員工邀請函范文集錦五篇

　　邀請函有很多注意點，最重要的就是簡要精練。在現(xiàn)在社會，邀請函在活動中的使用越來越廣泛，擬起邀請函來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的員工邀請函5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工邀請函 篇1

　　尊敬的企業(yè)負責人：

　　您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業(yè)參加本學校開辦的企業(yè)心理系列培訓活動。

　　本學校自20xx年開始做員工心理培訓�，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績效的目的。

　　企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問題：

　　第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。

　　第二個比較突出的問題是溝通和人際關系的問題。在當今社會，溝通對于人際關系比以往任何時候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關系到對客戶服務質量和單位的安定團結。

　　第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業(yè)存在心理危機，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時，員工會產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。

　　第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　我們的心理服務能夠在以下方面，幫助個人、管理人員和組織機構：

　　提高生產(chǎn)力和工作效率；

　　減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉率；

　　極大限度的改善上下級關系，塑造團隊合作；

　　提高培訓在全企業(yè)中的滿意度；

　　吸引及保留員工，樹立組織關心員工的形象；

　　減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；

　　通過對員工的心理調查與測評，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問題；

　　對有心理問題的員工，提供及時有效的咨詢與輔導；

　　根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓。

　　希望貴單位能進一步關心職工，為員工提供精神

　　福利，讓他們在心身愉悅下與企業(yè)一起成長。

員工邀請函 篇2

　　您好：

　　我公司(xxxx建設集團)已經(jīng)收到您發(fā)來的應聘資料，感謝您應聘本公司的職位。在認真評估您的簡歷后，您已通過公司首輪簡歷篩選，認為您符合本公司招聘的基本要求。

　　收到公司邀請函后,請及時與x經(jīng)理聯(lián)系，確定到公司項目部面試及上崗試用的相關事宜。在這個新世紀交替的時代，真誠期待您到我公司發(fā)展，為公司的新世紀拓展獻計獻策，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點如想調動，可以向公司方面申請進行調整，具體事項向公司咨詢，一個星期內(nèi)未與公司聯(lián)系者視為自動放棄。

公司名字：xx

日期：xx

員工邀請函 篇3

　　課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現(xiàn)他們既定的目標。

　　中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

　　2.管理者

　　職責

　　3.如何教導部屬

　　4.接受命令的要點

　　5.管理與個人發(fā)展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老板心目中的`No.1管理干部

　　管理干部的立場

　　管理干部的責任

　　職場上的基本需求

　　提高職場的工作動機

　　創(chuàng)造高績效團隊

　　中堅干部應具備的管理五力

　　1）

　　規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領導教導&命令

　　何謂領導

　　領導方式

　　命令下達

　　教導部屬

　　3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核

　　4）協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關系

　　5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效

　　●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑

　　●如何凝聚員工的向心力

　　畢業(yè)呈現(xiàn)

　　我找到了第二個家

　　收益

　　讓您公司所有人員找到家的感覺

　　對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加

　　時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到

　　地點深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓機構深圳培訓中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)

　　費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），

　　付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959

　　聯(lián)建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓機構：0755-27930959(Fax）

　　公司名稱:電話:

　　聯(lián)絡人及手機:傳真:

　　參加人員:

　　網(wǎng)上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com

員工邀請函 篇4

　　一、答謝會主題

　　十年來，***投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽，離不開一代又一代***人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。

　　二、答謝會節(jié)目特點

　　符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。

　　三、答謝會時間

　　20xx年7月7日下午15點-18點

　　四、答謝會地點

　　公司六樓一號會議室

　　五、答謝會參加對象

　　1、入職時間達5年以上老員工

　　2、活動嘉賓：公司中高層領導以及新生員工代表

　　六、答謝會前期籌劃工作

　　1.成立答謝會籌劃項目小組準備答謝會各項工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動答謝會進行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確認（各核心區(qū)代表） 4.答謝會主持人：張艷萍

　　項目小組：a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組

　　各項小組主要任務表：

員工邀請函 篇5

某某單位(領導朋友等)：

　　感謝您一直以來對本公司(或本人)的關心和支持，使公司得以業(yè)務蓬勃發(fā)展，誠邀請貴單位(或領導朋友)在XXXX)來我公司進行考察指導交流。(并赴本公司的慶典午宴。)

　　落款：(單位、時間)

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