大學生如何提升領導力

　　大學校園是培養(yǎng)技能的最佳場所，而這些技能將影響你一生的成功。這些技能一部分源于課堂，但是更多則是來自課堂外的收獲。領導力尤其是如此。大學生如何提升領導力？以下是小編收集整理的大學生如何提升領導力，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在學校中，通過成為一名領導者，你可以拓展許多偉大領袖所具備的品質，例如：

　　靈活性、創(chuàng)造力、委派能力、戰(zhàn)略目光、問題解決能力、高效溝通能力

　　以下這四種方法，可以讓你在學校參與活動并且擔任重要角色：

　　競選社團主席

　　大學里有很多你能加入并且競選公職的社團和組織。

　　你可以選擇與專業(yè)相關的專業(yè)性組織，也可以選擇諸如足球或是象棋這樣興趣類的團體。

　　領導團隊項目

　　不論你的專業(yè)是什么，你或許都將會有完成團隊項目的經(jīng)歷。

　　通過負責這些項目，你可以學習如何分配任務、幫助隊員繼續(xù)任務、解決可能出現(xiàn)的矛盾。

　　尋找校內工作

　　大學有很多校內工作向學生開放。

　　從校友關系到餐廳，到體育部門，再到生物實驗室，你可以找到契合興趣并擴展技能的工作。

　　參與志愿服務

　　一些大學有很多學生組織的募捐活動，為慈善機構籌集資金，例如舞蹈馬拉松。

　　你可以帶領團隊宣傳或組織這樣的活動，或組建團隊為諸如流動廚房或養(yǎng)老院這樣的當?shù)亟M織提供幫助。

　　除了學會如何成為一個有能力的領導者之外，你在大學里能收獲的還有許多。

　　提升領導力的關鍵

　　社會的發(fā)展決定了領導力的重要性，具備怎樣的領導力，就會有怎樣的成就。提升領導力的關鍵在于四個方面。

　　第一，要構建系統(tǒng)的領導力發(fā)展計劃，并力求做到計劃和實踐的統(tǒng)一。

　　領導力的發(fā)展需要一個體系化的設計思路；

　　需要運用多種手段或工具，對領導者進行評估；

　　需要設計有針對性的領導力提升方式、手段和相關機制；

　　需要設計相應的支持和監(jiān)督機制，確保領導力提升計劃的有效落地。

　　在企業(yè)領導力發(fā)展計劃中這是領導力發(fā)展計劃真正取得成效的關鍵。

　　第二，提升領導力識別并甄選出高潛質員工，形成企業(yè)后備人才庫

　　即使某位員工在目前的崗位上表現(xiàn)出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會出類拔萃，錯誤地提拔了一位不稱職的領導者，無論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場災難。因此，企業(yè)人事決策的準確性尤為重要。

　　第三，提升領導力潛質，重在實踐。

　　領導力的培養(yǎng)和發(fā)展具有極強的實踐特性。眾多跨國公司的經(jīng)驗表明：理念培訓只能在領導力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實現(xiàn)領導力的提升，70%需依賴于親身實踐。

　　因此，單純的學習、單純的實踐，或者是沒有實現(xiàn)有機結合的學習加實踐，都不能造就卓越的領導力，“知行合一”是領導力提升的關鍵因素。

　　第四，建立相應的機制、流程保障。

　　領導力提升工作是企業(yè)的一項長遠投資，難以在短期內迅速見效。要將領導力提升作為戰(zhàn)略加以管理，建立完備的配套機制，并實現(xiàn)與業(yè)務管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。

　　提升領導力的作用

　　領導力成為衡量一個企業(yè)領導人是否合格的重要標準，好的領導力意味著領導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。

　　好的領導力決定著對事的決策力和對人的凝聚力，一個具有優(yōu)秀領導力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力去激勵和影響他人實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，還能自如地應對環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。

　　提升領導力的途徑，領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。

　　愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長遠發(fā)展的規(guī)劃和描述。而優(yōu)秀的領導者會與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規(guī)劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領導藝術的重要組成部分。

　　信念比指標更重要：每一個企業(yè)的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。

　　人才比戰(zhàn)略更重要：對于企業(yè)領導者而言，人才比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能有所作為，沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

　　團隊比個人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。企業(yè)中的任何一級領導者都應當將全公司的`利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。

　　授權比命令更重要：員工需要空間，只有這樣才能充分地調動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說授權時，要預先設定好工作的目標和框架，但不要做過于細致的限制；不要事無巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。

　　平等比權威更重要：在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領導者要真心地聽取員工的想法和意見。

　　均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛的將軍一樣。其實，這樣的領導并不是一個好領導。均衡的、多元化的領導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情，并針對不同類型的團隊，不同發(fā)展階段的團隊靈活選擇管理方式。

　　理智比激情更重要：領導者應善于認識自己，能夠在工作中理智地進行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長處和不足，只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。

　　真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領導者共同的品質。不以真面目視人的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。

　　領導力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時，你就知道。如何提升領導力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學習，實踐，不斷提升自身的潛質，在打造最完美的自己。

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