苑國(guó)輝的語(yǔ)錄摘錄48條

　　找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(zhǎng)。以下是小編給各位讀者分享的苑國(guó)輝的語(yǔ)錄48條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、所有的負(fù)面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。

2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

4、剛愎自用，會(huì)使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯(cuò)誤的決斷，最終造成重大損失。

5、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。

6、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

7、績(jī)效管理是著眼于未來(lái)，而績(jī)效考核則是對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，明白它們的區(qū)別，才會(huì)做出正確的選擇！

8、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

9、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

10、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。

11、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

12、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。

13、所有的努力都不會(huì)白費(fèi)，重要的是堅(jiān)持做下去，直到成功。

14、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

15、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。

16、如果老板特別偏愛(ài)"喜聽(tīng)好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系，勢(shì)必將會(huì)造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。

17、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

18、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。

19、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。

20、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。

21、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對(duì)方的忍耐達(dá)到限度后，就會(huì)厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。

22、光敢想不行，還得敢于冒險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)獲得大的成功。

23、管理者的"權(quán)力動(dòng)機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個(gè)好的管理者。

24、想要成為無(wú)所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。

25、當(dāng)碰到對(duì)待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

26、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對(duì)不斷的新挑戰(zhàn)。

27、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。

28、陷入困境掙扎時(shí)，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

29、苦勞產(chǎn)生不了績(jī)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jī)效。

30、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

31、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧�，做事情總是想得特別通透，反而會(huì)畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

32、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。

33、擁定堅(jiān)定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵(lì)，才能帶來(lái)巨大的創(chuàng)造力。

34、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個(gè)錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長(zhǎng)久一些。

35、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

36、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅(jiān)韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。

37、考核員工不是目的，提升員工績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。

38、成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

39、冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì)將自己置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。

40、經(jīng)驗(yàn)本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

41、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請(qǐng)出去，否則企業(yè)將會(huì)身受其害。

42、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

43、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。

44、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。

45、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

46、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

47、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

48、當(dāng)碰到對(duì)待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。