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土建工長個人工作總結(jié)

時間:2022-07-12 01:42:27 個人總結(jié) 我要投稿
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土建工長個人工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的土建工長個人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

土建工長個人工作總結(jié)

土建工長個人工作總結(jié)1

  光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里,我作為一個平凡的項目管理人員,見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺,讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里,我會在這個平臺上盡我所能,為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力;仡欁哌^的這一年,是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

  從20xx年xx月xx日進入xxxxx項目部后,我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務(wù),負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作,在這期間,漸漸的熟悉了公司的`管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素,在各位領(lǐng)導的正確指導下,大刀闊斧的開展了各方面工作。

  在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會,及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務(wù),具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,對落實不到位的進行懲罰措施。

  在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查,對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓,對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

  在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度,及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報,由項目部進行二次驗收,對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改,對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收,合格后再進行下一道工序施工。

  在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分,定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗,有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

  在過去的這一年中,我在工作中還存在很多不足需要改進,主要表現(xiàn)在:

  1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,如每次的砼澆筑時間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。

  2、粗心,一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結(jié)果。

  以上幾條相信會在新的一年里得到改進,有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。

土建工長個人工作總結(jié)2

  當20xx新年就要來臨,人們都沉浸在歡慶新年到來的氛圍中時,我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭,又一個記錄人生軌跡的365個日日夜夜猶如流沙般在手中滑落。感嘆之余,是否該思考點什么,是曾經(jīng)歷的?是曾輝煌的?是曾錯過的?還是曾見證的?

  過去的一年,在黃龍溪項目部中擔任工長的職務(wù)。在這里,首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導和同事的支持,給予了我能夠展現(xiàn)人生價值的一個平臺。就我本人的工作性質(zhì)而言,我從事的工作主要是在施工現(xiàn)場,所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以總結(jié)。 在這個項目中,我的主要職責是負責施工現(xiàn)場工程管理,監(jiān)督項目的現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量,控制項目施工成本,進行施工安全檢查,協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)單位人員進行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運作,協(xié)助工程技術(shù)部進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作,并配合其他工程師的工作,在前期施工準備過程中參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。在施工過程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質(zhì)量,負責編制本專業(yè)施工進度計劃,并負責編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃,并對已完成的本專業(yè)工程進度進行評定,協(xié)調(diào)各施工單位,處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題,跟蹤施工過程,現(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。

  過去一年的工作中,在項目部同事的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進步,在今年的施工中,7月份完成了旅館主體結(jié)構(gòu)的封頂,隨后的施工中,完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工,屋面各分項工程的施工,室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工,并完成木制作裝修,門窗安裝施工,總評鋪裝及綠化施工等等工作,在8月底旅館及去年做的五棟樓通過的驗收交房。H型在11月25日完成了主體封頂,現(xiàn)在已完成了地下室的深基坑回填,正在進行砌磚、抹灰、水電安裝、消防安裝、外保溫及木裝飾等等,正在緊張有序的施工,預(yù)計在春節(jié)前全面完工。所有這些工作,都離不開項目部全體員工的共同努力。當

  然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點,請領(lǐng)導指正:

  工作的務(wù)實性

  其實在一個人的發(fā)展過程中,可能錯過很多次騰飛的機遇,但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過去的時候,善于反思和總結(jié)

  更有利于每一個人迎接新一年的起步。有人曾經(jīng)說過,“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或古建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事,做老好人,畏于不正之風,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,實事求是的做好每一道工序的交接檢查,抓好過程的控制,對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學習,已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。

  工作中的預(yù)見性

  對于建筑施工人員來說,預(yù)見性很重要,這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范,對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計問題要有預(yù)見性,不能摸著石頭過河,走一步算一步。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣,要提前做好各項準備工作,才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。

  工作中團隊的.合作

  俗話說:“獨木不成林,同心可斷金”,在工作中,我和領(lǐng)導及同事及時勾通工作中存在的問題,并及時進行處理,互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題,順利地完成了施工任務(wù)。我覺得,在我們公司和項目部各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在我們員工們共同的配合中,沒有我們完不成的施工任務(wù)。

  工作中的成就感

  怎樣才能將一個建筑做成精品,這就是考驗我們的責任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實每一次付出,每一次成就,又是一次新的起點和開始,每一次當自己走進已建成的小區(qū)時,總會有人問起:哎,怎么好久沒有見到你?我的回答是:當?shù)谝淮我姷侥悖且驗槲覀冋跒槟銈兘ㄐ戮;當你們搬進新家的時候看不見我們,那是因為此時我們又在為更多的人修建新家,這就是我們的行業(yè)特征。

  在今后的工作 中,我將發(fā)揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

  1、學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

  2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認真做好結(jié)算工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,加強經(jīng)驗總結(jié),多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解,實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

  3、“學精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。

  總之,在這一年時間里,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向更加成熟的一年,也是我很充實的一年。

  對公司的幾點建議:

  推進工程質(zhì)量安全管理,提高建筑產(chǎn)品檔次,完善招投標措施,加強優(yōu)選素質(zhì)較高的長期合作供貨和分承包商,培養(yǎng)優(yōu)秀員工,建立激勵機制,為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺。

土建工長個人工作總結(jié)3

  總結(jié)是進步的基礎(chǔ)和途徑,不管是工作、學習、還是生活,我們都要對自己近一段時間的表現(xiàn)進行總結(jié)和反思,找出自己的弱點和不足,為下一階段的工作學習和生活打下堅實的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間,加入我們項目部這個大家庭已經(jīng)三個多月了,在這三個月時間里我體驗了全新的工作及生活狀態(tài),完成了從學生到員工,從孩子到成人的蛻變。以下是我對這三個月工作的總結(jié),請領(lǐng)導過目并批評指正。

  作為一名施工員,最重要的是要對整個現(xiàn)場做到心中有數(shù),今天哪一塊區(qū)域要完成哪些工序,需要多少人工和材料,牽扯到哪些部門和人員等等都要有一個明確的計劃。過去三個月時間里,在領(lǐng)導和同事們的幫助下,我已經(jīng)熟悉了整個工程的基本情況和個人工作模式,對自己的'工作內(nèi)容有了比較全面的了解。在李工長的指導下,我接觸了工程每一道工序的每一個細節(jié),把學校里學到的理論知識落實到了實踐,同時也學到了很多以前不知道的東西。對整個現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)有了一定的掌控能力,對自己的工作思路有了比較清晰的認識,我也清楚要對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全,人工、機械、材料做一個比較合理的安排,保證現(xiàn)場生產(chǎn)有條不紊的推進。

  當然,在過去的工作中我還存在很多的缺點和不足,需要我在以后的工作不斷改進。首先,對工程圖紙的研究不夠透徹,遇到工程細部問題往往拿不準,隨著工程的推進,我會提前對相應(yīng)圖紙進行閱讀和分析,把工作做在前面,問題就會迎刃而解;其次,對現(xiàn)場的工作安排不夠合理,對各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位。這可能需要時間和經(jīng)驗的積累,在以后的工作中我會積極向各位領(lǐng)導及同事請教,不斷反思自己的工作,及時總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。

  上一段時間的工作讓我>收獲頗多,也積累了很多經(jīng)驗,同時也認識到自己的缺點和不足。在以后的工作中我會用積極地態(tài)度去面對工作中的遇到問題和困難,把總結(jié)的經(jīng)驗和教訓用到以后的工作中。加強與同事之間的溝通與交流,讓工作開展的更加順暢。不斷提升自己的專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力,力爭提前完成獨擋一面的預(yù)期目標,盡早成為一名合格的華興人。

土建工長個人工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼間,已是我來到xxxx項目部的第四個年頭了,通過前三年的學習和鍛煉,領(lǐng)導給予我機會,任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時間,在師父和各位領(lǐng)導的悉心教導下,我逐漸的適應(yīng)了這個崗位,也慢慢地喜歡上了這個崗位,現(xiàn)總結(jié)如下:

  1、工長的'本職,現(xiàn)場協(xié)調(diào)

  從做工長的第一天,師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào),鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足,尤其是在工作過程中,接觸的人多而繁雜,形形色色的人,什么樣兒的都有,什么樣兒的人都要接觸,雖然仍有無法應(yīng)對的時候,但總體感覺還是比以前有些收獲,xxxx年進入工程裝修階段,大量分包入場,人也越來越多,通過實際工作的鍛煉,使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進。

  2、安全生產(chǎn),重在預(yù)防

  安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查,保證了全年無安全事故發(fā)生。

  3、工期緊、任務(wù)重,高效保質(zhì)完成任務(wù)

  xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊,年底前需完成所有合同內(nèi)施工項目,保證順利通過四方驗收。由于前一年我項目施工節(jié)點達到預(yù)期目標,xxxx年一年所有施工工序都得以正常進行,通過我們不斷努力,最終提前完成裝修任務(wù),并順利通過各項檢查

  通過一年的努力,我積累了不少工作經(jīng)驗,也感謝領(lǐng)導的支持與鼓勵,給了我一個好的學習機會,xxxx年我也將繼續(xù)努力,迎接今后的挑戰(zhàn),并期待一年后的好收成。

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