【實用】企業(yè)演講稿范文匯總六篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿對我們的作用越來越大，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我作為一名在電業(yè)戰(zhàn)線工作多年的職工，對安全生產(chǎn)的感觸頗為深刻，記得剛參加工作時，對于“電”這個特殊商品，認(rèn)識不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規(guī)矩。工作中高壓部分有時忽視安全距離，險象叢生；使用低壓電器不注意裸露部分會造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在后來的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓(xùn)，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經(jīng)過，一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現(xiàn)場，再加上親身經(jīng)歷過觸電的難受感覺，使我對安全生產(chǎn)有著一種特別的體會。
安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，這絕對不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓(xùn)換來的經(jīng)驗總結(jié)。在我們電力行業(yè)，除抄表收費、報裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè)，如果沒有人人負(fù)責(zé)的責(zé)任心，你干你的，我干我的，勢必會造成個體的行為由于某一個動作不規(guī)范，或某一項任務(wù)超出了工作范圍，在不經(jīng)意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。
這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓(xùn)是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預(yù)試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴(kuò)大工作范圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發(fā)生是這樣的，當(dāng)時110kv甲母線停電，所有設(shè)備預(yù)試清掃，由于是部分停電，乙母線還在運行，甲乙母線最邊兩側(cè)的龍門架是相通的，運行人員在龍門架上做了安全措施，并懸掛了‘禁止攀登，高壓危險’的標(biāo)示牌。當(dāng)工作到中午休息時，工作負(fù)責(zé)人安排大家吃中午飯，然后休息一會統(tǒng)一開工，就這位員工思想開了小差，工作負(fù)責(zé)人的話根本沒有聽進(jìn)去，打著自己的小算盤，因為家里有事，想著如何早點回去，便吃完飯后誰也不告訴，在無人知曉失去監(jiān)控的情況下向龍門架走去，安全警示牌的提醒沒有擋住他違章作業(yè)的腳步，安全規(guī)程規(guī)定“不準(zhǔn)一人在電氣設(shè)備上工作”的禁令也沒能阻止他違章作業(yè)的欲望，有的只是提前完成任務(wù)早點回家的想法，一步步朝著自己設(shè)想的環(huán)節(jié)走去，當(dāng)人們聽到慘叫聲循聲望去時，只見一個火球一樣的東西從龍門架上掉下來，重重地摔在了電纜蓋板上，經(jīng)緊急送往醫(yī)院全力搶救，但終因傷勢嚴(yán)重而離開了我們，承重的打擊，無聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態(tài)中來，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓(xùn)是十分深刻的�，F(xiàn)在回想起來，還歷歷在目，久久不能忘懷。如果當(dāng)時工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)任，留一個人看現(xiàn)場，就會阻止不讓他進(jìn)行工作，悲劇可能就不會發(fā)生；如果同事們負(fù)責(zé)任，和他一起吃飯，同時工作，同事可能會阻止他的這種違章行為，悲劇就可能更不會發(fā)生；如果自己對自己負(fù)責(zé)任，想想單位的紀(jì)律，想想工作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，想到家中的親人在盼著自己平安歸來，單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在期望著自己，為祖國和人民做出更大的貢獻(xiàn)。如果在此時心里還有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就會擋住違章的腳步，悲劇就不會發(fā)生。但是沒有太多的如果，留下的只是血的教訓(xùn)，親人的悲傷和同事們無盡的哀思。
安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度說起來也不少，有防人身事故方面的，有防設(shè)備方面的，有防交通方面的，還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門類齊全，覆蓋面寬廣。但是在實際工作中要求遵守起來，確實很難，多少人嫌麻煩怕啰唆，多少人不愿意遵守，認(rèn)為是多此一舉，把單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和安全監(jiān)督人員的檢查，看成是對自己過不去，看成是挑毛病，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。不論發(fā)生什么性質(zhì)的事故，只要仔細(xì)分析，就會發(fā)現(xiàn)是不執(zhí)行安全規(guī)程由于違章造成的。譬如誤操作事故，就是不按操作規(guī)程執(zhí)行造成的，或者是不按調(diào)度命令執(zhí)行造成的，或者是不按行業(yè)規(guī)程執(zhí)行造成的�？傊�，是違反安全規(guī)程造成的。再譬如經(jīng)常遇到的不遵守規(guī)程的情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、操作過程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現(xiàn)象。這些措施，安全規(guī)程中有著明確的規(guī)定，但就是有人不遵守，拿生命當(dāng)兒戲，血的教訓(xùn)沒能喚醒遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的自覺性。截止目前誤操作事故還在發(fā)生，不遵守規(guī)章制度發(fā)生的各種不安全現(xiàn)象還在我們的生活中重演，應(yīng)該引起我們的足夠重視，把遵守安全規(guī)程作為我們的自覺行動，杜絕各類事故的發(fā)生。
企業(yè)演講稿 篇2
先給大家報告一個好消息，我是今天最后一個演講者，曙光即將到來！
然后給大家報告一個壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現(xiàn)實！
最后報告一個好消息，xx去年是增長率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？
當(dāng)你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當(dāng)你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享xx的經(jīng)驗，我確實是想用心來交流。
戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個xx的例子：我們是93年成立，當(dāng)時夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到20xx年進(jìn)入世界軟件的10強！一直在朝一個目標(biāo)奮斗,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機(jī)器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當(dāng)時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的.戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！
核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤貢獻(xiàn)？他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了�！边@是一個粗放管理的經(jīng)典代表！
還有一個例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20xx，然后再乘10。
一個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！
曾經(jīng)有一個企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個層次是產(chǎn)品好！第二個層次是服務(wù)的競爭！當(dāng)別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進(jìn)了更好的人才的時候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目標(biāo)層層分解下去？并且每一個人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過程中有沒有實時的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！
xx采取的評分計分卡的方式來進(jìn)行績效評估。企業(yè)就變成了一個非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關(guān)聯(lián)，對他個人沒有什么影響。
首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標(biāo)一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測，對未來的經(jīng)營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預(yù)測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計劃預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動計劃和行動時間規(guī)劃，把執(zhí)行進(jìn)行到底！還要對整個行動計劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實時監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對下執(zhí)行環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運營層，3個層面的協(xié)作應(yīng)用。
圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有xx的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個產(chǎn)品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)個性化需求的實現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。
商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會一種管理模式用到永遠(yuǎn)：當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗田！
所以要提供一個平臺化的軟件，在允許范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家可以根據(jù)不同個性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。
最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機(jī)構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團(tuán)性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷，企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財、物控制，還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久發(fā)展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù)責(zé)？
下面看看服務(wù)體系，其實這個環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因為我前面報告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實現(xiàn)，一個企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實現(xiàn)，沒有做好的話，對企業(yè)來說就是光碟一張。
最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，xx也會得到回報，xx發(fā)展的更好，也會幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是來自百勝蜂鹿城店的曹祥金，俗話說得好“要想發(fā)展好，不如登臺早“。感謝企業(yè)文化給了我這次機(jī)會，讓我能在這里闡述我對百盈企業(yè)文化的理解。我要演講的題目是《弘揚企業(yè)文化，展現(xiàn)青春風(fēng)采》。
首先，讓我們一起來思考一下，什么是企業(yè)文化和企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀和行為規(guī)范。它對內(nèi)是一種向心力，對外是一面旗幟。在現(xiàn)實的生活中，我們每時每刻都會與企業(yè)文化打交道，也許這樣去理解企業(yè)文化會更清晰些：當(dāng)我們接觸一個企業(yè)時，這個企業(yè)最明顯、最不同尋常的事物常常會引起我們的興趣和關(guān)注。比如，你踏進(jìn)一個企業(yè)時，馬上就能看到辦公環(huán)境，馬上就能感受到該企業(yè)所處的氛圍：大家都是如何彼此問候的，如何待人接物的等等。
企業(yè)文化總是有聲無聲的展現(xiàn)著，深入到每個細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。我們百盈的企業(yè)文化是：專業(yè)專注，戎馬效率；銳意創(chuàng)新，樂善助人；溫良謙恭，誠信包容；內(nèi)正外和，德才兼?zhèn)洹＿@短短的32個字體現(xiàn)出了我們百盈獨特的社會使命和商界責(zé)任感！時過一年，我還依然記得，去年10月份我來百盈面試儲干時的情形。當(dāng)我走進(jìn)辦公區(qū)域時被那種忙而有序地工作情形驚呆了。在來應(yīng)聘之前，人力資源部耐心地告訴我來公司的路線，面試時間等等。到公司后，人力專員還給我倒上了一杯很適中的溫水，為什么我這里說很適中呢？當(dāng)天是下著小雨，有點冷，剛好這杯三四十度的水讓我卸下了我原本有些怯意、寒意的包袱，也溫暖了我向前的腳步。慢慢地，我便自然地聊起了這些年來的工作心得，她也說到很多關(guān)于儲干發(fā)展到現(xiàn)在店長甚至是區(qū)域的事情。談吐過程中讓我對百盈企業(yè)、對百盈的員工有了更多的敬意。對自己的將來也有了更大的信心；懷著對百盈的敬意和向往，我來到了百勝蜂，被安排到瑞安虹橋店去實習(xí)！
三個月的實習(xí)過程也讓我至今難忘，受益匪淺。記得剛到店里上班時，我先學(xué)習(xí)的是批薩位，然而那么多的批薩配料和克數(shù)讓我有些力不從心，最讓我囊中羞澀的是每次店長抽查我背配料時我總是把蘑菇說成是香菇，結(jié)果店長要我抄了100遍的“蘑菇“，之后我的學(xué)習(xí)速度有了很快的進(jìn)展，直到現(xiàn)在，那抄有100遍“蘑菇“的紙頁我還留在密碼箱里呢！就是因為公司的專業(yè)、那位店長的專注，才成就了一個平平凡凡，但不愿平平淡淡的我。后來我做助理時，有位員工看到這32個字時，問我：什么是專業(yè)專注，是不是很認(rèn)真做事的意思？我當(dāng)時很簡單地告訴她：按照我們SOC上標(biāo)準(zhǔn)操作就是專業(yè)，把標(biāo)準(zhǔn)化操作持之以恒的做下去，做細(xì)、做精便是專注了！她又問：那外場就不用了，我又告訴她，廣則產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作，細(xì)到服務(wù)用語，統(tǒng)一的形象！我又把自己曾經(jīng)抄了100遍的“蘑菇”的事情和她說了一次！直到現(xiàn)在，她還依然記得。
“戎馬效率”，其實在我理解，它就是執(zhí)行力。曾經(jīng)，我學(xué)過了執(zhí)行力中的“4R”和“5S”，所以在執(zhí)行事情中，我都會以“結(jié)果第一，理由第二，絕對服從”的心態(tài)去面對。對于我的員工，我同樣也這么和他們說。記得，在做儲干時，店長讓我把油水分離器的細(xì)部做了才能下班，剛好那天比較忙，一直忙于操作卻忘了時間，然而下班時間過了半個多小時，但我細(xì)部還沒有做，我又趕緊清潔油水分離器，結(jié)果我推后了一個半小時才下班。后來，店長簽卡時看到了問我怎么當(dāng)時沒有下班，我回答了句：你說下班前完成，我就得下班前完成，這就是執(zhí)行啊。她當(dāng)時笑了笑，點了點頭！這些雖然都是日常工作與生活中微不足道的事情，但，可以看出我們對待事情的態(tài)度。
俗話說：心態(tài)決定一切，成功在于細(xì)節(jié)！百盈就是一個團(tuán)隊，一個溫暖的大家庭。在這個家庭中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；宣董曾說過：“做餐飲就是不怕競爭，不畏巨頭，與國際巨頭競爭，才能把我們的系統(tǒng)訓(xùn)練得更強“朋友們，讓我們心中懷著“專業(yè)專注，銳意創(chuàng)新”的核心理念，始終堅持“樂善助人、溫良謙恭”的作風(fēng)，秉著“內(nèi)正外和，德才兼?zhèn)洹钡钠髽I(yè)精神，朝著同一個目標(biāo)、同一個方向，共同努力，去迎接百勝蜂的輝煌，百盈的明天！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
在今天這個經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的時代，我們進(jìn)入了一個與狼共舞的時代。我們面臨著前所未有的機(jī)遇，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必須與時俱進(jìn)，不段把自身發(fā)展融入企業(yè)，我們的企業(yè)才會有活力。在坐的各位必須思考一下：我能為企業(yè)發(fā)展坐出什么?只有當(dāng)你為公司創(chuàng)造效益的時候，你的價值才得以體現(xiàn)，才能夠得到更多的收獲。
那么，有人會問：那我到底該對企業(yè)發(fā)展做出什么貢獻(xiàn)呢?
我本人認(rèn)為有以下幾點：
首先，就是愛，對公司的愛。只有有了對公司的愛，培養(yǎng)了對公司的一種感情，有了職業(yè)情感，我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策，沒有基本的熱愛，談何貢獻(xiàn)?
其次就是堅守工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。這話說起來容易，可是，各位，有沒有想偷懶的時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責(zé)任的時候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。
最后，就是大家要不段學(xué)習(xí)知識，提供專業(yè)技能。這是個終身學(xué)習(xí)的年代，活到老，學(xué)到老，一點也沒錯。只有這樣，才能適應(yīng)瞬息變幻的經(jīng)濟(jì)，能更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，上午好，我是來自××部的××，今日我演講的題目是：我的企業(yè)我做主。
有一種職業(yè)，它情系萬家燈火，給黑夜帶去光明；有一種職業(yè)，它方便阜陽三區(qū)農(nóng)民，實現(xiàn)潔能高效的夢想，農(nóng)電愛崗敬業(yè)演講稿-我的企業(yè)我做主。它，就是我為之自豪、為之奮斗的××農(nóng)電事業(yè)！
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務(wù)本的人文精神。那就是：我的企業(yè)我做主！
六年前，我踏進(jìn)××農(nóng)電事業(yè)的大門。那時不足十來平方的辦公室里大都擺放著
五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠�？晌也]有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處涌動著強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！
作為新手，我在辦公室里只做些收發(fā)文件報刊、辦理職工養(yǎng)老保險等細(xì)瑣的事務(wù)。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節(jié)聯(lián)歡會小品的編排還有三八婦女節(jié)茶話會上的魔術(shù)表演。現(xiàn)在想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。
后來，三區(qū)供電局變成了三區(qū)供電公司，農(nóng)網(wǎng)改造也風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)行了兩三年，而我也從一個見習(xí)生成長為農(nóng)電事業(yè)的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員。我擔(dān)任過勞資專責(zé)人，宣教員。在每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學(xué)習(xí)著。我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機(jī)辦公自動化的應(yīng)用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。
在我×歲的生日那天，××農(nóng)電公司正式成立了。那是一個值得紀(jì)念的日子，我們同時有了更多的同事，獲得了更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。農(nóng)電公司自成立起就在不斷艱難的前行，或許是眾人劃漿力量大，在農(nóng)電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來越規(guī)范，越來越壯大，我們的線路更加的穩(wěn)定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進(jìn)……我們的變化實在太多太多，農(nóng)電工的養(yǎng)老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣×元的公積金，現(xiàn)在也已經(jīng)長到××元，按照1比1的算法，我每年能獲得××多元的房屋基金，這，相當(dāng)于我年收入的1/4！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我身邊的同事們朋友們，是各位同舟共濟(jì)才有了今日的大好局面，才讓我這個小小的農(nóng)電人享受到這樣豐厚的給予！
今日，我依然做著收發(fā)的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現(xiàn)在這簡單的重復(fù)勞動上？我把困惑告訴了一位領(lǐng)導(dǎo)，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位在純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒有做得和其他人有什么不一樣啊……”一語驚醒夢中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業(yè)輸送給我的養(yǎng)料，卻沒有成為企業(yè)這棵大樹上最豐碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己便擁有整個藍(lán)天�！拔业钠髽I(yè)我做主”這句話并不是說說那么簡單。作為企業(yè)的主人，如果做事無所用心，顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，又如何給我更多的惠顧！
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫陳萍麗，是聯(lián)通分公司的一名普通員工，我演講題目是：“構(gòu)建和諧企業(yè)，需要你、我、他的共同參與”�！皶r間如流水，逝者如斯夫”。是啊，轉(zhuǎn)眼間，聯(lián)通成立了。來，我們始終堅持以“竟?fàn)�、�?chuàng)新、激情、誠信”為理念，以“移動為主、綜合發(fā)展、兩網(wǎng)協(xié)調(diào)、差異經(jīng)營、效益領(lǐng)先，做大做強做優(yōu)”為目標(biāo)，以“全心全意為大眾提供優(yōu)質(zhì)超值的電信服務(wù)”為宗旨，贏得了社會各界的公認(rèn)，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大作用。這些成績的取得，都源于我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果!我是聯(lián)通公司的一個幸運兒，是聯(lián)通這棵參天大樹讓我驕傲，讓我自豪。
9月，我第一次應(yīng)聘聯(lián)通公司時，由于考試未及格，沒能錄取。我傷心極了，但我并沒有氣餒。在元月第二次應(yīng)聘時，我榮幸地成為了聯(lián)通公司的一員。進(jìn)入分公司以后，被分配到大客戶部從事內(nèi)務(wù)工作。在聯(lián)通分公司這個大家庭中，我終于找到了自己的位置，回想自己未被錄取的痛楚，今天終能如愿以償了，我倍感珍惜這來之不易的工作機(jī)會，來實現(xiàn)我個人的人生理想。在工作中，我始終堅持本職工作努力做好，同事的工作協(xié)助做好，公司的事情搶著做好，按照分公司講聯(lián)通話、辦聯(lián)通事、做聯(lián)通人的具體要求，努力做到愛聯(lián)通、做主人；愛本職、比貢獻(xiàn)。經(jīng)過半年多的辛勤努力，大客戶內(nèi)務(wù)工作取得了顯著成績。受到了市公司的充分肯定，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評。
構(gòu)建和諧社會，是一項崇高而偉大的社會工程，需要全國上下共同努力才能實現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會，每個企業(yè)都有責(zé)任，誰也不應(yīng)該把自己置之度外。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。實踐證明，企業(yè)發(fā)展不好，內(nèi)部氣氛關(guān)系不協(xié)調(diào)，員工權(quán)益得不到維護(hù)，往往會影響到人的情緒心理和才智貢獻(xiàn)，甚至影響到安定團(tuán)結(jié)和企業(yè)生存。因此，我們必須不斷加強和諧企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展中求和諧，在和諧中促發(fā)展，以發(fā)展的手段解決存在的不和諧問題，進(jìn)而促進(jìn)聯(lián)通事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在我們分公司，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”這一主線，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，把為員工創(chuàng)造和諧發(fā)展的良好氛圍始終放在各項工作的首位。分公司先后辦起了職工灶，解決員工吃飯難的問題；購買了電視機(jī)，堅持每逢節(jié)日舉辦小型活動，豐富了員工業(yè)余生活，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。實行早操、晨會制度，樹立了聯(lián)通新形象，展現(xiàn)了聯(lián)通員工新面貌。今年2月份，分公司1名員工受了重傷住進(jìn)了醫(yī)院，分公司總經(jīng)理、顧問及時前去探望，送去組織的一份關(guān)愛，其他員工也紛紛自發(fā)的前往醫(yī)院進(jìn)行看望，使這位員工深受感動。剛一出院，就積極投入到“時間任務(wù)雙過半”競賽活動之中，個人營銷任務(wù)月月領(lǐng)先，超額完成，并榮獲分公司“營銷狀元”稱號，受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
在日常工作中，分公司始終堅持大力弘揚“四種精神”，不斷提高員工的整體素質(zhì)，用先進(jìn)的聯(lián)通文化鼓舞士氣，激發(fā)員工的工作熱情，打造優(yōu)良的團(tuán)隊精神，增強了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)在，分公司廣大員工能夠做到嚴(yán)以律己、以身作則。不利于公司的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，而且能夠善待別人，同情和幫助弱者，同心協(xié)力，努力工作�；疖嚺艿每欤寇囶^帶。構(gòu)建和諧企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，我們分公司班子成員堅持以身作則，率先垂范。特別是分公司張總自上任以來，一心撲在聯(lián)通事業(yè)上，星期天不休息,節(jié)假日帶頭值班,甚至在去年做膽結(jié)石手術(shù)時,病未痊愈就返回分公司投入到大會戰(zhàn)活動之中,指揮作戰(zhàn)。有這樣一位領(lǐng)頭雁,分公司怎能不和諧?有這樣一個好班子,分公司員工怎能不努力工作?幾年來，全體員工認(rèn)真堅持“聚精會神抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，正確處理好速度與效益、g網(wǎng)與c網(wǎng)的關(guān)系，在和諧的分公司這個小環(huán)境中，大力拓展各項經(jīng)營活動，推動分公司整體工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前在我們分公司，一個領(lǐng)導(dǎo)作表率、黨員做貢獻(xiàn)、骨干創(chuàng)一流、人人謀發(fā)展、個個齊參戰(zhàn)的良好氛圍已經(jīng)形成。分公司一年一個樣，一年比一年發(fā)展快，一年比一年發(fā)展好，經(jīng)營業(yè)績直線上升。從的月平均收入18萬元,躍居到今年的月平均收入55萬元。分公司先后榮獲省消協(xié)“誠信單位”和市“重合同、守信用”榮譽稱號，聯(lián)通業(yè)務(wù)知識競賽取得第三名的優(yōu)異成績。電子農(nóng)務(wù)、集團(tuán)攻堅戰(zhàn)、集團(tuán)炫鈴等業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著，完成比例名列全市第二名�，F(xiàn)在，分公司已經(jīng)徹底甩掉了過去后進(jìn)分公司的帽子，向全市先進(jìn)分公司的行列邁進(jìn)。
在這里，我要深深地說一聲：在旬邑分公司工作，我感到無比的驕傲和自豪！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：構(gòu)建和諧企業(yè)，需要你、我、他的共同參與。讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革發(fā)展大局，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展、齊心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌，為把陜西聯(lián)通做大、做強、做優(yōu)而努力奮斗!謝謝大家。
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