新人對(duì)職場前輩切勿熱情過度

　　對(duì)于職場新人來說，都有一種迫切要融入職場這個(gè)大家庭的心態(tài)，常常會(huì)為了獲取公司前輩們的認(rèn)同而表現(xiàn)出很謙虛熱情的一面，但是俗話說的好“過猶不及”，如果太過謙虛會(huì)讓同事前輩認(rèn)為你謙虛有余能力不足，而太過熱情則會(huì)讓同事覺得你這人似乎很假。所以如何把握這其中的分寸很重要，下面是小編給大家?guī)�來的新人�?duì)職場前輩切勿熱情過度，希望能幫到大家！

　　職場新人應(yīng)以適宜狀態(tài)“亮相”

　　A、低調(diào)展現(xiàn)自己

　　江濤毫不隱晦地說，他曾經(jīng)幫助過朋友，將其一個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的親戚介紹到公司做員工，但在公司隱瞞了和員工之間的認(rèn)識(shí)關(guān)系，只是在這位員工任職前叮囑： “要想盡快融入同事圈子，就要多幫別人的忙，低調(diào)展現(xiàn)自己�！钡�這位員工似乎沒有悟懂江濤所叮囑的意思，別人的忙是“幫”了不少，反而拉遠(yuǎn)了和同事之間的距離。

　　他每天來得特別早，看見一個(gè)同事走進(jìn)辦公室，先是非常熱情地叫“老師”，之后從倒水到掛外套，再到噓寒問暖，絮叨不停。再進(jìn)來一位同事，他就又會(huì)照著前面的一系列程序來一遍。最后，老同事的辦公桌上是干凈了，暖瓶里的熱水也時(shí)時(shí)備著，可大家特別害怕和他相處，因?yàn)椤爸x謝、不好意思”這些客套詞實(shí)在太多了，搞得大家越聊越客氣，越聊越公事化，那種想要的融入與熱乎，遲遲來不了。

　　江濤說，這樣一驚一乍地和每個(gè)同事相處，高調(diào)且做作，每個(gè)人都會(huì)覺得不自然。其實(shí)，他的初衷是好的，但過度的熱情反而讓大家覺得有些虛偽，會(huì)把距離拉遠(yuǎn)。試想，辦公桌上每天都很干凈，暖壺里的開水隨時(shí)都有，而其人更是低調(diào)再低調(diào)，不把為大家所做的一切掛在嘴上，虛心請(qǐng)教，努力熟悉業(yè)務(wù)，大家心里一定都有數(shù)�！翱傊�一句話，有時(shí)候辦事情可以巧妙一些，既要讓大家知道你做了什么，又要學(xué)會(huì)不顯山露水�！苯瓭�說。

　　B、共進(jìn)午餐是個(gè)好辦法

　　在很多單位，職場員工午餐都以工作餐的方式解決。要么在單位食堂，要么幾個(gè)人去就近的餐廳“撮一頓”。其實(shí)，職場新人可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，和老同事及前輩們處好關(guān)系。

　　吃午餐的過程，其實(shí)是一個(gè)放松的過程。職場新人若有請(qǐng)教的問題，建議不要開門見山地問。因?yàn)楣ぷ髁苏麄�(gè)上午，午餐時(shí)間還要說工作，讓好不容易放松下來的大腦又緊繃起來。所以，新人可以先找一些大家比較感興趣的題外話聊聊，一般來說，已婚人士提到自己的孩子就特別來勁，類似這樣大家感興趣的話題，職場新人要有敏感。當(dāng)大家的話題和你越來越融入的時(shí)候，請(qǐng)教問題也就到時(shí)候了。

　　再來說買單的問題。職場新人若想用買單這種方式，來盡快融入集體，其實(shí)也可取。只是也要適可而止，不能讓別人覺得過了，吃也吃不安心。

　　江濤說，最要提醒職場新人的是，不要拉幫結(jié)派，剛進(jìn)公司就和一幫人說另一幫人的不是，再和另一幫人數(shù)落另一幫人，這樣的人是不會(huì)被人尊敬的，而且，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展也起不到好作用。

　　C、注意基本禮儀

　　在大學(xué)的時(shí)候，大家經(jīng)常接觸的是同學(xué)以及室友，說話、做事都相對(duì)隨意，經(jīng)常互相喝別人杯子的茶水、飲料，也沒有那么多的事情，并且都是好朋友才這么不分你我，也許還會(huì)認(rèn)為這樣顯得更親近些。

　　但是，進(jìn)入職場后，絕對(duì)不能隨意，比如平時(shí)說話用一些時(shí)尚的簡潔語言：“李，你這件衣服真漂亮啊……”但是，也許這其中所說的李姓員工是公司里的老員工了，本來直呼其名就夠職場老員工生氣的了，現(xiàn)在“偷工減料”成直接稱呼姓了，更給人一種被輕視的感覺。當(dāng)然，就顯得職場新人“年少輕狂”、“不懂事”、 “目中無人”。而且，經(jīng)常沒大沒小地嘻嘻哈哈開玩笑，不經(jīng)過人家的允許就喝人家杯子里的茶，雖然是小事情，但是顯得對(duì)人家不夠尊重……

　　另外，還要明確一點(diǎn)，相比那些較冷漠的新員工而言，一個(gè)對(duì)工作和同事滿懷熱忱的員工一定要容易管理得多。因此，對(duì)于他們，前輩們要有一顆理解、寬容的心，該表揚(yáng)的時(shí)候應(yīng)該給予及時(shí)的表揚(yáng)和肯定，也就是所謂的激勵(lì)態(tài)度。但是，對(duì)于過度熱情可能帶來的一系列問題，也要及時(shí)指出來。有時(shí)候，與其雙方尷尬，倒不如直接指出來，既說明了問題，又不要讓對(duì)方覺得面子上下不來。

　　其實(shí)，職場新人除了“熱情”之外，還是要把更多的精力和重點(diǎn)放到學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)務(wù)上。有了好的人緣固然非常重要，但是，過硬的工作能力，才是最關(guān)鍵的職場重心。

　　關(guān)于前輩給職場新人的四點(diǎn)忠告

　　當(dāng)年，在大學(xué)畢業(yè)聚餐的時(shí)候，一位在我們班進(jìn)修的過來人說，你們到了單位后，一定要夾著尾巴做人，不然最后吃苦頭的都是你們自己……。那時(shí)很多人聽了都不舒服，不以為然，現(xiàn)在，經(jīng)過了多年職場生涯，想想那時(shí)我們大多數(shù)人是不懂事的，從大學(xué)到工作單位，絕對(duì)有很多需要我們改變和學(xué)習(xí)的。

　　忠告一：勤快總沒有錯(cuò)

　　作為一個(gè)職場新人，勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。

　　記得一次部門來了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的，一個(gè)二流學(xué)校的，一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是懶，能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。他并不是能力問題，文筆也還可以，而且?guī)讉�(gè)新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。

　　幾次后就把這個(gè)小孩PASS掉了。

　　再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。

　　忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展

　　經(jīng)常有新人問我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難(一般而言)，最后可能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗(yàn)后，再到一個(gè)發(fā)展勢頭良好的小單位，你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營

　　新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。

　　更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門)，一般來說，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì)有欺生的現(xiàn)象(人性弱點(diǎn)啊)，時(shí)間長了大多還是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動(dòng)，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。

　　一個(gè)比較明顯的職場忌諱是：過于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來實(shí)習(xí)的MM很活潑，當(dāng)時(shí)很想到單位來工作，對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)。有一天，有個(gè)員工要出國，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說著惜別的話，MM一下站起來不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆梆梆地敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會(huì)時(shí)也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動(dòng)發(fā)了二次言(按說她不是部門正式員工只聽著便了)，這樣，在大家的感覺里就有些不太好，后來MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該MM沒有如期望的那樣留下來。

　　還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩�，就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把手推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處，直接越級(jí)跑到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去那個(gè)要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。

　　忠告四：對(duì)不了解的事情，請(qǐng)務(wù)必三緘其口

　　相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級(jí)答應(yīng)給該部門的獎(jiǎng)金擱置了。于是各種猜測紛起，有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人(說他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位)對(duì)大家說，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。后來該人又在多種場合散布這樣的言語，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎(jiǎng)金發(fā)不下來，可能有多種原因，對(duì)于不了解公司上層運(yùn)作的底層工作人員，在無法知道真實(shí)情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動(dòng)。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯(cuò)，獎(jiǎng)金還是發(fā)下來了。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。

　　還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個(gè)新人，這個(gè)部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營狀況也不好，當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時(shí)期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。

　　我的理解是，新人剛到一個(gè)地方，對(duì)周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是家里人，說些過激的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。

　　我的經(jīng)歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的。后來企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一方面是因?yàn)榇蠊�司業(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在處理人事方面，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過，我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。

　　舉個(gè)例子來說，在原來的小企業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的方案、報(bào)告都是很簡單的，有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸了大公司的管理才知道，原來項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的！

　　等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，這次不是學(xué)規(guī)矩和規(guī)范了，而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘鰰r(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語，如果確有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。

　　職場交往中要避開的九大忌

　　你有事要外出或請(qǐng)假不上班，雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。偶爾跟同事聊聊私事，是聯(lián)絡(luò)感情的需要，也表明雙方互有的尊重與信任。所以，人際中注意細(xì)節(jié)更利于交往。

　　1、進(jìn)出不互相告知。

　　你有事要外出一會(huì)兒，或者請(qǐng)假不上班，雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，有時(shí)正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時(shí)也會(huì)懶得說，受到影響的恐怕還是自己�；ハ喔嬷�，既是共同工作的需要，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。

　　2、不說可以說的私事。

　　有些私事不能說，但有些私事說說也沒有什么壞處。比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學(xué)歷、年齡及性格脾氣等;如果你結(jié)了婚，有了孩子，也就有了關(guān)了于愛人和孩子方面的話題。在工作之余，都可以順便聊聊，它可以增進(jìn)了解，加深感情。倘若這些內(nèi)容都保密，從來不肯與別人說，這怎么能算同事呢？無話不說，通常表明感情之深;有話不說，自然表明人際距離的疏遠(yuǎn)。你主動(dòng)跟別人說些私事，別人也會(huì)向你說，有時(shí)還可以互相幫幫忙。你什么也不說，什么也不讓人知道，人家怎么信任你?信任是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的。

　　3、有事不肯向同事求助。

　　輕易不求人，這是對(duì)的。因?yàn)榍笕丝倳?huì)給別人帶來麻煩。但任何事物都是辯證的，有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴，能融洽關(guān)系，加深感情。比如你身體不好，你同事的愛人是醫(yī)生，你不認(rèn)識(shí)，但你可以通過同事的介紹去找，以便診得快點(diǎn)，診得細(xì)點(diǎn)。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會(huì)覺得你不信任人家。你不愿求人家，人家也就不好意思求你;你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當(dāng)然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。

　　4、有好事兒不通報(bào)。

　　單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，或者已經(jīng)領(lǐng)了，一聲不響地坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報(bào)一下，有些東西可以代領(lǐng)的，也從不幫人領(lǐng)一下。這樣幾次下來，別人自然會(huì)有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領(lǐng)了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。

　　5、明知而推說不知。

　　同事出差去了，或者臨時(shí)出去一會(huì)兒，這時(shí)正好有人來找他，或者正好來電話找他，如果同事走時(shí)沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們;如果你確實(shí)不知，那不妨問問別人，然后再告訴對(duì)方，以顯示自己的熱情。明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關(guān)系就勢必會(huì)受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠和熱情，這樣，即使沒有起實(shí)際作用，外人也會(huì)覺得你們的同事關(guān)系很好。

　　6、熱衷于探聽家事。

　　能說的人家自己會(huì)說，不能說的就別去挖它。每個(gè)人都有自己的秘密。有時(shí)，人家不留意把心中的秘密說漏了嘴，對(duì)此，你不要去探聽，不要想問個(gè)究竟。有些人熱衷于探聽，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，這種人是要被別人看輕的。你喜歡探聽，即使什么目的也沒有，人家也會(huì)忌你三分。從某種意義上說，愛探聽人家私事，是一種不道德的行為。

　　7、喜歡嘴巴上占便宜。

　　在同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終;有些人喜歡爭辯，有理要爭理，沒理也要爭三分;有些人不論國家大事，還是日常生活小事，一見對(duì)方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對(duì)方敗下陣來不可;有些人對(duì)本來就爭不清的問題，也想要爭個(gè)水落石出;有些人常常主動(dòng)出擊，人家不說他，他總是先說人家。

　　8、拒絕同事的“小吃”。

　　同事帶點(diǎn)水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時(shí)分吃，你就不要推，不要以為難為情而一概拒絕。有時(shí)，同事中有人獲了獎(jiǎng)或評(píng)上了職稱什么的，大家高興，要他買點(diǎn)東西請(qǐng)客，這也是很正常的，對(duì)此，你可以積極參與。你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現(xiàn)出一副不屑為伍或不稀罕的神態(tài)。人家熱情分送，你卻每每冷拒，時(shí)間一長，人家有理由說你清高和傲慢，覺得你難以相處。

　　9、常和一人“咬耳朵”。

　　同辦公室有好幾個(gè)人，你對(duì)每一個(gè)人要盡量保持平衡，盡量始終處于不即不離的狀態(tài)，也就是說，不要對(duì)其中某一個(gè)特別親近或特別疏遠(yuǎn)。在平時(shí)，不要老是和同一個(gè)人說悄悄話，進(jìn)進(jìn)出出也不要總是和一個(gè)人。否則，你們兩個(gè)也許親近了，但疏遠(yuǎn)的可能更多。有些人還以為你們在搞小團(tuán)體。如果你經(jīng)常在和同一個(gè)人“咬耳朵”，別人進(jìn)來又不說了，那么別人不免會(huì)產(chǎn)生你們在說人家壞話的想法。

　　如何在職場中展現(xiàn)自己的價(jià)值

　　上班族應(yīng)了解這職場本質(zhì)，以健康、正向的心態(tài)，看待同事間的合作與競爭關(guān)系，才不至于為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。

　　職場是“協(xié)同合作”的修煉地

　　“協(xié)同合作”是指“協(xié)力無私”與“目標(biāo)相同”，爭取每個(gè)人才智盡出，為組織創(chuàng)造最大價(jià)值。剛踏入職場的上班族必須明白，學(xué)生時(shí)代是單兵作戰(zhàn)，職場里多數(shù)時(shí)候卻是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。在校成績是個(gè)人的事，好與壞純粹是學(xué)習(xí)能力的展現(xiàn)。能學(xué)習(xí)得好，受師長肯定，就能勝出，旁人的看法與成績的關(guān)系不大。然而，職場上評(píng)價(jià)工作者的表現(xiàn)是否優(yōu)良，主要基于主管對(duì)你整體表現(xiàn)的印象，還可能受到組織內(nèi)外與你合作對(duì)象的評(píng)價(jià)所影響。每位主管的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)各異，很難量化標(biāo)準(zhǔn)或事先探查。

　　若是具備足夠的知識(shí)與技能，專心好好做事、照顧好細(xì)節(jié)，便足以完成一件任務(wù)，這樣的工作不太難，基本上都可以達(dá)成；像是科學(xué)家、藝術(shù)家、機(jī)械操作員，都是這類型的工作。然而，多數(shù)人必須與他人協(xié)力合作，才能完成一項(xiàng)工作。數(shù)學(xué)中，1+1=2。但在職場，1+1則要追求大于2。在公司資源的運(yùn)用上，如果1+1只等于2，甚至小于2，表示公司管理效率不夠好、競爭力弱。那么，要如何做才能大于2？這需要建立共識(shí)，追求組織“共好”，降低個(gè)人偏好及私利，讓每個(gè)人的貢獻(xiàn)都超越自己原本的能耐，成果才有機(jī)會(huì)超過原本的價(jià)值加總。

　　在“中庸”文化的影響下，多數(shù)人畏于同儕壓力或是師長教誨，講究“與人為善”。因此，同儕間習(xí)慣好來好去，彼此說說客套話；即使意見相左，也隱匿閃躲，猶豫是否應(yīng)提出自己的真實(shí)想法。因此，華人在職場上的團(tuán)隊(duì)合作一般很少鼓勵(lì)個(gè)人才識(shí)或意見的突出表現(xiàn)。那么，既然個(gè)人才識(shí)難以被看重，同事間出現(xiàn)托賴旁人、不愿當(dāng)責(zé)、疏懶精進(jìn)的狀況，是預(yù)料中事。這般心態(tài)所導(dǎo)致的惡性循環(huán)，使主管難在管理上清晰區(qū)分人與事的處置，影響彼此做事時(shí)的思辨深度與判斷力的準(zhǔn)度品質(zhì)。

　　同理，如果不鼓勵(lì)表達(dá)不同意見、未充分溝通的話，團(tuán)隊(duì)很難達(dá)成共識(shí)。如此，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)就很容易與追求“整體成果超越每位成員最好表現(xiàn)的總和”的目標(biāo)產(chǎn)生落差。這是職場上常見的情境，解決之道是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員好好鍛煉協(xié)同合作的技巧，就事論事說真話，以追求組織“共好”為目標(biāo)。

　　職場是“物競天擇”的競技場

　　管理者的領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)中，有一項(xiàng)是創(chuàng)造適度的競爭壓力，使團(tuán)隊(duì)工作者整體的表現(xiàn)超越單個(gè)成員最佳表現(xiàn)的總成果。此時(shí)管理者肩負(fù)激發(fā)員工潛能、追求團(tuán)隊(duì)更高工作效能的責(zé)任。上班族應(yīng)了解這職場本質(zhì)，以健康、正向的心態(tài)，看待同事間的合作與競爭關(guān)系，才不至于為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。

　　職場競爭的典型例子，就是升遷問題。在升遷公布之前，我們不一定會(huì)知道主管選擇誰擔(dān)任接班人。耽慮無濟(jì)于事，你唯一能做的，是在任何時(shí)候都專注于當(dāng)下的任務(wù)，持續(xù)證明自己是強(qiáng)而有力的干練之才，堪當(dāng)接班候選人。因此，上班族想要脫穎而出，前提是必須證明自己可以與人合作，能服從領(lǐng)導(dǎo)，還要具備領(lǐng)導(dǎo)才能，以便未來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　同一梯次的人，在升遷公布時(shí)，難免有人得意有人愁；若獲得升遷的人不是自己，任何人都不易平心靜氣。此時(shí)，競爭路上的贏家在短暫得意之余，應(yīng)盡量保持謙遜、待人誠摯公允，維系與同期未被拔擢的同事持續(xù)合作的良善關(guān)系。

　　職場是從人才成為組織“人力資本”的歷程

　　將自己從人才，變成公司里真正有價(jià)值的人力資本，是每一位上班族須為自己設(shè)立的目標(biāo)，這樣才不辜負(fù)在職場中的激情歲月。我相信，因?yàn)樽约菏侨瞬呕驑O具潛力，組織才愿意委以重任，讓我擔(dān)當(dāng)高職。同時(shí)，我也經(jīng)常思考如何成為一位更有價(jià)值的人，在職場立足于不敗之地。我思考的內(nèi)容是：

　　1.如何成為組織發(fā)展中的人力資本（AHumantoHumanCapital）？

　　2.如何展現(xiàn)出自己在組織、企業(yè)里，是有價(jià)值或有能力創(chuàng)造價(jià)值的人？

　　首先，必須持續(xù)強(qiáng)化自己的各項(xiàng)智識(shí)與技能，提升為組織或企業(yè)帶來的價(jià)值，才有機(jī)會(huì)在職場維持高優(yōu)質(zhì)的表現(xiàn)。我除了第一份工作是看重高薪，靠著臺(tái)大的學(xué)歷招牌入職，接續(xù)的每一份工作，都是自己主動(dòng)爭取而來；我期望掌握主動(dòng)，自己挑主管，而不是坐等被人揀選。我想，自己能做到目標(biāo)精準(zhǔn)地毛遂自薦，哪個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)會(huì)舍得不提供機(jī)會(huì)而錯(cuò)過一位潛力干才？只要愿意著手充份準(zhǔn)備，面對(duì)心目中的機(jī)構(gòu)展現(xiàn)出自己不凡的價(jià)值與能力，就有機(jī)會(huì)成為組織不可或缺的人力資本。

　　初入職場的上班族，如何將自己轉(zhuǎn)化為組織里有價(jià)值的人力資本呢？對(duì)于這個(gè)難題，我建議職場新鮮人不妨從在開會(huì)時(shí)練習(xí)表達(dá)自己的意見入手。不要擔(dān)心與他人的意見不同，更不要害怕自己說錯(cuò)。年輕人最大的本錢就是有犯錯(cuò)的空間，一開始有傻勁地努力表現(xiàn)，總是勝過那些自認(rèn)高明、在會(huì)議中默不吭氣的同儕。至少，你的努力與勇氣是很有機(jī)會(huì)被肯定的。

　　想象一下，同樣經(jīng)驗(yàn)不足的新進(jìn)人員，開會(huì)時(shí)有實(shí)質(zhì)準(zhǔn)備及熱忱參與者，肯定更容易被關(guān)注。老是不提供想法或意見，在會(huì)議中默不作聲、對(duì)會(huì)議沒有貢獻(xiàn)者，可能被認(rèn)為沒有準(zhǔn)備、欠缺清晰的思考力及表達(dá)力，難以堪當(dāng)大任。若你確實(shí)對(duì)自己的觀點(diǎn)是否有價(jià)值沒把握，暫時(shí)未在會(huì)議上發(fā)表，建議你可以向主管表示自己會(huì)繼續(xù)努力。要注意，既然在會(huì)議中沒發(fā)表意見，就一定要避免在會(huì)議之外的場合私下和與會(huì)者以外的人士議論；否則很容易被視為公私不分，甚至可能觸及機(jī)密外泄的爭議，素養(yǎng)形象必然受創(chuàng)，一定要謹(jǐn)慎。

　　多數(shù)老板歡迎針對(duì)他盲點(diǎn)所提出的建設(shè)性意見。新人只要扎實(shí)準(zhǔn)備邏輯性強(qiáng)的客觀分析，假以時(shí)日，就能逐漸提供有價(jià)值的意見供主管決策參考。實(shí)用的實(shí)踐方法是，給自己一個(gè)紀(jì)律，要求每次開會(huì)，都至少表達(dá)一次意見或提出一個(gè)問題。我相信，如此堅(jiān)持一段時(shí)間后，你一定可以比較從容地與會(huì)，也能對(duì)參與的計(jì)劃提供積極價(jià)值。

　　職場是沒有“標(biāo)準(zhǔn)答案”的考試卷

　　在職場環(huán)境里，決策者須在當(dāng)前已知的所有條件下，盡其所能做出符合組織最大利益、最低風(fēng)險(xiǎn)的決策，滿足這條件的決策便能算是好的決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策中，沒有決策者可以證明自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，也沒有人可以聲稱自己是唯一擁有答案的人。以我對(duì)許多商場上優(yōu)異的CEO在做重大決策過程中的觀察，多數(shù)決策者所追求的是“相對(duì)妥適”的結(jié)果，沒有人愿意下達(dá)事后被證實(shí)為錯(cuò)誤的決策。而組織里不同層級(jí)的人，其責(zé)任是在主管最終決策拍板前，提供不同視角的意見與方案，以降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)極大化決策所產(chǎn)生的價(jià)值。

　　從這個(gè)觀點(diǎn)而言，在充滿未知的環(huán)境中，優(yōu)秀決策者的表現(xiàn)，是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、智識(shí)、睿見、與直覺在當(dāng)下最佳的總和呈現(xiàn)。此時(shí)，身為團(tuán)隊(duì)里經(jīng)驗(yàn)較淺的你，應(yīng)該怎么做？

　　從我出席決策會(huì)議做旁聽時(shí)起，主管就經(jīng)常提醒，考慮事情時(shí)要設(shè)想自己就是主管，練習(xí)從更高、更廣的視角，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)并做出有價(jià)值的建議，千萬不要疏懶于自己的思考與判斷。我在每次會(huì)議中，除了盡力準(zhǔn)備相關(guān)信息，席間主管也容許我至少提問一次，或試著提出一個(gè)建議方案。練習(xí)一段時(shí)間后，便能較清晰表達(dá)自己的想法，盡好部屬的本分。

　　決策者有最終拍板的權(quán)力及責(zé)任，然而在信息爆炸、詭譎多變的競爭環(huán)境中，人們越來越無能力預(yù)知商業(yè)決策的變量。因此，決策者只能盡力專注在已知的各種信息、充分考慮不同的層面，做出判斷及決策。同時(shí)，在決策最終落實(shí)前，主管若是預(yù)見到“變量”的可能，就得及時(shí)重新評(píng)估判斷。

　　值得一提的是，有些結(jié)果好的決策，并非全都是有邏輯可依循推演的。我就曾經(jīng)遇到一件來自老板“靈感”而大轉(zhuǎn)彎的案子。有個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)者的放貸案，銀行爭取聯(lián)貸行主辦，開了很多會(huì)議，箭在弦上一切都已齊備，只差最后簽約。但一天晨會(huì)中，董事長突然表示這個(gè)案子需要再看看，同事皆感不解。原來董事長前晚應(yīng)酬時(shí)在席間遇見申請(qǐng)聯(lián)貸的業(yè)主，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的眉頭總是皺得很緊。就是這個(gè)動(dòng)作讓董事長覺得不妥適，想再次復(fù)查自己的決策。

　　兩天后，這家不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)商就爆發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)，銀行意外地躲過一劫。雖然這例子似乎僅憑直覺；但決策者對(duì)信息的判讀，未必是旁人所能推估的.。這個(gè)啟示提醒了我們，決策者因勢制宜、調(diào)整決策是其任務(wù)的一部分。在對(duì)決策過程及其責(zé)任分擔(dān)有正確的認(rèn)知后，作為部屬的你就不會(huì)任意抱怨主管“善變”，反而會(huì)盡力支持主管的決策過程，這才是正途。

　　職場是有付出有收獲的公平秤

　　職場的新人可能會(huì)認(rèn)真地為自己的發(fā)展訂立一系列的目標(biāo)與結(jié)果。只是，這個(gè)階段的新人，因缺少必要的社會(huì)閱歷，對(duì)于工作與目標(biāo)結(jié)果之間有何關(guān)系，其實(shí)還不清楚。所以，我不建議此階段的人想得太多太遠(yuǎn)。反而，提醒有志向的上班族們，專注手上的工作任務(wù)，務(wù)求每件事都做到最好，建立起自己的品牌。認(rèn)真思考、仔細(xì)辦事，讓工作成果超出主管的期望，持續(xù)進(jìn)步。經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間的催化發(fā)酵，才能見其光輝美好。剛?cè)肼殨r(shí)爭取機(jī)會(huì)鍛煉，并建立自信；接著，就是要持續(xù)累積經(jīng)驗(yàn)，并將其轉(zhuǎn)化為職場上的價(jià)值。

　　新入職的上班族必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殘觥凹o(jì)律”，提升個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)力，這一點(diǎn)極為重要。做事方法上，多加思辨追究義理，完善細(xì)節(jié)，做好本分，是基本“紀(jì)律”。每經(jīng)歷一件事，就記下心得感悟，供日后經(jīng)常反思進(jìn)步，是必要的“紀(jì)律”。遇到有經(jīng)驗(yàn)的人，無論其職位高低，都以禮相待，找機(jī)會(huì)問好的問題，善用取經(jīng)挖寶的學(xué)習(xí)途徑，是進(jìn)階的“紀(jì)律”。人際關(guān)系中，注重禮尚往來，納受他人恩惠常懷回報(bào)之忱，不能總作得利的一方，是做人的根本“紀(jì)律”。不因善小而不為、不因惡小而為之，是正直誠信的價(jià)值觀，是讓人欽佩的“紀(jì)律”。

　　希望我所提供的這些方法，可以讓上班族有效地保存每次獲得的經(jīng)驗(yàn)感悟，也讓自己后來的新經(jīng)驗(yàn)及新感悟，在既有的基礎(chǔ)上添增積累。如此不僅減少職場上的彎路，也能迅速建立自己的信譽(yù)；即使結(jié)果需要更長時(shí)間才能見到，路程上也能享受每一階段的滿足感，適時(shí)鼓舞自己。

　　每個(gè)人對(duì)工作或生活的滿意程度都非他人可以體會(huì)。在我的職涯過程中，雖有過不喜歡的工作內(nèi)容、難以合作的同事，也有工作欠缺續(xù)航力的情況，但我心里是愿意樂觀地相信，每種職場情境必有其發(fā)生的緣由及意義。我在意的是自己在累積經(jīng)驗(yàn)的過程中成就了多少事，幫助過多少人，心里因?yàn)閷W(xué)習(xí)而享受過多少愉悅。這就是我座右銘“功不唐捐”的力量。

　　“功不唐捐”是我高中時(shí)給自己立的座右銘。至今，這句話仍是我在事業(yè)和生活上一直堅(jiān)定抱持的信念。在求學(xué)以及職場上，經(jīng)常爭取承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)，愿意接受挑戰(zhàn)并從中學(xué)習(xí)，越來越深刻地體悟“功不唐捐”的意涵。盡管努力與辛勞經(jīng)常短時(shí)看不到成果，事情最終也難保一定如愿，但我仍堅(jiān)信過程中的所學(xué)所感，都會(huì)為未來知識(shí)技能的積累再添一層光彩。我鼓勵(lì)大家，專注當(dāng)下的學(xué)習(xí)，常保樂觀，一定要誠心愿意等待，因?yàn)榇丝绦羷诮K有獲得回報(bào)的一日。

　　職場不畏失敗更追求成功

　　職場上的作為如果產(chǎn)生了原先預(yù)期的結(jié)果，就是“成功”的經(jīng)驗(yàn)，是上班族滿意的時(shí)刻。只是，職場工作不比科學(xué)實(shí)驗(yàn)，輸入值正確就有結(jié)果。職場里的事情很難盡如人意，即使擁有天時(shí)地利人和，結(jié)果仍是未定之天。這是職場工作的魅力之一。因?yàn)殡y，所以如愿以償?shù)臅r(shí)刻會(huì)予人極大滿足。

　　為了如愿以償時(shí)刻的滿足，我們就必須學(xué)會(huì)接納事與愿違的常態(tài)。失敗，帶給我們的收獲既具體且實(shí)用。珍視失敗經(jīng)驗(yàn)所帶來的體悟，是成功降臨之前心靈上不可或缺的沃土養(yǎng)分。諺語“失敗為成功之母”絕無虛假；具備成功特質(zhì)的人，必然是樂觀正向，能鍥而不舍地從失敗的經(jīng)驗(yàn)里一次又一次地爬起，重新來過。我接觸過受社會(huì)贊譽(yù)敬重的人，都是很認(rèn)真、努力完成每件事，突破一次次困難與失敗的沖擊，為自己打氣，持續(xù)面對(duì)挑戰(zhàn)而不氣餒，這就是成功人士普遍的特質(zhì)——“自我領(lǐng)導(dǎo)力”。我后續(xù)會(huì)詳細(xì)講述這個(gè)課題。

　　我認(rèn)識(shí)一位董事長，在海外并購案中遭遇嚴(yán)重挫敗，幾乎賠光自己數(shù)十年的基業(yè)。談起這個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，他卻說：“我們得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就是，這樣的策略不能成功。我們也學(xué)到了教訓(xùn)，知道組織內(nèi)部國際化人才依然嚴(yán)重不足，只懂語言是不夠的，我們對(duì)合作方的文化與合并后整體的思維，理解太淺、太急躁，以致嘗到滑鐵盧的失敗。若是因此可以重新檢視我們在全球的布局，這巨額的學(xué)費(fèi)不一定賺不回來，下次一定會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)販?zhǔn)備。”這即是正視失敗所帶來收獲的例子。成功滋味的甜美，無疑是持續(xù)追求成功的重要?jiǎng)恿�。這樣的經(jīng)驗(yàn)很好；但絕不要因此害怕或擔(dān)心失敗的體驗(yàn)。

　　職場潛規(guī)則，你不可不知

　　職場是人生的演繹，所以無論你是職場新人，還是高層管理；無論你是外企白領(lǐng)，還是國企領(lǐng)導(dǎo)，都是職場這段人生的主角。有些規(guī)則，知道總比不知道好，因?yàn)檫@就是生活。我們無法以身試險(xiǎn)，遍嘗所有的潛規(guī)則。我們要做到的是快速成長。

　　1、不要苛求百分百的公平

　　顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)。

　　場外提示：一味追求公平往往不會(huì)有好結(jié)果，“追求真理”的正義使者也容易討人嫌，有時(shí)候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理由，對(duì)此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運(yùn)作文化，慢慢熟悉老板的行事風(fēng)格，也就能夠見慣不怪了。

　　2、莫和同事金錢往來

　　顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團(tuán)結(jié)友愛，潛規(guī)則卻說不是誰都可以當(dāng)成借錢人。

　　場外提示：誰讓這年頭時(shí)興本末倒置，欠賬的是爺，賒賬的是孫子呢！“同事”是以掙錢和事業(yè)為目的走到一起的革命戰(zhàn)友，盡管比陌生人多一份暖，但終究不像朋友有著互相幫襯的道義，離開了辦公室這一畝三分地，還不是各自散去奔東西。所以如果不想和同事的關(guān)系錯(cuò)位或變味，就不要和同事借錢。

　　3、閑聊天也要避開上司的軟肋

　　顯規(guī)則告訴我們“言及莫論人非”，潛規(guī)則將其深化成“言及莫論人”，因?yàn)樯倭艘粋�(gè)“非”字，也就少了失言的機(jī)會(huì)。

　　場外提示：都說言多必失，可言少也不一定沒有失誤，如果在錯(cuò)誤的時(shí)間錯(cuò)誤的地點(diǎn)和錯(cuò)誤的對(duì)象說了一句涉及到具體人事的大實(shí)話，那后果真的堪比失言。

　　4、不要得罪平庸的同事

　　顯規(guī)則告訴我們努力敬業(yè)的同事值得尊重和學(xué)習(xí)，潛規(guī)則卻拓寬了“努力”與“敬業(yè)”的外延，說懶散閑在的同事也不能得罪。

　　場外提示：老板不是傻瓜，絕不會(huì)平白無故地讓人白領(lǐng)工資，那些看似游手好閑的平庸同事，說不定擔(dān)當(dāng)著救火隊(duì)員的光榮任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)刻，老板還需要他們往前沖呢。所以，千萬別和他們過不去，實(shí)際上你也得罪不起。

　　5、CEO就是公司的最大股東

　　公司以維護(hù)股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個(gè)人意志來體現(xiàn)。具體說，董事長是股東大會(huì)選出來的，代表了大股東的利益。但有時(shí)候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長和總經(jīng)理哪個(gè)更有實(shí)權(quán)，就看各人的道行和歷史背景了。

　　場外提示：為了你自己的利益，你必須明白這一點(diǎn)，公司的老板就是公司代表，聽老板的，就是為公司服務(wù)，千萬不要想當(dāng)然地為了公司利益，而與老板對(duì)著干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽老板的話。

　　6、老板不一定總會(huì)為公司著想

　　任何一個(gè)在位的老板，他最關(guān)心的還是自己能在這個(gè)位子上做多久，為了這個(gè)目的，他當(dāng)然會(huì)關(guān)心業(yè)績指標(biāo)和考核，但是保持公司的穩(wěn)定，是坐穩(wěn)位置的最重要的基礎(chǔ)。如果公司為了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而預(yù)計(jì)將出現(xiàn)核心人員的變動(dòng)，或者冒一些不可確定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會(huì)第一個(gè)起來反對(duì)。當(dāng)然，他會(huì)冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

　　但他考慮的其實(shí)只是自己的長遠(yuǎn)利益。如果沒有長遠(yuǎn)的預(yù)期，那他要做的只是在現(xiàn)有位子上，如何擴(kuò)大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關(guān)系和社會(huì)影響。然后，等公司要對(duì)付自己的時(shí)候，反過來給公司一刀。

　　老板想到員工的利益了嗎？告訴你吧，從來沒有，也不會(huì)有，這是小職員的一相情愿的想法。

　　7、做100件小事不如做1件大事

　　雖然都是為人民服務(wù)，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟切┬∈�，如�?fù)印啊，打字啊，倒水啊，誰都會(huì)做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個(gè)特殊環(huán)境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價(jià)值來)。

　　只有做那些有影響力的，牽動(dòng)很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對(duì)你產(chǎn)生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。

　　場外提示：雖然小事永遠(yuǎn)是需要人來做的，但是你如果想要大發(fā)展，必須學(xué)會(huì)舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠(yuǎn)掃不了天下！

　　8、對(duì)老板說句真話，勝過一大堆恭維

　　有時(shí)候，天天琢磨老板喜歡什么的人，未必能得到重用。為什么？因?yàn)樵谒�那樣一個(gè)位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什么樣的人沒見過，想從他那里得到點(diǎn)好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時(shí)候，對(duì)某些業(yè)務(wù)和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評(píng)的意味，但是會(huì)讓老板眼前一亮，心頭一震。

　　老板會(huì)覺得你是個(gè)實(shí)在的人，而且有自己的獨(dú)立見解。老板是對(duì)拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實(shí)可信，對(duì)于虛偽的恭維，老板只有一字：煩！

　　場外提示：與其費(fèi)勁心機(jī)去猜老板的心思，不如實(shí)話實(shí)說更有效果。只喜歡恭維的老板，恐怕也沒有什么大的發(fā)展前景，還跟他干什么，趕緊扯旗！

　　職場該注意的潛規(guī)則有哪些？

　　1、你可能要很努力，而且努力很久才能讓你的上司/老板知道，因?yàn)橛行�時(shí)候，有的工作并不是你的功勞。

　　2、私事越傳越大，公事越說越小。

　　3、大多數(shù)非公事聚會(huì)/商聚，聊得內(nèi)容往往有些是比較敏感的，涉及人員調(diào)整/某人的私事較多。

　　4、不要得罪那種工作踏實(shí)并且處事不驚的老員工。

　　5、你干的多，有可能越干越多，這未必是壞事（是不是好事另說）。但是你如果愛偷懶又缺乏資歷的話，你可能會(huì)成為一些人的“榜樣”：殺雞給猴看的故事聽過吧？

　　6、人走茶變涼，但是這個(gè)茶未必是不能喝的，涼茶去火。有的人和事即使定性了，也別想說什么就說什么。

　　7、你受到表揚(yáng)，可以謙虛，但別虛，落落大方才能讓人覺得你有真才實(shí)學(xué)；同樣你受到了批評(píng)，可以失望，但別失態(tài)，對(duì)自己失望或者對(duì)一些人或者事情失望，你有動(dòng)力去改變或者是去適應(yīng)，要是失態(tài)，你只能成為別人的笑柄。

　　8、必須站隊(duì)的時(shí)候，站在信任你（先分清是信任還是利用）的一隊(duì)，但是盡量不要站隊(duì)，盡量。

　　9、對(duì)事不對(duì)人會(huì)讓旁觀者認(rèn)為你很客觀，容易得到更多的有關(guān)自己和整個(gè)企業(yè)的消息；什么事情都要分個(gè)對(duì)錯(cuò)的是孩子，成年人講究什么來著？利益。

　　10、看不清沒關(guān)系，一定逼著自己保持清醒。

　　為何職場里的好人，都成為了默默無聞的失敗者？

　　你我都應(yīng)該有過這種體驗(yàn)：作為新人初來乍到，以較低的姿態(tài)和同事相處，希望盡快融入新的環(huán)境。同事有需要幫忙的地方，不管自己有多難、多忙，也會(huì)盡力幫忙，結(jié)果最后加班的人卻只有你一個(gè)。

　　所謂人脈關(guān)系，并不是“委屈求全”

　　我們拼命地維護(hù)著所謂的人脈關(guān)系，希望在同事中成為一個(gè)合群的人，結(jié)果呢做著本不屬于自己的職責(zé)和工作，加著本不需要的班，過著有苦說不出的生活還別指望別人領(lǐng)你的情。而當(dāng)你周圍的同事已經(jīng)習(xí)慣了讓你幫忙，他們說什么你都隨之附和的時(shí)候，你的一次拒絕就可能把之前的人情全部毀于一旦。

　　所謂的人脈關(guān)系，在老好人這里只是一味地付出，得到回報(bào)卻少之又少。就算你苦心經(jīng)營了人脈，在職場中又有什么用？決定你加薪的是你的領(lǐng)導(dǎo)，決定你升職的是你的績效，而你的同事可能只會(huì)影響你的心情。

　　職場就是這樣一個(gè)地方：你說YES并不代表被認(rèn)可，你說NO也并不代表被否定

　　通常來講，大家在職場都需要了解自己想要什么，要有自己的個(gè)性。

　　領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)時(shí)，一般來講要說YES。這個(gè)屬于態(tài)度問題，但如果在你工作超負(fù)荷、已經(jīng)焦頭爛額的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然甩給你一個(gè)活兒，那么你需要思考自己是否有精力做，如果沒有就要和領(lǐng)導(dǎo)溝通sayno。

　　同事讓你幫忙就更好說了，普通的幫忙拿快遞、幫忙打印、幫忙接水，如果你不忙OK只是順手的事兒。但如果是那種幫他做表格、幫他做PPT、幫他想方法做工作，那你就要斟酌了：說的好聽，這叫做看你專業(yè)求你幫忙。說的難聽，別人可能只是想偷懶，只是覺得你好說話而已。對(duì)于這種非自己工作之外，而是別人工作之內(nèi)的事務(wù)，你沒有必要去為它分擔(dān)工作，為它去加班熬夜。該拒絕就要拒絕，不能因?yàn)榕聜�和氣給自己無謂的增加工作量。

　　你自己的利益都不爭，還指望誰替你爭？

　　大家都希望自己在職場中受歡迎，但有些想不明白的人以為這句話是在講“受同事們歡迎”，而想明白的人都知道這講的是“受到你在職場中的利益相關(guān)者歡迎”。這些利益相關(guān)者，既有你的老板、你的領(lǐng)導(dǎo)、也有你的同事、你的客戶、你的供應(yīng)商等。

　　沒有人能夠做到讓所有人喜歡自己，即便他是馬云，你要做的是：想清楚自己要什么，做事情有明確的目的性，并且“好意思”去給自己爭取機(jī)會(huì)。

　　本科的時(shí)候有一個(gè)室友，獅子座的女生非常有想法，有時(shí)候讓人覺得她不合群。她參與我們不參與的社團(tuán)，她去我們不會(huì)去的活動(dòng)，她每天一個(gè)人上自習(xí)。結(jié)果每天成群結(jié)伴的我們畢業(yè)后考研、工作，她被成功保研進(jìn)入了北京大學(xué)讀研。我一直認(rèn)為她是一個(gè)不太合格的室友，不合群不討喜，但無可否認(rèn)在人情和學(xué)業(yè)上她選擇了后者。

　　你很清楚自己的目標(biāo)是什么，就不要因?yàn)槿饲楹完P(guān)系不好意思去爭取，職場中大家都是競爭關(guān)系，但并不意味著你和他關(guān)系好，他就會(huì)把升職的機(jī)會(huì)讓給你。該爭取的時(shí)候就得爭取，你不爭，還指望別人替你爭?

　　你在職場中張不開嘴，很可能在升職時(shí)伸不開腿

　　職場中不需要老好人，在你無數(shù)次在會(huì)上選擇follow其他人的觀點(diǎn)，無數(shù)次幫其他同事cover他們的工作的時(shí)候，你在職場中就已經(jīng)輸了。工作中很多機(jī)會(huì)是需要競爭的，你不發(fā)表言論，只能說明你自己沒有觀點(diǎn)才會(huì)支持別人。你幫忙別人做工作，但成果卻沒有你的一絲一毫。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)都需要有自己的觀點(diǎn)和想法，如果你一直沒有想法、不表態(tài)，那么抱歉，你可能永遠(yuǎn)當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)。你在職場中不去表達(dá)，不去反駁別人的觀點(diǎn)，你很可能在升職時(shí)伸不開腿，永遠(yuǎn)上不去那節(jié)臺(tái)階兒。

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