2023年企業(yè)理念的語錄匯總96句
"用人"不單是人情的問題,這是關(guān)系著整個企業(yè)生死存亡的問題。性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn),管理者在管理中,不僅要知人善任,還要知人善免。公司出現(xiàn)問題,當(dāng)機(jī)立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人,最重要的是在執(zhí)行中,不能被情感羈絆,只有將善任和善免結(jié)合起來,企業(yè)才會有更多的優(yōu)秀人才。下面是小編為大家整理的企業(yè)理念的語錄96句,歡迎大家閱讀。
1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。
2、創(chuàng)業(yè)就是一個有夢想的人,通過自己的思維,把身邊所有能夠幫助實(shí)現(xiàn)自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個使命。
3、管理者,就是把事情做得正確的人。業(yè)家,就是做正確的事情的人。理者,就必須卓有成效。識你的時間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會的。有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
4、學(xué)會放權(quán);好的管理者不是做所有的工作,而是將下屬培養(yǎng)成能干的領(lǐng)導(dǎo),將權(quán)力分給他們,讓他們分擔(dān)責(zé)任。這樣既能鍛煉員工的能力,提高員工的積極性,也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。
5、你要正面的去思考問題,積極的態(tài)度看待問題,客觀理性地分析問題,可以講一些沖突,但講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話,這樣就是客觀看問題,有些經(jīng)理人愛講老板摳,其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。
6、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待,先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點(diǎn)情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
7、傻是一種淡定。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)。修身治學(xué)需要平心靜氣,干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣;不平心靜氣,不僅不能成就事業(yè),甚至?xí)O誤事業(yè)。因此,要保持一顆平常心,靜心、靜神,淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣,挺直脊梁;以淡定生正氣,樹立形象;以淡定生朝氣,積極作為。
8、工作時,付出不亞于任何人的努力。處事時,不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。災(zāi)難時,不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹;4.幸運(yùn)時,不得意忘形,不失謙虛之心。蕭條時,要有遠(yuǎn)見,要忍耐,不慌張……每天睡前反省以上五條,你終會有大收獲。
9、聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶說:"對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。"再好的計(jì)劃,如果沒有化為實(shí)際行動,只能算是紙上談兵,只有真正執(zhí)行了,才能將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為效益,才能真正體現(xiàn)出計(jì)劃的價值。在這個世界上,改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理,只有通過強(qiáng)有力的行動才能夠變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要形成執(zhí)行文化的七個步驟是:
10、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。
11、創(chuàng)業(yè),有多難!我們上路的理由各不相同,但對夢想和未知都懷著同樣的渴望。們選擇的生活,必是輝煌的生活;我們堅(jiān)持的信仰,必是正確的信仰,我們竭盡全力,也必能奔向那應(yīng)許之地。上路吧!死氣沉沉的人生,再見!
12、犯錯是創(chuàng)業(yè)過程的必經(jīng)之路,最重要的是要從錯誤中吸取教訓(xùn),跌倒之后馬上爬起來。業(yè)過程中人們總難免犯錯,因此創(chuàng)業(yè)者必須付諸全部毅力、動力以及決心。
13、公司從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革,這是一種行為、習(xí)慣、方法、觀念、組織以至權(quán)力、利益的變革,在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴(yán)厲的一面,但也要體現(xiàn)人性化的一面,這樣員工就不會對公司有諸多抱怨,就會腳踏實(shí)地地為公司工作。
14、經(jīng)營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會放手。播種善良。懂得藝術(shù),增添生活趣味。避開兩種苦:得不到與鐘情之苦。學(xué)會承受。常懷感恩心,憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤于學(xué)習(xí),每年至少讀五十本書。善用時間運(yùn)動、享受自然。
15、按照通常人們的認(rèn)識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。實(shí)上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。為一個創(chuàng)業(yè)者,只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。
16、不斷學(xué)習(xí);打破陳舊的作業(yè)方法,雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功,但是隨著社會的變化以及技術(shù)的進(jìn)步,舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此,打破固有經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。
17、管理者必須掌握最后的決定權(quán),否則,公司將出現(xiàn)"群龍無首"的局面;疖嚺艿每欤珣{車頭帶",沒有擁有實(shí)權(quán)的管理者,公司就會迷失發(fā)展的方向。
18、加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué),很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
19、一個公司為什么要有自己的制度呢?那是因?yàn)橹贫瓤梢詼p少溝通的成本,讓所有的人更容易就某個工作或觀念達(dá)成一致,以提高工作效率;制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來,使管理者有更充足的時間去解決其他的事情;最重要的是,制度不僅可以對員工有制約作用,還會對管理者形成制約,防止他濫用職權(quán),做一些違法的事,保護(hù)公司不受到損失。
20、管理者要有卓越的協(xié)調(diào)平衡技能,善于統(tǒng)籌兼顧,使權(quán)力的各個要素相互配合和促進(jìn),除了抓緊各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾外,還要圍繞中心,安排好其他方面,處理好次要矛盾。
21、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。
22、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營,則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式。伙制包括兩大類:普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中,合伙人負(fù)責(zé)公司的管理并承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
23、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對自己的不滿。從負(fù)面因素來說,矛盾隨時隨地都可能發(fā)生,即使你的才華再出眾,也會眾口難調(diào)。如果你想有一番成就,就要具備承受責(zé)難的心態(tài)。下屬的責(zé)難和抱怨其實(shí)不是壞事,這能讓你及時調(diào)整自己,向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話,既可以收集更多的信息,也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處,便于改正。同時,這也更加有利于你了解下屬,為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫道:"記住,如果沒有不滿,就沒有改進(jìn)。"
24、一個管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
25、美國科學(xué)家發(fā)現(xiàn),理論上,無論經(jīng)過多少次博弈,人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),一旦有了一次或數(shù)次進(jìn)行合作的良好回憶,在后來的博弈過程中,參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點(diǎn)可以稱作路徑依賴。所以,優(yōu)秀的管理者要學(xué)會依賴身邊的人,做個讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者。
26、績效的指導(dǎo)需要溝通;在績效管理開始執(zhí)行后,管理者要細(xì)心觀察員工的一舉一動,根據(jù)下屬的表現(xiàn),判斷所有步驟是否按照計(jì)劃有序?qū)嵤,圍繞著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績效標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo),如果發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正下屬的錯誤;如果沒有偏差,可以適當(dāng)鼓勵員工的優(yōu)異表現(xiàn),以增強(qiáng)其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負(fù)責(zé)人匯報情況,尋求幫助,績效管理才能持續(xù)有效地運(yùn)行下去。
27、一群人可以是一個團(tuán)隊(duì),也可以是烏合之眾。團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合,目標(biāo)上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤獨(dú),但不是一個孤獨(dú)的存在,當(dāng)你需要幫助的時候,戰(zhàn)友就在你身邊伸手,團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。
28、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。從理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認(rèn),只有這樣員工才有歸屬感。
29、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)員工、教育員工,對員工多一些關(guān)心和體貼,就能產(chǎn)生"潤物細(xì)無聲"的神奇功效。
30、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本,就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人,如果當(dāng)你悲傷時,有人替你分憂;當(dāng)你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當(dāng)作你的知己。作為一個公司,如果管理者對員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說,你關(guān)注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進(jìn)退。
31、為你不會的事情找"借口",其實(shí)是你思想上有"漏洞"!
32、主動工作!被動工作!哪個更有勁?!勾勒自己?繪的藍(lán)圖,一定更有意義!
33、聽說過"不平哲學(xué)"嗎?積極的憤憤不平是進(jìn)步的前兆!消極的憤憤不平是退步的征兆!
34、"智慧"的源泉,來自"堅(jiān)強(qiáng)的意志和忍耐的精神"!
35、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"!
36、煩人的"任性上司"很難得!他助你成長!
37、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同!
38、一個人若想成功,要么組建一個團(tuán)隊(duì),要么加入一個團(tuán)隊(duì)!在這個瞬息萬變的世界里,單打獨(dú)斗者,路就越走越窄,選擇志同道合的伙伴,就是選擇了成功。用夢想去組建一個團(tuán)隊(duì),用團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想,并為之堅(jiān)守和捍衛(wèi)!人因夢想而偉大!
39、一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團(tuán)隊(duì),通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。
40、沒有人能單打獨(dú)斗,團(tuán)隊(duì)合作是一種市場經(jīng)濟(jì)的必然理念,獨(dú)來獨(dú)往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài),容入到集體中去,良好的人緣+出色的個人能力,那么升職只是一個時間問題。
41、末位淘汰在法律層面上那是不被認(rèn)可的,因?yàn)榘凑张判蚍ǹ隙〞嬖谧詈笠幻沁@最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的,有時可能一個團(tuán)隊(duì)的最后一名的能力比其他團(tuán)隊(duì)的前幾名還要強(qiáng),那么此時淘汰就存在不合理性。
42、任何時候,都請記住工作不養(yǎng)閑人,團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學(xué)著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經(jīng)歷;賺不到經(jīng)歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松母叨,每個人的付出和收獲成正比的!
43、關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功;通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說:"管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個人執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功。"
44、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位,這是最大的浪費(fèi),也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任,崗位的目標(biāo)就難以達(dá)成,崗位責(zé)任就會落空。更為可怕的是,一到關(guān)鍵時刻,他就往后退,不是尋求解決問題的方法,而是千方百計(jì)找理由推脫責(zé)任。更糟糕的是還把手下帶壞,把團(tuán)隊(duì)帶糟糕。
45、軟實(shí)力的企業(yè)。日本松下集團(tuán)的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過:真正激勵人們百分之百投入的動力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內(nèi)在的組織信仰。一個不注重企業(yè)文化建設(shè),不打造軟實(shí)力的企業(yè),是不會有吸引力和凝聚力的,因?yàn)楹雎粤巳藗冏罨镜膬?nèi)在需求,別說有好的生產(chǎn)動力。
46、向心力。組織大家學(xué)習(xí)了公司的理念文化,強(qiáng)化認(rèn)知,公司只是一個展現(xiàn)才華智慧的平臺。每一個人在這個舞臺上都扮演著不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要協(xié)同他人,幫助他人,不斷地完善自我的過程就是成長的過程,也是團(tuán)隊(duì)打造的過程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有戰(zhàn)無不勝攻無不克的戰(zhàn)斗力。
47、人心齊。愛出者愛返,福往者福來。真誠產(chǎn)生力量,感天動地會產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗,團(tuán)結(jié)就是力量,人心齊,泰山移。財散人聚,人聚財散。其實(shí),關(guān)鍵的還是共同的認(rèn)知,認(rèn)知產(chǎn)生行為,別無選擇,需要宣導(dǎo)與培育。
48、目標(biāo)客戶。營銷大師菲利普·科特勒說:"價值本質(zhì)上就是把目標(biāo)市場的質(zhì)量、服務(wù)和價格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路,就是我們必須清楚我們的目標(biāo)客戶,他們對質(zhì)量的期望是什么,他們對服務(wù)的需求是什么,他們心目中的可以成交的價格是多少,而非一味地制造產(chǎn)品,大打價格戰(zhàn),搞血拼。
49、新營銷時代。營銷別忘了:營銷的根本是賣東西;讓你的品牌成為一個故事;記住,用消費(fèi)者的語言對話;創(chuàng)造一種體驗(yàn)或期待,而不僅僅是商品;別試圖控制社交媒體和別人的談?wù);相信消費(fèi)者,而不是市場調(diào)查的結(jié)論;和新用戶一起變化;便宜的產(chǎn)品,不等于差勁的設(shè)計(jì)。
50、完成任務(wù),保證結(jié)果。在任何一個組織體系中,每一個成員的工作都是相關(guān)聯(lián)的,一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什么我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,而不贊賞個人英雄。尤其處于下級的人,必須要保證事情的絕對完成,做好做到位,而不僅僅是完成任務(wù);上級的管理者有責(zé)任和義務(wù)幫助和監(jiān)督下屬按照要求完成任務(wù),保證結(jié)果。
51、舍己從人,助人達(dá)己。以大局為重,顧全大局,就必須要有一點(diǎn)犧牲精神,至少要能夠放棄本位主義的小我,而能夠做到舍己從人,助人達(dá)己,則是需要更好的修煉的。團(tuán)隊(duì)成員的選擇必須是互補(bǔ)的,一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白,不需要勉為其難地培養(yǎng),而是更多地選擇,有所舍才會有所得。只有不為一己私利,組織才會雄起。
52、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團(tuán)隊(duì)力量,須團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致,圍繞共同的目的,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),達(dá)成共同的結(jié)果,同心同德,求大同存小異.閃為寸有所長,尺有所短,你中有我,我中有你,相互依存,互為需要,這才是生存的法則,發(fā)展的根本,做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。八仙過海各顯神通,各路英雄各顯神威,則不敗。
53、剛隊(duì)的合力。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一·起,而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣,互補(bǔ)合作,并且用人所長,彌補(bǔ)自己所短,責(zé)任到崗位,責(zé)任到人頭。完成任務(wù),肩負(fù)責(zé)任,達(dá)成使命。團(tuán)隊(duì)的合力使得這個組織戰(zhàn)無不勝攻無不克,無可替代,不可復(fù)制,成為了企業(yè)的最核心的競爭力。我們?yōu)榇硕,我們因此建立功勛?/p>
54、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是核心。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建設(shè),是需要企業(yè)具有明確的整體目標(biāo),這就是引導(dǎo).這就是方向。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是核心,具有主導(dǎo)的作用。必須修煉個人的人格魅力,并成為每個團(tuán)隊(duì)成員的共同認(rèn)知。同時,團(tuán)隊(duì)中還需要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,需要嚴(yán)格地執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使團(tuán)隊(duì)成員利于協(xié)作,利于完成任務(wù)。
55、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的培育。面對變化,新的洗牌,競爭激烈,行業(yè)重組,需要企業(yè)具有強(qiáng)的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ),必須要有極強(qiáng)的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強(qiáng),比的是誰的抗風(fēng)險能理強(qiáng)。在這種態(tài)勢下,就必須不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的培育,獲得話語權(quán),力者勝,智者王。
56、一個公司管理團(tuán)隊(duì)的打造,需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神,信任來自于真誠。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)人沒有真誠就不會有凝聚力,更不會有向心力。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理,不斷地說團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)則需要信念,需要有一種堅(jiān)不可摧的精神。一盤散沙是不可能有戰(zhàn)斗力的。不到半年,員工幾乎全都換了一茬,如何保證質(zhì)量。
57、團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)袖,需要協(xié)作。素質(zhì)是什么?它是為人做事過程的具體行為,不光是說得漂亮,更要干得扎實(shí)。不只是個人,更應(yīng)是群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)。從一條龍到一條蟲的劣根,就是個人主義和英雄主義。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)袖,更要團(tuán)結(jié)協(xié)作,保持必勝的信念,則無所不勝,無所不成,這就是素質(zhì)的力量,我相信是這樣。
58、三國《鑒人智源》,也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說:"夫圣賢之所美,莫美乎聰明,聰明之所貴,莫貴乎知人,知人誠智,則眾材得其序而庶績之業(yè)興矣。"人才難得,評定人才一定需要標(biāo)準(zhǔn),更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培養(yǎng),可以教化,則不斷修煉,可成其大用,帥眾生而得其人義也
59、分析問題的能力。經(jīng)理人的一個基本的素質(zhì)就是分析問題的能力,太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問題,卻沒有進(jìn)行深刻的分析問題的能力,就只看到了表象,但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解決問題,也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中,培養(yǎng)自己的能力。
60、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員,他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應(yīng)該有自己的道德感和信仰,否則,他們就成了服務(wù)于組織機(jī)構(gòu)的沒有理想的人,他們自己和組織機(jī)構(gòu)都將失去創(chuàng)造動力,最終會被淘汰(英國管理哲學(xué)之父,查爾斯·漢迪)。這也就是為什么我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人的職業(yè)化,必須加大力度培養(yǎng)和教導(dǎo)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的原因。
61、檢討自己。一個人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問題,首先要檢討的是自己?纯醋约旱难孕信e止,舉手投足,所作所為是否符合組織的利益,是否滿足組織領(lǐng)導(dǎo)的價值取向。如果不能為組織作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),那么就失去了存在于組織的意義。一味地將個人的情緒隨意宣泄至極致,則失去了正常人的思維和智慧。
62、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個多小時的交流,主要的話題是如何識別人才。老板的困惑是給了機(jī)會和平臺,但卻沒有結(jié)果。1年時間不到就有3位經(jīng)理人來了走,走了又來。企業(yè)要做下去,必須要用人,經(jīng)理人我拿什么證明你?經(jīng)理人只有合適,沒有好與壞。找對人做對事,結(jié)果論英雄,保證結(jié)果就要把過程做得過硬。
63、領(lǐng)導(dǎo)者要打破常規(guī)。時代進(jìn)步,社會發(fā)展,經(jīng)濟(jì)繁榮,需要的是與時俱進(jìn),把握動態(tài),順應(yīng)潮流。領(lǐng)導(dǎo)人要具有打破一切常規(guī)的思維,破舊立新。如果因循守舊,就永遠(yuǎn)也走不出自己的路來。同時企業(yè)的一切行為都是基于對事實(shí)的把握,外在環(huán)境,行業(yè)狀況,基本資源等,都必須了如指掌。特別是自己的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),和諧而有凝聚力。
64、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系,工作是生活的一部分,但是工作是自身價值的體現(xiàn),是生活高質(zhì)量的保證。維護(hù)生活環(huán)境,人人有責(zé),安全有序,令行禁止,好習(xí)慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn),都必將不會長久,不是對手打敗了自己,而是自己輸給了自己。自強(qiáng)才能站立,才能成大愿。
65、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認(rèn)勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。
66、成就管理者的三大要素。①責(zé)任心;②專業(yè)能力;③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的,值得我們認(rèn)真地去思考。責(zé)任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標(biāo)準(zhǔn),就是價值。專業(yè)能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現(xiàn)而且是素質(zhì)。
67、管理自己的思維和言行。不要自我設(shè)限,不要輕易給自己和他人妄下斷語。因?yàn)槭澜缱兓,一切都會超越想象,一切皆有可能,過去不等于未來,需要立足當(dāng)下,面向大海,春暖花開。對自己不熟悉的行業(yè),以及自己沒有弄明白的事情和個人,不要輕易下結(jié)論,你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維,管理自己的言行,得道者多助。
68、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力,任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗(yàn)是差不多的。自我成長就免不了學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)、同事、同行等;永遠(yuǎn)保持閱讀學(xué)習(xí)的習(xí)慣,無論何時何地何崗位,都要給自己充電,調(diào)整自己,接受失敗,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不要指望有神仙指點(diǎn),大師造化,首先在于自己的內(nèi)化。
69、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間,僅有舞臺是不夠的,舞臺大沒有空間是沒有用的,不能施展,事情做不好,武功都給廢了。更可怕的是,連自己的自信心都會損失,跟對人做對事還是比較重要的。同時,也不能隨意請一個經(jīng)理人進(jìn)來,要自己想明白,還得要有一定的包容心,容人共事才會聚英才成偉業(yè)。
70、管理者兩大重要職責(zé):一是穩(wěn)定,二是推進(jìn)。所謂穩(wěn)定就是繼承和完善,包括各種流程、制度、工具等。所謂推進(jìn)就是建設(shè)和改進(jìn),包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績效等。穩(wěn)定就是生存的需要,推進(jìn)就是發(fā)展的需要;企業(yè)一要生存,二要發(fā)展。這是管理工作的兩個抓手,必須狠抓,抓到點(diǎn)子上,抓到根本,抓到關(guān)鍵,一抓到底。
71、管理者要學(xué)會抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會抓主要矛盾,解決主要問題,打破制約瓶頸,只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶企業(yè)的過程中,充分利用我們々業(yè)的技能,協(xié)助企業(yè)管理者,分析環(huán)境,梳理問題,判斷資源的運(yùn)用狀況,協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè),也是我們的責(zé)任,更是管理者的價值體現(xiàn)。
72、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害,而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來創(chuàng)造更大的社會價值,使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害,依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等,而非老板、企業(yè)家。
73、在機(jī)會價值逐漸喪失的背景下,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,奠定基礎(chǔ)錘煉內(nèi)功,尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有一個基本認(rèn)知,羅馬不是一天建成的,好企業(yè)不是一下子就做好的。管理是一種實(shí)踐活動,是行為哲學(xué),是干出來的,甚至是拼出來的。不要以為靠理念先進(jìn)就可把企業(yè)做好了,只有理論聯(lián)系實(shí)際,沒有最好,只有適合。
74、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機(jī),快速行動,保證結(jié)果,這是取勝的關(guān)鍵。
75、縱向營銷的核心是細(xì)分市場。細(xì)分市場的方式有兩種:一種是市場細(xì)分產(chǎn)品,如根據(jù)不同的消費(fèi)人群,把牛奶分成適應(yīng)不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品;一種是產(chǎn)品細(xì)分市場,市場就像一棟大樓,你的產(chǎn)品適合哪層樓消費(fèi),你就銷往那個樓層。市場細(xì)分是對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷能力的考驗(yàn)。
76、領(lǐng)導(dǎo)者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識別力、學(xué)習(xí)力、承受力?都不是!是溝通協(xié)調(diào)能力。面對人與事,必涉及上下、左右、前后、內(nèi)外之關(guān)聯(lián),無論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協(xié)調(diào)不到位,過程一定產(chǎn)生問題,結(jié)果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領(lǐng)導(dǎo)。
77、好的領(lǐng)導(dǎo),看過去,是老花鏡,看未來,是望遠(yuǎn)鏡,看現(xiàn)在,是顯微鏡;好的領(lǐng)導(dǎo),做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領(lǐng)導(dǎo),對上級,是千里馬,對同級,是左右臂,對下級,是良師,是伯樂,是人梯。
78、把牛當(dāng)馬使,結(jié)果跑不快,于是卸鞍殺牛。把馬當(dāng)驢使,結(jié)果馱不多,于是把馬打入冷官。把驢當(dāng)牛使,結(jié)果曳不動,于是把驢流放邊疆,F(xiàn)實(shí)中,用人不當(dāng)時有發(fā)生。用人不當(dāng)不可怕,可怕的是用者無責(zé),被用者不但被全面否定,還要替用人者承擔(dān)責(zé)任。因此,即使處于被使用的位置,也要清楚自己是驢是馬是牛。
79、誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個人的素質(zhì)。
80、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
81、我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過。
82、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
83、世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)!榈隆づ了箍
84、人無遠(yuǎn)慮必有近憂,今日之憂,乃昨日無遠(yuǎn)慮造成。而有幾人今日有遠(yuǎn)慮呢?明日必憂之。——沒有人才,是昨天沒有儲備人才!
85、斗地主可以算出三家的牌,麻將可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了這如火純清的地步呢?多數(shù)人一生都活在借口中!而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。
86、有些管理者有豐富的經(jīng)驗(yàn),"杯子"被經(jīng)驗(yàn)裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實(shí)踐。
87、采取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾
88、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制!——德魯克
89、沒有創(chuàng)新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理!柤{西耶夫
90、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外,同時還應(yīng)傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消費(fèi)者對品牌的印象,從而形成起一批忠實(shí)的顧客群?梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出,并增強(qiáng)企業(yè)的品牌競爭力,占有更多的市場份額。
91、天底下并沒有完全的解決方案,細(xì)節(jié)到每一個平方厘米,精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習(xí)、練習(xí)、掌握。只有這樣,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行業(yè)都一樣。
92、企業(yè)家的智慧,就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo),讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
93、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題,必須當(dāng)天解決。
94、一等同事互相尊重,各盡其能;二等同事合作無間,互補(bǔ)互信;三等同事孤僻獨(dú)行,自以為是;四等同事興風(fēng)作浪,盡壞好事。
95、有時候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導(dǎo)思想并不對立,因?yàn)楦呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)?親"變?yōu)?賢",將"賢"變?yōu)?親"。
96、有的企業(yè)之所以日益強(qiáng)盛,其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
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