怎么樣與強(qiáng)勢的上司相處
強(qiáng)勢弱勢背后的潛臺詞
幾乎沒有人喜歡強(qiáng)勢的人，他們擁有權(quán)力，讓我們感覺到不平等。他們永遠(yuǎn)正確，我們必須服從，這使我們有被限制和被控制的感覺。在與上司的強(qiáng)弱關(guān)系背后，還有更深層的心理原因-我們可能混淆了過去與現(xiàn)在，對上司產(chǎn)生了投射性認(rèn)同。簡單地說，就是我們討厭和害怕強(qiáng)勢的人，是因?yàn)楹ε赂改冈俅喂芙涛覀儭?/p>
在職場上，在下屬與上司的關(guān)系中，很多人投射了自己當(dāng)年與父母的關(guān)系。那些強(qiáng)勢的人未必真正強(qiáng)勢，僅僅是因?yàn)樗?她擁有權(quán)力，甚至只是因?yàn)樗?她說話的聲音、長相、眼神或是一個舉動，令你想到強(qiáng)大的控制型的父母，而你無法分清他們。
獲得與老板平等對抗的能力
如何與強(qiáng)勢的上司相處？除了有自我覺察，我們可能還需要增強(qiáng)自身的實(shí)力，以獲得與強(qiáng)勢老板平等對話的能力。大多數(shù)人都可能有一種幻想，希望碰到這樣的上司：他/她罩著我、理解我、寬容我、像父母一樣給我照顧但這幾乎是不可能的。但是，作為上司，強(qiáng)勢是必須的，這樣他/她才能像一個上司，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。一團(tuán)和氣、呵護(hù)備至式的老板，并不能真正幫助下屬成長。
如何與上司相處？專家建議：無論是應(yīng)變處理還是思維方式，都需要變得積極起來，通過自己的敬業(yè)精神以及專業(yè)精神，擁有與老板平等對話的實(shí)力。另外，做到比老板還努力，比老板還敬業(yè)，老板就肯聽你說話了。不過，如果你是在發(fā)展的階段，而老板的強(qiáng)勢已經(jīng)對你造成了硬傷，建議還是躲避一下，進(jìn)行自我修復(fù)。
上司太強(qiáng)勢對下屬的工作能力是有影響的，如果我們處理不好與強(qiáng)勢上司之間的關(guān)系，可能會丟掉飯碗，這就需要我們能夠真正的正視自己的心理，我們只需要保持自己的心理健康，專心工作提高自己的專業(yè)能力，對于上司的命令我們應(yīng)該毫無條件的執(zhí)行照做。
強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)有著幾個鮮明的特征，一是工作能力強(qiáng)；二是管理風(fēng)格硬朗嚴(yán)格；三是較為高傲。遇到強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，對于做下屬的你來說既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知識豐富、經(jīng)驗(yàn)深厚和深諳企業(yè)經(jīng)營管理中的方方面面，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)是下屬尤其是新入職者在企業(yè)中成長的最佳引路人。如果不善于和強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，不被強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，則處處受到刁難和壓制，容易被閑置棄用，在企業(yè)中被邊緣化。
強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并非鐵板一塊，如果能夠抱著正確的心態(tài)并采用一定的技巧，不但能夠使自己避免受到不合理的對待和傷害，還能夠進(jìn)一步得到強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的賞識而獲得強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真培養(yǎng)。
首先，要處處表現(xiàn)出對強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)驗(yàn)、成長歷程的尊敬和欽佩，明確自己希望能夠得到其指點(diǎn)和幫助的意愿，并在合適場合主動進(jìn)行溝通。
其次，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)身邊總有阿諛奉承的人，但強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)更喜歡有能力的下屬，希望能培養(yǎng)既對自己佩服而又在企業(yè)競爭環(huán)境中有能力適應(yīng)和發(fā)展的下屬。所以，想要獲得強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和尊重，就必須學(xué)會表現(xiàn)出自己的能力而又不有違強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)。
再有，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，一定要全力以赴，即使有困難，比如需要額外加班、工作量大、任務(wù)超過自己能力，也不能當(dāng)面提出意見，而要認(rèn)真努力嘗試按照其說的做，遇到困難可以真誠地向其請教，說明自己很想做好，表示希望其給予支持和幫助。
最后，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)也是人，只要你抱著友好的心理，用心顯示出自己努力和其建立良好溝通合作關(guān)系的意愿，用辛勤的工作和對待困難不退縮的態(tài)度，自然能夠感動哪怕是最冰冷的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的心。
上司過于強(qiáng)勢會帶來什么
被職員投訴最多的通常是特別情緒化的上司�！巴ǔ＃藗儽磉_(dá)情緒是會選擇對象的，而下屬就成為安全的表達(dá)攻擊性的對象�！辟Z曉明說。當(dāng)下屬成為上司的出氣筒，受到傷害的首先是自尊，工作肯定受到影響，有可能令公司失去很優(yōu)秀的員工。
強(qiáng)勢需要分場合�！霸谟行┬枰袆恿Φ�.組織中，強(qiáng)勢是一種優(yōu)勢。但創(chuàng)意性的工作崗位，老板一強(qiáng)勢就會直接封住下屬的思維�！卑琢嵬瑫r認(rèn)為，老板 想表現(xiàn)強(qiáng)勢，也要對自己的做法進(jìn)行評估：“強(qiáng)勢會帶來一些問題。上司若出招，下屬一定有應(yīng)對策略，不管你遭遇‘硬抵抗’還是‘軟釘子’，工作肯定會出問題。在需要下屬支持的時候，你可能就是孤立的，得不到支持，最終會影響效率和業(yè)績�！�
當(dāng)你把上司當(dāng)成父母
不要與老板直接和正面地沖突，給自己按“暫�！�；回顧老板的言行帶給你的身體和情緒的感覺。用5～10分鐘體會自己的感覺是什么；做理性的思考--你的家庭成員中，有沒有像他/她這樣的人？你搜索的對象應(yīng)該是父親/母親等生命早期對你特別重要的人；與“那個人”或是你的感覺誠實(shí)對話。
“這樣一個過程，其實(shí)是一個自我治療的過程，會幫助你從過去的模式中走出來，更好地與老板、同事及客戶相處�！�
你可以克服心理劣勢
與強(qiáng)勢老板相處，總體原則是：遇強(qiáng)則強(qiáng)，給強(qiáng)勢老板一個強(qiáng)有力的結(jié)果；化解強(qiáng)勢，減少強(qiáng)勢老板的殺傷力。
強(qiáng)勢老板最主要的特點(diǎn)是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，所以你需要在他/她最在意的事情上下功夫；強(qiáng)勢老板的作風(fēng)對人多少有殺傷力，所以適當(dāng)化解強(qiáng)勢，對彼此都是保護(hù)，你需要熟練掌握兩種溝通方式--一是泄火式溝通：主要用在老板布置任務(wù)的時候，你要用語言把“火勢”一步步降低，把任務(wù)拆分成具體的小任務(wù)和你可以接受的適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；
二是轉(zhuǎn)移式溝通：主要用在老板批評的時候，你要把老板的注意力引向過去的成績和下一步的努力，而不是集中在現(xiàn)在的錯誤上。
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