文明單位自查報告【大全2篇】
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告的用途越來越大,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?以下是小編收集整理的文明單位自查報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
文明單位自查報告1
一年來,我局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會精神,緊緊圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的目標(biāo)要求,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),積極推進(jìn)事業(yè)單位改革,圓滿完成招商引資任務(wù),各項(xiàng)工作都取得了新的成績。今年,先后榮獲山東省“人事系統(tǒng)先進(jìn)單位”、濰坊市“模范公務(wù)員集體”和安丘市“先進(jìn)基層黨組織”、“市直先進(jìn)單位”等稱號。
我們按照省市有關(guān)通知精神,對單位20xx年的精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了一次全面的自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力,創(chuàng)建活動扎實(shí)有效。
局領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出:精神文明建設(shè)應(yīng)擺在重要地位,各領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人對完成日常業(yè)務(wù)工作任務(wù)與文明建設(shè)負(fù)有同等責(zé)任。在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,把精神文明創(chuàng)建工作納入了年度的總體工作計(jì)劃和考核目標(biāo),并把精神文明建設(shè)作為專項(xiàng)任務(wù),納入各科室負(fù)責(zé)人職責(zé)中。同時,組建了局精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管局長任組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主任由局辦公室主任兼任,負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作。齊抓共管機(jī)制的建立,從組織上保證了精神文明建設(shè)工作得以扎實(shí)有效地開展。
二、思想教育深入,道德風(fēng)尚良好。
黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)放在重要位置,并傾注了大量精力,塑造了一支有能力、有道德、有紀(jì)律的人事干部隊(duì)伍。
1。抓學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提高干部思想素質(zhì)。我們堅(jiān)持了每周一、三、五學(xué)習(xí)制度,采取集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的`十六大、十六屆四中全會精神和《行政許可法》、《干部選拔條例》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》以及上級有關(guān)文件、政策,強(qiáng)化了干部的黨性和法律、道德意識;認(rèn)真組織開展了“樹組工干部形象”、“五強(qiáng)化、五帶頭”和黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”學(xué)習(xí)教育活動,教育廣大干部努力做到立黨為公、執(zhí)政為民,求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè),嚴(yán)于律己、廉潔奉公,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀,使全局上下形成了人心思上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,為我局贏得了良好的社會聲譽(yù),在部門聯(lián)評中連年獲市政府系統(tǒng)第一名。
2。抓規(guī)范管理,搞好機(jī)關(guān)自身建設(shè)。依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)要求,結(jié)合ISO9001:2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),以“立足發(fā)展,人才高地建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范管理,人事編制工作高效能;滿足顧客,人誠事公服務(wù)高質(zhì)量;與時俱進(jìn),人心凝聚共創(chuàng)高水平”為質(zhì)量方針,按各部門職責(zé)和業(yè)務(wù)類別,制定出11套服務(wù)細(xì)則,包含各項(xiàng)人事編制業(yè)務(wù)的工作流程、政策依據(jù)、所需資料、辦理時限、相關(guān)表格等,匯編成《安丘市人事局工作手冊》,全體人員以此為標(biāo)準(zhǔn)開展工作,有效地提高了局機(jī)關(guān)的工作、管理和服務(wù)水平。
三、工作領(lǐng)先,效益顯著。
我們堅(jiān)持依法行政,執(zhí)政為民,立足人事人才工作,在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展上取得了較好的成績。
(一)人才資源開發(fā)工作:一是先后為30多家企業(yè)引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人員15人,本科生80人,使我市引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到74人,同比增長20%;引進(jìn)的本科生達(dá)到240人,同比增長33%。二是通過“周三人才市場集市日”活動和網(wǎng)上人才市場搭橋,幫30家企業(yè)、719名求職人員實(shí)現(xiàn)了自己的招聘(求職)愿望。三是與石油大學(xué)聯(lián)合舉辦的機(jī)械工程類碩士研究生課程進(jìn)修班圓滿結(jié)束,26名學(xué)員全部順利結(jié)業(yè)。根據(jù)我市《高層次人才管理規(guī)定》,結(jié)業(yè)學(xué)員全部納入高層次人才管理范疇,為我市機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
(二)人事管理工作:一是進(jìn)一步完善了干部管理。在加強(qiáng)年終考核的同時,對干部行了動態(tài)考核。二是規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)教職工的調(diào)配交流。制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)人事管理的通知》,將鎮(zhèn)、街道間教職工的調(diào)配權(quán)放給教育行政主管部門,人事部門重點(diǎn)抓好編制管理,從而進(jìn)一步簡化了手續(xù),提高了效率,增強(qiáng)了工作的針對性。三是拓寬專業(yè)技術(shù)人員評價領(lǐng)域,注重了民營企業(yè)科技人員的職稱評審工作,將農(nóng)村科技人員納入了職稱評審范圍;配合組織部門,在全市范圍內(nèi)組織開展了首屆“安丘市優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”評選表彰活動。四是認(rèn)真做好工資福利與離退休工作;加強(qiáng)編制管理,深化機(jī)構(gòu)改革。
。ㄈ狳c(diǎn)
難點(diǎn)問題:一年來,我們從密切黨群、干群關(guān)系,維護(hù)社會發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),不斷改進(jìn)措施,使社會敏感問題得到了有效解決。一是完善大中專畢業(yè)生就業(yè)機(jī)制。今年,配合人事制度改革,我們制定了“市場引導(dǎo)、政府調(diào)控、面向基層、雙向選擇”和“由編制管理為合同管理、人事局管理為人才服務(wù)中心代管”的就業(yè)辦法,逐步建立了“畢業(yè)生自主擇業(yè),市場調(diào)節(jié)就業(yè),政府促進(jìn)就業(yè)”的靈活就業(yè)機(jī)制,保障了畢業(yè)生最大限度就業(yè)。截至目前,我市實(shí)際接收畢業(yè)生920人,已就業(yè)847人,就業(yè)率達(dá)93%,在濰坊市名列前茅。二是以考試考核成績?yōu)楹诵闹笜?biāo),做好公務(wù)員招錄工作;三是以個人志愿、特長與單位需求相結(jié)合為原則,妥善安置軍轉(zhuǎn)干部。今年分配的25名軍轉(zhuǎn)干部,分別被安置到市政府、公、檢、法、司等部門,真正達(dá)到了部隊(duì)滿意、轉(zhuǎn)業(yè)干部滿意、接收單位滿意。四是以落實(shí)政策為依托,有效穩(wěn)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍。
四、文體先進(jìn),風(fēng)氣良好。
一是重視干部的繼續(xù)教育,通過各種方式,促進(jìn)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。一年來,我局先后組織全體干部參加了公務(wù)員英語、電子政務(wù)、計(jì)算機(jī)、行政許可法等培訓(xùn),進(jìn)一步提高了文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。二是模范執(zhí)行計(jì)劃生育國策,連年被評為計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位。
五、民主管理,遵紀(jì)守法。
建立并落實(shí)每月局辦公會制度,對重大事項(xiàng)依照政策,進(jìn)行民主協(xié)商,不搞一言堂。民主法制教育經(jīng);晟乒ぷ髦刃,規(guī)范工作紀(jì)律,全體干部無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。
六、倡導(dǎo)文明風(fēng)氣,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。
制定衛(wèi)生管理制度,并成立局衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對各辦公室衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查,保持了潔凈、優(yōu)雅的辦公環(huán)境。同時,倡議局全體干部在自己的居住區(qū),自覺維護(hù)周邊環(huán)境的衛(wèi)生,積極參與居住區(qū)文明家庭創(chuàng)建活動,使全體干部及所有家屬都成為創(chuàng)建文明單位的參與者,取得了良好成效?傊,我局在創(chuàng)建省文明單位的過程中,從干部素質(zhì)、整體業(yè)務(wù)、內(nèi)外環(huán)境等方面都做了大量的工作,得到了令人滿意的結(jié)果。
文明單位自查報告2
一直來,聯(lián)通分公司全體員工以“踐行使命、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、致力和諧”的理念,全心全意為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),精心鑄造聯(lián)通服務(wù)品牌工程。在經(jīng)營活動中自覺接受社會監(jiān)督,誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)、自覺保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,為此我們制定了諸多切實(shí)可行的措施。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、長抓不懈
近年來,通信企業(yè)市場競爭日趨激烈,內(nèi)部改革不斷深化,給職工職業(yè)道德建設(shè)帶來了一定的難度。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)查研究,達(dá)成共識,認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想觀念,在企業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中,職工職業(yè)道德水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益和生死存亡,必須加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè),才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我公司將遵守職業(yè)道德、抓好服務(wù)工作作為績效考核、獎懲的重要指標(biāo);編發(fā)《聯(lián)通員工手冊》,規(guī)范員工行為;結(jié)合職工職業(yè)道德建設(shè),開展“為用戶服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)、為窗口服務(wù)、為基層服務(wù)”活動。
將服務(wù)工作作為“一把手”工程來抓。分管經(jīng)理隨同服務(wù)質(zhì)量督查人員深入一線,走訪客戶,督導(dǎo)工作,有效促進(jìn)了服務(wù)管理工作,為服務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)管理,分公司從基礎(chǔ)抓起,健全考核體系先后下發(fā)了《服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于電話、寬帶客戶障礙及時修手冊》、《營業(yè)員考評量化考核辦法》、《入戶服務(wù)人員監(jiān)督檢查辦法》、《山東聯(lián)通首問負(fù)責(zé)工作制度》等服務(wù)管理制度,使服務(wù)工作做到有章可循,有規(guī)可依。
二、全程服務(wù)、首問負(fù)責(zé),實(shí)施服務(wù)“全局一盤棋”的全
程全員服務(wù)體系。
。1)抓服務(wù)源頭:從營業(yè)受理上,大力實(shí)施文明窗口服務(wù),嚴(yán)格推行“規(guī)范化服務(wù)”,嚴(yán)守服務(wù)承諾和文明服務(wù)公約。對營業(yè)受理的裝、移、修以及客戶投訴、咨詢由營業(yè)窗口負(fù)責(zé)服務(wù)到底。在服務(wù)源頭上讓客戶找到真正上帝的'感覺,為客戶提供一流的服務(wù)。
。2)抓入戶服務(wù):嚴(yán)格推行入戶規(guī)范化服務(wù),入戶工作人員必須嚴(yán)格做到“一證、一卡、一函、三帶、一捎“和預(yù)約服務(wù)制,為入戶員工印制了服務(wù)名片,方便了客戶與服務(wù)人員直接聯(lián)系,提高了服務(wù)效率和水平。
。3)抓服務(wù)支撐:對于涉及到服務(wù)的訴求進(jìn)行全程支撐,要求運(yùn)維部門牢固存樹立“運(yùn)維就是經(jīng)營,運(yùn)維就是服務(wù)“的服務(wù)大局觀念,為客戶提供強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐,為前臺提供積極主動的后勤保障和管理支撐。
。4)抓行管服務(wù):堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員直接參與和處理客戶投訴受理制度。開通了服務(wù)監(jiān)督電話,每天分管領(lǐng)導(dǎo)通過辦公網(wǎng)和97系統(tǒng)對服務(wù)工單進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)督和提醒,杜絕超時服務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生。
(5)抓全員服務(wù):全員實(shí)行“首問責(zé)任制”為了使這一制度得到真正貫徹落實(shí),服務(wù)督查人員利用員工不熟的號碼進(jìn)行模擬客戶投訴,對員工進(jìn)行暗查暗訪并錄音,對于客戶投訴推諉扯皮者嚴(yán)肅處理,使全體員工繃緊服務(wù)弦。
(6)抓線路服務(wù):我公司一直把線路整治作為提高服務(wù)質(zhì)量,降低客戶投訴的重要環(huán)節(jié)來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,行管人員參加,將“親情農(nóng)家”與線路整治結(jié)合起來,業(yè)務(wù)營銷與整治并舉,走街串巷,進(jìn)行線路整治和走訪客戶活動,全力根治線路雜亂、搭掛、交越、老化等現(xiàn)狀,使全縣百門障礙歷時大幅下降,有效地降低了客戶的投訴率。
。7)抓便民服務(wù):我公司一直堅(jiān)持“用戶至上、用心服務(wù)”的理念,努力使各種服務(wù)貼近民眾。并于開通了“114招領(lǐng)”業(yè)務(wù),受到了社會好評。
。8)建立社會監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督檢查相結(jié)合、專職與兼職檢查相結(jié)合、不定期暗訪與周期性檢查相結(jié)合的服務(wù)監(jiān)督機(jī)制。通過報紙和網(wǎng)站向社會公布服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾,設(shè)立服務(wù)監(jiān)察室,開通10010免費(fèi)投訴熱線和業(yè)務(wù)受理熱線,調(diào)整補(bǔ)充社會監(jiān)督員隊(duì)伍,強(qiáng)化社會監(jiān)督機(jī)能,形成內(nèi)外監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),將通信服務(wù)質(zhì)量置于全社會的監(jiān)督之下。進(jìn)一步落實(shí)承諾服務(wù)制度,實(shí)行有諾必踐,違諾必究,優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)得到了用戶的肯定。
三、強(qiáng)化素質(zhì)、重塑形象
為規(guī)范服務(wù)人員行為、提高人員素質(zhì),公司經(jīng)常組織入戶和窗口服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)人員的規(guī)范化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。
四、合法經(jīng)營公平競爭
我公司在經(jīng)營中嚴(yán)格執(zhí)行資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不亂漲價、亂收費(fèi)、亂降價,實(shí)行全月交費(fèi)制,確保通信網(wǎng)間互聯(lián)互通,積極配合通信行業(yè)主管部門的調(diào)查或檢查工作,實(shí)行責(zé)任追究制度,通過大會嚴(yán)肅傳達(dá)互連互通規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《通信建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行規(guī)定》。
五、誠信治企,維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益
誠信是一個企業(yè)的立足之本、興盛之道,對于服務(wù)性行業(yè)來說更是如此。為此,聯(lián)通公司全體員工始終堅(jiān)持信譽(yù)第一,誠信服務(wù)、守法經(jīng)營。在誠信服務(wù)上堅(jiān)持公開原則,自覺接受社會監(jiān)督。明碼標(biāo)價,嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)資費(fèi)政策。為使廣大客戶能夠明明白白消費(fèi),在全市各所有營業(yè)場所,張貼通信資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使廣大客戶對各項(xiàng)通信業(yè)務(wù)的資費(fèi)情況一目了然。嚴(yán)格計(jì)費(fèi)管理,保證計(jì)費(fèi)的準(zhǔn)確性。
六、注重溝通,敢于承責(zé)
“不要怕投訴,要正確看待投訴,敢于承擔(dān)責(zé)任,要把客戶投訴看成好事,變壓力為動力”通過客戶投訴可以發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作中自已認(rèn)識不到的缺陷,從而改進(jìn)服務(wù),更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境營造文明氛圍
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