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職場中最危險的12種行為
職場是人生的歷練場，找個合適的工作需要3到15個月——然而丟掉飯碗只需要幾天或幾周。那么，職場中哪些行為會影響到你的職場前程的呢？下面是小編整理的職場中最危險的12種行為，歡迎閱讀與收藏。
1、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
在一個越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動的現(xiàn)代社會里，僅僅憑自己的本事去開辟一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可 能了。唯一的做法是，勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動他 們，形成一種互動的集體的自信心。
2、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬 或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼 關(guān)系。
5、強(qiáng)橫壓制反對者
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側(cè)目
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
7、過度自信，急于成功
這種人過度自信，急于成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動”。
8、被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔(dān)心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。職場中最有效地生存法!
9、疏于換位思考
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
10、不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊�！钡麄儍�(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作�！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡 學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12、我的路到底對不對?
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對不對?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
拓展：掌握職場行為的技巧
1、使用一個“誘餌”選項
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、《怪誕行為學(xué)》的作者Dan Ariely在Ted演講時表示，人們在做決策時并不如自己想得那般理性。如果你難以賣出兩件產(chǎn)品中更貴的那件，可以考慮加入第三個選項，這個誘餌必須與貴的那件價格相同，但性價比更低，明顯這個誘餌選項是沒人會想要的，但它的作用就是讓貴的那件看起來更有吸引力，促使人們選擇想要的那件商品。
2、換個環(huán)境聊公務(wù)
據(jù)Business Insider，當(dāng)你在跟某人交涉談判時，如果約在咖啡店而不是會議室，你的合作伙伴的攻擊性會降低。相比身處中性物品包圍的環(huán)境，人們在看到與工作相關(guān)的物品時會變得更自私。
3、幫助他人推進(jìn)目標(biāo)來以求回報
據(jù)《人格與社會心理學(xué)》雜志，貢獻(xiàn)自己的資源將有有助于得到他人幫助。也就是說，在向他人求助前，可以先提供給他人一些幫助，這樣他們也會覺得有必要回報你。而在對方對你的幫助表示謝意時，記得要說：“互相幫忙是應(yīng)該的�！�
4、模仿對方肢體語言可討得歡心
變色龍效應(yīng)是指人們經(jīng)常無意識的模仿其他人(包括交際中)的姿勢、怪癖和面部表情心理學(xué)現(xiàn)象，在相關(guān)實驗中，心理學(xué)家巴奇(Baudl)和查特朗(ChDhand)發(fā)現(xiàn)，精確捕捉并模仿對方坐和說話將增加人們對你的好感度。
5、起爭執(zhí)時提高語速
根據(jù)美國佐治亞大學(xué)Stephen M. Smith和David R. Shaffer的研究，快速說話能夠通過影響信息細(xì)化來促進(jìn)或者抑制說服過程。比如，當(dāng)別人和你爭執(zhí)的時候，你可以提高語速，這樣一來，對方能思考你所說內(nèi)容的時間就會變少。而如果別人是贊同你觀點的，就盡量說慢一點，讓他們有足夠時間來評估信息。
6、迷惑對方
喊價的時候，不說8張卡賣3美元，而是告訴別人8張卡特價賣300美分。這樣人們的注意力會轉(zhuǎn)移到試圖算出300美元等于多少美元，這樣潛意識已會接受這個就是成交價。在美國阿肯色大學(xué)Barbara Price Davis 以及 Eric S. Knowles的研究實驗中，這種技巧成功影響到家庭主婦們的購買決策。
7、擺眼睛的圖片讓人更守規(guī)矩
據(jù)英國Newcastle 大學(xué)心理學(xué)研究人員2010年的試驗報告，眼睛的圖像會對人們的日常合作行為造成影響。比如在人們附近放置一張眼睛的圖片，會給他們留下自己正被監(jiān)視的印象，這樣他們更有可能自己清理收拾或者歸還借的東西。
8、使用名詞代替動詞來改變?nèi)藗兊男袨?/strong>
行為心理學(xué)博士Susan Weinschenk在《如何讓人做事》(How to Get people to Do Stuff)一書中寫道，使用一個名詞來強(qiáng)化你作為某特定組織成員的身份能夠迎合人們對歸屬感的需要。比如問問題時，可以用“當(dāng)個選民對你來說有多重要?”來代替“投票對你而言有多重要?”。
9、受驚嚇的人會更配合
波蘭Opole大學(xué)及Wroclaw大學(xué)的心理學(xué)研究表明，要讓別人聽你的話，可以先嚇住對方。因為焦慮之后再心情緩解的人面對請求時通常反應(yīng)更積極，這是因為他們的滿腦子想的都是他們先前遇到的潛在危險。
10、聚焦談判對象的收獲而非失去
心理學(xué)愛好者，著名記者David McRaney在《你沒那么聰明》(You Are Not So Smart)一書中寫道，在談判協(xié)商過程中，向你的談話對象強(qiáng)調(diào)接納你的方案后他們將能得到的好處，舉個例子，如果你正試圖賣出一輛車，你應(yīng)該說“這車按1000美元給你”而不是“給我1000美元買走這車”。
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