苑國輝名人語錄

　　不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。下面是CN人才網(wǎng)小編整理的苑國輝名人語錄，歡迎瀏覽。

　　1.【一個人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高�！�

　　2.【績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣!】

　　3.苑國輝說過的話

　　4.【不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法�！�

　　5.【員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。】

　　6.【理想就是創(chuàng)業(yè)者的利器�！�

　　7.【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任�！�

　　8.【在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。】

　　9.【合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功�！�

　　10.【小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣�！�

　　11.【僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。】

　　12.【領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)�！�

　　13.【不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)�！�

　　14.【只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)�！�

　　15.【新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手�！�

　　16.【一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上�！�

　　17.【設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。】

　　18.【苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。苑國輝語錄(值得推薦)】

　　19.【所有的'負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題�！�

　　20.【一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。】

　　21.【初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些�！�

　　22.【不敢冒險本身就是一種風(fēng)險�！�

　　23.牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。

　　24.拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

　　25.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會帶來更多層次的思考。

　　26.聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

　　27.懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀;懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越 優(yōu)秀。

　　28.一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

　　29.一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

　　30.對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

　　31.每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

　　32.超強的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

　　33.成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在 執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工 流失率。

　　34.當(dāng)碰到對待員工說服溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

　　35.所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解 決問題。

　　36.只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

　　37.一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

　　38.最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。

　　39.找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

　　40.管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

　　41.優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

　　42.作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去“不聽話”的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得“不聽話”。

　　43.如果老板特別偏愛“喜聽好話”的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成 沒才能的人淘汰有才能的人。

　　44.不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才 才是靠譜的做法。

　　45.不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

　　46.將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

　　47.作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

　　48.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

　　49.設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。

　　50.充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

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