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在大事大項推進(jìn)會上的主持詞范文
正式開會之前，先宣布兩條紀(jì)律，一是大家都把手機(jī)關(guān)掉，二是會場內(nèi)禁止吸煙。
同志們，“十一”長假后的第一天，縣委就召開了書記辦公會議。會議決定召開今天的這次“大事大項”推進(jìn)會，以檢查年初縣委工作會議所確定“大事大項”的推進(jìn)落實情況，研究確定下步推進(jìn)的意見和措施，并通過狠
抓“大事大項”來帶動全年工作任務(wù)落實，推動整體工作水平提高。
參加今天會議的有，在家的縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，還特意邀請了縣級離退休老干部到會。因此說，我們今天的會議，既是工作成果的展示會，推進(jìn)經(jīng)驗的交流會，存在問題的分析會，決戰(zhàn)四季度的動員會，更是向各位老領(lǐng)導(dǎo)、老干部的匯報會。
為壓縮時間，提高效率，保證效果，經(jīng)與×?xí)洔贤Q定，直接由各位副書記、常委、副縣長就“五大產(chǎn)業(yè)”和“三件大事”的推進(jìn)落實情況，按照年初確定的責(zé)任分工進(jìn)行匯報，再由相關(guān)部門做補(bǔ)充；幾個人同抓1個事項的，側(cè)重由1名領(lǐng)導(dǎo)匯報；1人抓幾個項目的，集中起來一次性匯報。另外，各位副縣長還要匯報一下分管部門年初以來對上爭取政策性資金的情況。
首先，進(jìn)行“五大產(chǎn)業(yè)”開發(fā)建設(shè)情況的匯報。
第一項，礦產(chǎn)開發(fā)。請××?xí)�，就陶粒加工、泥炭開發(fā)、焦煤勘探等項目情況，以及招商引資總體情況、實際利用外資和直接出口創(chuàng)匯指標(biāo)完成情況、服務(wù)××集團(tuán)的情況，進(jìn)行匯報。
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請××?xí)泤R報××和××石材開發(fā)情況。
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第二項，木材產(chǎn)業(yè)。請××縣長，就木材產(chǎn)業(yè)開發(fā)的總體情況，以及分管部門對上爭取政策性資金情況，進(jìn)行匯報。
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第三項，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)。請××縣長，就大鵝、森林雞畜禽產(chǎn)品精深加工項目，食品公司冷庫擴(kuò)建項目，黑木耳加工項目，高油大豆項目，以及××水庫、××灌區(qū)項目運(yùn)作情況，農(nóng)村人畜飲水項目實施情況，分管部門對上爭取政策資金情況，進(jìn)行匯報。
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第四項，旅游產(chǎn)業(yè)。由于××縣長外出不能參會，請××縣長，就旅游開發(fā)情況，以及獺兔產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目、宏達(dá)食品加工項目和分管部門對上爭取政策資金情況，進(jìn)行匯報。
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第五項，勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。請××部長就勞務(wù)輸出的總體情況進(jìn)行匯報。
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下面，進(jìn)行“三件大事”推進(jìn)情況的匯報
第一件，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。請××縣長，就黨政辦公中心建設(shè)的總體情況、城鎮(zhèn)管理，以及職業(yè)技術(shù)學(xué)校建設(shè)情況、林業(yè)局藥廠轉(zhuǎn)制項目和分管部門對上爭取政策資金情況，進(jìn)行匯報。
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請××部長，就××公路建設(shè)情況，以及糧食倉儲物流中心項目運(yùn)作情況，進(jìn)行匯報。
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請××縣長，就鄉(xiāng)村公路建設(shè)情況，以及乳品廠轉(zhuǎn)制、豐收技改、四氫噻吩等項目的運(yùn)作情況和分管部門對上爭取政策資金情況，進(jìn)行匯報。
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請××縣長，就城鎮(zhèn)建設(shè)的總體情況，以及綠色食品水稻加工、長山制米廠擴(kuò)建等項目的運(yùn)作情況和分管部門對上爭取政策資金情況，進(jìn)行匯報。
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第二件，教育創(chuàng)新。請××縣長，就城鄉(xiāng)教育發(fā)展的總體情況，以及有線電視光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，分管部門對上爭取政策資金情況，進(jìn)行匯報。
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第三件，扶貧攻堅。請××縣長，就城鄉(xiāng)扶貧開發(fā)的總體情況及下步推進(jìn)意見，進(jìn)行匯報。
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最后，請××?xí)涀髦匾v話。
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同志們，方才我們集中聽取了年初以來“大事大項”推進(jìn)落實情況的匯報，××?xí)洀目隙ǔ煽�、認(rèn)清不足、奮力推進(jìn)的角度講了非常明確的意見，思想性和可操作性都很強(qiáng)。貫徹落實會議精神，主要就是抓好××?xí)浿v話中所指出的“五個推進(jìn)”。
1、行動要“快”。到年末僅有兩個半月的時間了，再去掉參加上級會議、應(yīng)對必要事項，有效時間就更少。因此，大家有一定要有緊迫意識，按照既定責(zé)任分工，立即組織有關(guān)部門對承辦事項尤其是市級督辦項目進(jìn)行對標(biāo)檢查，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，迅速行動。
2、措施要“活”�，F(xiàn)在看，有些工作完成年初計劃很難，如果按常規(guī)思路去抓就更難。這就需要我們各位要轉(zhuǎn)換思維，采用靈活的方式方法去推進(jìn)落實。在工作力量配備上，要有帥有兵，對重點項目由主管縣領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員組成專門班子抓推進(jìn)；在工作時間分配上，要有緊有松，切實從迎來送往的繁雜瑣事中解脫出來，把主要精力投放到“大事大項”推進(jìn)中去；在工作方式上，要有分有合，牽頭部門要大膽工作、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，責(zé)任部門要各司其職、全力配合，分頭推進(jìn)，隨時溝通，研究辦法，強(qiáng)力推進(jìn)。
3、督查要“緊”。這段時間，各位縣領(lǐng)導(dǎo)要
真正深入下去，隨時掌握推進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)并研究解決實際問題，以加速任務(wù)落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要每半個月向縣委、縣政府報送一次情況，由“兩辦”以情況通報形式下發(fā)。組織人事部門要科學(xué)設(shè)計考核辦法，搞好“大事大項”推進(jìn)實績的考核，對考核中名列后兩位部門的“一把手”要堅決進(jìn)行組織調(diào)整。
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