學(xué)生會副主席就職演講稿
尊敬的老師,代表們:
下午好,我是來自06工商管理2班的余世華,很榮幸有機會在這里能與大家談?wù)勎疫^去的工作,以及對以后工作的一些展望和計劃。
掰開手指數(shù)一數(shù),我進入學(xué)生會已經(jīng)有將近兩年,回顧這兩年,無論做干事還是任網(wǎng)絡(luò)組組長,對我有得也有失,失去的是課余時間;但是卻等于我充分利用了課余時間,還有一點我覺得讓我收獲最多的是,我擁有了一群真摯的朋友,一班并肩作戰(zhàn)的'戰(zhàn)友(同時借這個機會,感謝他們,第xx屆學(xué)生會的委員)。
在網(wǎng)絡(luò)組的工作,讓我感覺到我們這個團隊在管理系網(wǎng)站方面一直是執(zhí)著和創(chuàng)新。兩年來,管理系網(wǎng)站,從舊到新,從單一的網(wǎng)站,到現(xiàn)在由十多個獨立網(wǎng)站組成的管理系網(wǎng)站系統(tǒng)。為師生提供了一個良好的信息平臺,充分發(fā)揮系網(wǎng)站的服務(wù)功能;并且得到了院系領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
但是,在學(xué)生會工作中,我也發(fā)現(xiàn)了我們這個集體中存在的一些問題。
第一是,溝通問題,無論是在與老師,還是在與同學(xué)的溝通上,我們都做得不足。而跟其他系的關(guān)系則更加疏遠。
第二是,舉行活動上,重點不突出,甚至有點麻木。各個部門有時在開展工作時,工作分配不太明確,協(xié)調(diào)性也做得不是很到位,從而在一些細節(jié)上出現(xiàn)問題。 第三是,學(xué)生會內(nèi)部建設(shè),部門之間的缺乏交流,特別是主席團跟部門之間的溝通不夠。對部門的工作開展了解程度不夠。還有一個就是一些部門的內(nèi)部凝聚力不強。
而在接下來任學(xué)生會副主席的一年里,我會積極協(xié)調(diào)各個部門的工作,加強與老師和同學(xué)們的溝通。建立一個比較完善的溝通機制,比如,建立意見采集系統(tǒng),同學(xué)們可以實時地對我們的工作提供意見和建議。然而在對我系舉辦的活動上,我們會進行篩選和重新定位。并且加強內(nèi)部的建設(shè),加強部門與部門間的溝通,監(jiān)督各個部門的工作,營造部門文化,提高部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力,塑造良好的團隊精神。使學(xué)生會向?qū)W術(shù)性和服務(wù)性方面發(fā)展。副主席,新的職位,新的挑戰(zhàn)。我不會輕易承諾說我會做得如何出色,凡事但求問心無愧!
最后,我用一句話結(jié)束我的演講,同時也把這句話送給大家。
聚做一團火,散似滿天星,我們要做領(lǐng)悟先進精神,立志報效成才的青年軍,要做明晰肩頭重擔(dān),不負時代使命的接班人,每一個有理想的人,卻應(yīng)該是星星之火,回到自己的崗位去感染更多的人,去用今天的信念鑄造屬于自己,更屬于國家的輝煌。相信當(dāng)星火燎原,我們能無悔青春!
謝謝!
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