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義教工作會上的演講稿

時間:2020-12-31 20:37:59 演講稿 我要投稿

義教工作會上的演講稿

  演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。在生活中,很多地方都會使用到演講稿,來參考自己需要的演講稿吧!下面是小編收集整理的義教工作會上的演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

義教工作會上的演講稿

義教工作會上的演講稿1

  意義的本身就是活著。

  前段時間讀了余華的活著。我感到一種荒涼的壓力。正像小說中余華用一種蒼涼的筆調(diào),用全知者的心態(tài),默默還原悲劇。我面對這個能夠看到自己過去模樣的老人,用著看似平淡的樂觀回顧自己的一生。

  人是為活著本身而活著的,而不是為了活著以外的任何事物所活著。

  小說里福貴的所有親人,母親,兒子,女兒一個個離他去,最終只剩福貴一人以及一頭老牛。在空曠的世間相依為命,一人一牛,同樣的年老,同樣孤獨,同樣活著。

  這部小說帶給人們的不應該是生活的態(tài)度,更應該意識到文中的他不過是千萬勞苦大眾的一個縮影,從古至今遭受任何磨難人堅持不懈的所有人民。

  好好活著,是中國人最樸實的愿望,只有好好活著,才有實現(xiàn)其他愿望的一切根源。

  希望我在重新讀這本書的時候,能夠以一種全新的眼光去看待這個世界,不僅僅局限于人們所認識到的事物。希望大家都能去讀讀這本書。

義教工作會上的演講稿2

各位領導、各位同行:

  大家好!站在這里我有點戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,當校長才幾個月就要我發(fā)言,確實底氣不足,但李局長和郭主任給我的命題作文,談學校文化建設的任務還得完成,因為恭敬不如從命嘛。沖著對他們的恭敬,我今天發(fā)言的題目是《豐富學校文化,提升辦學品位》。

  有人說,中華民族幾經(jīng)劫難而民族不滅,靠的是博大精深的中國文化。學校要發(fā)展,要提升辦學的品位靠什么?我們認為靠不斷豐富學校文化,與時俱進充實學校文化的內(nèi)涵是辦學的應有之義。學校文化是學校的基因,近年來,我們做了以下一些探索與實踐。

  一、著力打造校園物理環(huán)境

  地靈方使人杰,環(huán)境陶冶眾生。附小現(xiàn)有學生4500余名,蝸居在18畝土地上。校園雖小,我們但求精美。根據(jù)有限條件,合理規(guī)劃,兩幢氣派的.教學樓之間,一座3畝大小的花園由灌木、喬木、盆景構(gòu)成,將活動場地一分為二。操場四周綠樹成蔭,長滿了花草藤蔓,凸顯出一派園林氣息。

  學校大門的門聯(lián)是中國當代文化巨匠郭沫若撰寫,省書法協(xié)會副主席劉新德先生手書的“一代英雄從小看,滿園桃李向陽開”。大門的右側(cè)墻壁上的鍍金銅字是世紀偉人鄧--的“三個面向”。左側(cè)的墻壁上是省著名作家張毅先生撰寫,中國書法家協(xié)會會員陳敦良書的《水珠、種子、雛鷹》致仁師附小孩子的寄語。學!吧魉紭恰表敶A⒅孔炙膫平方米的黑體大字“一筆一畫寫好字,一生一世做好人”的校訓。樓道上懸掛著催人奮進、讓人警醒的名言警句。教室外面的墻壁上掛有按黃金比例裝裱的師生精美書畫作品。學校各個辦公室的布置獨具匠心,充分體現(xiàn)了各自的職責或?qū)W科特點。各班教室布置簡潔、溫馨、各善其美。這些布局,集中體現(xiàn)了學校“以人為本,全面發(fā)展”的辦學理念。隨著學校布局調(diào)整的落實,附小將會再有一幢標準的教學樓,一座精美的圖書館,一個規(guī)范的師生食堂,一個書香味濃郁的學術(shù)廳或演播廳,富有靈氣的美術(shù)陳列室,溫馨的“教工之家”,大氣的塑膠操場,造型別致的學校大門,氣派的文化長廊和宣傳櫥窗,若干雅致的花園。那時我才可以自豪地說,附小是學園,是花園,是樂園。

  二、不斷豐富學校文化內(nèi)涵

  學校是知識、智慧、愛心編織的學生成長的搖籃。優(yōu)美的校園還應具有濃厚的催人奮進的文化氛圍。近年,我們?nèi)熒绊懸粋口號:“還能更精彩”。每天早晨,十余位身著交警服的校園小交警筆直地站成一排,在學校大門的右側(cè)迎候師生,成為一道亮麗的風景。學校升旗儀式模擬天安門升旗儀式的形式,出旗由經(jīng)過嚴格挑選和訓練,身著禮服的國旗班學生執(zhí)行;把單一的國旗下講話改為以班為單位組織的豐富多彩的表演;把奏《國歌》從放錄音改為由學生管樂隊現(xiàn)場演奏。每一次莊嚴、肅穆的升旗儀式都能喚起學生的愛國熱情。學校每次重大集會結(jié)束時,全校學生均要手放心口,虔誠地齊聲朗讀校訓。根據(jù)治學的五個階段我們把學校的大樓分別命名為:博學樓、問之樓、慎思樓、明辨樓、篤行樓。全校師生均能背誦學校寄語:

  你是一滴晶瑩的水珠,飽含著一個壯闊的企盼。你是一粒吐芽的種子,萌發(fā)著一片綠色的夢愿。你是一只出殼的雛鷹,向往著一片寥廓的長天。

  孩子,有一天,你會像一滴水珠,奔入江海,洪波洶涌。你會像一粒種子,枝繁葉茂,巨樹凌空。你會像一只雛鷹,羽翼豐滿,翱游蒼穹。

  那時,你不會忘記,就在這座美麗的校園里,你拿起蠟筆,畫出五彩的神奇童話。握上毛筆,寫出漢字的點橫撇捺。放開歌喉,唱出生命的多來米發(fā)。邁開大步,操練人生的前進步伐。

  就在這座快樂的校園里,你的老師用陽光下最無私的大愛,敞開胸懷,把你呵護溫暖;俯下身子,替你遮擋風險;耗盡心血,讓你聰明能干;舉起雙臂,將你放飛明天。

  孩子,這就是仁師附小,你兒時的樂園,你成長的搖籃。這是你生寶庫珍藏的第一筆財富,將與你終生相伴。

  寄語詩一般的語言,親切、自然、飽含著一位慈祥的長者對孩子成長的殷殷期盼。張毅這位殘疾作家自強不息的奮斗史更是激勵學生成長的活教材。每個班都制定了富有特色的班訓,激勵人心的口號和寓意深刻的班級名稱,F(xiàn)在,學校正在全校師生中廣泛征集能代表附小形象,象征附小精神的;、校歌、校旗、校服、校呼、學?ㄍㄐ蜗,學校還正在組織人員總結(jié)、提煉、升華學校的校風、教風、學風的語詞表達和內(nèi)涵。

  三、切實完善學校制度文化

  制度的功能是對人產(chǎn)生約束和激勵。讓員工參與制定的制度才可能發(fā)揮最大的效應。去年,學校自下而上地廣泛征求教職工意見、建議,調(diào)整、刪節(jié)、補充或重新制定了學校各類人員職責、管理制度、考核辦法等,并編輯成《學校方圓》一書,達14萬余字。尤其是對《專業(yè)技術(shù)人員考核辦法》、《教職工晉級、評優(yōu)意見》、《崗位設置管理辦法》、《教師專業(yè)發(fā)展考核計分標準》、《績效工資發(fā)放方案》等直接涉及教職工切身利益的制度,召開教代會逐字逐句地進行討論,取得共識后最后敲定,注重了制度的每一個細節(jié),使之更加規(guī)范、公正、科學、簡便易行,充分調(diào)動教職工工作積極性。

  四、大力營造和諧的校園人際氛圍

  一個單位的發(fā)展,有賴于全體員工為共同的目標團結(jié)協(xié)作,和諧是發(fā)展的基礎。學校在重視對教職工制度管理的同時,“以人為本”,努力營造和諧的校園氛圍,倡導同事之間,節(jié)日一聲問候,生日一個祝福,生病時一句安慰,困難時一份幫助,取得成績時一個祝賀。近三年學校教職工為患重病的教師捐款12萬余元,師生為本;蛲庑5呢毨W生捐款10萬余元。讓師生真切地感到學校的溫暖,人間的真情,在學校工作、學習有家的溫馨。

  五、以“禮”立人,打造學校特色文化

  中華民族是禮儀之邦,禮儀是中華文化的精粹,日常生活中體現(xiàn)出的禮儀,是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的標志,基于這種認識,學校確定了打造禮儀教育這個特色,于是學校在今年5月派出四名教師到北京國家教育行政學院參加禮儀教育高級論壇,接受全國首位禮儀特級教師貝新茞、河北滄州師院教授商立君的指導,7月又邀請四川省禮儀教育專家、成都大學張婷旺教授來校給老師們做禮儀教育專題講座。7、8兩月學校組織了10余位骨干教師,冒著酷暑編寫禮儀教育校本教材,老師們認真查閱資料、撰寫文稿、繪制插圖,這套教材(共6冊)已經(jīng)面世了。這套教材遵循兒童認識事物的規(guī)律,按照由淺入深、由易到難、循序漸進、螺旋上升的原則編選了“體態(tài)禮儀”、“談吐禮儀”、“校園禮儀”、“家庭禮儀”、“公共禮儀”、“民俗及國際禮儀”的內(nèi)容,說理深入淺出,文字曉暢明白,實例生動、形象,圖文并茂。每周每班安排了兩個課時由專兼職教師授課,我們的目標是造就儒雅的教師,培養(yǎng)文雅的學生,成就高雅的學校,實現(xiàn)“小學,大雅”的目標。

  六、收集、整理、歸納學校資料,積淀學校文化

  學校十分重視學校教育、教學、管理方面的資料積累。重大活動均有全過程的錄像光盤,將文字、圖片編輯成書。比如前天學校就邀請了15位省級書畫家來校獻藝,全校師生在教室收看書畫家寫字作畫的現(xiàn)場直播,這些書畫家的墨寶將作為學校財富進行收藏。每月學校都有大事記要,每年編寫一本《學校年鑒》。去年還續(xù)寫了學校校志(1986年—XX年),學校的各項工作實際上也就是在積淀學校文化。

  七、內(nèi)化師生價值認同,提升學校文化

  學校文化的核心是師生的價值認同。這兩年中國教育學會中小學整體改革委員會搞了一個研究課題:《提高校長價值領導力》,我覺得很有意義。什么是校長?校長是博覽群書的智慧者;校長是對學生終生發(fā)展負責的人;校長是有山一般意志,慈母般情懷的人;校長是當師生遇到危險時,只要他站在那里,哪怕他一句話都不說,師生也感到安全的人。校長應當一身正氣,兩袖清風,成為公正、正義的化身。這也是我多年來一直追求的校長形象。什么是校長價值領導力呢?那就是校長用先進的辦學理念、主流價值觀,人格魅力影響、感染學校師生,使之產(chǎn)生價值認同并內(nèi)化為習慣的能力。師生的價值認同,是學校文化的核心。當年蔣介石數(shù)次拜訪南開中學校長張伯苓,校方?jīng)]有三呼萬歲,在強勢面前,不卑不亢。表現(xiàn)了南中獨立特行的精神氣質(zhì)。憑借這種氣質(zhì),南開中學走出了兩位以共和國總理為代表的高端人才。在中國凡是冠以實驗小學、實驗中學、附屬中學、附屬小學字樣的學校,一般都辦得較成功,這些學校并不一定校長都很優(yōu)秀,教師皆很出色,這些學校的成功靠什么?靠的是深厚的學校文化。

  總之,學校文化是學校的基因。從這個意義上來說,學校校長的任務就是帶領全體教職工目標一致地積淀、發(fā)展、優(yōu)化或重組這個基因。

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