【熱門】企業(yè)演講稿范文集錦5篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在生活中，我們可以使用演講稿的機(jī)會越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風(fēng)帆。為了保證安全生產(chǎn)，我們現(xiàn)場到處布置了安全標(biāo)語、安全漫畫等，不亞于百貨商場懸掛的廣告牌。安監(jiān)人員步步到位，積極主動擔(dān)負(fù)著他們應(yīng)做的一切。班組中，每星期的安全學(xué)習(xí)開展的有聲有色，在家提建議、談感想，討論如何才能把安全工作落實(shí)好，使我們能深刻樹立“安全第一，預(yù)防為主”意識，這一切為我們的安全工作做出了保障。
至今還清楚的記得，在1993年達(dá)電一期二公司水塔井架倒塌導(dǎo)致死亡16人，重傷1人；1995年達(dá)電一期工程中，鍋爐一名我們的戰(zhàn)友由于安全帽帶未系好，高處墜落頭部受傷；還有，去年發(fā)生在我們身邊的5.8事故。這一幕幕血淋淋的場面怎不讓人悲痛不已。妻子失去了丈夫，孩子失去了父親，難道這不是血的教訓(xùn)嗎？而今天，在施工現(xiàn)場還有人置安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。難道發(fā)生我們身邊的一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊還不夠，非讓事故落到自己的頭上才能警醒嗎？千里之堤潰于蟻穴，企業(yè)成在安全敗在事故。我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上重視它，更要從思想上、從法規(guī)上、從紀(jì)律上、從安全技術(shù)上重視它。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。
市場大潮風(fēng)起云涌，一個企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？我公司近幾年能保持經(jīng)濟(jì)增長，不就是靠安全這面大旗為我們保架護(hù)航嗎？因此，我們必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。
在海三工程中，我們“創(chuàng)國優(yōu)”目標(biāo)不變，以安全促生產(chǎn)的宗旨不變。我們作為電建人不容易啊!幸幸苦苦工作在外，肩負(fù)著妻子、兒女的殷切期望，那就是“高高興興上班，平平安安回家”。每當(dāng)我聽到“祝你平安”這首歌時，就有一種發(fā)自內(nèi)心的感動，人的生命只有一次，能夠快快樂樂、平平安安該多好�。 鞍踩倍�
值千金。如果我們每個人心系安全，時刻繃緊安全這根弦，時刻用安規(guī)規(guī)范自己的行為、那么，我們企業(yè)的生存就有最根本的保證，安全是企業(yè)生存的根本。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：
大家好！
銳意進(jìn)取 真抓實(shí)干 努力開創(chuàng)辦公室工作新局面首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次共同學(xué)習(xí)的機(jī)會和展示自我的舞臺站在這個講臺，我競聘的崗位是——辦公室主任。
首先談一下我對這次競爭上崗的認(rèn)識和心態(tài)：這次競爭上崗是繼工資改革之后，在公司發(fā)展過程中實(shí)施人才戰(zhàn)略的又一重大舉措，是公司進(jìn)一步深化和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，建立健全科學(xué)的干部選拔聘用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司跨越性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。有句古詩講得好：“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，這“活水”來源于“源頭”的吐故納新，來源于唯賢是任的用人機(jī)制，來源于優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的自然法則。因此，我非常擁護(hù)這次競爭上崗活動，也非常珍惜這個機(jī)會。對此，我的心態(tài)是：勝故可喜、敗亦無悔、重在參與、貴在競爭。
俗話說：“打鐵還需自身硬”。競爭部門的主要負(fù)責(zé)人，就要具備主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)和才能。我的優(yōu)勢是：
在經(jīng)驗(yàn)方面1997年我從鄭州航空學(xué)院文秘專業(yè)畢業(yè)后，應(yīng)聘到國有外貿(mào)企業(yè)工作，當(dāng)時集團(tuán)下設(shè)服裝、抽紗、進(jìn)出口、設(shè)計(jì)、建安、鍋爐等18家分公司，1999年通過競爭上崗擔(dān)任集團(tuán)總部辦公室主任，后經(jīng)外經(jīng)貿(mào)委黨委批準(zhǔn)，擔(dān)任集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部書記。從此，在五六年的辦公室及黨務(wù)工作中，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)，熟練掌握了辦公室的相關(guān)業(yè)務(wù)，并與一些政府機(jī)關(guān)部門也建立和保持了較為穩(wěn)固的社會關(guān)系。
在素質(zhì)方面一是有吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神。自參加工作以來，一直踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得更好。
二是有求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我熱愛辦公室工作，在日常工作中，我謙虛好學(xué)，不恥下問，基本具備了辦公室主任所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，熟練運(yùn)用辦公自動化操作。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開拓精神；同時我三十而立，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
三是有嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志的優(yōu)良品質(zhì)。辦公室主任是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是員工的管家，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和同志們打成一片，只有具備良好的人格魅力和做人宗旨，才能打造良好的群眾基礎(chǔ)，建立親如手足的深厚感情，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的愛戴。我在日常生活和工作中，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
在才能方面一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，言行與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室人員一道，共同創(chuàng)造性的開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到：在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，我負(fù)責(zé)辦公室工作期間，連續(xù)兩年被公司評為先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。
二是有一定的文字基礎(chǔ)。自參加辦公室工作以來，從秘書到辦公室主任，參與每年的工作總結(jié)及工作計(jì)劃的組織和制訂，參與每項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法的擬定，參與每次領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言材料的撰寫，參與項(xiàng)目可行性分析與論證，參與部門崗位職責(zé)的編制等等。在這些文字材料的組織過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指正，我的文字綜合水平有了一定的提高，基本達(dá)到了辦公室主任的文字基礎(chǔ)。1999年，經(jīng)國家勞動和社會保障部鑒定，考取了中級秘書資格。
上一屆辦公室工作，雖然在很多方面取得了一定的成績，但也客觀存在著一些不足，表現(xiàn)在：一是在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面沒有很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在一定時期片面的認(rèn)為辦公室只是公司的管家，沒有正確的認(rèn)識辦公室所處的重要地位。二是在企業(yè)文化建設(shè)方面滿足現(xiàn)狀，沒有很好的樹立公司形象及品牌。三是工作思路不大膽。
假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以行動爭崗位，以崗位促行動”，打算從5個方面改進(jìn)辦公室工作：
一、 做好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達(dá)自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位，協(xié)調(diào)好與各部室的合作關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意！
1、要樹立超前意識，提前把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏。圍繞中心，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好參謀和助手。辦公室是公司工作地前沿，做到不僅對當(dāng)前工作了如指掌，而且對未來工作做到心中有數(shù)。
2、要多做調(diào)查研究，及時掌握群眾的思想動態(tài)。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。隨著公司新形勢發(fā)展的需要，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查方向發(fā)展，從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地掌握公司各方面的動態(tài)，及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準(zhǔn)確；只有吃透上情，熟知下情，把領(lǐng)導(dǎo)的決策、指示與各部門的工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，融會貫通，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，才能“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。
3、要搞好綜合協(xié)調(diào)，確保領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹執(zhí)行。一是在關(guān)系協(xié)調(diào)上，從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)、科學(xué)協(xié)調(diào)，避免“命令式”，特別對問題比較大，領(lǐng)導(dǎo)意圖比較明顯，但沒有明確表態(tài)的問題的協(xié)調(diào)，要站在全局，采取換位思考的方法，主動替對方想一想，耐心細(xì)致、心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。二是及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策和辦公會議精神，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。三是認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相推委、扯皮、出現(xiàn)工作空檔，確保公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成發(fā)展大業(yè)。
企業(yè)演講稿 篇3
先給大家報告一個好消息，我是今天最后一個演講者，曙光即將到來！
然后給大家報告一個壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現(xiàn)實(shí)！
最后報告一個好消息，xx去年是增長率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？
當(dāng)你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當(dāng)你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的'核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享xx的經(jīng)驗(yàn)，我確實(shí)是想用心來交流。
戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個xx的例子：我們是93年成立，當(dāng)時夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到20xx年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)！一直在朝一個目標(biāo)奮斗,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計(jì)算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機(jī)器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因?yàn)楫?dāng)時沃森是賣稱肉的計(jì)量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！
核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤貢獻(xiàn)？他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了�！边@是一個粗放管理的經(jīng)典代表！
還有一個例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20xx，然后再乘10。
一個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強(qiáng)中的一個企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！
曾經(jīng)有一個企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個層次是產(chǎn)品好！第二個層次是服務(wù)的競爭！當(dāng)別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進(jìn)了更好的人才的時候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目標(biāo)層層分解下去？并且每一個人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過程中有沒有實(shí)時的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！
xx采取的評分計(jì)分卡的方式來進(jìn)行績效評估。企業(yè)就變成了一個非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實(shí)施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因?yàn)榇蠹业目己藳]有關(guān)聯(lián)，對他個人沒有什么影響。
首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標(biāo)一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測，對未來的經(jīng)營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預(yù)測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計(jì)劃預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動計(jì)劃和行動時間規(guī)劃，把執(zhí)行進(jìn)行到底！還要對整個行動計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實(shí)時監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對下執(zhí)行環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運(yùn)營層，3個層面的協(xié)作應(yīng)用。
圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因?yàn)橛辛诉@個，所有xx的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個產(chǎn)品也可以拿出來單獨(dú)提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)個性化需求的實(shí)現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。
商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會一種管理模式用到永遠(yuǎn)：當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費(fèi)！如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗(yàn)田！
所以要提供一個平臺化的軟件，在允許范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家可以根據(jù)不同個性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。
最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機(jī)構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團(tuán)性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷，企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財(cái)、物控制，還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久發(fā)展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù)責(zé)？
下面看看服務(wù)體系，其實(shí)這個環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因?yàn)槲仪懊鎴蟾鎵南�，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實(shí)施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現(xiàn)，一個企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實(shí)現(xiàn)，沒有做好的話，對企業(yè)來說就是光碟一張。
最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，xx也會得到回報，xx發(fā)展的更好，也會幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家好！
轉(zhuǎn)眼之間，我來到xxx公司已經(jīng)九個月了，從xx城市廣場各項(xiàng)工程有條不紊地展開，到現(xiàn)在的xx商業(yè)街一個個商鋪的成功交付，我不斷地從xx企業(yè)文化中攝取營養(yǎng)，摒棄自身缺點(diǎn)和糟粕，取其精華，提升自我。期間，給我印象最深的就是xx的學(xué)習(xí)氛圍，公司不但組織了多項(xiàng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，而且還有情商心態(tài)等方面的培訓(xùn)。這些豐富多采的培訓(xùn)，簡捷實(shí)用，讓我受益匪淺。
記得第一次參加公司為我們舉辦集體生日會，領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的掌聲和摯誠的祝福，令我久久難忘！生日，對每個人來說，都是意義深遠(yuǎn)的日子，公司非常用心而認(rèn)真地為我們舉辦慶祝會，足以證明對員工的重視和關(guān)愛。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，我找到了家的溫馨，集體的溫暖。
同事們無微不致的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，讓我在工作中如魚得水，左右逢源。xx的企業(yè)文化造就了和諧的氛圍，這種氛圍催人奮進(jìn)，令人斗志昂揚(yáng)。公司倡導(dǎo)誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)核心價值觀，為我們指引了職業(yè)的發(fā)展方向和做人做事的準(zhǔn)則；公司推動建立的公平高效的績效文化，又為員工提供了提升的空間和平臺。
精細(xì)化的管理，人性化的關(guān)愛。顯示xx深厚的文化底蘊(yùn)。xx的管理理念不但適用工作，同樣也融入了我的生活。隨著時間的流逝，一種潛移默化的親切感和歸屬感，在內(nèi)心蔓延生長。在這樣有潛力有活力的公司發(fā)展，值得我們盡情地?fù)]灑青春的汗水。
今年四月十五日，公司又組織了xx——國花園一日游，同事們能夠在緊張工作之余小聚，這種情誼顯得彌足珍貴，同事間輕松愉快的交流，不但增進(jìn)了了解，也消除了隔閡。公司心系員工，為員工提供了寬松的環(huán)境，組織了多彩的業(yè)余活動，中秋的薄餅活動，年終的新年晚會，洋溢著青春的激情，澎湃著陽光的活力。
在xx短短的幾個月，我實(shí)現(xiàn)了職場的初步雕琢，在成長的過程中，總免除不了錯誤與不足，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事對我的教導(dǎo)與諍言，以后我會更加努力地學(xué)習(xí)，認(rèn)真地工作。xx目前正處在大發(fā)展，大跨越時期，展未來，看今朝，我信心十足，因?yàn)槲蚁嘈�，xx未來會更美好！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家早上好！
我非常開心在今天，想借此機(jī)會，給您講述一個《春天的故事》。那是1978年，華夏大地吹響了改革開放的嘹亮號角，三十年風(fēng)雨兼程，三十年滄桑巨變，親愛的祖國啊，您邁開了氣壯山河的新步伐，走進(jìn)了萬象更新的春天。
作為改革開放的同齡人，作為土生土長的xx人，我有幸見證了xx發(fā)展的曲折、艱辛、崛起、騰飛。兒時，我生活的山村一窮二白，靠天吃飯，農(nóng)民要交“公糧水費(fèi)”、“三提五統(tǒng)”；上學(xué)要交學(xué)雜費(fèi)，沒有農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民沒錢看病的現(xiàn)象到處都是。因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)重，我的許多同齡人考上了初高中，卻被—迫輟學(xué)回家。
是改革的春雷喚醒了神州，改變了每個人的命運(yùn)。聯(lián)產(chǎn)承包到戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，xx大地初現(xiàn)生機(jī)。數(shù)千年來面朝黃土背朝天的父老鄉(xiāng)親，開始從田野走向城市。一波波打工潮，打開了外面的精彩世界。世紀(jì)之交，xx縣委、縣政府及時實(shí)施民營、私營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展戰(zhàn)略，民營街、建材城、家裝城，一座座新城區(qū)拔地而起，xx經(jīng)濟(jì)揚(yáng)起了加速發(fā)展的風(fēng)帆。
尤其是近年來，新一屆縣領(lǐng)導(dǎo)班子提出要打造信用xx、發(fā)展文化xx、建設(shè)產(chǎn)業(yè)xx、創(chuàng)建平安xx。思路決定出路，古老xx跨進(jìn)了科學(xué)發(fā)展、超速發(fā)展的快車道。如今的xx，可以說是：四祖五祖風(fēng)光美，xx戲聽游人醉�！暗净ㄏ恪崩镔p“粵梅”，“東方匯錦”揚(yáng)“國威”�！芭d成建陶”新“希望”，七大產(chǎn)業(yè)興xx。尤其值得驕傲的是，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭的四大園區(qū)建設(shè)勢如破竹，突飛猛進(jìn)。四座新城在xx大地悄然崛起，吸引126家中外企業(yè)、集團(tuán)公司紛紛落戶投資。三年來，全縣引進(jìn)了項(xiàng)目投資45億元，東方希望、科年達(dá)電子、稻花香集團(tuán)……一家家知名大企業(yè)在xx生根、開花。放眼望去，一幢幢高樓大廈拔地起，一群群在家門口就業(yè)的農(nóng)民兄弟笑開了懷。
工業(yè)興，財(cái)政興。作為一名財(cái)政人，我見證了xx財(cái)政事業(yè)的艱辛與輝煌，改革之初的1978年，全縣財(cái)政總收入不足700萬元，財(cái)政事業(yè)步履維艱。農(nóng)業(yè)上交負(fù)擔(dān)重，財(cái)政支出兌現(xiàn)難，“吃飯型”財(cái)政甚至不能足額保證工資支出。是改革的春雷喚醒了沉睡的鄉(xiāng)村，是體制的轉(zhuǎn)換帶來了財(cái)源滾滾。三十年來，一項(xiàng)項(xiàng)支持工農(nóng)業(yè)發(fā)展的財(cái)政政策不斷出臺，一筆筆財(cái)政資金投入國有企業(yè)、民營企業(yè)，一個個財(cái)源基地在繁榮壯大。
以“興五干、轉(zhuǎn)作風(fēng)、比實(shí)績”活動為契機(jī)，近年來，縣財(cái)政充分發(fā)揮職能，大力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。機(jī)關(guān)工作實(shí)行四制：首問負(fù)責(zé)制、集中審批制、限期辦結(jié)制、電話或網(wǎng)上辦結(jié)制。改革審批制度，減少辦事環(huán)節(jié)。發(fā)揮行政服務(wù)中心的窗口作用，為投資企業(yè)提供一條龍保姆式服務(wù)。產(chǎn)業(yè)集群不斷崛起，財(cái)政收入節(jié)本文由學(xué)^生%無$憂#網(wǎng)整理節(jié)攀高。20xx年，全縣財(cái)政收入勝利突破4億元大關(guān)，20xx年，我
縣財(cái)政收入即將實(shí)現(xiàn)5億元，是1978年的70多倍。在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大合唱中，xx財(cái)政人以財(cái)政收入的高速增長，唱出了自己的最強(qiáng)音。
財(cái)政蛋糕在做大，財(cái)政的陽光照耀了更廣闊的城鄉(xiāng)。取消農(nóng)業(yè)稅，發(fā)放糧補(bǔ)貼；看病有補(bǔ)助，讀書免雜費(fèi)，困難有低保，人們的生活越過越美好。
如今，走在繁華的街道，樓宇高聳，車水馬龍，看到的是紅燈停，綠燈行，聽到的是“您好、請問”……，一股股現(xiàn)代都市氣息撲面而來，一份份由衷的自豪油然而生。是的，改革開放鑄輝煌，我慶幸自己遇上了這個美好時代，我相信更多的美夢可以成真。
在這里，面對來xx投資興業(yè)的四海賓朋，我可以大聲地說：
xx歡迎你，為你開天地，
xx歡迎你，有勇氣就會有奇跡，
xx歡迎你，讓我們在太陽下分享創(chuàng)業(yè)的傳奇。
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