苑國輝名人語錄

　　不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。下面是CN人才網(wǎng)小編整理的苑國輝名人語錄，歡迎瀏覽。

　　1.【一個(gè)人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高�！�

　　2.【績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣!】

　　3.苑國輝說過的話

　　4.【不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法�！�

　　5.【員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。】

　　6.【理想就是創(chuàng)業(yè)者的利器�！�

　　7.【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。】

　　8.【在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要�！�

　　9.【合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功�！�

　　10.【小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣�！�

　　11.【僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。】

　　12.【領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點(diǎn)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)�！�

　　13.【不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)�！�

　　14.【只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對(duì)不斷的新挑戰(zhàn)�！�

　　15.【新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手�！�

　　16.【一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己的管理建立在員工的忠誠良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。】

　　17.【設(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)自己時(shí)不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。】

　　18.【苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。苑國輝語錄(值得推薦)】

　　19.【所有的'負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題�！�

　　20.【一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步�！�

　　21.【初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個(gè)錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些�！�

　　22.【不敢冒險(xiǎn)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。】

　　23.牛逼的人，一定是有獨(dú)立思考能力和深度分析能力的。

　　24.拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來講，是一場噩夢。

　　25.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會(huì)帶來更多層次的思考。

　　26.聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。

　　27.懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來越優(yōu)秀;懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來越 優(yōu)秀。

　　28.一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

　　29.一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

　　30.對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

　　31.每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

　　32.超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

　　33.成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在 執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工 流失率。

　　34.當(dāng)碰到對(duì)待員工說服溝通都無效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

　　35.所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解 決問題。

　　36.只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對(duì)不斷的新挑戰(zhàn)。

　　37.一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會(huì)被淘汰。

　　38.最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨(dú)一無二的道路。

　　39.找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

　　40.管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。

　　41.優(yōu)秀的管理者一定擁有堅(jiān)韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。

　　42.作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯(cuò)過那些看上去“不聽話”的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀?huì)獨(dú)立思考， 會(huì)有不同想法，才會(huì)顯得“不聽話”。

　　43.如果老板特別偏愛“喜聽好話”的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系，勢必將會(huì)造成 沒才能的人淘汰有才能的人。

　　44.不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才 才是靠譜的做法。

　　45.不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

　　46.將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

　　47.作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

　　48.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

　　49.設(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)自己時(shí)不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。

　　50.充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會(huì)大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。

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