企業(yè)文化真實(shí)創(chuàng)新案例
案例，就是人們在生產(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述。企業(yè)文化真實(shí)創(chuàng)新案例，我們來看看下文。
篇一：企業(yè)文化真實(shí)創(chuàng)新案例
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)
機(jī)關(guān)文化環(huán)境建設(shè)
校園文化環(huán)境建設(shè)
科研院所文化環(huán)境建設(shè)
檢察院文化環(huán)境建設(shè)
國家電網(wǎng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)
廉潔文化建設(shè)
文化展板專題
一個新的園區(qū)、一棟新樓、一個新的空
間建成，面對空蕩蕩的環(huán)境怎么辦？覽盛提供從策劃、設(shè)計(jì)到施工的系統(tǒng)服務(wù)。文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。覽盛開全國行業(yè)之先河，目前已形成大量的文化環(huán)境設(shè)計(jì)布置案例和研究成果。案例有安徽大學(xué)新校區(qū)校園文化環(huán)境建設(shè)及中國科大、合肥工大、國家電網(wǎng)、生命人壽、合鍛集團(tuán)、合肥報(bào)業(yè)集團(tuán)、檢察院系統(tǒng)環(huán)境文化建設(shè)方案等。
一、 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)
項(xiàng)目：企業(yè)文化環(huán)境建設(shè) 案例：國家電網(wǎng)/萬達(dá)/合鍛集團(tuán)等 特色：統(tǒng)一企業(yè)文化及視覺
合肥覽盛展覽展示設(shè)計(jì)公司是合肥覽盛文化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的核心企業(yè)。企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的相關(guān)的案例有國家電網(wǎng)公司、合鍛集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、合肥報(bào)業(yè)集團(tuán)、安徽高速公路集團(tuán)公司等企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。歡迎尋找企業(yè)文化建設(shè)方案之文
化落地工程的的客戶致電05xxx6索取詳細(xì)資料。
為了建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)，為了更好的服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，國家電網(wǎng)以誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為核心價(jià)值觀，努力超越、追求卓越！2009年9月，國家電網(wǎng)公司全面開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一核心價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）工作。為了實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，巢湖和縣供電有限責(zé)任公司扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，固化于形。對公司環(huán)境進(jìn)行文化視覺化設(shè)計(jì)，同時(shí)建設(shè)了企業(yè)文化展廳，使公司價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、品牌戰(zhàn)略、管理制度深入人心，從而為建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司而不斷探索。
國網(wǎng)電科院（合肥）大樓文化環(huán)境布置節(jié)選
上圖為國家電網(wǎng)（巢湖和縣）企業(yè)大樓大廳文化環(huán)境布置一角。覽盛對大樓的大廳、樓道、會議室等進(jìn)行了改造，并為之建設(shè)了企業(yè)文化展廳。
合肥萬達(dá)商業(yè)管理公司于2011年初把覽盛公司選為其新一年的合作伙伴，初期覽盛為其設(shè)計(jì)了導(dǎo)視系列、空間文化環(huán)境及部分平面視覺作品。下圖為萬達(dá)商業(yè)管理有限公司形象墻之一。
合鍛鍛壓集團(tuán)是中國鍛壓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。覽盛為其設(shè)計(jì)了系列企業(yè)形象。覽盛在集團(tuán)園區(qū)和辦公大樓文化環(huán)境建設(shè)方面做了一定的工作。覽盛長期的系列工作獲得了合鍛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。下圖為企業(yè)文化視覺化作品節(jié)選。
安徽高速公路控股集團(tuán)有限公司是一家國資控股公司，在安徽高速建設(shè)和管理方面做出了卓越的貢獻(xiàn)。集團(tuán)本身有一家傳媒設(shè)計(jì)公司。20**年覽盛公司為其辦公大樓和下屬各市縣辦公場所設(shè)計(jì)了空間的文化環(huán)境方案。
鑒于篇幅和公司保密制度的考慮，以上僅為部分案例的簡單描述，歡迎有需求的單位來電咨詢。
篇二：企業(yè)文化真實(shí)創(chuàng)新案例
在王老吉的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標(biāo)，贏了市場。外界普遍認(rèn)為這是加多寶營銷策略的成功，但是在這場紅色戰(zhàn)役中，外界所不知道的是，加多寶通過這場危機(jī)不僅成功樹立了一個新的涼茶品牌，同時(shí)也成功打造出了公司的企業(yè)文化。
加多寶的紅色戰(zhàn)役
2012年度最火的綜藝節(jié)目是什么？毫無疑問，是中國好聲音。 那么，2012年度營銷做的最好的公司無疑應(yīng)該是押寶中國好聲音的加多寶了。因?yàn)樵谶@之前幾乎沒有人知道加多寶是干什么的，人們只知道王老吉。
5月12日，王老吉商標(biāo)使用權(quán)被廣藥奪回，加多寶集團(tuán)面臨生死抉擇。就目前的市場經(jīng)驗(yàn)來說，沒有哪家企業(yè)有過類似的案例，加多寶遭遇的這場商標(biāo)爭奪戰(zhàn)可以說是一場驚心動魄的商海戰(zhàn)役。
然而幾個月過去了，在商標(biāo)爭奪徹底無望的同時(shí)，加多寶憑借其危機(jī)應(yīng)對的營銷策略，借助高調(diào)贊助中國好聲音等市場營銷活動，成功在最短時(shí)間內(nèi)重新樹立起一個新的'涼茶品牌。
就在上周剛剛舉行的2012年中國人力資源管理年會中，加多寶人力資源主題案例：紅色力量，我們在行動，獲得中國人力資源管理十大最佳實(shí)踐獎。
對于這次獲獎，加多寶官方的表述為：2012年加多寶集團(tuán)面對突然出現(xiàn)的品牌轉(zhuǎn)換危機(jī),人力資源部緊密配合公司策略,在第一時(shí)間向員工傳達(dá)來自公司高層的期望與信心、傳達(dá)公司戰(zhàn)略調(diào)整的方向和目標(biāo),同時(shí)迅速啟動《紅色力量,我們在行動》的主題活動,策劃了包括“每天影響一個人”、“紅色宣傳”、“紅色行銷”、“紅色創(chuàng)意”等在內(nèi)的一系列行動方案。從信心提振、信息分享、激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵優(yōu)秀等各方面,充分調(diào)動員工熱情、激發(fā)信念、凝聚力量、鼓舞士氣,使每一位員工都能夠深度參與品牌轉(zhuǎn)換,真正成為加多寶品牌的塑造者�！都t色力量》的主題活動使加多寶人在極短時(shí)間內(nèi)凝聚起來,高度團(tuán)結(jié),展現(xiàn)了強(qiáng)烈的自我驅(qū)動和深度的全員參與,從而配合積極精準(zhǔn)的市場策略,共同演出了一場絕地反擊式的勝利。
對于企業(yè)文化建設(shè)，我們經(jīng)常在討論如何落地的問題。在加多寶的**上，我們看不到任何關(guān)于對企業(yè)文化的描述和說明，而真是因?yàn)檫@場危機(jī)，使得加多寶建立起了一種應(yīng)對危機(jī)的企業(yè)文化。
危機(jī)下的應(yīng)對案例
加多寶集團(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理夏楠回憶說，當(dāng)巨變來臨時(shí)，公司管理層緊急召開各種會議部署戰(zhàn)略，市場、銷售等等，都有明確的規(guī)劃和應(yīng)對措施。而公司對人力資源的要求就留下了四個字：穩(wěn)定軍心。 頗有趣味的是，當(dāng)換標(biāo)事件發(fā)生后，夏楠接到母親關(guān)心的電話，被問道：那你是不是就要下崗了？
夏楠分享了紅色力量活動中非常有意思的幾個細(xì)節(jié)：
公司所有員工的即時(shí)通訊工具頭像統(tǒng)一更換成加多寶紅罐涼茶。 策劃貫徹主題活動：每天影響一個人。
以前加多寶的員工去餐廳吃飯都會自帶飲料，但從那一刻開始，員工去餐廳吃飯都會主動向服務(wù)員強(qiáng)調(diào)要“加多寶”。
有不少員工在打出租車的時(shí)候會主動送加多寶給司機(jī)，并告知涼茶換標(biāo)了。
有記者采訪加多寶換標(biāo)事件，發(fā)現(xiàn)杭州街頭的加多寶促銷人員不停的從便利店里購買加多寶贈送路人。最后通過對加多寶很多一線員工的采訪后，發(fā)表了一篇題為《加多寶，你的員工說，會和你在一起》的文章。
當(dāng)夏楠把這篇文章拿給老板看的時(shí)候，老板哭了。
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪在《企業(yè)文化》中歸納了幾個文化的構(gòu)成要素，我們藉此來分析一下加多寶如何在這次危機(jī)行動中建立企業(yè)文化的。
企業(yè)環(huán)境，公司所處的環(huán)境決定了它應(yīng)該怎樣做才能成功。在塑造企業(yè)文化的過程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響因素。我們可以看到加多寶的案例是，建立處在一種危機(jī)狀態(tài)下的全民營銷文化。 禮儀與慶典：文化在行動。價(jià)值信念通常是看不見摸不著的，難以準(zhǔn)確把握，而那些不斷被重復(fù)的活動，即儀式，是一個群體體現(xiàn)價(jià)值信念的重要方式。在加多寶的這次主題行動中，所有員工即時(shí)通訊工具更換統(tǒng)一的標(biāo)識，這在一定程度上就是一種儀式，這儀式表明大家上下一心，準(zhǔn)備堅(jiān)決打贏這場戰(zhàn)役。同時(shí)，每個人堅(jiān)持每天影響一個人，這也是一種儀式。
故事：文化的口述史。故事承載著文化價(jià)值觀，講故事是日常工作生活的一部分，而故事是非常容易被傳播的。在加多寶的這次危機(jī)應(yīng)對中，流傳了很多故事，類似餐廳點(diǎn)飲料的故事，給出租車司機(jī)送飲料的故事等等。
英雄人物，榜樣的力量是無窮的。所有的故事也都是把員工、管理者或者經(jīng)營者提升成為文化中的核心，把他們作為角色榜樣或者活生生的公司標(biāo)識，通過他們的言辭和行為來表現(xiàn)公司熱切的理想。在加多寶的案例中，街頭促銷人員和公司老板都被當(dāng)做文化中的英雄人物所提煉。
中國企業(yè)急需推進(jìn)文化建設(shè)
企業(yè)文化很多時(shí)候開不見摸不著，很難衡量它的價(jià)值，而管理者通常會受追求股東價(jià)值的影響，所以企業(yè)文化在一個群體、團(tuán)隊(duì)中的重要性被忽視掉了。
另一方面，企業(yè)文化建設(shè)非常難做。如何讓文化落地，這是很多管理者茫然的地方。企業(yè)文化覺不僅僅是整幾句口號、辦一下內(nèi)部刊物那么簡單的。
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