員工邀請(qǐng)函

時(shí)間：2021-04-28 14:47:01 邀請(qǐng)函我要投稿

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員工邀請(qǐng)函范文匯編五篇

　　邀請(qǐng)函書寫應(yīng)該簡(jiǎn)要精練，大方得體，首尾呼應(yīng)。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，邀請(qǐng)函使用的情況越來越多，相信很多朋友都對(duì)擬邀請(qǐng)函感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的員工邀請(qǐng)函5篇，歡迎閱讀與收藏。

員工邀請(qǐng)函范文匯編五篇

員工邀請(qǐng)函篇1

尊敬的：

　　您好！

　　xxxx有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在舉行____________ 培訓(xùn)，誠邀您的參與！培訓(xùn)詳情如下：

　　一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：

　　二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：

　　1、 xxx

　　2、 xxx

　　3、 xxx

　　三、講師介紹：

　　xxx……

　　四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　1、此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為 xxx元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。

　　2、報(bào)名截止日期：年月日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵件為基準(zhǔn)，并且我們會(huì)提前 xx 天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解！

　　3、請(qǐng)于報(bào)名截止日期前e—mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于 xx 人，原則上每場(chǎng)培訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名xx人。感謝您的理解！

　　五、聯(lián)系方式

　　公司名稱：xxxxxxxx

　　公司地址：xxxxxxxx

　　聯(lián)系電話：xxxxxxxx

　　公司傳真：xxxxxxxx

　　聯(lián)系人：xxx，xxx

　　報(bào)名郵箱：xxx@xxx、com

員工邀請(qǐng)函篇2

　　員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函課程簡(jiǎn)介透過建立輕松，愉快，溝通的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注“自我”“價(jià)值觀”“

　　工作”，及良好的情緒管理；樹立整體觀念等學(xué)習(xí)內(nèi)容；使學(xué)員產(chǎn)生共鳴；自愿的投入學(xué)習(xí)，接受正面的思維，觀念煥發(fā)他們熱愛公司的情懷，培養(yǎng)耐心細(xì)致的好習(xí)慣，主動(dòng)積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質(zhì)。

　　課程提綱

　　一、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神

　　二、企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　1.心態(tài)上，要有主人翁的心態(tài)

　　2.對(duì)事業(yè)的熱忱--成功者最重要的品質(zhì)

　　3.企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　4.對(duì)結(jié)果要自我負(fù)責(zé)，對(duì)人生要負(fù)起責(zé)任

　　5.要注重個(gè)人成長(zhǎng)

　　三、企業(yè)員工怎樣才能擁有超強(qiáng)的自信心？

　　1.自信心只是一種狀態(tài)

　　2.要建立良好的自我形象

　　3.找到好的信念

　　4.先要愛上自己，愛上公司，愛上產(chǎn)品

　　5.積極的暗示與確認(rèn)

　　6.進(jìn)入你強(qiáng)烈自信心的狀態(tài)

　　四、目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)

　　五、企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂

　　1.為什么做比如何做更重要

　　2."追求快樂，逃離痛苦"是人類所有行動(dòng)的根源

　　3.要具有"凡事都要主動(dòng)出擊"的信念

　　4.潛意識(shí)開發(fā)

　　5.一定要克服拖延的不良習(xí)慣

　　六、怎樣提高自己的價(jià)值七、為什么要把工作變成樂趣？

　　1.一個(gè)人的成就取決于所認(rèn)定的痛苦與快樂

　　2.樂在工作的好處

　　3.一切都是在快樂的狀態(tài)下才能做好

　　4.活在當(dāng)下

　　5.不是工作需要你，而是你需要工作

　　八、為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神？

　　九、怎樣使自己成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人

　　1.出乎真心，先主動(dòng)關(guān)心、幫助別人

　　2.談?wù)搫e人有興趣的話題

　　3.贊美你周圍的人

　　4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀

　　5.激發(fā)別人的理想

　　十、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)具備的心態(tài)

　　1.員工是你最重要的資產(chǎn)

　　2.有服務(wù)員工的心態(tài)

　　3.成為一個(gè)有公益性的人

　　4.應(yīng)有追求品質(zhì)第一的心態(tài)

　　5.具有要使事情改變，先要自己改變的`心態(tài)

　　6.不怕下屬超越自己的心態(tài)

　　十一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)

　　十二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬

　　收益1、提升自身的管理素質(zhì)與管理理念

　　2、掌握如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　3、掌握常用的員工激勵(lì)的五種方法

　　4、學(xué)會(huì)為員工營造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

　　對(duì)象各部門管理人員

　　時(shí)間5月14日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn)深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)

　　費(fèi)用本課程費(fèi)用共600RMB/人（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），

　　付款方式:請(qǐng)于開課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線:0755-278089560755-27930307FAX：0755-27930959胡樂

　　單個(gè)課程報(bào)名五名及五名以上者,送聯(lián)建論壇10000積分,并給予九五折優(yōu)惠.

　　報(bào)名回執(zhí):請(qǐng)來電確認(rèn),此課程也可邀請(qǐng)老師入廠培訓(xùn).

員工邀請(qǐng)函篇3

某某單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等)：

　　感謝您一直以來對(duì)本公司(或本人)的關(guān)心和支持，使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，誠邀請(qǐng)貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在XXXX)來我公司進(jìn)行考察指導(dǎo)交流。(并赴本公司的慶典午宴。)

　　落款：(單位、時(shí)間)

員工邀請(qǐng)函篇4

　　課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

　　中階干部苦干實(shí)干卻沒有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

　　2.管理者

　　職責(zé)

　　3.如何教導(dǎo)部屬

　　4.接受命令的要點(diǎn)

　　5.管理與個(gè)人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的No.1管理干部

　　管理干部的立場(chǎng)

　　管理干部的責(zé)任

　　職場(chǎng)上的基本需求

　　提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)

　　創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

　　1）

　　規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

　　何謂領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)方式

　　命令下達(dá)

　　教導(dǎo)部屬

　　3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核

　　4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

　　5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效

　　●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑

　　●如何凝聚員工的向心力

　　畢業(yè)呈現(xiàn)

　　我找到了第二個(gè)家

　　收益

　　讓您公司所有人員找到家的感覺

　　對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

　　時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

　　費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），

　　付款方式:請(qǐng)于開課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959

　　聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(Fax）

　　公司名稱:電話:

　　聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

　　參加人員:

　　網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com

員工邀請(qǐng)函篇5

　　尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好！青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。

　　本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。

　　企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：

　　第一個(gè)最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關(guān)系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無疑會(huì)極大地影響著工作效率。

　　第二個(gè)比較突出的問題是溝通和人際關(guān)系的問題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

　　第三是心理危機(jī)問題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

　　第四是員工的一些個(gè)人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問題。這雖然是員工的個(gè)人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　我們的心理服務(wù)能夠在以下方面，幫助個(gè)人、管理人員和組織機(jī)構(gòu)：

　　提高生產(chǎn)力和工作效率；

　　減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率；

　　極大限度的改善上下級(jí)關(guān)系，塑造團(tuán)隊(duì)合作；

　　提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度；

　　吸引及保留員工，樹立組織關(guān)心員工的形象；

　　減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；

　　通過對(duì)員工的心理調(diào)查與測(cè)評(píng)，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問題；

　　對(duì)有心理問題的員工，提供及時(shí)有效的咨詢與輔導(dǎo)；

　　根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對(duì)性的培訓(xùn)。