記者職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書

時(shí)間：2022-10-16 02:24:50 職業(yè)規(guī)劃我要投稿

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　　記者的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書：

記者職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書

　　“職業(yè)生涯規(guī)劃”對記者自身成長及服務(wù)能力的幫助,缺乏“職業(yè)生涯規(guī)劃”，讓記者職業(yè)看起來像一碗“青春飯”，以下記者職業(yè)生涯規(guī)劃書。

　　提綱：

　　1、缺乏“職業(yè)生涯規(guī)劃”讓記者職業(yè)看起來像一碗“青春飯”

　　2、“職業(yè)生涯規(guī)劃”對記者自身成長及服務(wù)能力提升上的幫助

　　“職業(yè)生涯規(guī)劃”有利于記者提高媒體服務(wù)能力

　　“職業(yè)生涯規(guī)劃”同樣有利于動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下的記者與媒體之間的協(xié)調(diào)性

　　3、如何輔助記者的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　正文：

　　“讀者、主流、發(fā)行、報(bào)道”這四樣?xùn)|西，在媒體生存意念里，是經(jīng)常被提及的東西。這些東西的重要程度，從人人皆可談而論之的密度就可以感覺到。但是另有一種隱性困擾，常常被忽視，卻又常常包圍著媒體的基層員工，那就是因?yàn)槿狈β殬I(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致的系列情緒不穩(wěn)定。缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，讓記者這門職業(yè)更像一口“青春飯”。而短期職業(yè)期待，讓記者的跳槽、改行念頭成了家常便飯，工作中也越來越缺乏職業(yè)精神，表現(xiàn)為工作張狀態(tài)、水平穩(wěn)定，紅包面前猶疑不安，面對黑惡勢力和弱勢群體良心缺失等等。

　　和“讀者、主流、發(fā)行、報(bào)道”這些東西一樣，這種因?yàn)槿狈β殬I(yè)生涯規(guī)劃而導(dǎo)致的隱性困擾同樣重要地影響著媒體作為一個(gè)生存單位的健康發(fā)展。一個(gè)形勢再好的媒體同樣經(jīng)受不住員工的一夜之間的集體離去。

　　現(xiàn)代企業(yè)無不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)逐步調(diào)整、契合，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常關(guān)注的事，有時(shí)甚至不惜花巨資引進(jìn)理念，來幫助員工完善職業(yè)規(guī)劃。而在媒體，記者的職業(yè)生涯規(guī)劃，往往是被忽視的，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，使媒體基層員工的隱性困擾隨時(shí)可能顯性化，如差錯(cuò)、跳槽、精神疲勞等等。

　　現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)。這種趨勢得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)是許多組織在越來越多地強(qiáng)調(diào)重視職業(yè)規(guī)劃。

　　“職業(yè)發(fā)展”已成為和“薪酬”并列的兩種最主要的員工激勵(lì)手段。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需要是人類較低層次的需要，而自我實(shí)現(xiàn)才是人的最高層次的需求。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自遣實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。

　　缺乏“職業(yè)生涯規(guī)劃”讓記者看起來像一碗“青春飯”

　　“人往高處走，如果你的報(bào)社僅僅是一個(gè)在這里呆5年后可以找到新機(jī)會(huì)的地方，人們當(dāng)然會(huì)另謀高就。”《底特律自由新聞》招聘與發(fā)展版面的編輯喬.格瑞姆說。

　　一些人認(rèn)為：與過去相比，現(xiàn)實(shí)意義上的“青春飯”已不再限于傳統(tǒng)的服務(wù)、娛樂等行業(yè)了。像IT業(yè)程序員、公關(guān)、促銷員、時(shí)尚類記者等構(gòu)成了新的“青春飯”群體。與傳統(tǒng)“青春飯”相同的是，新“青春飯”揮霍的也是年齡、體力和精力，當(dāng)青春不在時(shí)，便要另謀出路。這就逼著從業(yè)者要未雨綢繆，要吃著自己碗里的，看著別人鍋里的。

　　還有一些人認(rèn)為：激烈的行業(yè)競爭使越來越多媒體認(rèn)識(shí)到人才的重要性。但是，與媒體在新創(chuàng)時(shí)期對人才資源的求賢若渴、甚至“有病亂求醫(yī)”相比，大多數(shù)老媒體或步入穩(wěn)定期的“新”媒體在對待現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用上卻疏于管理。不僅缺乏長遠(yuǎn)的員工培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至連基本的用工合同、勞動(dòng)待遇都不能保障。

　　這些觀點(diǎn)或多或少地表明了現(xiàn)在一些媒體、記者的生存狀態(tài)。但是記者行業(yè)不應(yīng)該是“青春飯”行業(yè)。從傳媒業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、成熟傳媒市場的發(fā)展規(guī)律來看，就能證明這一點(diǎn)。

　　人民日報(bào)海外版曾經(jīng)刊登一位美國同行的介紹：“在美國，各大媒體都不直接錄用剛畢業(yè)的學(xué)生，因?yàn)橛浾呤且粋€(gè)最容易‘出錯(cuò)’的職業(yè)……能夠被大媒體看中時(shí)，這些記者的年紀(jì)已經(jīng)不小了。各大媒體都把有經(jīng)驗(yàn)的老記者當(dāng)成‘寶貝’，給予高薪。”

　　即使是在國內(nèi)普遍認(rèn)為吃“青春飯”的電視媒體主持人行當(dāng)，在美國的情形也不一樣。美國觀眾對青春靚麗而沒有太多內(nèi)涵的主持人并不感冒，最受歡迎的是那些有學(xué)識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的主持人。比如美國哥倫比亞廣播公司的著名節(jié)目《60分鐘》從1968年創(chuàng)始以來，原班人馬基本沒換，今年這個(gè)節(jié)目主持人和記者的平均年齡已經(jīng)達(dá)到70歲，但是《60分鐘》仍然是同類節(jié)目中最受歡迎的。

　　當(dāng)然導(dǎo)致“青春飯”的出現(xiàn)，其原因和后果都不是單方面的。

　　許多數(shù)中到大規(guī)模的日報(bào)需要應(yīng)聘者至少有5年的新聞工作經(jīng)驗(yàn)，但是多數(shù)小報(bào)在招聘到新聞專業(yè)畢業(yè)生后只能留住他們一至兩年。這些畢業(yè)生在旗鼓相當(dāng)?shù)穆毼恢刑鴣硖�，道理不用多講，這種橫向跳槽對個(gè)人職業(yè)生涯是有害的。為什么產(chǎn)生這種現(xiàn)象?就像一位發(fā)行人所說的，目前很明顯的原因是，“這些報(bào)社不需要員工的保持力，因?yàn)樗麄儾幌胩岣邌T工的薪水。”

　　其實(shí)仍然有比使用金錢更有效的方法，那就是得到職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　新手記者希望得到職業(yè)生涯的發(fā)展，隨后發(fā)現(xiàn)這在現(xiàn)在的小規(guī)模報(bào)紙中很難得到，這使他們有很深的受挫感。于是他們頻繁地橫向跳槽而破壞了自己的可信度，東張西望尋找下一個(gè)虛幻的頭銜和微薄的工資增長。結(jié)果，在小規(guī)模報(bào)紙中的記者經(jīng)常跳槽，最終獲得了超過5年的工作經(jīng)驗(yàn)，然而此時(shí)他們往往并沒有獲得被大報(bào)雇傭的技能。

　　目前我國人事管理制度基本是靜態(tài)的，招聘、解聘、檔案管理，簡單的員工培訓(xùn)，不對企業(yè)的整體目標(biāo)和利益最大化負(fù)責(zé)。與傳統(tǒng)的人事部不同，人力資源公司把人———上到領(lǐng)導(dǎo)者下到普通員工，都作為企業(yè)發(fā)展成功的資源。她們?nèi)肆︐Y源公司要做的工作之一是：讓每個(gè)員工知道他所服務(wù)的企業(yè)近期和遠(yuǎn)期發(fā)展方向是什么，自己在公司整體組織結(jié)構(gòu)中的位置，起什么作用。

　　而長久以來，我們一直沒有被當(dāng)成資源，而只是普通勞動(dòng)者、螺絲釘、一塊磚之類，員工的喜怒哀樂，對工作是否滿意從不納入人事部門的視線。

　　“職業(yè)生涯規(guī)劃”對記者自身成長及服務(wù)能力的幫助

　　“職業(yè)生涯規(guī)劃”有利于記者自身成長。

　　成功地完成任何一項(xiàng)工作都不僅僅需要?jiǎng)恿Γ€需要一定的能力。一個(gè)人是否會(huì)選擇做一個(gè)職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的能力。

　　職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個(gè)人都在根據(jù)自己的天資、能力、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。隨著一個(gè)人對自己越來越了解，這個(gè)人就會(huì)越來越明顯地形成一個(gè)占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)侯，他或她無論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。

　　當(dāng)然，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵是進(jìn)行自我透視：透視個(gè)人希望從職業(yè)中獲得什么;透視個(gè)人的才能和不足;透視自己的價(jià)值觀以及它們是否與自己當(dāng)前正在考慮的這種職業(yè)相匹配。在恰當(dāng)?shù)?ldquo;職業(yè)生涯規(guī)劃”下，持續(xù)的努力必然會(huì)提高記者的能力。

　　“職業(yè)生涯規(guī)劃”同樣有利于提高媒體服務(wù)能力。

　　有人認(rèn)為，媒體在記者職業(yè)生涯規(guī)劃上的投入，往往能很直觀的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。相反缺乏投入，往往會(huì)出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象。

　　當(dāng)對其人力資源無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃時(shí)，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應(yīng);那就是說，他們是反應(yīng)性而不是選動(dòng)性。當(dāng)這一結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，一個(gè)組織就不能正確地預(yù)見其未來人員需求的增長。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進(jìn)行人員招聘并也許會(huì)因此找不到最佳的候選人。在最糟的時(shí)候，這個(gè)公司也許真的出現(xiàn)了人員不足的問題。”

　　“當(dāng)記者的目標(biāo)是離開我們的編輯部時(shí)，他們怎么會(huì)每天都想著為我們提供好的產(chǎn)品呢?”

　　職業(yè)生涯規(guī)劃”有利于動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下的記者與媒體之間的協(xié)調(diào)性。

　　媒體對記者“職業(yè)生涯規(guī)劃”的協(xié)助，是一種新激勵(lì)，或者說新福利。

　　了解雇員的職業(yè)興趣、職業(yè)錨以及他們的技能，然后將他們放到最合適的職業(yè)軌道上去，這種做法是運(yùn)用“人事”功能來幫助雇員實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和自我發(fā)展需要的途徑之一。(4)通過記者自身對“職業(yè)生涯規(guī)劃”的審視，以及媒體對記者“職業(yè)生涯規(guī)劃”的協(xié)助，雙方更能取得方向上的一致性。從而既節(jié)約了媒體成本，也讓記者在技能提高上獲得持續(xù)的滿足感。

　　如何輔助記者的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　提供培訓(xùn)機(jī)制、提供發(fā)展前景、提供更廣闊、更富有挑戰(zhàn)性的工作，都是媒體能為記者在職業(yè)生涯規(guī)劃中提供的充滿吸引力的協(xié)助。

　　良好的培訓(xùn)機(jī)制和發(fā)展前景已經(jīng)成為員工最看重的擇業(yè)因素之一。對企業(yè)化運(yùn)作的媒體而言，培訓(xùn)能直接轉(zhuǎn)化成員工的生產(chǎn)力，也能持續(xù)的帶來媒體活力。從這個(gè)方面來看，媒體應(yīng)該成為一個(gè)不斷提供令人羨慕的培訓(xùn)能力的知識(shí)管理學(xué)校。為在崗的年輕人學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)一步深造，創(chuàng)造和提供寬松、良好的條件，本身就充滿了吸引力。這里所說的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅是指掌握與目前本職工作有關(guān)的知識(shí)和技能，而且包括提高個(gè)人的學(xué)歷和更高的科學(xué)文化素質(zhì)，為后來的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)甚至再就業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。

　　給員工提供更廣闊、更富有挑戰(zhàn)性的工作，可看作是另一種技能培訓(xùn)。例如可在不同的崗位、部門之間進(jìn)行輪崗和輪訓(xùn)，這樣既可以讓員工更加熟悉媒體的運(yùn)作規(guī)律、了解市場需求，也能充分發(fā)揮員工的潛能，鍛煉其綜合素質(zhì)，隨時(shí)為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

　　報(bào)紙工業(yè)的“職業(yè)發(fā)展模式”，是以員工個(gè)人的職業(yè)生涯的發(fā)展為基礎(chǔ)的。將這一發(fā)展過程進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)，配以量體裁衣的綜合培訓(xùn)計(jì)劃，就能適合每個(gè)記者的特別需求。在這種新的模式下，員工的保持力自然就成了個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的副產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，還是會(huì)有人擔(dān)心，為記者提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，雖然有利記者的職業(yè)生涯規(guī)劃，會(huì)不會(huì)影響了媒體自身穩(wěn)定?

　　經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的貝姆-巴威克定律(Boehm- Bawerk\s Law)認(rèn)為，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)手段只有通過更大的不確定性，即更大的風(fēng)險(xiǎn)，才能提供更大的經(jīng)濟(jì)成果。

　　(1)《洋人為中國員工規(guī)劃未來》作者：嚴(yán)樺摘自：《中國青年報(bào)》

　　(2)《如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展》作者：王拓軒摘自：《國際金融報(bào)》

　　(3)《戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非》作者：那國摘自：《IT經(jīng)理人》

　　(4)《人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃》(by HRA 劍虎)

　　(5)《媒體如何讓員工充滿活力》作者:楊曉白 ICXO.COM (日期：2004-05-12 14:11) 來源:《大眾網(wǎng)-青年記者》

　　(6)《楊大明：在記者訓(xùn)練營“訓(xùn)話”》轉(zhuǎn)自搜狐IT 作者: 胡小同

　　(7)《記者的職業(yè)生命有多長?》

　　(8)《記者培訓(xùn)》作者：張小明來源：人民網(wǎng)

　　與新聞共舞，不論風(fēng)里還是雨里，我無怨無悔;

　　與新聞同行，不管從前還是以后，我一如既往。

　　作為報(bào)人，我很愿走向新聞的深處。而新聞，卻已走進(jìn)我生命的深處。我相信，只要與新聞工作不離不棄，事業(yè)的太陽就冉冉升起，就會(huì)每天都是新的……

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