，兩三個月不回家。帶領(lǐng)職工完成了系統(tǒng)吹掃、氣密試驗、試壓試漏和試開車工作，指導職工開車，順利完成開車工作。
推進技術(shù)改造工作，完善新的工藝技術(shù)。焦爐煤氣制甲醇項目，是近幾年新發(fā)展的項目，設(shè)計上的工藝尚不成熟，根據(jù)工藝安裝和試車期間暴漏出的問題，結(jié)合工藝條件，該同志主要做了以下技術(shù)改造工作：轉(zhuǎn)化爐氮氣升溫管線的改造，中溫脫硫劑蒸汽升溫還原管線的改造。一級加氫轉(zhuǎn)化器冷激副線的改造，轉(zhuǎn)化爐夾套冷卻水回水管線的改造，完善了工藝操作系統(tǒng)。
在日常工作中該同志認真排查隱患，注意觀察設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時處理，確保生產(chǎn)安全運行。轉(zhuǎn)化工段高溫高壓設(shè)備多，事故預防和處理難度大，但是該同志要對設(shè)備和工藝運行狀況了如指掌。在工藝系統(tǒng)系統(tǒng)檢修時，認真制定檢修方案，親自監(jiān)督法蘭緊固情況，避免了許多事故的發(fā)生，自投產(chǎn)以來，與同類型廠家相比轉(zhuǎn)化工段安全事故是最少的，是與他的努力分不開的'。
煤礦專業(yè)技術(shù)職稱個人總結(jié)2
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷售出合同簽訂xxx份，合同金額xxxxx萬元。
4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同xxxx萬元，實際收入為xxxx萬元；明年收入會有更大增長，已與xxxxx萬元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹�，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
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