2024年張瑞敏的語錄集合38條

　　優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的。下面是小編為大家收集的張瑞敏的語錄38條,歡迎參考。

1、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

2、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。

3、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。

4、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。

5、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產品成為用戶追逐的目標。

6、人人都是創(chuàng)新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產業(yè)做作業(yè)者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。

7、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。

8、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。

9、迅速反應，馬上行動。

10、企業(yè)是否具有危機意識，關系著企業(yè)應對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

11、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。

12、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

13、市場是創(chuàng)新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。

14、式是，以業(yè)務作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會的高效率和快節(jié)奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實現企業(yè)內部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。

15、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。

16、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

17、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

18、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

19、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

20、我們說相信是起點，堅持是終點。

21、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。

22、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。

23、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。

24、做不好小事，就擔當不了大事。

25、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

26、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！

27、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

28、網絡化的企業(yè)體現在"三無"：企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

29、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

30、在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。

31、SBU詳細的表現就是速率戰(zhàn)立異。

32、應戰(zhàn)目的起首要應戰(zhàn)自我。

33、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。

34、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。

35、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。

36、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

37、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。

38、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。

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