醫(yī)院安全生產工作自查報告
為進一步加強我院安全生產工作，根據《縣衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產大檢查行動實施方案》的通知文件要求，結合我院實際，制定實施方案。如下是中國人才網給大家整理的醫(yī)院安全生產工作自查報告，希望對大家有所作用。
醫(yī)院安全生產工作自查報告篇【一】
為搞好醫(yī)院安全工作，根據市衛(wèi)生局《關于進一步做好全市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產工作的緊急通知》精神，我院安全生產領導小組認真組織學習，逐條領會，嚴格按要求進行排查，認真解決存在的問題�，F將自查情況報告如下：
一、20xx年xx月xx日、xx日，我院安全生領導小組組織相關人員對醫(yī)院重點安全要求范圍進行自查
先后對：
�、倥潆娛液退吭O施，壓力容器、壓力管道等設施設備;
�、诜派淇圃O施設備;
③門診、病區(qū)、醫(yī)院新農合信息網絡設施，食堂、職工集體宿舍等人員聚集場所;
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�、菥C合倉庫、應急物資庫;
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�、嘀醒肟照{安裝工程現場等重點部位進行了檢查，特別是電工房供電系統(tǒng)保養(yǎng)、電梯等設備設施，確保正常運轉;放射科放射源的監(jiān)控，食堂的衛(wèi)生要求。
二、醫(yī)院安全領導小組組織健全
各科建立了安全生產組織，配備了安全員，人員和責任明確，建立了安全生產管理規(guī)定，以及安全生產教育、培訓、檢查、評比、獎懲制度，倉庫安全制度、門衛(wèi)工作制度、消防安全制度、保安巡邏制度等制度，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，消火栓等消防設施、滅火器材完好，疏散通道暢通;召集科室主任進行“消防知識”
專題教育，提高職工的消防意識;組織有關人員開展院內矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩(wěn)定因素，醫(yī)院以安全生產自查工作為契機，及時發(fā)現安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。
三、抓好醫(yī)療安全
院領導及時召集各業(yè)務科室負責人圍繞“以病人為中心”這個主題進行醫(yī)療安全專項活動專項研討，統(tǒng)一思想，提高認識，組織開展全員醫(yī)療質量教育，提高醫(yī)療安全意識，醫(yī)管組織在全院廣泛開展檢查，落實醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴查質量環(huán)節(jié)，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。
通過自查，提高了安全生產的意識，明確了責任，確保了“四到位”(責任到位、措施到位、急救藥品到位、應急物資到位)，加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量，節(jié)假日期間嚴格執(zhí)行安全生產值班和領導干部帶班制度。
醫(yī)院安全生產工作自查報告篇【二】
根據上級文件及會議精神，為確保XX醫(yī)院在“十八大”期間的安全生產工作有效順利開展，杜絕安全事故發(fā)生，我院調整充實了安全生產工作領導小組，并已對本院各環(huán)節(jié)進行了認真細致的安全隱患檢查，現將排查情況及整改措施總結匯報如下：
一、調整安全工作領導小組
為切實加強“十八大”期間安全工作領導，衛(wèi)生院及時調整了安全工作領導小組。由院長廖文斌任組長，田天峰任副組長，院委會成員及科室負責人為成員的.工作領導小組。
二、進行安全隱患排查
1、矛盾糾紛排查。衛(wèi)生院目前存在的主要矛盾是極少數人員對分配方案存在異議，個別職工之間存在一定的矛盾。
2、供水供電系統(tǒng)及特殊設備、特殊藥品等排查。
(1)房屋情況：經院安全生產領導小組對全院房屋進行逐間、逐椽、逐檁的檢查后，確定無危房存在，無安全隱患。
(2)供電系統(tǒng)：本院現用供電系統(tǒng)為國債項目門診住院綜合大樓新設計的，所有線路已全部更新，并經再次檢查，所有明線未發(fā)現老化及破損現象，連接處未發(fā)現虛接、漏電現象，四樓總閘盒處存在安全隱患，需加鎖控制。另外衛(wèi)生院規(guī)定，任何科室和個人未經醫(yī)院同意，不準亂拉亂接電線，以防發(fā)生危險。
(3)防火防盜 ：藥房、藥庫等重要科室均配有滅火器，少數職工未熟練掌握使用方法。重要科室的窗戶均安有窗戶、鎖，經檢查無破損及失修現象。
(4)特種設備 ：我院現有醫(yī)用高壓鍋一個、氧氣瓶2個、制氧機一臺、 200 毫安 X 光機一臺，經檢查均能正常工作，并由專人保管和使用，無安全隱患。在此基礎上，加強對其他相關人員的培訓，并對高壓鍋、氧氣瓶進行定期檢測、降低事故發(fā)生率。
(5)特種藥品：對衛(wèi)生院的毒、麻、劇等藥品和檢驗用的相關試劑進行了排查，所有毒、麻、劇藥品及檢驗試劑均由專人負責保管，并專柜加鎖，無安全隱患。
3、醫(yī)療護理質量
個別科室及人員未嚴格執(zhí)行醫(yī)療質量及安全十四項核心制度，書寫病歷不及時，病房巡查力度不夠，醫(yī)患溝通不夠。
三、明確整改措施及責任人
1、對于矛盾糾紛排查存在的隱患，決定加強與個別人員進行談話，適時調整分配方案不合理的內容，加強矛盾相對人之間的政治思想教育，促使矛盾能及時化解。責任人為院長廖文斌。
2、對于供水供電系統(tǒng)及特殊設備、特殊藥品等存在的四樓總閘安全盒未加鎖的問題，由辦公室負責及時上鎖。對于少數職工不熟悉滅火器等消防設施使用方法的情況，由相關人員負責培訓指導，加強安全知識培訓。責任人為王坤。
3、對于個別科室及人員未嚴格執(zhí)行醫(yī)療質量及安全十四項核心制度，書寫病歷不及時、病房巡查力度不夠、醫(yī)患溝通不夠等情況。要求相關科室及人員加強制度學習，嚴格執(zhí)行醫(yī)療質量及安全十四項核心制度，及時書寫完成病例，加強病房巡查力度，確保病人24小時巡查到位。切實加強醫(yī)患溝通，堅決杜絕醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的發(fā)生。
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