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經(jīng)典的管理語錄15篇
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是指一個人言論的記錄或摘錄。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經(jīng)典呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)典的管理語錄，希望對大家有所幫助。
經(jīng)典的管理語錄1
1、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
17、“細(xì)節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。
18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的`時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時地給予指導(dǎo)和幫助。
21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通�。�
�、倌７滤说慕�(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景；
�、跊]有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；
③沒有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟]有事先預(yù)測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
經(jīng)典的管理語錄2
1、企業(yè)是一個永遠(yuǎn)有問題的單位，我們每個人的價(jià)值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機(jī)遇！
3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的`事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指個人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
經(jīng)典的管理語錄3
1、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。巴納德
2、總之，三年多來，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！
3、在安全與紀(jì)律方面，一定要按學(xué)校的要求辦，聽從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險(xiǎn)性游戲。
4、每種首創(chuàng)事業(yè)的成功，最要緊的還是所有當(dāng)事人的基本訓(xùn)練。馬明.西比利亞克每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5、而使全體畢業(yè)生如沐春風(fēng)的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠(yuǎn)都是嚴(yán)肅的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學(xué)生校友的意愿，得體現(xiàn)出他們的興趣與價(jià)值取向。有人為此會說畢業(yè)典禮演講是觀測哈佛社群的精神指標(biāo)
6、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德
7、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員
8、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四執(zhí)行原則。第五團(tuán)隊(duì)至上原則。第六結(jié)果高于一切的原則。
11、第一團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
12、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標(biāo)時必須考慮目標(biāo)的三個方面優(yōu)先次序時間和結(jié)構(gòu)。
14、分享一下京東培訓(xùn)體系總監(jiān)以上有"EMBA進(jìn)修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓(xùn)班";底層員工比如配送員有"百千培訓(xùn)工程";新畢業(yè)大學(xué)生有"管理培訓(xùn)生項(xiàng)目"。這些培訓(xùn)對員工都是免費(fèi)的，而且沒有鎖定期!培訓(xùn)結(jié)束離開京東無需任何費(fèi)用補(bǔ)償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會繼續(xù)努力!
15、作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
16、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
17、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德
18、在我們公司，我們老總帶領(lǐng)的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實(shí)行宏觀控制微觀搞活的經(jīng)營管理策略，使我們學(xué)到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長起來，為公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因?yàn)�，去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。
20、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實(shí)沒有想到這場價(jià)格大戰(zhàn)提前了。昨天早上，我緊急下發(fā)通知，要求所有副總監(jiān)以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來，像一樣備戰(zhàn)。hefirsse
22、成功地投資與公開募股的公司的藝術(shù)，與成功收購子公司的藝術(shù)沒有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價(jià)格，收購有出色經(jīng)濟(jì)狀況和能干誠實(shí)的.管理人員的公司。
23、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。巴納德
24、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
26、大家好！我是社區(qū)一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區(qū)成就和諧社會。
27、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德美國管理學(xué)家
28、我們擁有的管理人員沒有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
29、全體員工們，xx年已經(jīng)過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致頑強(qiáng)拼搏開拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！
30、中國的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要進(jìn)行深刻的反思。王選
經(jīng)典的管理語錄4
1、時間管理不僅是獨(dú)樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
2、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費(fèi)了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務(wù)上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴(yán)格要求自己。
3、歲時開始打工，從歲到歲這整整年當(dāng)中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續(xù)續(xù)上了像潛能開發(fā)目標(biāo)設(shè)定時間管理人際關(guān)系學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力等類型的課程。
4、因?yàn)槲医?jīng)常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習(xí)慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。
5、如果您喜歡《時間管理我們?yōu)槭裁磿速M(fèi)時間呢？》記得分享給更多好友噢!
6、時間管理項(xiàng)目公認(rèn)專家珍葉格博士剛剛發(fā)布了《從零效率到高效率用%時間完成%工作》一書的最新版本。葉格在書中加入了賦予管理者競爭力的個生產(chǎn)力原則，我們一起來分享一下吧！
7、三，如果你拖延癥嚴(yán)重，沒有采用過任何其它一種時間管理方法，不要從小時開始，我就直接給你潑冷水吧你做不到的。你可以從一兩個非常小的時間管理方法開始，每年改那么兩三個小習(xí)慣。"
8、對我的時間最有價(jià)值的利用是什么？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應(yīng)該回答這個問題。回答這個問題是把工作成績推向頂峰的關(guān)鍵。"
9、很多專家講時間管理，甚至于做培訓(xùn)，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓(xùn)的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十余年的研究及實(shí)踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
10、做好時間管理，做自己的主人。
11、時間管理能力。世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時間。
12、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復(fù)做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時間采取最大的行動。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚(yáng)出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領(lǐng)導(dǎo)力不是訓(xùn)練人，是選對人。一定要不斷擴(kuò)大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運(yùn)。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財(cái)富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅(jiān)持錯誤的想法，只能得到錯誤的結(jié)果。借力使力少費(fèi)力。時間管理就是懂得學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)。靜坐的好處，消除負(fù)能量，吸收正能量。
13、當(dāng)我講授時間管理課程時，我總是以同樣的問題開始你們當(dāng)中有多少人有足夠的時間，但事情卻總是無法按時完成。年間，沒人舉手說是。
14、四個人時間管理關(guān)鍵每天至少要有半小時到小時的時間。
15、衡量一個人時間管理效率的`最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設(shè)法完成事情。
16、浪費(fèi)時間的十大原因缺乏明確的目標(biāo)辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)注重過程不重結(jié)果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權(quán)不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情復(fù)雜化。結(jié)合以上浪費(fèi)時間的原因，提出了十八種時間管理的方法
17、你一定要確立你個人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點(diǎn)不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠(yuǎn)沒有時間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時間做對你來說最重要的事。
18、個人感覺這是個好習(xí)慣，當(dāng)你堅(jiān)持一段時間后，你對時間的支配情況就有據(jù)可依，改進(jìn)不良的時間支配方式，從而總結(jié)出適合自己的時間管理方法。
19、生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
20、時間管理，在我看來，大跨度有非常大的存在必要，這就是愿景牽引，好比你追一個姑娘，校花，你給自己定的目標(biāo)是一年，都做哪些事情，一年后成功達(dá)成，結(jié)果到了月了，你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)才完成%
21、我從不相信一個把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會是一個優(yōu)秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優(yōu)秀的時間管理者。因?yàn)橐粋�好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
22、時間管理是一種習(xí)慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標(biāo)，②積極的態(tài)度，③自我激勵，④良好的時間管理。做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者，要把時間管理好，就是要堅(jiān)持你的既定目標(biāo)，永不放棄。
經(jīng)典的管理語錄5
1、見過好的就沒法接受次的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量只能提升不能退步。
2、設(shè)立督察部，起到對管理層進(jìn)行監(jiān)督的作用，使權(quán)力受到制約。
3、是非分明，賞罰得當(dāng)。
4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。
5、千里馬好尋，伯樂難尋。
6、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。
8、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
9、創(chuàng)新是唯一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
10、戰(zhàn)略計(jì)劃只有在有成果可言的活動中合理分配資源，才會有存在的意義。
11、以終為始，才能大概率成功。
12、廣開源路，傾聽員工心聲。
13、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。
14、作為管理者，首先你要覺察游戲，并在必要的時候，跳出游戲，打破游戲。
15、人是為希望活著的，有愿景才有希望；人是為意義活著的，有使命才有意義。
16、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。
17、少點(diǎn)在別人身上找問題，多在自己身上找原因！
18、沿著老地圖永遠(yuǎn)找不到新大陸，亮出你自己，才能收獲做好的事業(yè)平臺。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
20、當(dāng)公司內(nèi)部被攪得一地雞毛，人心喪失，最終收拾爛攤子的往往還是你自己。
21、創(chuàng)業(yè)公司最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
22、認(rèn)為沒有問題是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不了問題，發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。
23、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。
24、好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。
25、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
26、人才常有，伯樂不常有。
27、有獎有罰的激勵辦法，是一門管理的藝術(shù)。
28、市場上保持前進(jìn)需要諸多努力，一朝懈怠全荒廢。
29、角色能降低決策復(fù)雜度，讓我們獲得成就、心理快感、避免沖突。
30、時人不識凌云木，直待凌云始道高。
31、惜人苦處，要有同情之心。
32、領(lǐng)導(dǎo)比員工還懂業(yè)務(wù)并不是好現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)最大的本事應(yīng)該是讓手下發(fā)揮最大的本事。
33、別裝，做個坦誠真實(shí)的人。團(tuán)隊(duì)中都是坦誠真實(shí)的人，溝通成本將小很多。
34、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
35、江湖嘛，就是要熱血一點(diǎn)。
36、從來沒有一貫英明的領(lǐng)袖，忽視集體的智慧，遲早要栽大跟頭。
37、企業(yè)家，就是通過更高效的管理，更合理的組織來賺錢。
38、明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
39、土兵有了開槍的權(quán)力，才能奮勇殺敵；推銷員有了選擇客戶的權(quán)力，才能賣出貨物。
40、聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。
41、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。
42、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
43、干工作只要耐心多一點(diǎn)，態(tài)度好一點(diǎn)，動作快一點(diǎn)，層次高一點(diǎn)，成功機(jī)會就多一點(diǎn)。
44、說話笨一點(diǎn)，吃點(diǎn)虧，沒關(guān)系，做事一定要干脆利落，這才是“君子”。
45、不創(chuàng)新，不改變自己，競爭將淘汰你。
46、如果海上沒有風(fēng)浪，任何人都可以當(dāng)船長。
47、無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
48、天下皆知美之為美，斯惡矣；皆知善之為善，斯不善矣。
49、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
50、專業(yè)的職業(yè)化習(xí)慣是你個人的財(cái)富，是你成長的標(biāo)志。
51、一次良好的`撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣收到獎賞。
52、靈活要有原則，原則不可靈活。
53、成功都源于主動學(xué)習(xí)，敢于學(xué)習(xí)！
54、當(dāng)你給一個人足夠的信任和壓力的時候，他總能比原來做的更好。
55、當(dāng)你分清楚自然人和職業(yè)人，再回過頭看看就知道問題出在哪里了。
56、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
57、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
58、企業(yè)競爭的輸贏，關(guān)鍵是核心競爭力，核心競爭力除了執(zhí)行力，就是創(chuàng)新力。
59、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。
60、管理崗位不是鐵飯碗，你不動，有人動，你不行，換人行！
61、德之術(shù)曰勿堅(jiān)而拒之，許之則防守，拒之則閉塞。
62、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
63、不是每次付出就一定有回報(bào)，但是不斷付出就一定會有回報(bào)。
64、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人。
65、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
66、信任一旦破碎，一切最初的積累和努力化為烏有。
67、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
68、好管理是教練，要做一個善于發(fā)現(xiàn)人才的伯樂。
69、態(tài)度決定命運(yùn)，氣度決定格局，底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度。
70、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
71、交流的時候多說“我們”，少說“我”；提問題的時候要說“我”，不要說“我們”。
72、想把公司做好做大，首先學(xué)會舍得，學(xué)會激勵。
73、提升自己才能看得更高遠(yuǎn)，做到頂尖才不會被被人超越。
74、無德無才、有德無才、有才無德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。
75、天宇雖大，不潤無根之草；佛門雖寬，不度無緣之人。
76、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。
77、不能讓員工犯承擔(dān)不了的錯誤，只能讓他犯能夠駕馭和把控的錯。
78、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
經(jīng)典的管理語錄6
第一講 態(tài)度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時而異。
3、停止管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。
4、如何把管理變成領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)督導(dǎo)）
5、管理者要具備良好的態(tài)度。
6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報(bào)酬=態(tài)度 行為→習(xí)慣→性格→命運(yùn)
7、如果你對你的報(bào)酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的；如果你的報(bào)酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會養(yǎng)成一種習(xí)慣；這種習(xí)慣最終定性，會成為你的性格；而這種性格一定會決定和改變你的命運(yùn)。
8、文化，是把一種你認(rèn)可的理念，落實(shí)到你的行為當(dāng)中久而久之養(yǎng)成的習(xí)慣。
9、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會改變事實(shí)和結(jié)果。
第二講 中層的定位與責(zé)任（上）
1、領(lǐng)導(dǎo)者，是戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)的規(guī)劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手。
2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參；工作的落實(shí)和監(jiān)督者；匯報(bào)工作；問題的終結(jié)者。
3、任何一個沒有把工作落實(shí)到位的人，都是沒有意識到這個工作的重要性。
4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位：各司其職（做好份內(nèi)的事 了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
5、一個部門的障礙，一定是最高領(lǐng)導(dǎo)；一個企業(yè)的障礙，一定是最高長官。
6、其語惡者為予師，其語善者為予友，阿諛奉承者皆為予賊也。人生當(dāng)中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責(zé)任（下）
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級處理的時候，干部都成了傀儡。
2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級處理的時候，干部都不會引起重視。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時授權(quán)，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時處理，不能越級請假，不能越級下達(dá)，不能越級匯報(bào)。
第四講 用人之道（上）
5、當(dāng)你在員工身上省，員工就會變得消極；當(dāng)你在客戶身上省，客戶就會變得疏遠(yuǎn)；當(dāng)你在環(huán)境上省，環(huán)境就會變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項(xiàng)。
6、企業(yè)用人不能省，培訓(xùn)員工不能省。
7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會再去做職業(yè)經(jīng)理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)煛?/p>
10、工作流于形式，原因在于沒有檢查。
11、各司其職（做好份內(nèi)的事，了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
第五講 用人之道（中）
1、企業(yè)中四種人：
精品：一流的'心態(tài)，一流的能力；
次品：心態(tài)特別好，能力差一點(diǎn)；
廢品：要能力沒能力，要心態(tài)沒心態(tài)；
毒品：才華一流，心態(tài)極差；
2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠(yuǎn)景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認(rèn)親不擋賢；
4、一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人；一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個沒有被完善的制度約束過的人，你永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺到他很重要；
6、一定要把一個好的、正確的思想在員工當(dāng)中不斷的推動；
7、想要別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是我教會了別人怎樣對待我；
8、問題就是問題，問題是從我開始的，問題就是問題，問題由我來解決；問題就是問題，問題就在我的身上；
9、對自己的行為負(fù)責(zé)，對自己下屬的行為負(fù)責(zé)；
10、一個負(fù)責(zé)任的人，是能擔(dān)當(dāng)重任的，一個負(fù)責(zé)任的人，是能為自己的一切承諾進(jìn)行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠度；（2）心態(tài)；（3）能力；
�。�4）情感；
12、能力：是展現(xiàn)在外邊能創(chuàng)造結(jié)果的稱之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說，只要做不好任何一項(xiàng)工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無所成就，對于管理者來說，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著，唯一的法則就是“成績”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場，無論何時何地，你沒有做出成績，你就永遠(yuǎn)是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績來證明你的存在。
17、一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無形殺手。
18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿足。大棒，就是嚴(yán)厲的規(guī)章制度，嚴(yán)格的訓(xùn)練和集體的約束而形成的工作習(xí)慣和敬業(yè)精神。
第七 八講 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、任何的事實(shí)結(jié)果都是因?yàn)樾袨?/p>
2、執(zhí)行力的強(qiáng)者就是做好的時間管理者，執(zhí)行力的代表只
經(jīng)典的管理語錄7
1、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
2、信任，就是放棄對人的管理；
3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助
4、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益；
5、不要用過去的能力去解決未來的問題。
6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
7、機(jī)會不但會造出小偷，也會造出偉人。
8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇
9、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤；
10、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
11、當(dāng)有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠(yuǎn)了。
12、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
13、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
14、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
15、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰；
16、管理制度正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。
17、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。
18、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。
19、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的.美，未來會有更大的收獲。
20、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績效而不是管理人；
21、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。
22、卓有成效的管理者善于用人之長。
23、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳?zāi)梗裨崃松�者。
25、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
27、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
29、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。
30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區(qū)域內(nèi)的古樹開展集中養(yǎng)護(hù)，通過修枝除蟲，確保古樹健康。
經(jīng)典的管理語錄8
1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
2.在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
4.管理是一種嚴(yán)肅的愛
5.管理就是讓別人完成事情
6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7.質(zhì)量即免費(fèi)
8.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一種調(diào)和
11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!
12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.
13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇
15.以人為本
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他，
19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)
20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
24.管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利！
25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己.-史蒂芬.柯維
26.已所不欲,勿施與人諸葛亮
27.沒有規(guī)矩不成方圓。
28.要做就做最好的！
29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確
30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)
31.易之思之
32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
35.管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人
37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
40.搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)
41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
45.任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。
46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
47.一切從溝通開始......
48.管理的最高目標(biāo)是社會價(jià)值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助
50.賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
51.無論一個人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理！
54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
55.管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的'感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略
58.管理就是溝通溝通再溝通
59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力
60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的.
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞媽媽呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
68.只有傻瓜才會千方百計(jì)去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進(jìn)步。
71.管理無定式，事事皆學(xué)問！
72.給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力
73.管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍
74.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人管事
76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上
78.關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
79.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘懲戒
81.我愛你們，但不要以為真的一樣
82.管理就是讓一句話變成一百萬!
83.一切皆隨緣！
84.革命領(lǐng)袖說：存在就是合理！
85.管理在于充分而有效的利用資源。
經(jīng)典的管理語錄9
管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識!卡斯特
提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德
經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩
經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍(lán)斯登
經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!里格斯
在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!
一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!
戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!
沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩!對所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!
沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語句語錄
目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!
經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的`羅盤!羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間!
沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的!
除非戰(zhàn)略評價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天!
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理!
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生!
組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動感!
管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官!沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的!它們是由其貢獻(xiàn)來確定的!
把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果!
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用!
領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者!
管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!
經(jīng)典的管理語錄10
1、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。——朝鮮
2、時間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。——培根
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人�！璧�
4、成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話�！獝垡蛩固�
5、人生有兩出悲�。阂皇侨f念俱灰，另一是躊躇滿志�！げ{
6、沒有方法能使時鐘為我敲已過去了的鐘點(diǎn)�！輦�
7、時間是無價(jià)之寶，時間是生命，所以你要珍惜時間。——Tobie
8、沒有一種不幸可與失掉時間相比了�！栏衲�
9、一個人越知道時間的價(jià)值，越倍覺失時的痛苦！——但丁
10、時間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時間�！璧�
11、與時間抗?fàn)幷呙鎸Φ氖且粋�刀槍不進(jìn)的敵手�！ぜs翰遜
12、時間能揭露萬事。——英國
13、不管饕餮的時間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時間的鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞
14、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間。——別林斯基
15、憑著日規(guī)上潛私的陰影，你也能知道時間在偷偷地走向亙古�！勘葋�
16、生命最長久的人并不是活得時間最多的人�！鳡柸誓崆�
17、必須記住我們學(xué)習(xí)的時間是有限的。時間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應(yīng)該力求把我們所有的時間用去做最有益的事�！官e塞
18、過于求速是做事的最大危險(xiǎn)之一�！喔�
19、任何事物都無法抗拒吞食一切的時間�！└�?duì)?/p>
20、時間偉大的作者，她能寫出未來的結(jié)局。——英國
21、不要老嘆息過去，它是不再回來的；要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂不懼的堅(jiān)決意志投入撲朔迷離的未來�！寿M(fèi)羅
22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長，卻構(gòu)成永恒長河中的偉大時代。——弗萊徹
23、從不浪費(fèi)時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠�！芨ミd
24、時間會平息最大的痛苦。——凱利
25、時間是黃金，時間是光陰，時間就是你的對手。——David
26、時間能緩解極度的悲痛�！�
27、想要有空余時間，就不要浪費(fèi)時間�！惶m克林
28、時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現(xiàn)在像箭一樣飛逝，過往永遠(yuǎn)靜立不動�！�
29、選擇機(jī)會，就是節(jié)省時間�！喔�
30、忍耐和時間，往往比力量和憤怒更有效�！獾�
31、正當(dāng)利用時間！你要理解什么，不要舍近求遠(yuǎn)。——歌德
32、善于利用時間的人，永遠(yuǎn)找得到充裕的時間。——歌德
33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的.時間卻無法找回�！獑疼�
34、完成工作的方法是愛惜每一分鐘�！_(dá)爾文
35、時間就是能力等等發(fā)展的地盤�！R克思
36、誰虛度年華，青春就要裉色，生命就會拋棄他們�！旯�
37、真理是時間的孩子，不是權(quán)威的孩子�！既R希特
38、人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒�！獝鄣仙�
39、時間是最好的醫(yī)生�！�
40、時間是大公無私的語言。——尤·邦達(dá)列夫
41、放棄時間的人，時間也放棄他。——莎士比亞
42、歡娛不惜時光逝�！�
43、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡�！勘葋�
44、真正渴求知識的人總能求得知識�！V語
45、金錢寶貴，生命更寶貴，時間最寶貴。——蘇沃洛夫
46、誰把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買一物�！晾�
47、即將來臨的一天，比過去的一年更為悠長�！査固�
48、你有一天將遭遇的災(zāi)禍?zhǔn)悄隳骋欢螘r間疏懶的報(bào)應(yīng)。——拿破侖
49、能聰明地充實(shí)閑暇時間是人類文明最新成果�！ち_素
50、如果有什么需要明天做的事，最好現(xiàn)在就開始�！惶m克林
51、利用時間是一個極其高級的規(guī)律�！鞲袼�
52、拋棄時間的人，時間也拋棄他�！勘葋�
53、拖延時間是壓制惱怒的最好方式�！乩瓐D
54、突如其來的愛情卻需要最長久的時間才能治愈�！紖我疇�
55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時光�！既R希特
56、把活著的每一天看作生命的最后一天�！悺P勒
57、任何節(jié)約歸根到底是時間的節(jié)約�！R克思
58、辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀。——布萊克
59、最聰明的人是最不愿浪費(fèi)時間的人�！�
60、一個人越知道時間的價(jià)值，越倍覺失時的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我們只活一次，所以應(yīng)該愛惜光陰。必須過真實(shí)的生活，過有價(jià)值的生活�！透β宸�
62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長了�！勘葋�
63、最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是時間的浪費(fèi)�！挤�
64、你能在浪費(fèi)時間中獲得樂趣，就不是浪費(fèi)時間�！_素
65、合理的安排時間，就等于節(jié)約時間。——培根
66、時間會使鋼鐵生銹。——匈牙利
經(jīng)典的管理語錄11
1、上下同欲者勝。
2、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩薩心腸，霹靂手段。
5、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
6、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂!
7、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
9、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
10、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
11、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
12、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
13、布局決定結(jié)局。
管理篇
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
10、當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)天解決。
16、正確處理客戶投訴的原則：1、耐心傾聽客戶抱怨，堅(jiān)決避免與其爭辯;2、想方設(shè)法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客戶立場上將心比心;4、迅速采取行動，先處理情感再處理事件。
17、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
19、管理無情，人有情。
質(zhì)量篇
1、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
2、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
3、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
4、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。
6、只有不完美的產(chǎn)品 沒有挑剔的客戶。
7、有品質(zhì)才有市場 有改善才有進(jìn)步。
8、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。 安全篇
1、幸福是棵樹，安全是沃土。
2、人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全
3、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)。
4、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)
激勵篇
1、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。
2、多看點(diǎn)書吧，它對你的將來總是會有益處的。
3、你比別人強(qiáng)一點(diǎn)，別人就會嫉妒你，你比別人強(qiáng)許多，別人就會仰慕你。
4、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
5、激勵不是算計(jì)別人，而是形成雙贏。
6、發(fā)令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
7、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
修養(yǎng)篇
1、所有的宗教只有一個字：愛。
2、在永遠(yuǎn)理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
3、聆聽每一個人的聲音，是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。
4、快樂的心態(tài)，并非去追求快樂，而是能夠承擔(dān)悲苦。
5、世界本來是不公平的.，如果你的心平了，世界就公平了。
6、這個世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。
7、若想被人贊賞，就要學(xué)會欣賞。
8、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
9、不要認(rèn)為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。
10、細(xì)節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。
11、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產(chǎn)。
12、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
13、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新，二流學(xué)習(xí)者運(yùn)用，三流學(xué)習(xí)者傳承。
14、你的愛能覆蓋多少人，目標(biāo)就會有多大。
15、你越想擁有什么你越會失去什么，你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。
16、修身：日日精進(jìn)，日行一善。
17、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常
18、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
19、道德傳家，十代以上;耕讀傳家，次之;詩書傳家，又次之;富貴傳家，不過三代。
20、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。
21、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
22、多讀書以養(yǎng)膽氣，少憂慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣，順時令以養(yǎng)元?dú)�，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣，應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。
23、人生九度：
�、俟ぷ鞣矫妫芰Σ粩硲B(tài)度;
�、谑聵I(yè)方面，才華不敵韌度;
�、壑R方面，廣博不敵深度;
�、芩枷敕矫�，敏銳不敵高度;
�、葑鋈朔矫�，精明不敵氣度;
⑥做事方面，速度不敵精度;
�、呖慈朔矫�，外貌不敵風(fēng)度;
⑧寫作方面，文采不敵角度;
經(jīng)典的管理語錄12
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩さ卖斂�
一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！
除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。
首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)�！说谩さ卖斂�
管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。——彼得·德魯克
在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人�！说谩さ卖斂�
一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的`。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)�！说谩さ卖斂�
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么�！说谩さ卖斂�
戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的�！说谩さ卖斂�
沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好�！说谩さ卖斂�
明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。——彼得·德魯克
目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段�！说谩さ卖斂�
經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間�！说谩さ卖斂�
沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的�！说谩さ卖斂�
除非戰(zhàn)略評價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。——彼得·德魯克
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理�！说谩さ卖斂�
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生�！说谩さ卖斂�
組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。——彼得·德魯克
組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動感。——彼得·德魯克
管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。——彼得·德魯克
把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果�！说谩さ卖斂�
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹�、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用�！说谩さ卖斂�
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人�！说谩さ卖斂�
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
經(jīng)典的管理語錄13
1、你一定是個人生的強(qiáng)者!
2、你將會成為了不起的人!
3、勿將今日之事拖到明日。
4、請享受無法回避的痛苦。
5、狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩。
6、現(xiàn)在流的口水，將成為明天的眼淚。
7、幸�；蛟S不排名次，但成功必排名次。
8、你是個聰明孩子，成績一定會趕上去的!
9、覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。
10、學(xué)習(xí)這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。
11、我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明日。
12、學(xué)習(xí)時的痛苦是暫時的，未學(xué)到的痛苦是終生的。
13、只有比別人更早更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。
14、誰也不能隨隨便便地成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
15、積極上進(jìn)的話語此刻打盹，你將做夢;而此刻學(xué)習(xí)，你將圓夢。
16、愛情中，人最容易犯的錯誤是成為他人愛情...為人處世的.最佳境界是不卑不亢。
17、如果只是一只螢火中，沒有鳳凰的斑斕，那就奮力在夜晚盡情飛翔，讓眾人看到自己...
18、學(xué)習(xí)并不是人生的全部。但既然連人生的一部分——學(xué)習(xí)也無法征服，還能做什么呢?
19、不是每個人的生命都能燦爛。如果只是樸實(shí)無華的生命，不要自卑，不要放棄，依然要頑強(qiáng)放出生命的光彩。
20、上帝公平地給了每個人每天三個8小時。第一個8小時大家都在工作;第二個8小時大家都在睡覺;人與人的區(qū)別大多是在第三個8小時創(chuàng)造出來的。
經(jīng)典的管理語錄14
1、中國式管理，講起來就是水的管理。和美國式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛，先禮后兵，繼舊開新，生生不息，無一不和水有關(guān)。
2、中國式管理不強(qiáng)調(diào)“能力本位”，就是“不責(zé)于人”的表現(xiàn)�！白龅貌缓帽銚Q人”，徒然令聞?wù)咝暮惺裁磳?shí)際的好處？明智的老板，能換到讓部屬不覺得沒有面子，不至引起反彈和反感。換就是，說這么多干嗎？孫子又說：“擇人而任勢�！币勒詹煌牟繉�，創(chuàng)造不同的“心勢”，當(dāng)然無人不可用，也無人不樂為之用。古人常說：“千軍易得，一將難求�！爆F(xiàn)在更是如此，因?yàn)橛^念大多不正確、腦筋大多不清楚了。擇人任勢的要領(lǐng)，也不外乎推、拖、拉的運(yùn)用。看人說話，因人而異，逐漸形成兵法中的“權(quán)謀派”，孫子、吳子都是代表人物。
3、管理由觀念開始，有什么樣的管理觀念，就會產(chǎn)生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為，也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系，就會產(chǎn)生什么樣的管理效果。觀念、行為、關(guān)系和效果四者，構(gòu)成周而復(fù)始的循環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)槭裁礃拥墓芾硇Ч厝环催^來加強(qiáng)或修正什么樣的管理觀念。
4、水似柔卻剛，中國人喜歡內(nèi)剛外柔，內(nèi)方外圓，心中有原則，而且十分堅(jiān)定，表現(xiàn)出來的，卻是相當(dāng)隨和，好像怎么樣都可以。中華民族看似軟弱，有時還帶點(diǎn)懦弱怕事的味道，但是幾經(jīng)外侮，卻能夠顯現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)無比的不可征服性。我們敬天、事天、順天，有時候也會大罵老天爺不長眼睛。
5、中國人是世界上最懂得悠閑的民族，像水一樣，能不動就不動，能夠不費(fèi)力地向下流，當(dāng)然會流動。中國人做事，看起來好像不十分認(rèn)真，實(shí)際上是用心而不緊張。用心去做就好了，那么緊張兮兮地做什么？
6、成果管理好不好？標(biāo)準(zhǔn)答案是三個字：很難講。你說他好，人家覺得很奇怪，“這是什么好？這就是不擇手段�！�；你如果說他不好，他就覺得這有什么不好，搞了半天沒有成果，那不是白搞了。
7、人類要求生存，水和空氣是不可或缺的東西。一般而言，空氣好像到處都有。于是水就成為人類追逐的.主要對象。中國人的祖先，絕大多數(shù)分布在黃河及其支流的兩側(cè)。黃河提供食用水和魚類食物，成為適宜生存的安身之處，中華文化與黃河的密切關(guān)系，使中國人的習(xí)性，和“水”十分相像。
8、單獨(dú)一個人的力量，無法治水，必須把眾人組織起來，而世界上最自然、最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織，便是天地。法天地的組織，還需仿效天地自然的運(yùn)作。中國人想出太極拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太極拳式管理法。一切順乎自然，并不覺得有什么壓力。
9、水鉆土石的縫，人鉆法律的漏洞。水把縫沖大，人更能夠把縫擴(kuò)大。中國人常說善門難開，即是此理。還有，水在平地流動，并沒有發(fā)出什么聲音，但是遇到不平的險(xiǎn)阻之地，就會發(fā)出巨大的聲音。這種不平之鳴，到處都可以得到印證。
10、黃河是中華民族的母親，孕育出中華民族，也形成了中國式管理。水能載舟，也能覆舟，中國式管理是否有效，要看我們?nèi)绾魏侠磉\(yùn)用。用得合理，自然效果良好。
11、為什么說“水土”不服呢？因?yàn)橹袊朔毖苌⒃邳S河流域，最豐富的經(jīng)驗(yàn)不是“水”便是“土”，而兩者息息相關(guān)，缺一不可，因而孕育出一種“二合一”的“水土”觀，認(rèn)為萬事萬物，都和水土有關(guān)。風(fēng)土人情，表示人情也離不開風(fēng)土，而風(fēng)吹土揚(yáng)，更需要水的滋潤。
12、中國人一看來勢洶洶，大多數(shù)會采取暫時躲避的態(tài)度，以觀后效。對于有實(shí)力的集團(tuán)，自然另眼看待，給予更多的優(yōu)惠。若是看起來并沒有什么，或者經(jīng)不起試探，馬上現(xiàn)出虛弱的體質(zhì)，那就老實(shí)不客氣，一切依法辦理，甚至還要趁機(jī)多要求一些。欺善怕惡和避實(shí)擊虛，似乎是同樣的道理。
經(jīng)典的管理語錄15
語錄一：當(dāng)年葉片下年肥
解讀：果樹一旦開花坐果，能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果，能不能獲得高產(chǎn)，與當(dāng)年的葉片保護(hù)關(guān)系重大。果樹的上年?duì)I養(yǎng)積累，經(jīng)過開花、長葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹進(jìn)入營養(yǎng)轉(zhuǎn)換期。所謂的營養(yǎng)轉(zhuǎn)換期，就是由利用上年貯藏營養(yǎng)轉(zhuǎn)換為利用當(dāng)年?duì)I養(yǎng)。當(dāng)年?duì)I養(yǎng)來自于葉片的光合作用，因此，保護(hù)好葉片才能保障當(dāng)年果實(shí)的正常發(fā)育。
當(dāng)年施足、施好肥料，是下年獲得豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。6月上旬花芽開始分化，需要足夠的養(yǎng)分供應(yīng)，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后，果樹葉片合成功能達(dá)到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無機(jī)營養(yǎng)經(jīng)過光合作用轉(zhuǎn)化為有機(jī)營養(yǎng)，供給果實(shí)膨大和花芽分化。之所以形成大小年現(xiàn)象，就是大年時果樹消耗過多而肥料施入不足，導(dǎo)致花芽難以形成，下年沒有產(chǎn)量。
由此看來，在秋季的果樹管理中，保護(hù)好葉片和早施基肥，是當(dāng)年豐產(chǎn)的保證，也是下年豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。
語錄二：根系修剪能增強(qiáng)樹勢
解讀：這里所說的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹上修剪來調(diào)節(jié)樹勢，其實(shí)，適當(dāng)?shù)母敌藜敉瑯幽芷鸬皆鰪?qiáng)樹勢的作用，尤其對衰弱的老樹，更要注重根系修剪。果樹根系修剪得適時、適量，能在短期內(nèi)恢復(fù)甚至超過原來的根系生長量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會影響整個樹體，反而可以抑制秋梢生長。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部，就可以為傷根的恢復(fù)和新根的發(fā)生提供足夠的營養(yǎng)供應(yīng)，使根系的活力迅速恢復(fù)，增強(qiáng)對鈣、磷等礦質(zhì)營養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹體的營養(yǎng)貯藏“庫容”，但不提倡開春施肥斷根。因?yàn)殚_春斷根，會使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費(fèi)。
語錄三：無水不長樹無光不結(jié)果
解讀：適量的水分供應(yīng)是維持樹體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應(yīng)果樹的生理發(fā)育習(xí)性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數(shù)蘋果產(chǎn)區(qū)存在水利條件不足的問題，要做到適時澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機(jī)會，果農(nóng)習(xí)慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯誤的。在生長季節(jié)過量澆水，是造成枝條旺長的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)這個道理，多年來已被果農(nóng)重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問題。在對光照的認(rèn)識上，有一個重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹貢獻(xiàn)率的20%，80%的貢獻(xiàn)來自于光合作用。不解決光照問題，就等于把不花錢的自然資源白白浪費(fèi)掉了。
語錄四：果樹不施肥等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當(dāng)前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現(xiàn)是肥料投入的嚴(yán)重不足。土壤中的礦質(zhì)營養(yǎng)被果樹吸收后，一大部分轉(zhuǎn)化、存在于果實(shí)中，這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營養(yǎng)元素。因此，養(yǎng)分歸還學(xué)說認(rèn)為：從土壤中拿走什么就應(yīng)補(bǔ)充什么，拿走多少就應(yīng)補(bǔ)充多少。從這個意義上講，不足量施入肥料，土壤就會越來越貧瘠，果樹產(chǎn)出能力就越來越低。無數(shù)事實(shí)證明，凡是連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的果園，無一不是重視肥料投入的。多數(shù)果農(nóng)是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹“饑一頓飽一頓”，往往造成樹體衰弱，各種病害嚴(yán)重的后果。通過合理施肥和合理負(fù)載，逐步調(diào)整到消除大小年結(jié)果現(xiàn)象，是目前果樹管理的主要任務(wù)。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補(bǔ)充。
語錄五：葉靠根長根靠葉養(yǎng)
解讀：果樹的根系與葉片關(guān)系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現(xiàn)出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問題。因此，對付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長發(fā)育環(huán)境。根系生長健壯了，吸收養(yǎng)分的能力才強(qiáng)，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長發(fā)育環(huán)境，其實(shí)質(zhì)是解決土壤理化性狀問題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機(jī)、無機(jī)、生物菌三結(jié)合，單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久，對果園土壤的傷害越嚴(yán)重，在加大有機(jī)肥投入的同時，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營養(yǎng)，營養(yǎng)主要來源于葉片的光合作用。在果樹的各類枝條中，長枝與根系的兩級交換能力最強(qiáng)，長枝上葉片的光合產(chǎn)物對根系的貢獻(xiàn)最大。果樹一旦不發(fā)長條，根系就會發(fā)育不良，樹勢就會衰弱。因此，維持樹上有10%左右的長條是必要的，一點(diǎn)長條不冒，絕不是好事。
語錄六：水少要命水多患病
解讀：有人說“水果、水果，果樹就要多澆水�！边@話是片面的。根系周圍的水，是肥料的載體，沒有水，肥料就無法被吸收利用；樹體中的水，是器官建造的必要物質(zhì)，沒有水，就沒有樹體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節(jié)帶走了樹體內(nèi)的熱量，是維持樹體正常生理功能的“調(diào)節(jié)器”。從這些意義上說，水少的確會要了果樹的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個必須要素，同時二者又是一對“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴(yán)重的會導(dǎo)致死樹。澆水過多，還會增大果園的濕度，濕度過大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節(jié)都應(yīng)當(dāng)適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實(shí)上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺得澆得越飽越好，這種做法既浪費(fèi)財(cái)力、人力，又容易讓果樹患病，應(yīng)當(dāng)加以糾正
語錄七：水肥是基礎(chǔ)打藥是保障修剪是協(xié)調(diào)
解讀：水、肥是供給樹體生長發(fā)育的必備要素。無論什么時候，都不能讓樹體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據(jù)果樹樹勢和掛果情況，在生長季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。一般來說，發(fā)芽前和春梢停長期根系進(jìn)入活動高峰，應(yīng)當(dāng)給根系補(bǔ)充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時間以葉噴等根外補(bǔ)肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節(jié)實(shí)行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲害。除了選對藥劑之外，噴藥的時機(jī)、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來說，病害要提前預(yù)防，用藥在發(fā)病之前，蟲害要等達(dá)到一定蟲口密度再用藥。不管有沒有蟲，打藥時都加上治蟲藥，往往造成浪費(fèi)。防治病蟲害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時，重點(diǎn)要關(guān)注葉背面，因?yàn)槿~背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的'角質(zhì)層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調(diào)節(jié)光照和調(diào)節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹修剪上，要注重四季修剪。實(shí)踐證明，運(yùn)城市綠協(xié)推廣的“兩調(diào)一控”技術(shù)體系，就是生長季節(jié)很好的調(diào)控措施。認(rèn)真執(zhí)行這一技術(shù)體系的果園，冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯誤做法，一定要改正。
語錄八：施肥不灌水果樹撅著嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項(xiàng)主要技術(shù)措施，也是果樹生理需求的兩個主要方面。施肥與澆水是不可分割的關(guān)系。肥料施入土壤后，營養(yǎng)元素并不能被果樹直接吸收利用，礦質(zhì)營養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉(zhuǎn)化成離子態(tài)，才能被果樹的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動力向樹體轉(zhuǎn)運(yùn)。施肥不澆水，只等于將肥料轉(zhuǎn)移了一個地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過于干旱時，施肥后及時澆水，肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中，多數(shù)人把施肥與澆水當(dāng)成了互不相關(guān)的兩項(xiàng)措施，澆“空水”的現(xiàn)象比較普遍。先進(jìn)的果園管理辦法，是實(shí)施“水肥一體化”。在國外，多數(shù)果園是先配成營養(yǎng)液，澆水的同時也實(shí)現(xiàn)了施肥�？茖W(xué)試驗(yàn)表明，過量澆水或只澆空水，容易造成樹體旺長，結(jié)果能力下降，不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹勢。目前，土壤肥力不足，是我國果園管理的主要問題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會理想。
語錄九：打開水路枝葉茂打開光路花果香
解讀：要想長樹，就要多澆水，要想結(jié)果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產(chǎn)實(shí)踐中是有直接表現(xiàn)的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū)，樹體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長枝富士，滿樹冒條現(xiàn)象也較少。因此，在這些地方，樹體一般都比較“聽話”，株間、行間交接現(xiàn)象相對較輕。再比如，果區(qū)誰家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長量大，枝條旺長現(xiàn)象嚴(yán)重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應(yīng)當(dāng)學(xué)會科學(xué)澆水。幼樹階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結(jié)果部位打好基礎(chǔ)；在果樹進(jìn)入結(jié)果期后，特別是樹形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會加劇營養(yǎng)生長，對花芽分化和營養(yǎng)積累不利。因此，對進(jìn)入盛果期的果園，生長季節(jié)提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數(shù)，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹的光合能力。有效光合面積大，樹勢壯，光合能力強(qiáng)，光合產(chǎn)物積累多，消耗的少，用于果實(shí)生產(chǎn)的多，是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)測算，蘋果園的最高產(chǎn)量潛力可以達(dá)到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數(shù)果園不要說達(dá)到這樣的極限指標(biāo)，就是達(dá)到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢？其中一個最重要的原因就是光照不夠。同時，光照還是提高果實(shí)品質(zhì)的重要因素。果實(shí)在5月份以后的生長與葉片質(zhì)量和光照強(qiáng)度有關(guān)，因?yàn)楣夂献饔盟a(chǎn)生的碳水化合物越多果實(shí)生長越快，果實(shí)著色也很好，優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過80%，必須達(dá)到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達(dá)到枝枝見光，果果見光，才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
語錄十：小樹枝多是個寶大樹枝多結(jié)果少
解讀：蘋果樹從苗木定植后到結(jié)果初期前為幼樹期。蘋果幼樹期樹勢要旺，新梢生長量要大。小樹枝多是個寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來培養(yǎng)骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴(kuò)大樹冠；三是同時可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹勢，促使其早結(jié)果、早豐產(chǎn)。要想幼樹多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進(jìn)入結(jié)果期的大樹，如果枝量過大，則對生產(chǎn)不利。結(jié)果期大樹枝量過多，極易造成樹體密蔽，嚴(yán)重影響通風(fēng)透光。當(dāng)前果園密蔽的主要表現(xiàn)之一就是畝枝量過大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設(shè)畝產(chǎn)4000公斤，5個蘋果算一公斤，那么，每畝只需要20000個蘋果：再假設(shè)每三個枝結(jié)一個蘋果，只需要6萬枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋果園畝枝量一般應(yīng)在6~8萬條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據(jù)調(diào)查，畝枝量超過10萬條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對密擠枝、重疊枝、病蟲枝、衰老枝要及時進(jìn)行清理或更新。
語錄十一：剪樹容易決策難
解讀：剪樹在一般人心目中很神秘，會剪樹的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實(shí)就能在下剪子前的決策上。剪樹需要哪些決策呢？按照小冠開心形的理論，無外乎勢、形、量三個方面。下剪之前，首先要做的決策是對果園整體進(jìn)行一番判斷。這個果園整體勢力是強(qiáng)是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對待整個果園要這樣來分析、來決策，對單株樹同樣要這樣做。與此同時，還要考慮到相鄰樹之間的關(guān)系。哪個是臨時樹？哪個是永久樹？臨時樹計(jì)劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開始修剪的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。不把這些搞明白就動手，只能是解決了小問題，放過了大問題。決策難，難在什么地方？一是多數(shù)人不會判斷樹勢、枝勢。不會判斷就不懂得該用合勢修剪手法還是該用分勢修剪手法。二是不會判斷修剪反應(yīng)。不知道這一剪子下去，明年會把養(yǎng)分重新分配到什么地方，哪個地方會壯起來，哪個地方會弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個修剪手法，投資大的修剪反應(yīng)與投資小的修剪反應(yīng)會有所不同。如果明白了全園、單株樹的勢，確定了今后全園的形和單株樹的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來當(dāng)然就得心應(yīng)手，相當(dāng)?shù)厝菀琢�。剪樹容易決策難，其實(shí)就是說剪子是受頭腦來指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識。只要大家重視平時多積累、多學(xué)習(xí)，剪樹一點(diǎn)也不神秘。
語錄十二：�？闯２粫郊粼綍�
解讀：果樹修剪毫無疑問是個技術(shù)活。技術(shù)性主要表現(xiàn)在修剪時，腦子要比手快，哪個枝該剪，哪個枝該留，都必須先有個判斷。經(jīng)常看別人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫�。只有自己動手實(shí)踐了，才能下手越來越準(zhǔn)，越剪膽子越大。修剪時既要判斷整體的樹勢，又要判斷一個枝條的枝勢；既要考慮到相鄰樹間的關(guān)系，又要考慮修剪后的反應(yīng)。既要考慮到修剪對營養(yǎng)的調(diào)節(jié)，又要考慮到對結(jié)果數(shù)量和品質(zhì)的影響�？傊患糇酉氯�，腦子得轉(zhuǎn)好幾個圈子。好多果農(nóng)不自己動手剪樹，習(xí)慣于花錢請別人來代勞。別人修剪果樹，對你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會去考慮那么多，修剪效果就更差點(diǎn)。同樣是一個把式剪樹，為什么有的樹修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯了。因此，我們提倡果農(nóng)自己動手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準(zhǔn)確，失誤的幾率就很小。要學(xué)會自己修剪，必須首先了解果樹生長的基本習(xí)性，掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開始修剪時可以慢點(diǎn)，想多點(diǎn)，干少點(diǎn)，漸漸地就能熟練起來。其實(shí)果樹修剪是個“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯剪上一些也不會帶來多么嚴(yán)重的后果，沒必要縮手縮腳，誰鋤地還不除掉幾個莊稼苗？�？闯２粫⒃郊粼綍�；看樣學(xué)樣容易錯，多動腦子提高快。
語錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評價(jià)修剪程度時，往往有的人認(rèn)為重了，有的人認(rèn)為輕了。是輕是重？評判的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不能一概而論。比如，對于偏旺的樹，在去大枝時手法就要輕一點(diǎn)，一次可以去一個或兩個。去除大枝，對樹勢有促進(jìn)的作用，如果再大量去除小枝，樹體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹勢偏弱，去除一個或幾個大枝，同時適當(dāng)疏除一部分細(xì)弱枝、衰老枝，將養(yǎng)分集中到留下的枝條上，會促進(jìn)樹勢向中庸轉(zhuǎn)化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴(yán)重，修剪時不是從樹勢判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結(jié)果造成滿樹小枝量過大，有人形象地將此稱為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問題，不判斷修剪反應(yīng)，一味追求樹形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結(jié)果卻事與愿違。總之，修剪的輕與重是因樹而異。修剪的輕重是以樹勢為依據(jù)，以修剪反應(yīng)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以最終實(shí)現(xiàn)合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對而言，沒有絕對。對同一棵樹來說，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過修剪達(dá)到培養(yǎng)中庸樹勢的目的，多剪幾個小枝、少剪幾個小枝無關(guān)緊要，只要在合理的范圍之內(nèi)，都不能算錯。
語錄十四：新樹結(jié)的老枝果老樹結(jié)的新枝果
解讀：新栽幼樹，營養(yǎng)生長大于生殖生長，管理的重點(diǎn)是盡快擴(kuò)冠，盡量提高全園覆蓋率，培養(yǎng)骨架，為培養(yǎng)豐產(chǎn)樹形奠定基礎(chǔ)。蘋果枝條按性質(zhì)分為結(jié)果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開花的同時抽生枝條，若使其結(jié)果，這個枝條就不形成花芽；反之，則這個枝條就形成花芽。由于幼樹營養(yǎng)生長旺盛，光合營養(yǎng)用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結(jié)果枝少，所以，幼樹主要靠老枝結(jié)果。進(jìn)入盛果期后，由于甩放結(jié)果枝組，尤其是連年果臺副梢成花，以果壓冠，使得結(jié)果枝組下垂，生長勢變?nèi)�，結(jié)果能力也會逐年下降。因此，要特別注重結(jié)果枝條的更新復(fù)壯。老弱樹更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長勢；疏剪細(xì)弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當(dāng)部位選留徒長枝，培養(yǎng)代替原生長弱的骨干枝或大、中型枝組。對老弱樹更新修剪，必須以加強(qiáng)土肥水管理并減少結(jié)果為前提。只靠更新修剪或在樹體營養(yǎng)水平很差時進(jìn)行更新修剪，多難以取得良好效果。
語錄十五：滿樹花半樹果半樹花滿樹果
解讀：“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現(xiàn)象在各種水果品種上都有明顯的表現(xiàn)。既然在各種水果上都有這種現(xiàn)象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”現(xiàn)象的直接原因就是營養(yǎng)積累的問題。在果樹一年的生理周期中，開花期間消耗的營養(yǎng)相對最大。此期，樹上沒有成熟的葉片，不能進(jìn)行光合作用，不能制造營養(yǎng)物質(zhì)，開花所消耗的能量全部來自于上年的積累。整個樹體營養(yǎng)含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹開花，意味著消耗掉的營養(yǎng)多，當(dāng)養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時，“子女”就會因?yàn)椤叭蹦獭倍舱郏罱K只留下“半樹果”。相反，樹上的花開得少，消耗掉的營養(yǎng)少，坐果率高，最終當(dāng)然會“滿樹果”。要想保證坐果率，達(dá)到連年穩(wěn)產(chǎn)的目的，一是要“計(jì)劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計(jì)劃生育”，就是要減少開花量。一棵樹要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，其實(shí)需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋果樹，每株產(chǎn)蘋果100公斤，畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個半蘋果計(jì)算，株產(chǎn)100公斤，有250個蘋果就足夠了。事實(shí)上，每株樹每年的花芽數(shù)量幾倍甚至幾十倍高于這個指標(biāo)，絕大部分開了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營養(yǎng)浪費(fèi)。實(shí)行“計(jì)劃生育”的方法很簡單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進(jìn)行復(fù)剪，把營養(yǎng)集中供給保留的果實(shí)，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹體補(bǔ)充足夠的養(yǎng)分，補(bǔ)充開花所消耗掉的營養(yǎng)。這種補(bǔ)充，根據(jù)果樹的發(fā)育特性，不宜在春季進(jìn)行動土施肥，很有效的辦法就是進(jìn)行涂干和沖施，使果實(shí)在生長過程當(dāng)中，得到源源不斷的養(yǎng)分供應(yīng)，減少落花落果現(xiàn)象的發(fā)生。
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