項目經理發(fā)言稿

時間：2023-02-16 08:30:15 演講稿我要投稿

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項目經理發(fā)言稿14篇

　　在現在的社會生活中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的項目經理發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

項目經理發(fā)言稿14篇

　　項目經理發(fā)言稿篇1

各位領導、各位同事：

　　大家下午好！下面我謹代表****高速公路第*項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“****”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：

　　第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在**高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。

　　結合**高速項目特點和**地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。

　　工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快**段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

　　第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的`合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。

　　第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。**的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。

　　尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，**高速第*項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！

　　項目經理發(fā)言稿篇2

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　回顧以往的歷程不難發(fā)現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。

　　對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的發(fā)展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。

　　在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。

　　通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的`狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于未來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。

　　我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。

　　謝謝大家！

　　項目經理發(fā)言稿篇3

尊敬的各位領導，各位同行：

　　大家好！

　　今天有幸歡迎公司組織的全面安全質量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的.工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領導、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

　　下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

　　一、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復試檢測。在技術管理上，實行技術質量書面交底、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到實測實量標準。

　　項目經理發(fā)言稿篇4

尊敬的領導人、同事、朋友們:

　　大家好！首先，感謝公司給我這個機會，作為項目經理的代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！

　　20xx年，我們項目經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區(qū)一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩(wěn)定，增強團隊凝聚力。

　　眾所周知，項目經理在建筑業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中發(fā)揮著承上啟下的重要作用，擁有理解技術、管理、善于經營的優(yōu)秀項目經理是企業(yè)成長的重要基礎。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們的`項目經理以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心投入工作，努力

　　1.積極學習，始終站在行業(yè)技術發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。

　　2.加強自我修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，規(guī)范經營，認真執(zhí)行公司各規(guī)章制度，確定目標責任書。

　　3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業(yè)績，爭取工程質量獎和安全文明獎。

　　4、周密規(guī)劃，科學施工，嚴格執(zhí)行，確保工程施工順利進行。

　　目前，市場競爭空前激烈，巨額籌資惡性價格不斷上漲，行業(yè)風險越來越大，行業(yè)平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮斗者先，市場形勢要求我們項目經理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:

　　1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向項目部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是項目經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業(yè)主的信賴是加工后續(xù)工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發(fā)展。

　　2、每個項目都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

　　3、加強后備人才培養(yǎng)，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提高項目對新技術的應用水平，為項目經理團隊培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　最后，祝XX公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！非常感謝你

　　項目經理發(fā)言稿篇5

各位同仁，各位兄弟姐妹：

　　上午好！

　　在這里，首先我代表xx集團公司為XX年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。

　　回顧剛剛過去的XX年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進的一年。XX年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個大型濾料生產加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產線。上海公司本部成功引進了意大利氣流成生產線。“xx”品牌獲上海市名牌產品稱號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進企業(yè)稱號，獲得高新技術企業(yè)認定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻產值，可以為社會提供更多的就業(yè)機會，可以為xx的員工升職機會。所有上述這些成績?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，XX年下半年市場由于受國際金融危機的影響，市場出現了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產和半停產狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實現總產值近3億元，基本實現了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　XX年，xx成功抵御了市場和金融危機給企業(yè)帶來的.影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的.結果，是我們全體xx人奮斗的結果，在這里，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們全體同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來了新的一年,xx年將是負有挑戰(zhàn)性和機遇并存的一年，大家都知道，整個世界的經濟形式不容樂觀，中國的房地產市場處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現下滑趨勢，基礎建設出現了前所未有的低迷，社會就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關的下游產業(yè)由于受到世界金融危機的影響，出現了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團受到金融危機，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們全體員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚xx人團結、務實、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經濟危機給公司及每個員工帶來的困難。由此，經公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20xx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價格競爭，提升質量，搶占市場，借“�！睘椤皺C”，強勢發(fā)展。

　　20xx年公司發(fā)展方針是:

　　高起點技改；搶占全球有限資源，高密度公關，構筑高端市場平臺；高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領域。

　　為了這個目標，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在XX年付出雙倍的努力，以期能達到這個目標。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時俱進，把自己真正當作xx人，把xx的事業(yè)當作自己的事業(yè)來對待！

　　xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機會，但是機會總是留給有準備的人的，如果您不努力學習，不能掌握專業(yè)知識，不去總結平時工作中的經驗和教訓，不提高自己，那么公司就是有再多的機會也會留給你身邊有準備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機，進入xx發(fā)展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機遇，在社會上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。

　　20xx年公司制定了生產目標：常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產值四億元。

　　項目經理發(fā)言稿篇6

同志們：

　　xx工程今天正式開工了！這是我市深入落實科學發(fā)展觀，全力推進發(fā)展戰(zhàn)略的又一力作，更是加快城市發(fā)展、增強城市的核心競爭力，提高城市承載能力的重要舉措。在中華人民共和國成立62周年之際，我代表，對工程開工表示熱烈祝賀！向所有關注工程建設的各界朋友和工程建設者致以親切問候！

　　同志們，為迎接新的挑戰(zhàn)，決定加大城市基礎設施建設的投入力度，促進經濟社會的全面發(fā)展。按照總體布署，20xx年，將計劃開工建設項城市基礎設施項目，總投資約x億元，為城市建設注入新的活力，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

　　工程位于xxx，全長xx米，寬xx米，雙向車道，設計車速為每小時xx公里，估算總投資xx萬元，通過公開招標方式，項目于xx年xx月xx日開標，中標單位為公司，計劃工期x個月。

　　該項目的建成，將有效改善的現狀，充分挖掘城市資源，形成，大大提高市民的.生活質量，促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化。同時，對于加快的開發(fā)，打造高端休閑商務產業(yè)發(fā)展集中區(qū)，提升整體城市形象，產生積極而深遠的影響。

　　十分重視工程。相關部門做了大量扎實細致的前期工作。從今天開始，該工程就全面展開了。希望各部門和廣大建設者，按照期望要求，以對人民和歷史高度負責的精神，精心組織，科學施工，確保質量、工期和安全，切實把工程打造成民生工程、精品工程、廉政工程，向交出一份滿意的答卷！

　　最后，祝工程進展順利，如期竣工！

　　謝謝大家！

　　項目經理發(fā)言稿篇7

親愛的各位領導、各位同事：

　　大家下午好!下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：

　　第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。

　　結合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。

　　工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的`邊通車邊施工的交通管制等難點。

　　第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作;抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。

　　第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。

　　在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!

　　項目經理發(fā)言稿篇8

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里召開XX層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

　　隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業(yè)務系統(tǒng)數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

　　通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

　　本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業(yè)務系統(tǒng)"無縫連接",達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的.高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

　　為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

　　最后，

　　預祝XX煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

　　項目經理發(fā)言稿篇9

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

　　大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！

　　20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。

　　眾所周知，項目經理在建筑業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優(yōu)秀項目經理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的'一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

　　1、積極主動進行學習，始終站在行業(yè)技術發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。

　　2、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經營，嚴肅認真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標責任書。

　　3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和安全文明獎。

　　4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

　　當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：

　　1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

　　2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

　　3、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！

　　項目經理發(fā)言稿篇10

各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　下面我謹代表xx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：

　　第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。

　　本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。

　　工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

　　第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。

　　要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。

　　第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。

　　xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的'危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。

尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！

　　項目經理發(fā)言稿篇11

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　首先在這里給大家拜個早年，感謝各位領導對我項目的厚愛，感謝各位同仁對我項目工作的支持。

　　我項目部在這近一年的工作中，較好地完成各階段的工作任務，在工作中堅持“三控、三管、一協(xié)調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質量和進度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進度，在工期之內完成各階段任務。以以上準則來鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時代廣場項目部非常有信心能把天遠·時代廣場這個項目做成洪湖市最好的`項目，給甲方一個交代，給公司光輝的戰(zhàn)績添上一抹炫耀的色彩。最后在這里祝各位領導，各位同仁，身體健康!萬事如意!愿公司做大做強，走出湖北，展望世界。

　　僅此，致敬!

　　項目經理發(fā)言稿篇12

　　在全國第xx個“安全生產月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產月”活動，今年的活動的主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實踐證明，通過開展安全生產月活動，集中一段時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產方針政策，對于強化全民的安全生產意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢好轉，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順利，沒有發(fā)生任何安全生產事故。但我們的安全生產基礎仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現象仍有發(fā)生，安全生產隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：

　　1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現象經常發(fā)生。

　　2、項目安全生產主體責任落實不夠嚴肅，一些安全生產制度形同虛設，個別管理人員未能擺正安全生產與工程進度、經濟效益的關系，存在重生產、輕安全的思想，片面追求工程進度、經濟利益，放松了對安全生產的監(jiān)管。

　　3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。

　　4、我們的安全技術措施和專項安全技術措施編制可操作性還需要進一步加強。針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產工作提幾點意見和要求。

　　一、認真學習國務院有關開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進一步強化各級安全生產主體責任落實�！兑庖姟窂纳钊胴瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀的`戰(zhàn)略和全局高度，進一步強調了安全發(fā)展的重大意義和安全生產的極端重要性，明確了現階段安全生產工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進安全生產工作、促進安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產工作具有重要指導作用的綱領性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學習好、領會好國務院《意見》和《通知》精神，進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產責任體系和管理體系，層層簽訂安全生產責任書，完善層級負責制和崗位責任制，通過安全生產目標的分解、落實、考核和責任追究，強化各級崗位人員責任，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產格局，把安全的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關要求，積極推動安全生產主體責任的落實，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍。

　　二、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結構施工階段，我認為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎上，進一步深化安全生產的治理行動，進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產責任制的落實，進一步加強對施工現場的危險辨識、防范和控制力度，強化現場施工標準化管理，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任的管理，提升項目抵御事故災害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現。

　　三、持續(xù)推動安全質量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實安全生產基礎工作。要以《關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開展安全生產標準化工作，進一步落實安全生產主體責任，改善安全生產條件，提高管理水平，建立安全生產長效機制。要把影響安全生產的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產系統(tǒng)改造、應急能力提升、消防安全保障等作為重點，在安全達標建設過程中切實做到與深入開展安全檢查相結合，與安全專項整治相結合，與推進落實企業(yè)安全生產主體責任相結合，與促進提高安全生產保障能力相結合，與加強職業(yè)安全健康工作相結合，與完善安全生產應急救援體系相結合，切實提高安全管理能力。

　　四、以開展“安全月”活動為契機，切實做好安全教育培訓工作。要以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，以“安全責任、重在落實”為主題，以安全文化建設為主抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推進實現項目安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結合我們的項目安全生產特點，強化安全生產教育培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實施方案，落實培訓時間、內容、師資、費用和場地等，提高培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。要按照《安全生產法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。

　　五、進一步夯實基礎，切實提高安全管理水平�；A不牢，地動山搖，基礎不實，事故難逃。一是要強化經常性的安全生產檢查，常抓不懈；二是進一步做好安全生產主體責任體系建設，確保全員責任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產的制度化水平；四是要做好安全管理隊伍建設，進一步強化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產標準化建設；五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管，強化指導和監(jiān)管力度，確保安全生產；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，安全生產工作是體現企業(yè)社會責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風的重要標準。只有抓好安全生產，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學發(fā)展。我們全體管理人員要帶著感情、帶著責任，不斷增強抓好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強化安全基礎推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實主體責任，為確保項目安全生產良好局面做出積極的貢獻。

　　我的講話完了，謝謝大家！

　　項目經理發(fā)言稿篇13

　　為了進一步貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關于在全省開展百日安全生產活動的通知》的文件精神，我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動，深入開展百日安全生產大檢查活動，確保各項目部繼續(xù)保持安全無事故，為施工全線營造出良好的安全生產環(huán)境。

　　一、公司領導深入基層

　　1、8月21日上午，分管安全經理劉毅帶領公司安全人員深入原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區(qū)域進行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節(jié)約用電知識，使職工增強安全用電、節(jié)約用電意識；對項目部辦公區(qū)及宿舍區(qū)公共部位所有的漏電保護開關、保險絲、盒、閘刀情況進行查看，發(fā)現問題及時解決，做到防患于未然。

　　2、下午，忻州環(huán)城項目部，實地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。

　　二、朔州環(huán)線西南段高速公路第六分項目部

　　1、8月8日，接到公司“百日安全大檢查”活動通知，立即召開了動員會，并成立了由項目經理任組長、項目書記、副經理任副組長的'領導組。

　　2、8月10日至8月20日，在施工全線懸掛了安全百日活動條幅、張貼安全標語、向施工人員發(fā)放了安全知識宣傳冊，設置了安全施工標識牌、安全操作牌，并在跨高速直線橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時輪流值班。

　　3、8月23日，項目部分管副經理對全線進行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改通知書，并要求限期整改。

　　三、忻州環(huán)城項目部開展了橋梁施工安全生產風險評估工作，積極有效的對從業(yè)人員進行了安全培訓，保證了一線農民工駐地安全情況。

　　四、臨離項目部成立了領導小組，形成“一把手”親自抓，責任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管安全領導及部長親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。

　　五、神河項目部組織了全體職工觀看安全生產宣傳警示片，開展了安全事故應急預案演練活動，通過宣傳橫幅、張貼標語等營造活動氛圍。

　　項目經理發(fā)言稿篇14

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　上午好!

　　積厚一紀而一朝勃發(fā)。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行x整體公司的開業(yè)典禮!首先，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建、關心公司發(fā)展的有關單位和社會各界朋友表示衷心的感謝!

　　x裝飾，是由歷經3年市場歷練的美景藝居裝飾品牌升級而來的，是一家經國家工商、稅務等部門批準成立的專業(yè)從事室內外設計、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè)。公司現擁有一支由多名室內外設計、施工的專業(yè)人才加盟，具有多年工作經驗的優(yōu)秀團體。

　　x裝飾立足于擁有豐富地產和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的發(fā)展平臺，我們將精致管理、規(guī)范運作、熱忱服務、盡心竭力，把xx整體打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的`嶄新起點，我們將借此東風，乘風破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶的真誠合作，通過我們的不懈努力，一定能夠實現xx裝飾早日騰飛的宏偉目標。

　　最后，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、事業(yè)有成、萬事如意;同時祝x裝飾開業(yè)大吉、生意興隆、財源廣進。

　　謝謝大家!

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