年度績效自我評價參考
KPI （keep performance indication）
影響員工績效表現(xiàn)的關鍵績效指標。員工個人KPI的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內(nèi)部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據(jù)各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人KPI根據(jù)部門KPI拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。
以電極設計為例，年終KPI量化指標如下：
年度自我評價總結
自評（以電極設計為例）
這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。
現(xiàn)將年終總結歸納如下：
1. 積極主動完成主管排配的'工作任務，并且每天的有效工時達98.8%以上。
2. 本年度工作細致，365天無異常。
3. 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢NG電極比例僅為0.1%。
4. 培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。
5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。
6. 積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。
7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。
8. 更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享
9. 制作視頻課件便于信息直觀傳播。
10. 撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。
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