最新賈躍亭互聯(lián)網(wǎng)演講
賈躍亭，樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、CEO。一起看下他關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的演講全文吧。
全球經(jīng)濟的下一個時代：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
大家講的更多的是問題和困難，今天我講講未來的機會和機遇所在，或許我們的觀點又是非常令人難以理解的觀點，甚至是非常瘋狂的觀點。
圖片是上周二我在辦公室向窗外拍的，看看令人絕望的霧霾，大家肯定感同身受，樂視正是在一次又一次的霧霾中不斷艱難前行，不斷的進(jìn)入一個又一個高度的相關(guān)領(lǐng)域。看完這個圖片，當(dāng)時我深深的感受到中國現(xiàn)在的確需要在座的各位企業(yè)家能夠引領(lǐng)未來下一個時代的變化。更讓我感覺到，我們的“SEE計劃”緊迫性，我們需要全力推進(jìn)。
另一個感嘆，全球范圍內(nèi)引以為傲的傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)，以及很多其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為阻礙人類社會進(jìn)步的障礙，甚至已經(jīng)開始危害人類的生存環(huán)境。我們認(rèn)為時代需要呼喚顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創(chuàng)新，未來到底是什么樣呢?我們認(rèn)為未來十年中國的企業(yè)將會引領(lǐng)全球的經(jīng)濟進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。
全球經(jīng)濟下一個時代我們認(rèn)為是會進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，為什么這么講?這其實和整個產(chǎn)業(yè)的變遷、經(jīng)濟的變遷、時代的變遷密切相關(guān)。時代的變遷帶來經(jīng)濟理論的變遷，傳統(tǒng)的工業(yè)時代下甚至傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時代下講求的是專業(yè)化分工，專注、專業(yè)，在自己擅長的領(lǐng)域做深做透做到世界第一。隨著時代的變遷做到世界第一單一領(lǐng)域已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，我們希望能夠給世界、給用戶和人類帶來全新的價值，就需要真正的開創(chuàng)跨產(chǎn)業(yè)、跨價值鏈重構(gòu)的經(jīng)濟模式。
我們認(rèn)為全球下一代創(chuàng)新模式將會有打破邊界、生態(tài)創(chuàng)新來引領(lǐng)，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式積累也是在隨著時代的進(jìn)步不斷的改進(jìn)中。最早是基礎(chǔ)創(chuàng)新，第一代互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式創(chuàng)新，未來技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)不能夠很好的滿足下一個時代的需要，下一個時代需要生態(tài)創(chuàng)新。
專業(yè)化分工時代需要改變了，會真正進(jìn)入跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)，真正的價值鏈重構(gòu)才會產(chǎn)生全新的元素，只有產(chǎn)生全新的`元素才能給用戶帶來全新的價值，才能源源不斷推動社會進(jìn)步。
生態(tài)創(chuàng)新正好是我們的理念核心部分，我們認(rèn)為它將催生下一代商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)為核心和紐帶，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直重構(gòu)和打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，能夠?qū)崿F(xiàn)完整的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大的創(chuàng)新。
誰能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代?
未來誰會引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代呢?哪個國家的企業(yè)能夠引領(lǐng)?是美國嗎?很多人都認(rèn)為答案肯定是美國。世界上不再需要第二個蘋果，下一個時代需要真正顛覆蘋果，引領(lǐng)下一個時代商業(yè)模式的公司或者企業(yè)。美國已經(jīng)高度的發(fā)達(dá)，而美國的產(chǎn)業(yè)壁壘和產(chǎn)業(yè)邊界是非常之高、非常之強，美國現(xiàn)在還是非常的專業(yè)化分工，各個領(lǐng)域都有優(yōu)秀的公司，但是很難看到這些公司未來能夠創(chuàng)造更高的價值。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須真正實現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)完美融合，通過打破三者的邊界產(chǎn)生全新的元素和全新的價值。
哪些國家有可能創(chuàng)造這些全新的元素呢?在二三十年前是日本、韓國引領(lǐng)這個時代，后來是美國開始引領(lǐng)時代，尤其是消費電子領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但是真正能夠把科技文化和互聯(lián)網(wǎng)以及跨界環(huán)境同時具備的國家，我們認(rèn)為現(xiàn)在是在中國。
因為中國擁有世界上最強大的制造能力，這是通過30年的真正的依靠對勞動力的人口紅利，甚至對生態(tài)的破壞帶來了非常強大的制造能力。
中國同時還具備非常強的因素，就是互聯(lián)網(wǎng)。中國已經(jīng)是全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國，中國的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)比美國多3-4倍。
日本和韓國是沒有互聯(lián)網(wǎng)的國家，因為他們無論是人口還是整個國家經(jīng)濟形態(tài)還是以工業(yè)為驅(qū)動力，只有中國才真正的具備最大的互聯(lián)網(wǎng)國家、最強的制造能力、消費電子能力同時還是文化淵源流長的國家。
同時中國的跨界環(huán)境也非常好，雖然跨界過程中會遇到強大的阻力，但是阻力和美國相比是小很多的，我們認(rèn)為全球互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)時代將會由中國企業(yè)引領(lǐng)，未來一二十年是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝日韓和歐美企業(yè)重大的歷史機遇。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式開創(chuàng)者樂視的一些探索
基于以上經(jīng)濟理論和一個全球化競爭趨勢的判斷，我們一直在致力于構(gòu)建樂視生態(tài)。
樂視生態(tài)是通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開放閉環(huán)的完整生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)形成了跨越全球互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)為基礎(chǔ)的7大子生態(tài)。
沒人認(rèn)為一個企業(yè)橫跨7個企業(yè)能夠成功，任何單點出現(xiàn)了問題有可能會殃及整個生態(tài)系統(tǒng)，但是結(jié)果證明，樂視的7個子生態(tài)很多在行業(yè)中是佼佼者甚至是行業(yè)第一。互聯(lián)網(wǎng)和云是樂視最早做的，內(nèi)容生態(tài)通過四五年的努力發(fā)展，樂視影業(yè)、花兒影視和正在熱播《羋月傳》是樂視取得的效果。
樂視體育也是行業(yè)遙遙領(lǐng)先的第一名，我們的電視今年銷量影響能夠突破300萬臺，到2016年有可能實現(xiàn)600萬臺的銷量，有可能會進(jìn)一行業(yè)第一陣營，甚至能夠沖擊行業(yè)第一。樂視300萬臺和傳統(tǒng)企業(yè)六七百萬臺意義是完全不同的，因為這是300萬個高價值的互聯(lián)網(wǎng)用戶，真正的生態(tài)電視，傳統(tǒng)企業(yè)是四五六七線市場上。
樂視電視目前取得的階段性的成功，有可能證明產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)會創(chuàng)造新的時代。
樂視手機，推出僅僅半年個時間，上個月單月銷量突破100萬臺，12月單型號的銷量單月突破100萬臺，這是全行業(yè)歷史上最快的快速。樂視手機為什么進(jìn)入這樣的藍(lán)海行業(yè)，我們也講過，我們并不是通過跟隨策略，而是希望通過能夠創(chuàng)造全新的商業(yè)價值，能夠創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，真正的讓智能手機由智能時代進(jìn)入生態(tài)時代。
汽車，一個互聯(lián)網(wǎng)公司要造車，而且是資金高度緊張的互聯(lián)網(wǎng)公司，自己原來的幾個生態(tài)資金鏈已經(jīng)很緊張了，突然要進(jìn)入耗資數(shù)百億的產(chǎn)品怎么可能呢?這是瘋了吧?就像開場圖片一樣，之所以造汽車是一次一次被窗外的霧霾所震撼，我們應(yīng)該對此做出改變，我們應(yīng)該去站出來創(chuàng)造一個全新的模式變革百年沒有改變的汽車產(chǎn)業(yè)，我們應(yīng)該保護(hù)地球生態(tài)，改善人類的生存環(huán)境，真正的能夠讓每一位能夠駕駛自動駕駛和智能駕駛電動汽車按照，真正讓汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。
前天剛剛發(fā)布了一個新聞，樂視第一輛超級汽車是阿斯頓馬丁來代工，他們愿意和一個蒙面狂奔看似不可能的企業(yè)做這樣的努力和嘗試，共同來改變這個汽車產(chǎn)業(yè)。未來汽車產(chǎn)業(yè)樂視是不是能夠成功我們不知道，為了堅定的相信樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式肯定會是真正引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)變革的正確方向之一。
樂視生態(tài)第三個特點是全球化，這和今天演講的主題密切相關(guān)，我們真正的打造全球化的戰(zhàn)略，未來的全球市場競爭中，絕不是日本企業(yè)、韓國企業(yè)，我們認(rèn)為應(yīng)該是美國和中國企業(yè)。中國的企業(yè)更具優(yōu)勢，超級電視一年半時間徹底擊敗了三星、索尼和夏普，而且更重要的300萬臺是全部是高端用戶，這和原來的產(chǎn)業(yè)格局是完全不同的。
更重要的是，樂視開創(chuàng)了全新的模式，能夠給用戶創(chuàng)造全新的價值。這種生態(tài)型的公司如何運作呢?因為太復(fù)雜了，每個人需要掌握的知識太多了，完全違背傳統(tǒng)理論的，這是完全反常識的，生態(tài)型的戰(zhàn)略需要生態(tài)型的組織，生態(tài)型的組織需要生態(tài)型的股權(quán)激勵，只有讓每一個人都能夠全情投入，都能夠充滿激情的投入到生態(tài)事業(yè)中，能夠不斷的提升自己的能力，才有可能真正的在7個團(tuán)隊不同組織之間形成組織化，真正讓這些專業(yè)人士變成跨界人士，讓跨界人士變成全能人士，通過密切協(xié)同創(chuàng)造新的價值。
打破產(chǎn)業(yè)邊界、打破組織和國家的邊界，有可能催生出全新的經(jīng)濟形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟。霧霾最嚴(yán)重的那天，我在朋友圈里看到，樂迷員工自己拍攝的照片，非常的凄涼，一切都是朦朧的，一切都看不清，只有一絲亮光。
今天談很多是風(fēng)口，但是在我們眼中風(fēng)口論者都是機會主義者，未來真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的人應(yīng)該是雄鷹型的企業(yè)而不是苦苦等風(fēng)，應(yīng)該是實現(xiàn)自我翱翔沖破霧霾打破現(xiàn)在，我們要成為時代的雄鷹，開創(chuàng)自己的未來，開創(chuàng)中國的未來。
謝謝大家!
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