激勵(lì)員工的發(fā)言稿
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的激勵(lì)員工的發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
激勵(lì)員工的發(fā)言稿1
市委副書(shū)記、市長(zhǎng)赴聯(lián)系企業(yè)振邦化纖有限公司作形勢(shì)宣講，解讀當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展破題支招。要求，各地各部門(mén)要把為企業(yè)解困作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，高度關(guān)注企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題，采取扎實(shí)措施，全面優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，齊心協(xié)力幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出發(fā)展困境，努力促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
在會(huì)上指出，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)影響廣、沖擊大，今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將極其嚴(yán)峻，將進(jìn)一步加劇我市企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，我市面臨的深層次經(jīng)濟(jì)問(wèn)題將進(jìn)一步凸現(xiàn)。機(jī)遇大于挑戰(zhàn)！這場(chǎng)金融危機(jī)給我們發(fā)展既提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。國(guó)家保增長(zhǎng)、促發(fā)展的一系列政策措施，國(guó)內(nèi)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的加速推進(jìn)，以及金融危機(jī)帶來(lái)的城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、企業(yè)優(yōu)勝劣汰等重新洗牌，資本、技術(shù)、人才和信息等加速流動(dòng)，為發(fā)展創(chuàng)造了重要的政策機(jī)遇、建設(shè)機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)遇，為企業(yè)以較低成本獲得要素資源等提供了新的發(fā)展條件和發(fā)展空間。
危機(jī)當(dāng)頭，什么最重要？強(qiáng)調(diào)，信心是第一位重要的！信心比黃金更重要！經(jīng)過(guò)三十年的改革發(fā)展和市場(chǎng)洗禮，我市綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)市場(chǎng)主體創(chuàng)新活力和抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高，政府服務(wù)體制、機(jī)制逐步完善，大橋經(jīng)濟(jì)效應(yīng)日益凸顯，只要我們善于從變化的形勢(shì)中捕捉和把握難得發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，提高管理能力，提升產(chǎn)業(yè)層次，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)完全有可能化“�！睘椤皺C(jī)”，在新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)發(fā)展困難，核心在于提升產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，和衷共濟(jì)渡難關(guān)。要努力促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的提升，推動(dòng)自主創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)提升，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，加大招商選資，培養(yǎng)各類(lèi)人才，增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；要激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重塑企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推進(jìn)并購(gòu)重組，實(shí)施低成本擴(kuò)張，苦練管理內(nèi)功，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展服務(wù)外包，開(kāi)拓新興市場(chǎng)；要牢固樹(shù)立“關(guān)注企業(yè)困難就是關(guān)注城市未來(lái)”的.理念，以干部服務(wù)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為載體，堅(jiān)持情系企業(yè)、服務(wù)為先原則，加大政策支持，加強(qiáng)要素服務(wù)，優(yōu)化工作措施，幫企業(yè)辦實(shí)事解難題促發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展鼓勁造勢(shì)，營(yíng)造和衷共濟(jì)共渡難關(guān)的良好發(fā)展氛圍。
勉勵(lì)廣大企業(yè)家要超越自我，成為善于思考的學(xué)習(xí)者，成為沉著應(yīng)對(duì)的掌舵者，成為搏擊風(fēng)浪的挑戰(zhàn)者，成為善待員工的關(guān)愛(ài)者，成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。希望廣大員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，確立利益共同體的思想，多理解、多支持、多包容，增強(qiáng)兢業(yè)奉獻(xiàn)的精神，不斷提高自身素質(zhì)和技能，在企業(yè)發(fā)展中施展才華。
激勵(lì)員工的發(fā)言稿2
管理團(tuán)隊(duì)需要真誠(chéng)的贊美、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對(duì)員工的贊美、因?yàn)橘澝朗鞘澜缟献顒?dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言，一句贊美要比批評(píng)十句更管用、真正成功的團(tuán)隊(duì)管理者，是那些善于恰當(dāng)?shù)刭澝绬T工，肯定員工的人、因?yàn)橘澝揽梢约ぐl(fā)員工的熱情，挖掘出員工的潛能、他們知道，在贊美員工的時(shí)候，他們自己離成功也就更近了一步、在企業(yè)中，當(dāng)管理者為員工搖旗吶喊時(shí)，員工會(huì)被這種認(rèn)可和贊賞所感動(dòng)，自然而然產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)、每個(gè)人都希望得到贊美。
林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：每個(gè)人都希望得到贊美、20世紀(jì)最著名的美國(guó)心理學(xué)家威廉占姆斯發(fā)現(xiàn)，人類(lèi)本性中最深記得的渴求就是贊美、
一天，卡耐基去郵局寄掛號(hào)信、年復(fù)一年從事著單調(diào)工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務(wù)態(tài)度很差、當(dāng)她給卡耐基的信件稱(chēng)重時(shí)，卡耐基對(duì)她稱(chēng)贊道“真希望我也有你這樣的頭發(fā)、辦事員驚訝地看著卡而基，接著臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務(wù)、卡耐基的一句稱(chēng)贊，改變了服務(wù)員的工作態(tài)度，使他得到了良好的服務(wù)、稱(chēng)贊可以給平凡的生活帶來(lái)溫暖和歡樂(lè)，可以給人們的心田帶來(lái)寸露甘霖，給人帶來(lái)鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……
稱(chēng)贊不僅可以增強(qiáng)人們的自信心，還有延長(zhǎng)生命的功能、心理學(xué)家認(rèn)為，使一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法是贊賞和鼓勵(lì)、在生活中，大多數(shù)人希望自身的價(jià)值得到社會(huì)的承認(rèn)，希望別人欣賞和稱(chēng)贊自己、所以，能否獲得稱(chēng)贊，以及獲得稱(chēng)贊的程度，便成了衡量一個(gè)人社會(huì)價(jià)值的標(biāo)尺，每個(gè)人都希望在稱(chēng)贊中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、團(tuán)隊(duì)中的員工們也不例外、贊美下屬，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不要吝嗇自己的語(yǔ)言，真誠(chéng)地贊美每個(gè)人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法、贊美是對(duì)員工最有效的激勵(lì)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中優(yōu)良表現(xiàn)和取得的良好績(jī)效，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者別忘了及時(shí)予以肯定與贊美、一方面，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情，當(dāng)某個(gè)人做某件事做得好時(shí)，他應(yīng)該得到你的贊許、另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸獎(jiǎng)你嗎？
美國(guó)的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的、她認(rèn)為、贊美是激勵(lì)下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因?yàn)槊课粏T工都需要贊美，只要你認(rèn)真尋找，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多運(yùn)用贊美的機(jī)會(huì)就在你的面前、該公司員工在生日那天都會(huì)收到一份生日禮物與一張祝�？�、每個(gè)新到公司的員工，第一個(gè)月內(nèi)便會(huì)得到瑪麗凱親自接見(jiàn)每一位成績(jī)突出的員工，都會(huì)受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠(chéng)的贊美都會(huì)深得人心、這主要?dú)w功于她有效的贊美策略、瑪麗凱說(shuō)過(guò)我們承認(rèn)員工需要被肯定，所以我們就盡可能給人肯定，她不僅是這樣說(shuō)的事實(shí)上也是這樣做的，她的確曾送過(guò)粉紅色凱迪拉克豪華轎車(chē)皮大衣，鉆石等許多珍貴的獎(jiǎng)品給她的業(yè)績(jī)最好的推銷(xiāo)員、但她更貴重的獎(jiǎng)品是不值幾毛錢(qián)的彩帶、她要業(yè)績(jī)好的員工站到臺(tái)上接受大家的歡呼贊美，她頒布給他們獎(jiǎng)狀來(lái)肯定這些業(yè)績(jī)超群的人，并且親自隨時(shí)召見(jiàn)他們，給他們以鼓勵(lì)、瑪麗凱覺(jué)得，最強(qiáng)有力的一種肯定方式是不需要花錢(qián)的，那就是贊美，并且稱(chēng)之為贊美使別人成功的原則、她認(rèn)為沒(méi)有比贊美和肯定更能使人反應(yīng)強(qiáng)烈的東西了，她曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我認(rèn)為你應(yīng)該盡量可能地隨時(shí)稱(chēng)贊別人，這有如甘霖降在久旱的森林、她的這些話(huà)很符合心理學(xué)的原則、著名心理學(xué)家史金納說(shuō)過(guò)，要想達(dá)到最大的誘因效果，你應(yīng)盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊美、贊美是對(duì)員工最有效的激勵(lì)、正因?yàn)橘澝朗呛虾跞诵缘念I(lǐng)導(dǎo)法則、每個(gè)人都有自己的自尊，都希望得到別人的贊許、對(duì)員工適當(dāng)?shù)皿w的贊美，會(huì)使員工感到很開(kāi)心，很快樂(lè)，進(jìn)而提升他們的主人翁意識(shí)與強(qiáng)烈的進(jìn)取心、恰到好處地扣高帽。
常言道：十句好話(huà)能成事一句壞話(huà)事不成、高帽誰(shuí)都喜歡戴，恭維話(huà)人人都愛(ài)聽(tīng)，這是人們的共同心理、恰如其分的適當(dāng)恭維肯定會(huì)讓別人精神愉悅，贏得他們的信任和好感、
身為團(tuán)隊(duì)管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關(guān)系帶來(lái)意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時(shí)能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵(lì)、讓他們精神抖擻，自信地去完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)。
瑪麗凱經(jīng)營(yíng)的化妝品公司在全世界都亨有盛譽(yù)、在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術(shù)、有一次，公司跳槽新來(lái)的業(yè)務(wù)員在跑營(yíng)銷(xiāo)屢遭失敗后，對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)員技能幾乎喪失了所有的信心、瑪麗凱得知此事后，對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)員并對(duì)他說(shuō)：聽(tīng)我前任老板提起你，說(shuō)你是很有闖勁的小伙子、他認(rèn)為把你放走是他們公司的一個(gè)不小的損失呢、這一番話(huà)，把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點(diǎn)燃了、果然，這位小伙子在冷靜地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了研究分析后，終于在自己的營(yíng)銷(xiāo)工作上打出了一個(gè)出口、獲得了成功、其實(shí)瑪麗凱根本就沒(méi)有與什么前任老板談過(guò)話(huà)，但借助贊揚(yáng)這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與丟失的自信、為了捍衛(wèi)榮譽(yù)與尊嚴(yán)，他終于背水一戰(zhàn)作了最后的一搏，最終以再次的成功增強(qiáng)了自己的'自信心。
團(tuán)隊(duì)管理中的扣高帽，并不是那種不切實(shí)的夸大阿諛?lè)畛辛镯毰鸟R、在某種程度上，若是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹(shù)立一個(gè)自信的自我、
贊揚(yáng)可以改變一個(gè)人，會(huì)使先進(jìn)更行進(jìn)，落后變先進(jìn)，可以有效地激勵(lì)員工，贊揚(yáng)是催人向上的最好動(dòng)力、人的生活離不開(kāi)贊揚(yáng)、那些被自卑感壓倒的人，那些謹(jǐn)小慎微，猜疑心重的人，往往就是因?yàn)樯倌陼r(shí)代缺少了贊揚(yáng)、贊揚(yáng)對(duì)于人類(lèi)的靈魂而言就像陽(yáng)光，沒(méi)有它，人是無(wú)法開(kāi)花結(jié)果的。
千萬(wàn)不要認(rèn)為沒(méi)有必要去贊揚(yáng)員工、如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，并加以贊揚(yáng)，就能有效地激勵(lì)員工為企業(yè)工作，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領(lǐng)導(dǎo)者收獲成功的果實(shí)。
在內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)
韋爾奇曾經(jīng)從實(shí)踐中總結(jié)得出，大多數(shù)成功的管理者認(rèn)識(shí)到：成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標(biāo)準(zhǔn)、但有一種誤區(qū)就是認(rèn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能競(jìng)爭(zhēng)，否則就稱(chēng)不上是團(tuán)隊(duì)、其實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而出現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的、這里提及的競(jìng)爭(zhēng)，往往很自然地被我們理解為與團(tuán)隊(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)、事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)同樣需要有競(jìng)爭(zhēng)、
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯、若一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，在開(kāi)始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)無(wú)論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個(gè)成員都享有同等的待遇，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望，消沉后最終也會(huì)選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來(lái)混日子、通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期保持活力。
喚起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，使每一個(gè)員工都忙碌起來(lái)，這是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者所希望的、要做到這一點(diǎn)，就要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)員工的最有效手段，心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)表明，競(jìng)爭(zhēng)可以增加百分之五十或更大的創(chuàng)造力、人人都有一種不甘落后，以落后為恥的心理，而競(jìng)爭(zhēng)恰恰可以使人們?cè)诔煽?jī)上拉開(kāi)距離，從而激勵(lì)員工的上進(jìn)心，沒(méi)有壓力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài)，若團(tuán)隊(duì)如此，則團(tuán)隊(duì)就會(huì)沒(méi)有活力、每一個(gè)人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上，或自己被當(dāng)成重要的人物，從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望、有了這種欲望之后，人類(lèi)才會(huì)努力成長(zhǎng)，這種欲望也正是構(gòu)成人類(lèi)干勁的基本元素、這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象存在時(shí)，其意識(shí)會(huì)特別鮮明、只要能利用這種心理，并設(shè)立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，讓對(duì)方知道競(jìng)爭(zhēng)的存在，就一定有成功地激發(fā)起一個(gè)人的強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、
史密斯在美國(guó)加州經(jīng)營(yíng)了好幾家工廠、但其中一個(gè)廠子的業(yè)績(jī)始終很差，廠子里工人也都沒(méi)有干勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，消費(fèi)者的抱怨和投訴不斷、該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見(jiàn)效果、
于是，史密斯決定親自出馬解決這個(gè)難題、這個(gè)工廠采用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時(shí)候，在工廠門(mén)口攔住一個(gè)正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部暖氣機(jī)、六部工人答，史密斯不說(shuō)一句話(huà)，在地板上用粉筆寫(xiě)下了一個(gè)大大的阿拉伯?dāng)?shù)六字，然后離開(kāi)了、夜班工人班時(shí)看到地板上那個(gè)六字，就問(wèn)這是什么意思、大老板今天來(lái)這了，那位日班工作的員工說(shuō)，他問(wèn)我們制造了幾部暖氣機(jī)，我們說(shuō)六部，他就把它寫(xiě)在了地板上、
第二天早上，史密斯又來(lái)到工廠、看到夜班工人已把六擦掉，寫(xiě)上一個(gè)大大的七字，就滿(mǎn)意地離開(kāi)了、日班工人第二天早上來(lái)上班時(shí)，當(dāng)然看到了那個(gè)大大的七字、一個(gè)愛(ài)激動(dòng)的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強(qiáng)，我們要讓他們看看到底是誰(shuí)強(qiáng)、他們加緊工作，那晚他們下班之后，留下一個(gè)頗具威脅的十字、就這樣，兩班工人競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)、不久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠終于超過(guò)了其他工廠、
僅僅用一個(gè)小小的數(shù)字六就改變了工廠的面貌，這個(gè)小小的六字解決了罵甚至開(kāi)除都辦不到的事情、史密斯的高明之處在于喚醒了工人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此來(lái)激發(fā)起員工的工作能力、
在部屬的管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工都有競(jìng)爭(zhēng)的意念并能投入到競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)的活力將永不衰竭、業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來(lái)的，只有通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)，員工才會(huì)激發(fā)他全部的潛能、兩個(gè)人跑步要比一個(gè)人跑步輕松，競(jìng)爭(zhēng)可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來(lái)、要想讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常重要、人都有惰性，可是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性表現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)奮力一搏的時(shí)候，他的全身的潛能都會(huì)迸發(fā)出來(lái)、
讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)
每個(gè)人對(duì)美好的事物都有羨慕之心、這種羨慕之情來(lái)源于對(duì)別人擁有而自己沒(méi)有的好的東西的向往、有的員工羨慕別人的長(zhǎng)處，就會(huì)鞭策自己，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)趕超對(duì)方、這種人會(huì)把羨慕渴求的心理轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)工作的動(dòng)力通過(guò)與同事的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)縮短彼此間能力的差距、這種良性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)團(tuán)隊(duì)有很大的好處，它能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工之間形成你追我趕的學(xué)習(xí)，工作氣氛，每個(gè)人都積極思索著如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就、這樣一來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平就會(huì)不斷提高，充滿(mǎn)生機(jī)與活力、但并不是所有的人都明白，臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)的道理，有的人會(huì)由羨慕轉(zhuǎn)忌妒，甚至是嫉恨、這種人不但自己不思進(jìn)取，相反還會(huì)想出各種見(jiàn)不得人的花招打擊比他們強(qiáng)的人，通過(guò)使絆，誣蔑等手段只會(huì)影響先進(jìn)者的積極性，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)人心惶惶，員工之間戒備心變強(qiáng)，提高警惕以免被暗箭所傷、如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間形成了這樣的氣氛，那么員工的很大一部分時(shí)間與精力都會(huì)耗費(fèi)在處理人際關(guān)系上、就是管理者也會(huì)被如潮而來(lái)的相互揭發(fā)，抱怨給淹沒(méi)，這樣的團(tuán)隊(duì)還能有什么指望呢？
管理者是團(tuán)隊(duì)的核心與希望，一定要留心團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氣氛，要能認(rèn)識(shí)到，下屬之間肯定會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)分為良性競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，主管的職責(zé)就是要遏制下屬之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極引導(dǎo)他們之間的良性競(jìng)爭(zhēng)、
企業(yè)就好比一臺(tái)大機(jī)器，每個(gè)員工都是機(jī)器的一個(gè)組成部分、管理者的職責(zé)就是激勵(lì)這臺(tái)大機(jī)器的各個(gè)部分，引導(dǎo)員工們進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，讓大家心往一處想，力往一處使、只有這樣，員工的工作能力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，公司這臺(tái)大機(jī)器才能越轉(zhuǎn)越好。
激勵(lì)員工的發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伴侶：
今日，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你為公司的生產(chǎn)進(jìn)展預(yù)備好了嗎？或許你會(huì)說(shuō)，我一個(gè)平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。在這里，我要大聲地說(shuō)：你錯(cuò)了！在公司的生產(chǎn)進(jìn)展過(guò)程中，在平凡一般的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛(ài)崗敬業(yè)的.實(shí)際行動(dòng)必將成為公司進(jìn)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人活在世上，總要有個(gè)人生目標(biāo)，總要有個(gè)進(jìn)展方向，再說(shuō)得樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個(gè)謀生的依托。
記得有一個(gè)很老的故事：中古時(shí)代，法國(guó)有一位工頭到工地去，想了解工人們對(duì)工作的感覺(jué)如何！他走近第一個(gè)工人，開(kāi)口問(wèn)道：你在做什么�。抗と舜致暣謿獾鼗卮穑何以谟眠@笨重的工具劈這些要命的大石頭，然后照老板的指示將它們堆在一起，這份工作真令我厭煩得要死了！
工頭很快地避開(kāi)，走向第二個(gè)工人。他提出同樣的問(wèn)題，這個(gè)工人回答：我正在按肯定的外形切削這些石頭，然后根據(jù)建筑師的方案組合起來(lái)。這份工作相當(dāng)辛苦，但是我可以賺到5法郎，好養(yǎng)家糊口！
工頭的心情興奮了些，他又轉(zhuǎn)向第三個(gè)人，問(wèn)道：你又在做什么�。�？
怎么、你看不出來(lái)嗎！？這個(gè)工人雙手舉向天空：我在造大教堂��！呵呵這就是工作的樂(lè)趣！工作帶給我們的不僅僅是金錢(qián)，也不僅僅是為謀生而不得不進(jìn)行的勞動(dòng)，它帶給我們的遠(yuǎn)比金錢(qián)要多得多。我在徽記工作二年多了，它給予了我人生新的意義和追求，它為我?guī)?lái)了友情，同時(shí)也磨煉了我的認(rèn)知力量和承受力量。在年輕人聚集的這片土地上，在夢(mèng)開(kāi)頭的地方，我時(shí)刻謹(jǐn)記工作就是工作，生活就是生活，工作就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。生活就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單、快歡樂(lè)樂(lè)的過(guò)好每一天��！
激勵(lì)員工的發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
談到鼓勵(lì)，利用物質(zhì)和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)是公司常用的鼓勵(lì)手段之一，這是毫無(wú)疑問(wèn)地是必須的，但卻不是長(zhǎng)期有效的，原因是公司不可能無(wú)限制地加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián);再者是人的需求欲望是無(wú)止境的，隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿(mǎn)足或不完全被滿(mǎn)足的時(shí)候，新的需求就會(huì)出現(xiàn)了。正如美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對(duì)生理、平安和歸屬需要得到滿(mǎn)足之后，尊重的需要就會(huì)產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能根本提供相當(dāng)甚至高于社會(huì)平均報(bào)酬水平的同時(shí)，也能不斷滿(mǎn)足員工的對(duì)尊重的需要，這種精神上的鼓勵(lì)甚至比物質(zhì)上的鼓勵(lì)更來(lái)得持久，有效。
“尊重”這個(gè)詞多數(shù)是在論述道德范疇的問(wèn)題是被提及，在討論管理問(wèn)題的時(shí)候，就比較鮮見(jiàn)了，更不要說(shuō)上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱(chēng)為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對(duì)自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì)成認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對(duì)獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括他人的敬重，例如威望、成認(rèn)、承受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識(shí)等等。尊人，是指尊重他人、社會(huì)和自然。這里表達(dá)出尊重的二重性，即人不能獨(dú)立于社會(huì)而存在，因而確定了個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一性，也就是表達(dá)了自尊和尊人的互動(dòng)性。人要想得到尊重、得到開(kāi)展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會(huì)的關(guān)系，例如社會(huì)認(rèn)識(shí)關(guān)系、社會(huì)實(shí)踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿(mǎn)足員工的對(duì)尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值，滿(mǎn)足其“天生我材必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會(huì)的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿(mǎn)足而到達(dá)鼓勵(lì)的'目的。這可是善用資源，提高收益，減低本錢(qián)的鼓勵(lì)法寶。
在管理實(shí)踐中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用“滿(mǎn)足員工對(duì)尊重的需要”的鼓勵(lì)手段，去提升員工的主觀能動(dòng)性呢?首先，公司必須要有“尊重”的氣氛，也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。
公司開(kāi)展，人才是不可或缺的資源。東漢時(shí)期，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺(tái)拜將，極大地滿(mǎn)足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個(gè)好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專(zhuān)業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒(méi)有歧視，沒(méi)有質(zhì)問(wèn)，給慕名而來(lái)的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會(huì)影響著人才對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，左右著他們的選擇�；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽�(yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會(huì)隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開(kāi)始的了。 如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進(jìn)展任命，那才是對(duì)員工能力和價(jià)值的成認(rèn)，也是對(duì)員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報(bào)，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國(guó)時(shí)期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報(bào)劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說(shuō)明了尊重的二重性和互動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工價(jià)值表達(dá)需求的尊重，同時(shí)員工也尊重公司使命，為公司奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。 領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位，也將會(huì)獲得公司的實(shí)際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值。尤其是對(duì)于知識(shí)員工，要相信他們不光是被雇傭來(lái)從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且鼓勵(lì)他們成為最正確員工。為了到達(dá)這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，那么難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚�。最近，曾�?jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“郵件門(mén)”事件，正是由于某外企的中國(guó)裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書(shū)，導(dǎo)致秘書(shū)的自尊心受到了極大的傷害，作出了過(guò)激的反響，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作。可見(jiàn)，尊重是鼓勵(lì)員工的法寶，而不尊重?走向了另一個(gè)極端。
多數(shù)的美國(guó)公司，崇尚著一種個(gè)人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的奉獻(xiàn)，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字那么平衡著人與人之間的，部門(mén)和部門(mén)之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績(jī)效最大化。與美國(guó)公司不同，中國(guó)公司生長(zhǎng)在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上，或多或少也會(huì)獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，那么員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵(lì)精圖治，塑造一個(gè)以尊重為根底的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評(píng)估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績(jī)效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以尊重作為一個(gè)鼓勵(lì)手段，其本錢(qián)之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
激勵(lì)員工的發(fā)言稿5
敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！人的生命是短暫的，讓短暫的生命放出珍貴的光榮，這是生命的需要，也是社會(huì)的需要，更是自我價(jià)值得到體現(xiàn)的需要。
人是不斷進(jìn)化的，社會(huì)是不斷進(jìn)展的，整個(gè)人類(lèi)文化遺產(chǎn)和物質(zhì)財(cái)寶可以代代相傳，但生命卻無(wú)法永恒。任何一個(gè)新生命的誕生，也是一個(gè)新生命零的開(kāi)頭。一個(gè)人不僅要積累科學(xué)學(xué)問(wèn)、積累工作技能。財(cái)寶當(dāng)然要積累，但閱歷、伴侶、友情的積累更重要。因此，每個(gè)人都要努力塑造自我，使自己的思維、才智、學(xué)問(wèn)技能結(jié)構(gòu)日益豐滿(mǎn)，綜合素養(yǎng)日益完善，思想更趨成熟化，行為更趨理性化，不斷否定自我并超越自我。人生活在社會(huì)大環(huán)境中，既要獲得維持生命連續(xù)的物質(zhì)資源，又要獲得對(duì)個(gè)人價(jià)值承認(rèn)的精神鼓舞。每個(gè)獨(dú)立的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組成了社會(huì)、大家都需要得到，這就注定大家都必需付出！假如每個(gè)人都想得到而不付出，得到就會(huì)成為自私和貪欲，就成了無(wú)源之，無(wú)本之本。因此，伴侶們，不能以自我為中心而忽視他人的存在，要善待他人，敬重他人的存在，承認(rèn)他人的利益實(shí)現(xiàn)。
每個(gè)人都在紛繁簡(jiǎn)單的大家庭中扮演著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，有的是泰山，有的是塵埃；有的是大樹(shù)，有的是小草；有的是太陽(yáng)，有的'是星星。每個(gè)人都有自己的思想，自己的追求，自己的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，但社會(huì)有它的完整性、社會(huì)性和利益性，因此，明確熟悉自己的社會(huì)角色，規(guī)范履行自己的行為，合理確定奮斗目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。每一個(gè)人都要給自己定好位，把握好自己的角色，生活與社會(huì)合拍，思想與社會(huì)合拍，行為與社會(huì)合拍，少走一些彎路，少一些挫折，與社會(huì)多一份和諧與默契，充分發(fā)揮自己所在團(tuán)隊(duì)的作用。
激勵(lì)員工的發(fā)言稿6
打開(kāi)天龍的發(fā)展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不于只在地方或只在領(lǐng)域成就，而是把目光投向了全省乃至全國(guó)，把產(chǎn)業(yè)也擴(kuò)展到了房產(chǎn)。物業(yè)。貿(mào)易多個(gè)領(lǐng)域，要做就要，的是爭(zhēng)做每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，可事是可以一帆風(fēng)順的，xx年百年一遇的冰災(zāi)給還在修建中的天龍御園帶來(lái)了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽(yù)，是冒著寒雪加班加點(diǎn)的趕工程，是頂著冷風(fēng)加班加點(diǎn)的開(kāi)荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。xx下半年全球的經(jīng)融危機(jī)更是給還在發(fā)展中的房產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒，公司面臨著的，可就像董事長(zhǎng)承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，并如期還清了銀行巨額的貸款， 用行動(dòng)的詮釋了"誠(chéng)信務(wù)實(shí)"的企業(yè)宗旨，并當(dāng)前可喜的收獲，榮獲"湖南省建筑工程芙蓉獎(jiǎng)"’湖南省十佳人防安全標(biāo)準(zhǔn)樓盤(pán)""誠(chéng)信納稅先進(jìn)""省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目"等等獎(jiǎng)項(xiàng)····
"開(kāi)拓創(chuàng)新" 是的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與精髓，這是每企業(yè)都要努力去做且要長(zhǎng)期去做的事情， 公司經(jīng)常組織員工一起學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織員工搞拓展活動(dòng)，經(jīng)常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的.性，員工的力，間接的了公司整體的競(jìng)爭(zhēng)能力···密不可分。合而為一的。
"實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)" 是的， 每企業(yè)的終極追求在考慮怎樣去回饋社會(huì)，公司每年都會(huì)資助家庭條件。成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，幫助學(xué)業(yè)，并的組織天龍學(xué)子拓展訓(xùn)練，為今后走向社會(huì)打下的基礎(chǔ)。公司還經(jīng)常做慈善事業(yè)，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。
公司在一步一步的發(fā)展。一點(diǎn)一點(diǎn)的，而我也公司的腳步在慢慢成長(zhǎng)，一路上風(fēng)雨同舟。同歌而行，失意過(guò)，彷徨過(guò)，掙扎過(guò)，迷茫過(guò)，可從來(lái)就放棄過(guò)，一路走了，就像和物業(yè)公司一樣，冬日里的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢(shì)待發(fā)，一旦時(shí)機(jī)成熟，一旦春風(fēng)吹來(lái)，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意····
暢想公司的未來(lái)，在公司英明的決策與帶領(lǐng)下，理由不相信公司的未來(lái)會(huì)！現(xiàn)在不錯(cuò)的成績(jī)，可要居安思危，要戒驕戒躁，向著更遠(yuǎn)大的前進(jìn)！
我眼前仿佛閃現(xiàn)著一幕幕公司未來(lái)宏偉的藍(lán)圖，幕幕宏偉的藍(lán)圖激勵(lì)著我努力一往直前的去拼博去奮斗，幕幕宏偉的藍(lán)圖讓我熱血沸騰，讓我止不住的想要發(fā)出我內(nèi)心最真摯最激情的吶喊：
"xxx（企業(yè)）人！站起來(lái)吧！讓手牽著手。肩并著肩，勇敢的去迎接新的挑戰(zhàn)！"
"xxx（企業(yè)）人！站起來(lái)吧！讓用滿(mǎn)腔的熱情。用無(wú)悔的青春，去譜寫(xiě)新的傳奇！"
是的，就像董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一樣，心有多大，舞臺(tái)就有多大！，也家人，就讓拿出鷹擊長(zhǎng)空的勇氣。浪擊礁石的氣魄， 讓天龍的永遠(yuǎn)飄蕩在浩瀚無(wú)垠的宇宙！！！
1。逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的
2。文化企業(yè)，所有員工都要求專(zhuān)業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷(xiāo)售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員各自的潛能，使之愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
3。以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在人員服務(wù)，服務(wù)意識(shí)教育的，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的，的全心全意為顧客著想，投拆。
4。分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。
5。的、能夠的條件，、布置的店面環(huán)境，的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。
6。安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來(lái)不必要的損失。
激勵(lì)員工的發(fā)言稿7
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標(biāo)體系，這就需要通過(guò)明確責(zé)任的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過(guò)具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；通過(guò)績(jī)效考核體系，建立以貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的管理方式；通過(guò)比能力的價(jià)值導(dǎo)向，營(yíng)造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所制定的各個(gè)口號(hào)、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)富久安的大型集團(tuán)企業(yè)、
所謂績(jī)效管理具體是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工和各部門(mén)行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)，推動(dòng)員工和各部門(mén)做出有利于目標(biāo)達(dá)成行為的過(guò)程、績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效和組織績(jī)效有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面，最終實(shí)現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與、
影響績(jī)效管理效能提升的因素主要來(lái)自三方面，即組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工、實(shí)行績(jī)效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績(jī)效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績(jī)效管理效能，譬如績(jī)效的改進(jìn)、員工及各部門(mén)的行為激勵(lì)、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對(duì)下屬的期望，了解下屬對(duì)其職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)的看法，取得下屬對(duì)企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議等等、員工的作用是首先明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工資及獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)績(jī)效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等、實(shí)行績(jī)效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長(zhǎng)，成本不斷降低，公司的業(yè)績(jī)?cè)黾�，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，給員工一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任明確、工作起來(lái)踏實(shí)的工作環(huán)境、
績(jī)效管理的流程是這樣的：
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；
2、績(jī)效監(jiān)控；
3、績(jī)效考核；
4、績(jī)效反饋；
5、績(jī)效改進(jìn)、
我處室主要負(fù)責(zé)公司新上、改擴(kuò)建項(xiàng)目及車(chē)間主設(shè)備技術(shù)改造工作，實(shí)行績(jī)效管理不僅是必要的還是必須的、以往為了使公司各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項(xiàng)目基礎(chǔ)施工開(kāi)始時(shí)就全體齊動(dòng)員，具體分工，各方協(xié)調(diào)，一切為項(xiàng)目服務(wù)，自始至終，力促項(xiàng)目盡早開(kāi)機(jī)運(yùn)行并達(dá)產(chǎn)達(dá)效、通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)績(jī)效管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，更深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在日常管理工作中的重要性，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理流程，必須全面布局，統(tǒng)籌分工，責(zé)任明確，有條不紊的開(kāi)展工作、結(jié)合這次的學(xué)習(xí)體會(huì)，在以后的工作中，對(duì)技改人員實(shí)行目標(biāo)管理，具體分工，績(jī)效考核，并相互監(jiān)督，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以期按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，力促各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目如期完工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效、
在績(jī)效管理模型中，激勵(lì)效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵(lì)效應(yīng)取決于目標(biāo)效價(jià)和期望值的乘積、目標(biāo)效價(jià)指的是目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)程度或者目標(biāo)未達(dá)成對(duì)個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達(dá)成目標(biāo)的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高、員工激勵(lì)是一個(gè)以人為本的工作理念，對(duì)員工在日常工作中進(jìn)行激勵(lì)，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，使企業(yè)目標(biāo)向更高層次邁進(jìn)、對(duì)員工激勵(lì)，方式有目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、感情激勵(lì)等、但具體對(duì)待某個(gè)人，首先應(yīng)先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等，然后采用適合的激勵(lì)方式，可以采取目標(biāo)激勵(lì)和其他激勵(lì)方式并用，力促其完滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、
總之，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的肌體，需要全員參與，通過(guò)績(jī)效管理和有效地員工激勵(lì)將員工工作活動(dòng)與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起并通過(guò)提高員工績(jī)效來(lái)提高企業(yè)組織整體績(jī)效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、
激勵(lì)員工的發(fā)言稿8
尊敬的董事長(zhǎng)、各位來(lái)賓、同事們：
大家晚上好！
今天是個(gè)很高興的日子，是我們xx酒店年會(huì)歡聚喜慶的日子，在這美好的夜晚，我們歡聚在一起，回首過(guò)去，憧憬未來(lái)，共同慶賀春節(jié)。我在這兒代表xxx海鮮城酒樓先跟大家拜個(gè)年，祝大家新年好！身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！愿今晚大家開(kāi)心渡過(guò)！更祝愿大家好運(yùn)，抽到大獎(jiǎng)！
我們感謝為今晚晚會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的相關(guān)部門(mén)的員工們，你們?yōu)檫@臺(tái)晚會(huì)付出了辛勤！
感謝你們！讓我們共同祝愿xxx海鮮城酒樓生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，事業(yè)更上一層樓！
同時(shí)，特別地讓我來(lái)代表大家給現(xiàn)在還堅(jiān)守在崗位上的同事們、家里的親人們帶上熱情的祝福，祝愿他們新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！在時(shí)間老人的祝福聲中已悄然而去，不知不覺(jué)中我們已邁步踏入。由于國(guó)家進(jìn)行的“三打兩建”，“廉政建設(shè)、反貪反腐”工作，從另外一個(gè)角度來(lái)講，也讓我們雪上加霜、不堪重負(fù)！
但是，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，酒店全體員工共同努力，做出到了不俗的成績(jī)。
第一、我們奮發(fā)圖強(qiáng)，酒店?duì)I業(yè)額雖然有所微微上漲，在我們需更加努力爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。
第二、我們銳意創(chuàng)新，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，與多家知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作更是錦上添花。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們?cè)诓挥绊懢频陜r(jià)格體系的'前提下，團(tuán)購(gòu)總收入在xx萬(wàn)。這些成績(jī)的取得是大家努力的結(jié)果！這是與董事會(huì)的關(guān)懷、全體員工的努力，和家里人的支持分不開(kāi)的！我們感謝董事會(huì)，感謝全體員工，感謝我們親人們的大力支持！
是我們酒樓經(jīng)營(yíng)第三個(gè)年頭，我們將在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)、共同努力把我們酒樓推向另一個(gè)事業(yè)的高峰！
最后，我再次祝愿大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！也祝愿晚會(huì)圓滿(mǎn)成功！今晚，讓我們共舞青春！同鋳夢(mèng)想！
好！讓我們舉起酒杯，舞動(dòng)青春！追逐夢(mèng)想！
激勵(lì)員工的發(fā)言稿9
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標(biāo)體系，這就需要通過(guò)明確責(zé)任的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過(guò)具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；通過(guò)績(jī)效考核體系，建立以貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的管理方式；通過(guò)比能力的價(jià)值導(dǎo)向，營(yíng)造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所制定的各個(gè)口號(hào)、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)富久安的大型集團(tuán)企業(yè)。
所謂績(jī)效管理具體是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工和各部門(mén)行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)，推動(dòng)員工和各部門(mén)做出有利于目標(biāo)達(dá)成行為的過(guò)程�？�(jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效和組織績(jī)效有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面，最終實(shí)現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
影響績(jī)效管理效能提升的因素主要來(lái)自三方面，即組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工。實(shí)行績(jī)效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績(jī)效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績(jī)效管理效能，譬如績(jī)效的.改進(jìn)、員工及各部門(mén)的行為激勵(lì)、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對(duì)下屬的期望，了解下屬對(duì)其職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)的看法，取得下屬對(duì)企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工資及獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)績(jī)效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等。實(shí)行績(jī)效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長(zhǎng)，成本不斷降低，公司的業(yè)績(jī)?cè)黾�，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，給員工一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任明確、工作起來(lái)踏實(shí)的工作環(huán)境。
績(jī)效管理的流程是這樣的：
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；2、績(jī)效監(jiān)控；3、績(jī)效考核；4、績(jī)效反饋；5、績(jī)效改進(jìn)。
我處室主要負(fù)責(zé)公司新上、改擴(kuò)建項(xiàng)目及車(chē)間主設(shè)備技術(shù)改造工作，實(shí)行績(jī)效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項(xiàng)目基礎(chǔ)施工開(kāi)始時(shí)就全體齊動(dòng)員，具體分工，各方協(xié)調(diào)，一切為項(xiàng)目服務(wù)，自始至終，力促項(xiàng)目盡早開(kāi)機(jī)運(yùn)行并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)績(jī)效管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，更深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在日常管理工作中的重要性，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理流程，必須全面布局，統(tǒng)籌分工，責(zé)任明確，有條不紊的開(kāi)展工作。結(jié)合這次的學(xué)習(xí)體會(huì)，在以后的工作中，對(duì)技改人員實(shí)行目標(biāo)管理，具體分工，績(jī)效考核，并相互監(jiān)督，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以期按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，力促各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目如期完工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
在績(jī)效管理模型中，激勵(lì)效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵(lì)效應(yīng)取決于目標(biāo)效價(jià)和期望值的乘積。目標(biāo)效價(jià)指的是目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)程度或者目標(biāo)未達(dá)成對(duì)個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達(dá)成目標(biāo)的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵(lì)是一個(gè)以人為本的工作理念，對(duì)員工在日常工作中進(jìn)行激勵(lì)，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，使企業(yè)目標(biāo)向更高層次邁進(jìn)。對(duì)員工激勵(lì)，方式有目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、感情激勵(lì)等。但具體對(duì)待某個(gè)人，首先應(yīng)先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等，然后采用適合的激勵(lì)方式，可以采取目標(biāo)激勵(lì)和其他激勵(lì)方式并用，力促其完滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的肌體，需要全員參與，通過(guò)績(jī)效管理和有效地員工激勵(lì)將員工工作活動(dòng)與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起并通過(guò)提高員工績(jī)效來(lái)提高企業(yè)組織整體績(jī)效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
激勵(lì)員工的發(fā)言稿10
作為一個(gè)有目標(biāo)的人是不會(huì)感覺(jué)到任何辛苦的，只有過(guò)一天算一天的人才可能感覺(jué)到辛苦，大家的目標(biāo)不一樣，所以每個(gè)人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺(jué)得苦，身體的苦又算得了什么。
好像我們做會(huì)銷(xiāo)的人，一旦選擇了目標(biāo)，我們就在為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而努力，在沒(méi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個(gè)過(guò)程。我們?cè)陔娪爸锌吹綉?zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)士在沒(méi)有沖到主峰之前腸子打出來(lái)，把它塞回去繼續(xù)打，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見(jiàn)了。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個(gè)人的精神垮掉的時(shí)候，什么事情也做不成。所以，做事的關(guān)鍵是什么 是精神，精神不可以倒！
20xx年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會(huì)場(chǎng)講課時(shí)我的衣服從里到外都濕透了�；歼^(guò)膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車(chē)到醫(yī)院輸液，從下午一直輸?shù)揭估�，因�(yàn)槟莻�(gè)地方醫(yī)療條件比較差，沒(méi)有好的藥劑，是靠注射xxx一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在支撐著我。
做一件事情肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，當(dāng)你面對(duì)困難的時(shí)候，應(yīng)該怎么做 當(dāng)你給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，你會(huì)采取什么方式去完成你的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)你的承諾，去履行你的責(zé)任 我為什么去臨滄，因?yàn)榍仄G麗、劉金泉兩個(gè)年輕人在那么艱苦的地方一個(gè)月創(chuàng)造了十幾萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。當(dāng)時(shí)我的想法是他們兩個(gè)人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。
我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標(biāo)、有意義，任何困難都不會(huì)阻礙住我們。今天你選擇了一個(gè)事業(yè)，選擇這個(gè)事業(yè)的時(shí)候你有沒(méi)有想過(guò)要用什么樣的精神來(lái)完成這份事業(yè)，賺錢(qián)不賺錢(qián)那是生意，但是做事情要有精神，沒(méi)有精神做支柱是不會(huì)把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒(méi)有精神作支柱是絕對(duì)不行的！
精神也是一種信念。我覺(jué)得我們要向把會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要，就一定會(huì)得到這個(gè)結(jié)果，但是你說(shuō)可要可不要，那么結(jié)果就得不到。你承諾這個(gè)月多少多少營(yíng)業(yè)額，你是不是一定要，還是隨口說(shuō)一說(shuō)而已 隨口一說(shuō)是很容易的，但要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是說(shuō)一說(shuō)就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒(méi)有認(rèn)真地想過(guò)，有沒(méi)有認(rèn)真地計(jì)劃過(guò)，你一定要的話(huà)，我相信你會(huì)想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒(méi)有決定一定要、可要可不要、無(wú)所謂，“我只是開(kāi)玩笑，當(dāng)時(shí)我捧捧場(chǎng)而已……”你可以用這種話(huà)為自己開(kāi)脫，為自己的不成功，為自己沒(méi)做到的事情，找出很多理由，解釋是沒(méi)有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達(dá)到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會(huì)得到。
做會(huì)銷(xiāo)也如是，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個(gè)會(huì)銷(xiāo)人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長(zhǎng)如果沒(méi)有這樣的堅(jiān)定信心，沒(méi)有這樣的信念的話(huà)，就沒(méi)有辦法去帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有人愿意追隨你，所以你的銷(xiāo)售就做不起來(lái)。你的員工不愿意跟你，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開(kāi)店，這種情況下你的事業(yè)能坐起來(lái)嗎 所以各位店長(zhǎng)，你們作為所在片區(qū)的.領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，如果自己沒(méi)有信念將一事無(wú)成；你們自己沒(méi)有一個(gè)拼勁兒，將一事無(wú)成，帶著這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的。
這個(gè)社會(huì)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)主義的社會(huì)了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來(lái)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，什么倒個(gè)鋼材、木材、做個(gè)傳銷(xiāo)……沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)了，因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種情況下，我們不憑自己拼搏、不憑著實(shí)力、不憑著眼光、不憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志去做一件事情的話(huà)，再過(guò)3年、5年、10年，再回頭看看自己走過(guò)的路。曾經(jīng)有一位店長(zhǎng)跟我說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)，他說(shuō)我為什么做會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)，因?yàn)橥蝗挥幸惶煳?歲的女兒?jiǎn)栁遥骸鞍职�，要是到你老了的時(shí)候回憶你這一輩子，你感覺(jué)到最得意的事情是什么 ”我當(dāng)時(shí)愣了，我已經(jīng)30多歲了，回頭想想這一輩子沒(méi)有什么得意的事情。30幾年來(lái)，沒(méi)有一件讓我感覺(jué)抬直腰桿兒、揚(yáng)眉吐氣的事情。所以他后來(lái)找到我說(shuō)，“王總，我一定要把會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)做起來(lái)，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情�！痹趦号闹�，父母是這個(gè)世界上最偉大的人。我們也從很小的時(shí)候，看著我們的父母，覺(jué)得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長(zhǎng)大到30、40歲的時(shí)候，他跟你說(shuō)，“爸爸、媽媽?zhuān)瑸槭裁茨銈儺?dāng)年不去做點(diǎn)事情，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格 ”這個(gè)時(shí)候你的臉面往哪放
你不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，你有的是機(jī)會(huì)，并且曾經(jīng)把握過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì)，但是你沒(méi)有抓注沒(méi)有抓牢、沒(méi)有借勢(shì)而起，所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動(dòng)力。有一次我的女兒跟我一起來(lái)昆明，她跟我說(shuō)，“爸爸，我覺(jué)得你們的會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)店鋪還是不行�！蔽艺f(shuō)：“你說(shuō)應(yīng)該怎么樣 ”她說(shuō)：“什么時(shí)候會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)店鋪像家樂(lè)福一樣，我就覺(jué)得你的公司是最好的了�！彼o我提了更遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后我就每天想，我的店什么時(shí)候能變成家樂(lè)福 每個(gè)人都要不斷地給自己樹(shù)立目標(biāo)，心里有目標(biāo)行動(dòng)才會(huì)有動(dòng)力。沒(méi)有目標(biāo)的人每天都會(huì)懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來(lái)干什么呀 拋家舍業(yè)，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺(jué)得每個(gè)人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會(huì)倒。
激勵(lì)員工的發(fā)言稿11
親愛(ài)的各位家人們：
大家晚上好！
此次公司組織這一次聚餐一是想向每一位在崗位上默默發(fā)力的同志們表示感謝，二是想和大家一同探討一次我們今后的發(fā)展方向，為大家打打氣，更好更努力的往下走！我代表公司向大家表示感謝，感謝每一位家人這一路上的默默付出和奉獻(xiàn)，祝愿我們有一個(gè)更好的未來(lái)，走上一條更好的道路。
我知道，我們?cè)谧乃腥四繕?biāo)都是不一樣的，有很多同事之所以選擇在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展，或許是因?yàn)槟阌欣硐牒湍繕?biāo)，這個(gè)平臺(tái)恰好可以給你這樣的起步機(jī)會(huì)。有的同事愿意跟隨公司一路前行，或許是因?yàn)楣究梢蕴峁┙o大家想要的物質(zhì)生活。我們每個(gè)人的目標(biāo)和目的可能都不相同，但是我們都是想為自己實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)目標(biāo)。所以大家能夠跟隨著公司跌跌撞撞中前行，是相互的，也是彼此付出的一個(gè)重要原因。
公司成立這么多年，除了依靠公司核心團(tuán)隊(duì)的'建設(shè)之外，更依靠于每一位在崗位上堅(jiān)持發(fā)力的同事。當(dāng)初我創(chuàng)立這個(gè)公司的初心很簡(jiǎn)單，那就是想過(guò)上更好的日子，更想帶著更多人過(guò)上更好的日子�；蛟S我這么說(shuō)大家伙會(huì)覺(jué)得作為老板怎么可能只有這么點(diǎn)追求呢？但是大家想一想，我們生活在這個(gè)世界上，最簡(jiǎn)單的也就是過(guò)日子啊。所以當(dāng)我們放眼現(xiàn)在的時(shí)候，我們的心才會(huì)是平靜的，再到放眼未來(lái)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)心平靜到可以解決任何一項(xiàng)問(wèn)題，這才是我們能夠快速進(jìn)步的真正原因。
作為公司的創(chuàng)始人，其實(shí)我真的很感動(dòng)，這一路上，有很多人一路相隨，一直沒(méi)有放棄的念頭。作為一名企業(yè)家，其實(shí)我很清楚一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步往往是憑借著每一位員工的忠貞和努力的。所以我真的榮幸自己能夠有這樣的一個(gè)集體，有這樣優(yōu)秀的員工。在場(chǎng)的每一位家人都是最好的，都是最棒的，你們每個(gè)人不管處于什么崗位，我相信你們都可以做到更好的自己。在座的各位年輕人，只要你們努力，公司就有千萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)在等待著你們。而對(duì)于我們的老員工們，你們的目標(biāo)將繼續(xù)放遠(yuǎn)，只要我們齊心協(xié)力，我相信我們可以彼此攙扶著走向一個(gè)更加燦爛的將來(lái)。
每一個(gè)未來(lái)都是自己搭建的，將來(lái)會(huì)過(guò)上怎樣的日子，現(xiàn)在的苦必須吃，未來(lái)的快樂(lè)也終將能夠品嘗。親愛(ài)的家人們，讓我們?cè)谖磥?lái)的日子里，繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)將公司的精神和風(fēng)貌發(fā)揚(yáng)光大吧！
激勵(lì)員工的發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
今天是我們“xx-x服飾”20xx年第一次全體員工團(tuán)圓大會(huì)，也是生產(chǎn)全面鋪開(kāi)前的發(fā)動(dòng)大會(huì)。
“xx-x”團(tuán)隊(duì)中既有老員工也有新員工，對(duì)新員工的參加我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)為公司開(kāi)展做出的奉獻(xiàn)老員工表示最誠(chéng)摯的感謝!謝謝大家! 眾所周知，當(dāng)前我國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)的金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)明顯的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際金融危機(jī)的陰影下，目前正在不可防止地經(jīng)歷著一個(gè)困難時(shí)期。
“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的2會(huì)中，溫總理的一句感言。另一句“全體都要以自己的心來(lái)暖中國(guó)的經(jīng)濟(jì)”，重申信心和力量，營(yíng)造春天的蓬勃生機(jī)和希望。 鑒于上述原因，20xx年我們公司確定的根本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的困境中，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。對(duì)內(nèi)我們要夯實(shí)根底，對(duì)外，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 大家已經(jīng)看到我們對(duì)公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進(jìn)展了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級(jí)工廠是我們的奮斗目標(biāo)!
與此同時(shí)公司也適時(shí)引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理人才，對(duì)基層管理隊(duì)伍也進(jìn)展了必要的調(diào)整，其目的就一個(gè)，打造一個(gè)核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造一支具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團(tuán)隊(duì)”，從而為推動(dòng)公司安康開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專(zhuān)業(yè)積淀之上繼往開(kāi)來(lái)，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建立等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變�？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx-x服飾這個(gè)大家庭更加充滿(mǎn)激情活力，使每一個(gè)xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個(gè)為xx-x奉獻(xiàn)智慧、付出辛勤勞動(dòng)的'員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)! 嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)那么，這是“xx-x”的膽略。 讓我們攜起手來(lái)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互幫互助、為xx-x美好的未來(lái)而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個(gè)開(kāi)展春天，收獲新的“黃金十年”。
20xx，是xx-x邁入下一個(gè)10年輝煌的前奏! 謝謝大家!
激勵(lì)員工的發(fā)言稿13
一、員工激勵(lì)培訓(xùn)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮的一個(gè)重要內(nèi)容、激勵(lì)可以分為正負(fù)兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎(jiǎng)罰分明、對(duì)優(yōu)秀員工一定要激勵(lì)，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；對(duì)于有錯(cuò)誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅(jiān)決的實(shí)施“負(fù)激勵(lì)”，從而保證整個(gè)員工隊(duì)伍的責(zé)任感、譚老師表示，對(duì)于員工激勵(lì)，有兩個(gè)方面的內(nèi)容：
1、確定激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)什么樣的員工才會(huì)被激勵(lì)，做了什么樣的事情或貢獻(xiàn)才會(huì)被激勵(lì)；
2、客觀現(xiàn)實(shí)的了解員工的需要，有針對(duì)性的激勵(lì)、特別是創(chuàng)造了價(jià)值做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更不能想當(dāng)然的給予一些這些員工認(rèn)為無(wú)所謂的激勵(lì)，這樣調(diào)不起員工的積極性、
二、員工激勵(lì)培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，對(duì)員工進(jìn)行成就激勵(lì)的重要途徑如下：
1、工作細(xì)節(jié)決定來(lái)自激勵(lì)感滿(mǎn)足
2、明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利
3、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績(jī)比較平臺(tái)
4、提供有效的個(gè)人培訓(xùn)
5、挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)對(duì)員工的實(shí)踐
調(diào)查顯示，逐年走高的員工流動(dòng)率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢(qián)在員工的重復(fù)招聘上、人才流失所帶來(lái)的損失，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡(jiǎn)單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的.原因之一、雖然很多管理者已經(jīng)意識(shí)到了是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出了問(wèn)題，他們也試圖通過(guò)提高福利報(bào)酬來(lái)達(dá)到降低員工流動(dòng)率的目的，但效果依舊有限、如何對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，從而使得員工快樂(lè)的為企業(yè)工作成為了困擾整個(gè)管理界的共同難題、
但無(wú)論何時(shí)何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達(dá)贊賞、認(rèn)可與激勵(lì)的方法、對(duì)他人的努力表示認(rèn)可能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中友善與積極的能量；同時(shí)，也讓你看上去像團(tuán)隊(duì)大家庭的一員、一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)不管放到哪都能閃光的金子、我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問(wèn)問(wèn)你自己：
別人的哪種激勵(lì)方式令我鼓舞？
我稱(chēng)贊某人時(shí)，是否曾令對(duì)方震驚？
我最后一次在工作中稱(chēng)贊別人是什么時(shí)候？
我以前可曾發(fā)現(xiàn)某些人需要激勵(lì)？如果有，我給予他們了嗎？
是不是有人會(huì)認(rèn)為我只顧激勵(lì)他人，而對(duì)他卻漠不關(guān)心，或令其消沉呢？
事實(shí)上，激勵(lì)別人是很容易的、簡(jiǎn)單地拍拍人家的背，表現(xiàn)出自己的友善，自己也不會(huì)有什么損失，同時(shí)還能讓接收者受益無(wú)窮、最近的一項(xiàng)研究結(jié)果表明，稱(chēng)贊別人所產(chǎn)生的激勵(lì)效果與用金錢(qián)激勵(lì)的效果不相上下、所以，在員工激勵(lì)培訓(xùn)中，我們的領(lǐng)導(dǎo)層一定要認(rèn)真學(xué)一學(xué)激勵(lì)的技巧和方法、
激勵(lì)員工的發(fā)言稿14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!人的生命是短暫的，讓短暫的生命放出寶貴的光彩，這是生命的需要，也是社會(huì)的需要，更是自我價(jià)值得到體現(xiàn)的需要。
人是不斷進(jìn)化的，社會(huì)是不斷發(fā)展的，整個(gè)人類(lèi)文化遺產(chǎn)和物質(zhì)財(cái)富可以代代相傳，但生命卻無(wú)法永恒。任何一個(gè)新生命的誕生，也是一個(gè)新生命零的開(kāi)始。一個(gè)人不僅要積累科學(xué)知識(shí)、積累工作技能。財(cái)富固然要積累，但經(jīng)驗(yàn)、朋友、友誼的積累更重要。因此，每個(gè)人都要努力塑造自我，使自己的思維、智慧、知識(shí)技能結(jié)構(gòu)日益豐滿(mǎn)，綜合素質(zhì)日益完善，精神鼓勵(lì)。每個(gè)獨(dú)立的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組成了社會(huì)、大家都需要得到，這就注定大家都必須付出!如果每個(gè)人都想得到而不付出，得到就會(huì)成為自私和貪婪，就成了無(wú)源之，無(wú)本之本。因此，朋友們，不能以自我為中心而忽略他人的存在，要善待他人，尊重他人的存在，承認(rèn)他人的利益實(shí)現(xiàn)。
每個(gè)人都在紛繁復(fù)雜的大家庭中扮演著不同的'角色，發(fā)揮著不同的作用，有的是泰山，有的是塵埃;有的是大樹(shù)，有的是小草;有的是太陽(yáng)，有的是星星……每個(gè)人都有自己的 大家好!
從青田搬廠到目前我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們兩個(gè)月來(lái)夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹道一聲：你們辛苦了!我感謝你們?yōu)楣镜膭?chuàng)業(yè)做出的貢獻(xiàn)!
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和做全球第一汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。
我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開(kāi)業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒(méi)有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報(bào);但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)!
為此，我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們?cè)谀缓蟮哪С�，使我們無(wú)后顧之憂(yōu)，努力工作、勇往直前!通過(guò)大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷(xiāo)售量過(guò)億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒(méi)有退貨，因?yàn)闄C(jī)械是人類(lèi)的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(zhǎng)，期待全體同仁對(duì)我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對(duì)你們說(shuō)：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè)中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!
激勵(lì)員工的發(fā)言稿15
尊敬的各位同仁、各位會(huì)員、各產(chǎn)業(yè)的朋友們：
大家上午好！
從20xx年11月30日以來(lái)到目前一年了，我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們?nèi)w從業(yè)人負(fù)，夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業(yè)的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們?yōu)槎冀呤修r(nóng)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)！
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位企業(yè)優(yōu)秀員工；跟企業(yè)的發(fā)展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場(chǎng)的沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理水平領(lǐng)先、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)模式領(lǐng)先和做標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)的目標(biāo)提升，估供應(yīng)人們?nèi)粘Ｐ枨蟮氖称贰?/p>
我們的企業(yè)好比是一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是你們企業(yè)的
驕傲、也是我們協(xié)會(huì)的驕傲、也是我們農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的驕傲，都是農(nóng)業(yè)企業(yè)的主力軍和主人翁！
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著！時(shí)常縈繞在我腦海的是為了企業(yè)健康順利發(fā)展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒(méi)有職位高低之別，不分是指揮設(shè)定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁員工，只要為我們企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記！
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報(bào)；但是，我們應(yīng)相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的.敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)！
為此，我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們?cè)谀缓蟮哪С郑刮覀儫o(wú)后顧之憂(yōu)，努力工作、勇往直前！通過(guò)大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)總產(chǎn)值1.2億，銷(xiāo)售收入1.5億，食品質(zhì)量安全做到無(wú)公害，并保證了沒(méi)有退貨，因?yàn)橥恋睾蛦T工是企業(yè)延續(xù)品質(zhì)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們的企業(yè)共同成長(zhǎng)，期待全體同仁對(duì)我們所有企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對(duì)你們說(shuō)：企業(yè)公司的每一位同仁都是公司企業(yè)最寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司企業(yè)的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明天的更輝煌，共同分享奮斗的豐碩成果！
愿每一位同仁在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè)中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功和輝煌！
勝利的榮耀屬于我們?cè)谧髽I(yè)家和農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，屬于企業(yè)的全體同仁和員工家屬！一個(gè)成功的企業(yè)家后面，必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)策劃和家人的支持！
最后，我代表協(xié)會(huì)，衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、家庭幸福平安、萬(wàn)事如意吉祥！
謝謝大家！
20xx年11月30日
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