【精選】企業(yè)演講稿范文錦集8篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿9篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫陳萍麗，是聯(lián)通分公司的一名普通員工，我演講題目是：“構(gòu)建和諧企業(yè)，需要你、我、他的共同參與”。“時(shí)間如流水，逝者如斯夫”。是啊，轉(zhuǎn)眼間，聯(lián)通成立了。來(lái)，我們始終堅(jiān)持以“竟?fàn)�、�?chuàng)新、激情、誠(chéng)信”為理念，以“移動(dòng)為主、綜合發(fā)展、兩網(wǎng)協(xié)調(diào)、差異經(jīng)營(yíng)、效益領(lǐng)先，做大做強(qiáng)做優(yōu)”為目標(biāo)，以“全心全意為大眾提供優(yōu)質(zhì)超值的電信服務(wù)”為宗旨，贏得了社會(huì)各界的公認(rèn)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大作用。這些成績(jī)的取得，都源于我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果!我是聯(lián)通公司的一個(gè)幸運(yùn)兒，是聯(lián)通這棵參天大樹(shù)讓我驕傲，讓我自豪。
9月，我第一次應(yīng)聘聯(lián)通公司時(shí)，由于考試未及格，沒(méi)能錄取。我傷心極了，但我并沒(méi)有氣餒。在元月第二次應(yīng)聘時(shí)，我榮幸地成為了聯(lián)通公司的一員。進(jìn)入分公司以后，被分配到大客戶部從事內(nèi)務(wù)工作。在聯(lián)通分公司這個(gè)大家庭中，我終于找到了自己的位置，回想自己未被錄取的痛楚，今天終能如愿以償了，我倍感珍惜這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的人生理想。在工作中，我始終堅(jiān)持本職工作努力做好，同事的工作協(xié)助做好，公司的事情搶著做好，按照分公司講聯(lián)通話、辦聯(lián)通事、做聯(lián)通人的具體要求，努力做到愛(ài)聯(lián)通、做主人；愛(ài)本職、比貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)半年多的辛勤努力，大客戶內(nèi)務(wù)工作取得了顯著成績(jī)。受到了市公司的充分肯定，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)。
構(gòu)建和諧社會(huì)，是一項(xiàng)崇高而偉大的社會(huì)工程，需要全國(guó)上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都有責(zé)任，誰(shuí)也不應(yīng)該把自己置之度外。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展不好，內(nèi)部氣氛關(guān)系不協(xié)調(diào)，員工權(quán)益得不到維護(hù)，往往會(huì)影響到人的情緒心理和才智貢獻(xiàn)，甚至影響到安定團(tuán)結(jié)和企業(yè)生存。因此，我們必須不斷加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展中求和諧，在和諧中促發(fā)展，以發(fā)展的手段解決存在的不和諧問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)聯(lián)通事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在我們分公司，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”這一主線，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，把為員工創(chuàng)造和諧發(fā)展的良好氛圍始終放在各項(xiàng)工作的首位。分公司先后辦起了職工灶，解決員工吃飯難的問(wèn)題；購(gòu)買(mǎi)了電視機(jī)，堅(jiān)持每逢節(jié)日舉辦小型活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。實(shí)行早操、晨會(huì)制度，樹(shù)立了聯(lián)通新形象，展現(xiàn)了聯(lián)通員工新面貌。今年2月份，分公司1名員工受了重傷住進(jìn)了醫(yī)院，分公司總經(jīng)理、顧問(wèn)及時(shí)前去探望，送去組織的一份關(guān)愛(ài)，其他員工也紛紛自發(fā)的前往醫(yī)院進(jìn)行看望，使這位員工深受感動(dòng)。剛一出院，就積極投入到“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”競(jìng)賽活動(dòng)之中，個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)月月領(lǐng)先，超額完成，并榮獲分公司“營(yíng)銷(xiāo)狀元”稱號(hào)，受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
在日常工作中，分公司始終堅(jiān)持大力弘揚(yáng)“四種精神”，不斷提高員工的整體素質(zhì)，用先進(jìn)的聯(lián)通文化鼓舞士氣，激發(fā)員工的工作熱情，打造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)在，分公司廣大員工能夠做到嚴(yán)以律己、以身作則。不利于公司的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，而且能夠善待別人，同情和幫助弱者，同心協(xié)力，努力工作。火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。構(gòu)建和諧企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，我們分公司班子成員堅(jiān)持以身作則，率先垂范。特別是分公司張總自上任以來(lái)，一心撲在聯(lián)通事業(yè)上，星期天不休息,節(jié)假日帶頭值班,甚至在去年做膽結(jié)石手術(shù)時(shí),病未痊愈就返回分公司投入到大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)之中,指揮作戰(zhàn)。有這樣一位領(lǐng)頭雁,分公司怎能不和諧?有這樣一個(gè)好班子,分公司員工怎能不努力工作?幾年來(lái)，全體員工認(rèn)真堅(jiān)持“聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，正確處理好速度與效益、g網(wǎng)與c網(wǎng)的關(guān)系，在和諧的分公司這個(gè)小環(huán)境中，大力拓展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)分公司整體工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前在我們分公司，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作表率、黨員做貢獻(xiàn)、骨干創(chuàng)一流、人人謀發(fā)展、個(gè)個(gè)齊參戰(zhàn)的良好氛圍已經(jīng)形成。分公司一年一個(gè)樣，一年比一年發(fā)展快，一年比一年發(fā)展好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直線上升。從的月平均收入18萬(wàn)元,躍居到今年的月平均收入55萬(wàn)元。分公司先后榮獲省消協(xié)“誠(chéng)信單位”和市“重合同、守信用”榮譽(yù)稱號(hào)，聯(lián)通業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽取得第三名的優(yōu)異成績(jī)。電子農(nóng)務(wù)、集團(tuán)攻堅(jiān)戰(zhàn)、集團(tuán)炫鈴等業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著，完成比例名列全市第二名�，F(xiàn)在，分公司已經(jīng)徹底甩掉了過(guò)去后進(jìn)分公司的帽子，向全市先進(jìn)分公司的行列邁進(jìn)。
在這里，我要深深地說(shuō)一聲：在旬邑分公司工作，我感到無(wú)比的驕傲和自豪！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：構(gòu)建和諧企業(yè)，需要你、我、他的共同參與。讓我們?cè)谑」镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革發(fā)展大局，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展、齊心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌，為把陜西聯(lián)通做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而努力奮斗!謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家好，我是——————，今天我演講的題目是溫暖。 剛剛接到公司團(tuán)支部要舉辦這次演講活動(dòng)的通知時(shí)，我內(nèi)心有一絲膽怯，因?yàn)槲冶救瞬皇且粋�(gè)很擅長(zhǎng)在臺(tái)上表現(xiàn)自己的人，不過(guò)最后我選擇了積極參與。我要先突破自己、提升自己,給自己一個(gè)站在臺(tái)上的機(jī)會(huì)，才能有機(jī)會(huì)去接觸更多的人，做更好的事。但同時(shí)我來(lái)更是因?yàn)檫@次的主題“我的企業(yè)我的家”，作為剛剛踏入社會(huì)的青年，我需要以更青春的活力，更朝氣的熱情投入工作中。當(dāng)然作為一個(gè)新人自然欠缺的就是交流，站在這個(gè)臺(tái)上，與人交流，與己交流，在互動(dòng)中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。
來(lái)到監(jiān)理公司已經(jīng)兩年，在這里首先接觸的就是公司“上善若水的乙方文化”。水極具靈性與塑造力，這也就代表著我們的平常工作需要靈活，認(rèn)真，仔細(xì)和堅(jiān)韌。水凝成冰則賦予了水堅(jiān)硬的內(nèi)心和矗立的秉性，一如我們的工作要求我們做到公正，公平，恪守崗位還需要在誘惑來(lái)時(shí)堅(jiān)守本心。當(dāng)然這是我們的工作態(tài)度，但是在和同事相處時(shí)我們則需要多一份關(guān)心，多一份包容與諒解。在工作之余，同事之間相互學(xué)習(xí)，唱歌跳舞，各種文藝活動(dòng)就成了我們交流的平臺(tái)，我們不是娛樂(lè)活動(dòng)的專業(yè)人士，卻在相處中熟識(shí)。當(dāng)然來(lái)到公司這么久自然也少不了各種各樣的運(yùn)動(dòng)比賽，說(shuō)實(shí)話，我的運(yùn)動(dòng)成績(jī)從沒(méi)合格過(guò)，但還是在公司組織的活動(dòng)中參與進(jìn)去，一個(gè)人的運(yùn)動(dòng)或許乏味，眾人聚在一起就是團(tuán)體的魅力，也正是這樣我們總會(huì)要說(shuō)“這種感覺(jué)很不同，很溫暖”。是的，就是溫暖，這是我們的企業(yè)，也是我們共有的家，家之一字一直以來(lái)都代表著庇護(hù)與傳承，庇護(hù)著家里的人，傳承著家中文化。企業(yè)如家，作為新生代的我們，在前輩的庇護(hù)與教導(dǎo)中成長(zhǎng)，在實(shí)際工作中傳承企業(yè)的文化與力量，一如水入大川，綿綿不絕。 工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一種契機(jī)，它在代表著自己獨(dú)立的同時(shí)，也意味著付出與收獲。金牌羽毛球教練李永波談到他正在練羽毛球的兒子李根時(shí)說(shuō)“如果想成為世界冠軍，只有比別人付出的更多�！蔽覀兊母冻鲆欢ㄊ呛褪斋@成正比的。只有勤奮工作，認(rèn)真并有創(chuàng)造性地履行工作職責(zé)，才有可能收獲得更多。不必?fù)?dān)心別人干得比你少卻和你拿著同樣的報(bào)酬，經(jīng)歷的越少收獲也就越少，時(shí)間對(duì)人人都是公平的，它會(huì)以不經(jīng)意的方式平衡其中的得失。 態(tài)度決定人生，對(duì)生活報(bào)著積極的心態(tài)，才能積極地工作。
親愛(ài)的同事們，讓我們共同燃起對(duì)事業(yè)的激情，在企業(yè)精神的照耀下，放飛每一個(gè)音符，跳動(dòng)每一個(gè)旋律，攜手前行，真情關(guān)愛(ài)，讓我們心貼心，以企業(yè)為家，向著我們輝煌的明天奮進(jìn)，把我們的家園建設(shè)的更加美好。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位來(lái)賓、各位合作伙伴，親愛(ài)的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來(lái)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20xx，暢想20xx。在此，我謹(jǐn)代表三門(mén)峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器，向各位來(lái)賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂(lè)！
對(duì)于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。
在過(guò)去的20xx年里，華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售毛利和企業(yè)凈利潤(rùn)三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較20X年近70%的增長(zhǎng)率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢(shì)頭和增長(zhǎng)速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見(jiàn)的。
20xx年，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行安全、規(guī)范、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
20xx年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，今年通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。
20xx年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)行之有效的管理措施，公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動(dòng)，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺(tái)了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷(xiāo)售規(guī)范、對(duì)客服務(wù)規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購(gòu)、在庫(kù)商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測(cè)、客戶投訴的受理與處理，以及各類(lèi)檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開(kāi)展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì)主題活動(dòng)，取得了顯著效果。
20xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制。20xx年，通過(guò)優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺(tái)一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機(jī)制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計(jì)和出臺(tái)了核心崗位人員期權(quán)激勵(lì)制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵(lì)和約束機(jī)制，使公司具備了更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力源，同時(shí)，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運(yùn)營(yíng)。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車(chē)輛行車(chē)安全等，大會(huì)小會(huì)常提醒，長(zhǎng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。
20xx年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷(xiāo)活動(dòng)。全年促銷(xiāo)和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專場(chǎng)活動(dòng)等，不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷(xiāo)售拉動(dòng)巨大，而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然20xx年成績(jī)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清晰的價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設(shè)年”的口號(hào)，但因種種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；
二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對(duì)客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車(chē)輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識(shí)和良好的安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。
四是商品銷(xiāo)售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20xx年，公司將會(huì)以安全、顧客滿意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營(yíng)和管理水平。對(duì)此，我本人充滿信心。
企業(yè)演講稿 篇4
親愛(ài)的同事們，大家好！
我是咱們這個(gè)大家庭里的一名鮮奶促銷(xiāo)員，剛加入這個(gè)行列不久。
今天能夠站在這里，站在大家面前，是家家悅給了我這次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。面對(duì)大家關(guān)注的目光，說(shuō)實(shí)在的，我很慚愧，因?yàn)槲覍?shí)在捧不出更好的東西來(lái)奉獻(xiàn)給大家。我只能在這里跟大家分享一下我私下里喜歡的一點(diǎn)企業(yè)文化，但愿大家能夠喜歡。
有人說(shuō)，了解和觀察一個(gè)企業(yè)的最佳視點(diǎn)就是看企業(yè)文化。私下里也覺(jué)得企業(yè)文化決定著一個(gè)公司的整體形象與發(fā)展。
自從成為家家悅超市里的一名鮮奶促銷(xiāo)員，便對(duì)家家悅公司和相關(guān)企業(yè)有了關(guān)注的行為和熱情。曾上網(wǎng)瀏覽過(guò)許多乳業(yè)公司的網(wǎng)頁(yè)。比如蒙牛、伊利、完達(dá)山、佳寶．．．幾乎所有的企業(yè)都堅(jiān)持以“以人為本”為管理工作的核心。
尤其是蒙牛的企業(yè)文化。蒙牛的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在這樣一段話里：如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來(lái)；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請(qǐng)你離開(kāi)！簡(jiǎn)單的一段話，直白了一個(gè)通用的道理：因人而異，人盡其材！同時(shí)，蒙牛人用獅子和羚羊的故事來(lái)激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取：清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅子。想要活命，就必須在賽跑中獲勝。
另一方面，獅子的思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過(guò)最慢的羚羊，那么，它們的命運(yùn)都是一樣的。當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧！這段話告誡人們物競(jìng)天擇適者生存的道理。而同樣的這段話，也被收錄在乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)企業(yè)文化里。
還有佳寶的“天下事必做細(xì)，日事日畢；要勇于看到自己的缺點(diǎn)；不要讓1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致100％的失�。灰约皥F(tuán)結(jié)就是力量．．．等等諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化。正是有了高質(zhì)量的員工、高質(zhì)量的管理，這些企業(yè)才有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，并得以保證和持續(xù)發(fā)展。
相比之下，我們家家悅公司這個(gè)以零售和服務(wù)為主的連鎖企業(yè)，在秉承以人為本誠(chéng)信至上的企業(yè)文化的同時(shí)，堅(jiān)持以“顧客的需求就是我們追求的目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)宗旨投入到日常反反復(fù)復(fù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，體現(xiàn)出一種敬業(yè)拼搏追求卓越的企業(yè)精神！用我們店長(zhǎng)常講的一句話說(shuō)：堅(jiān)持把一件簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好，就是不簡(jiǎn)單！同時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)的另一種精神就是團(tuán)隊(duì)精神。還記得來(lái)家家悅應(yīng)聘時(shí)我們店長(zhǎng)給我講的那番話：
第一要服從管理；
第二要敬業(yè)，要做好分內(nèi)工作；
第三，也是最重要的一點(diǎn)是要有團(tuán)隊(duì)合作精神！要記住，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體�。@番話，尤其是最后一句，讓我對(duì)家家悅有了更深一層的敬意和喜愛(ài)。俗話說(shuō)，眾人拾柴火焰高！人心齊，泰山移�。F(tuán)隊(duì)合作精神是一個(gè)企業(yè)凝聚力和向心力的保障！
參加過(guò)公司會(huì)議的員工都知道，每次會(huì)議的.保留節(jié)目都是大家全體合唱那首鏗鏘激越的《團(tuán)結(jié)就是力量》！是的，團(tuán)結(jié)就是力量�。∵@份力量產(chǎn)生的能量無(wú)形中壯大著公司的發(fā)展和業(yè)績(jī)，激勵(lì)人心奮發(fā)向上。
總之，積極向上的企業(yè)文化，不論來(lái)自何處，應(yīng)該都是全社會(huì)的共同財(cái)富。相信我們家家悅一定能從諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到更多有益的啟示，在今后日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善進(jìn)取，發(fā)展壯大。當(dāng)越來(lái)越多的紅馬夾在人群中閃動(dòng)，你，我，他．．．我們，都會(huì)由衷地說(shuō)：我自豪，我是家家悅?cè)耍?/p>
企業(yè)演講稿 篇5
如今，我很榮幸能成為廣西中煙公司的一名員工，我認(rèn)為愛(ài)崗敬業(yè)就是愛(ài)國(guó)。作為一名工人，我將滿懷激情，立足本崗，以一朝一夕的實(shí)際行動(dòng)為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。
我進(jìn)入公司一年多了，一年里，我感覺(jué)到公司的與眾不同：深厚內(nèi)涵的企業(yè)文化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)方式、個(gè)性化的管理模式，我看到公司取得了豐碩成果，“保牌、穩(wěn)價(jià)”工作成效明顯；各項(xiàng)科研、技改工作順利進(jìn)行；基礎(chǔ)管理水平有效提升；精神文明建設(shè)激發(fā)企業(yè)活力；特別是廣西煙草“百億稅利”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，我為企業(yè)繁榮而感到自豪。企業(yè)給我提供了一個(gè)很廣闊的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上，我將盡情演繹自己的青春。這里的工作環(huán)境很好，冥冥之中給人一種催人奮進(jìn)的動(dòng)力。我努力讓自己在最短的時(shí)間里適應(yīng)公司環(huán)境，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，讓自己很快融入到這個(gè)大家庭之中，并找到了自己合理的定位，虛心學(xué)習(xí)，完善自我，使我的工作能力不斷提升。在公司里，我扮演的角色并不出眾，雖然埋怨過(guò)，失望過(guò)，但我始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，處處嚴(yán)格要求自己，要把工作當(dāng)成青春人生中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，全身心投入，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。在這個(gè)公司的大舞臺(tái)上，我就像那只在大霧天氣中遨游的雄鷹，需要自己的努力才能飛出有霧的地方，需要自己努力去尋找那蔚藍(lán)的天空。
在企業(yè)絢麗多彩的大舞臺(tái)上，我忠實(shí)的扮演自己的角色，我希望能夠在這個(gè)舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，為企業(yè)的飛躍發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。這個(gè)大舞臺(tái)供給了我很多機(jī)會(huì)，我的各方面能力得到了提升，如意志力變堅(jiān)強(qiáng)了、交際能力、辦事效率提升了等等。公司的飛速發(fā)展，給我們機(jī)會(huì)的同時(shí)也給了我們更高的要求。我時(shí)常告誡自己，要化壓力為動(dòng)力，不斷完善自我。
員工是企業(yè)的脈搏，企業(yè)的發(fā)展依賴于每一位員工的不懈努力，讓我們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。讓我們激揚(yáng)青春，攜手共創(chuàng)廣西中煙美好的未來(lái)吧！企業(yè)興我榮，青春因奮斗而精彩。
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今日我演講的題目是《安全與幸福相伴》。在演講之前，請(qǐng)同志們先聽(tīng)一下發(fā)生在我童年的一個(gè)真實(shí)的故事：上小學(xué)四年級(jí)時(shí)，我對(duì)電產(chǎn)生了無(wú)限的好奇。一個(gè)星期天的上午，我瞞著家人和一個(gè)小伙伴想偷偷地改裝家中的電燈線路，但當(dāng)時(shí)的我們還不明白改裝線路前應(yīng)當(dāng)先把閘刀拉下來(lái)切斷電源，只好利用停電的機(jī)會(huì)冒險(xiǎn)進(jìn)行。
當(dāng)我用小刀把電線的絕緣層割破正要連接導(dǎo)線時(shí)，我的伙伴一下子把我拽了回來(lái)，一抬頭我才發(fā)現(xiàn)頭頂?shù)臒襞萘亮恕?dāng)時(shí)我的心嘣嘣地跳著，好險(xiǎn)啊，幸虧他發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，才使我免受了一次被電擊倒的危險(xiǎn)，這件事之后被家人狠狠地訓(xùn)斥了一頓，但當(dāng)時(shí)的我還未意識(shí)到什么是真正的冒險(xiǎn)。
參加工作以后，親眼見(jiàn)過(guò)因違章操作而被電死的人和旁邊哭得死去活來(lái)的親屬時(shí)，我才真正意識(shí)到，違章冒險(xiǎn)就是在拿自我的生命開(kāi)玩笑。此刻那刻骨銘心的一刻還深深地印在我的腦海中，如今我的一生都在感激那位曾救過(guò)我一命的小伙伴，感激他在關(guān)鍵時(shí)刻拽了我一把，那一把把我從死神的邊緣拉了回來(lái)，也把我從無(wú)知幼稚的冒險(xiǎn)中拉了出來(lái)。從此，不管干什么事，我都首先研究安全。因?yàn)榘踩皇且痪淇斩吹目谔?hào)，而是關(guān)系一個(gè)人的生與死，一個(gè)家庭的圓滿與殘破，關(guān)系到一個(gè)社會(huì)的溫馨與悲切的大事。
從我童年時(shí)的那次冒險(xiǎn)能夠看出，事故的發(fā)生是因?yàn)槿说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)同時(shí)存在且經(jīng)過(guò)加害物體導(dǎo)致的，如果把人的不安全行為稱為“違章”，把物的不安全狀態(tài)稱為“隱患”，那么“違章”一旦遇到“隱患”，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，但如果消除事故鏈中的任何一個(gè)因素，就能防止事故的發(fā)生。美國(guó)的海因里希統(tǒng)計(jì)分析55萬(wàn)起事故結(jié)果證明，每發(fā)生一齊重大事故前，平均發(fā)生過(guò)29起輕傷和300起無(wú)傷害事故，這就證明造成人身傷害事故之前，有多起輕傷和未遂事故是最普遍的，所以預(yù)防事故的著眼點(diǎn)不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無(wú)傷害事故，即事故前兆。僅有盡早盡多地發(fā)現(xiàn)事故前兆，并加以控制，未雨綢繆，防患于未然，才能最大限度地減少事故的發(fā)生。當(dāng)然，企業(yè)用于安全和勞動(dòng)保護(hù)方面的投資，多數(shù)不能取得立竿見(jiàn)影的效果，但安全不存在“亡羊補(bǔ)牢”之說(shuō)，更不存在“幸運(yùn)”之論。同志們，講安全沒(méi)有過(guò)頭，因?yàn)橐粋�(gè)小小的隱患常常就是成千上萬(wàn)元的損失；講安全也沒(méi)有終點(diǎn)，因?yàn)橐淮涡⌒〉倪`章操作就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)血淋淋的事故。
在我們中國(guó)有一個(gè)十分吉祥也十分誘人的成語(yǔ)叫做“五福臨門(mén)”，到底什么是“五�！蹦�？第一福是長(zhǎng)壽，第二福是富貴，第三福是康寧，第四福是好德，第五福是善終。這五福加起來(lái)呀，就是我們每個(gè)老百姓心中永遠(yuǎn)向往的最完美境界。然而這一切都是由生命的安全作為載體的。四分場(chǎng)的一個(gè)電工師傅在退休前愛(ài)惜地?fù)崦昧私甑陌踩珟дf(shuō)：“這根安全帶呀很結(jié)實(shí)，它的一頭系著我，另一頭系著一個(gè)幸福的家。”所以安全是一個(gè)永恒的話題，誰(shuí)看重它，幸福就會(huì)與誰(shuí)相伴；誰(shuí)鄙視它，誰(shuí)就會(huì)跌進(jìn)痛苦的深淵。
我們XX廠以往編寫(xiě)過(guò)一部叫做《傷亡事故警示錄》的小冊(cè)子，雖然僅有薄薄的一小本，卻記載了XX廠歷史上所有的重大傷亡事故。時(shí)間從建場(chǎng)初期因條件簡(jiǎn)陋中暑死亡到此刻因電擊致死，死亡事故的性質(zhì)從自然雷擊到違章操作，死亡的人員從臨近退休的老人到風(fēng)華正茂的青年，這本小冊(cè)子是XX廠建場(chǎng)四十多年來(lái)，人與自然艱苦抗?fàn)幍囊徊垦獪I史。廠此刻所使用的幾十種安全管理制度，如《XX廠防雷電安全管理制度》、《安全例會(huì)制度》、《特工種管理制度》等就是從以前這些血淋淋的事故中凝煉出來(lái)的。過(guò)去人們的鮮血都已經(jīng)流了，今日的我們還有什么理由不去好好地珍惜呢？有一句話說(shuō)得好：既然你想幸福地活著，就沒(méi)有理由漠視安全。
創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造長(zhǎng)久萬(wàn)家燈火更難。為了創(chuàng)造一個(gè)和諧安全的工作環(huán)境，廠堅(jiān)持用系統(tǒng)的思路、創(chuàng)新的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待安全工作，努力在企業(yè)內(nèi)塑造安全文化。從去年開(kāi)始，發(fā)動(dòng)了“安全生產(chǎn)正計(jì)時(shí)”活動(dòng)，提出了“安全生產(chǎn)是條射線，僅有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的口號(hào)，把別人的事故當(dāng)成自我的教訓(xùn)，把過(guò)去的事故當(dāng)成此刻的隱患，構(gòu)筑了全員、全方位的安全思想防線。截止今日，XX廠己經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)511天，堅(jiān)持了長(zhǎng)期安全生產(chǎn)的最好記錄。
同志們，朋友們，從泰坦尼克號(hào)沉船到印度博帕爾農(nóng)藥廠泄毒，從大興安嶺火災(zāi)到海軍361號(hào)潛艇失事，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著人們。雖然這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)僅有短短30天的時(shí)間，但安全在我們的意識(shí)中永遠(yuǎn)不能松懈，讓我們把增強(qiáng)安全意識(shí)看成一種信仰，看成一次圣潔的精神洗禮，看成一次艱苦的思想修煉。在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候，我衷心地
祝愿在座的各位都能夠健康、平安、幸福！
企業(yè)演講稿 篇7
我們?cè)趺磳で笥袃r(jià)值的企業(yè)？在我過(guò)去的研究里，一直在關(guān)注中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)模式，在改革開(kāi)放40年的過(guò)程中，很多企業(yè)發(fā)展得很好，也有大量的企業(yè)無(wú)法存活下來(lái)。這中間有很多環(huán)境的問(wèn)題、很多外部政策的問(wèn)題、很多對(duì)手的問(wèn)題、很多技術(shù)的問(wèn)題，但其中有一個(gè)重要的問(wèn)題，就是企業(yè)自身的價(jià)值，我們朝什么方向去追尋，去確定，去尋求？
一、今天經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的調(diào)整
我們?cè)撊绾卫斫饨裉焖幍沫h(huán)境？這是我最近一直在關(guān)注的問(wèn)題，也是大家問(wèn)我最多的問(wèn)題。大家會(huì)從各個(gè)角度去看，無(wú)論是中美關(guān)系，還是我們看到今天大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整。
1、所有東西都在不斷升級(jí)
在今天的整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，所有的東西都在迭代升級(jí)，沒(méi)有東西可以停留在原來(lái)的框架之下。這種不斷迭代的要求，是對(duì)每個(gè)企業(yè)根本的要求。在我們回看自己時(shí)，第一個(gè)對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，就是必須不斷地迭代。
比如微信，它已經(jīng)是一個(gè)我們非常熟悉的產(chǎn)品，但它依然在不斷地迭代。我們看到的所有的行業(yè)，今天都在重新定義。更重要的是，你的產(chǎn)品和服務(wù)的融合，必須是一個(gè)跟隨顧客不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。
2、一切都正在轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)
所有的東西都在數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)決定了我們?cè)谑袌?chǎng)中的機(jī)會(huì)到底在哪里。所以我們?cè)谟懻撜麄�(gè)企業(yè)的價(jià)值方向時(shí)，我們要理解兩個(gè)最重要的東西，一個(gè)是效率，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng)新。很多人說(shuō)商業(yè)模式創(chuàng)新是很困難的，特別是傳統(tǒng)的企業(yè)，我就告訴他，不用緊張，如果你的效率比別人高，機(jī)會(huì)還是有的。因?yàn)閿?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，兩個(gè)維度都有機(jī)會(huì)。
3、大多數(shù)的創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組
在今天，大部分的事物都是現(xiàn)有事物的重組。并不是說(shuō)很多東西是沒(méi)辦法想象的，我們今天看到的非常多的東西，就是我們現(xiàn)在已知的東西，怎么樣重組？最典型的例子就是蘋(píng)果。蘋(píng)果并不是第一個(gè)做手機(jī)的，但是它改變了這個(gè)行業(yè)。它也并不是第一個(gè)出電腦的，但是iPad出現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)應(yīng)用變得完全可能。我們很多人很怕新，但是它并沒(méi)有那么困難，你只要對(duì)現(xiàn)有的事物更好地去做重組和組合時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的創(chuàng)新，都是由這個(gè)地方發(fā)生的。
4、深度互動(dòng)與深度學(xué)習(xí)
因?yàn)閯?chuàng)新的要求，使我們需要很多的學(xué)習(xí)，我們講的人工智能，或者未來(lái)更多的深度智能化，很重要的一個(gè)部分，不在于機(jī)器能不能像人，而在于人能不能保持自己的創(chuàng)造力。所以我之前說(shuō)過(guò)一句話，其實(shí)我并不擔(dān)心機(jī)器像人一樣思考，我比較擔(dān)心人像機(jī)器一樣思考。我們一定要飽有自己深度學(xué)習(xí)和深度互動(dòng)的能力，這種深度學(xué)習(xí)和深度的互動(dòng)使得人更具創(chuàng)造力和更有創(chuàng)造的價(jià)值。包括我自己也在做在線課程的嘗試，就是希望有一個(gè)新的技術(shù)手段讓我與企業(yè)家之間的深度互動(dòng)和深度學(xué)習(xí)可以更加推進(jìn)。
5、核心不是分享，而是協(xié)同
在今天，核心并不是分享，更重要的是協(xié)同。我寫(xiě)文章不斷地和大家交流，更重要的不是陳老師要分享什么，而是我們之間通過(guò)不斷地協(xié)同、互動(dòng)，做這樣一個(gè)知識(shí)分享，這種協(xié)同的效率，是更容易產(chǎn)生價(jià)值的。
所以大部分的情況下，很多人會(huì)說(shuō)，我一定要去做分享，分享很重要，但我們還要再加一樣?xùn)|西，就是你愿不愿意協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值？如果我們沒(méi)有能力協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，我們就沒(méi)辦法創(chuàng)造更大的系統(tǒng)價(jià)值。
6、聯(lián)接比擁有更重要
聯(lián)接比擁有更重要。這是今天對(duì)于很多人的挑戰(zhàn)，如果我們對(duì)自己擁有的東西更在意，我們可能會(huì)有更大的局限性。我們不斷地邊界打開(kāi)，因?yàn)槟憧梢愿嗟娜恕⒏嗟慕M織、更多的機(jī)構(gòu)去做鏈接。我在最近發(fā)布的新書(shū)《共生》中有一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)面對(duì)未來(lái)的組織要重新調(diào)整兩個(gè)認(rèn)知：
（1）你能不能夠把員工邊界和顧客邊界打開(kāi)？
（2）你能不能讓自己不可替代？
如果從這個(gè)角度去討論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)是一個(gè)根本的特征，我們所有人都必須接受，沒(méi)有哪些東西是固定不變的。所以邊界一定要調(diào)整，不斷迭代和優(yōu)化，集合智慧形成解決方案。
7、*不是從內(nèi)部出現(xiàn)的
很多人怕被*，但*一定是個(gè)事實(shí)，因?yàn)?從來(lái)都不從內(nèi)部產(chǎn)生。在你不經(jīng)意的時(shí)候，有可能就被*了。我們要從外部看被*時(shí)，內(nèi)部怎么調(diào)整自己？怎么開(kāi)放學(xué)習(xí)？怎么和這些將要*我們的人產(chǎn)生共同協(xié)同的價(jià)值和共生的價(jià)值？這一次我們比較在意「創(chuàng)」、「贏」和「生」，但我更在意前面的「共」字，如果沒(méi)有共就沒(méi)有創(chuàng)，沒(méi)有共就不會(huì)有生，沒(méi)有共就沒(méi)有贏。實(shí)際上「共」的概念變得重要，如果你不這樣了解，外部就會(huì)把你*掉。*相機(jī)行業(yè)的是手機(jī)，*銀行的也可能是支付寶。
這種*是外部帶來(lái)的挑戰(zhàn)，怎么給自己選擇一個(gè)解決方式，我們今天的「共」，就是一個(gè)很好的解決方式。
8、可量化、可衡量、可程序化的工作都會(huì)被機(jī)器智能取代
我在參觀海爾智能工廠時(shí)，我沒(méi)有想到的是大生產(chǎn)線上任何一個(gè)產(chǎn)品的型號(hào)都是不一樣的。當(dāng)大規(guī)模制造都可以個(gè)性化定制時(shí)，大家可以想像，未來(lái)的變化將會(huì)非常巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，機(jī)器是可以替代的。如果這些可以替代，我們?cè)趺崔k？
我認(rèn)為這八點(diǎn)對(duì)大家來(lái)講非常重要，我們?nèi)绻麖倪@個(gè)角度去看，會(huì)尋找到更多新的機(jī)會(huì)。
二、三個(gè)大變化
基于這樣的理解和研究，我認(rèn)為我們要有三個(gè)的變化：
1、關(guān)于戰(zhàn)略，從「競(jìng)爭(zhēng)邏輯」到「共生邏輯」
第一個(gè)變化，戰(zhàn)略上我們要調(diào)整。這是我和廖建文教授的一個(gè)持續(xù)研究中的一個(gè)結(jié)論：我們要從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯。如果我們按照工業(yè)邏輯去講，我們要贏，我們肯定就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但如果我們按照數(shù)字邏輯去看，我們就必須尋求生長(zhǎng)空間。因?yàn)槲覀兒芏嘈袠I(yè)被重新定義時(shí)，邊界被打破時(shí)，游戲規(guī)則被改變時(shí)，你并不知道新的游戲規(guī)則是什么。所以我們所談的贏的所有條件的基礎(chǔ)已經(jīng)改變，我們更重要的是要尋求生長(zhǎng)空間。如果要尋求生長(zhǎng)空間，我們戰(zhàn)略的空間定義就要被調(diào)整。
我們討論戰(zhàn)略只說(shuō)三個(gè)最重要的東西：
�。�1）我想做什么？
�。�2）我能做什么？
�。�3）我可以做什么？
所以我們?cè)趹?zhàn)略上基本上是回答這三個(gè)問(wèn)題的總合。
想做什么就是我們初心，能做什么就是我們的資源和能力，可以做什么就是我們跟產(chǎn)業(yè)條件和外部市場(chǎng)做對(duì)接。但今天的戰(zhàn)略邏輯如果我們繼續(xù)回答這三個(gè)問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)變了：你想做什么？是要重新賦予定義；你能做什么？最重要跟別人連接；你可做什么？要跟別人跨界。
所以當(dāng)它變了之后，我們看到一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，我們?cè)趹?zhàn)略上出現(xiàn)四種新的形態(tài)：
�。�1）連接器；
�。�2）重構(gòu)者；
（3）*者；
（4）新物種。
這四樣戰(zhàn)略空間就被拉了出來(lái)。所以我和很多人講不是今天市場(chǎng)變小，其實(shí)是機(jī)會(huì)變大，問(wèn)題就在于你在這4個(gè)中能不能出現(xiàn)其中一個(gè)與你相關(guān)的東西？
當(dāng)這些優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn)，整個(gè)市場(chǎng)的格局確實(shí)被它們重新構(gòu)建出來(lái)了。所以我對(duì)很多人講，不是今天機(jī)會(huì)變小了，真的是變多了，最重要的是你要把你的經(jīng)驗(yàn)扔掉，才能做得到。
所以我們?cè)诳沙掷m(xù)的數(shù)字戰(zhàn)略中，要成為一個(gè)賦新者、跨界者和連接者。這樣才能找到我們?nèi)碌臋C(jī)會(huì)，這是從戰(zhàn)略上我們要做的改變。
2、關(guān)于商業(yè)，探索未知、穿行時(shí)光、呼應(yīng)人類(lèi)感性的行為
我們一定要討論商業(yè)價(jià)值是什么。大家也很清楚，我最近經(jīng)常講，人在這個(gè)世界上并不是一個(gè)消費(fèi)者，他應(yīng)該是一個(gè)生活者。有人和我說(shuō)，這個(gè)不一定完全對(duì)，我們還應(yīng)該是一個(gè)造物者，我覺(jué)得那是企業(yè)家的邏輯。對(duì)于任何的商業(yè)邏輯來(lái)講，我們必須回到人是一個(gè)生活者，如果人是一個(gè)生活者，商業(yè)在完成什么？商業(yè)在完成認(rèn)知與呼吁人類(lèi)行為的部分，我們要注意這件事。
我一直在研究大企業(yè)，這些大企業(yè)真正有影響的不是因?yàn)樗�，不是因�(yàn)樗幸靶�、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有能力，而是因?yàn)樗鼈儗?duì)于追求美好生活所帶來(lái)的價(jià)值，以及幫助人類(lèi)近距離、遠(yuǎn)距離分享價(jià)值的能力。當(dāng)它有這個(gè)能力時(shí)，它就去滿足了個(gè)體，也同時(shí)給了過(guò)程體驗(yàn)。這時(shí)，他們的產(chǎn)品實(shí)際上就是一個(gè)交心的過(guò)程，是愛(ài)、驚喜和可靠的傳遞。
如果我們的產(chǎn)品不能給這三樣?xùn)|西，這個(gè)產(chǎn)品就無(wú)法得到大家對(duì)它的追隨。所以我非常希望大家的產(chǎn)品是一個(gè)心與心的交換，心與心的托付。
3、關(guān)于企業(yè)，成為全新價(jià)值的創(chuàng)造者
我認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該成為全新價(jià)值的塑造。當(dāng)你成為全新價(jià)值的塑造者，就像華為走到終端，海爾的「人單合一」，大童的中介保險(xiǎn)服務(wù)，它幫助我理解了我們?cè)趺从帽ｋU(xiǎn)愛(ài)護(hù)人、推動(dòng)人，我們要理解什么是全新價(jià)值的塑造，這也是我對(duì)很多企業(yè)的愿望。
因此，我們的核心就是要做這三件事：
�。�1）以價(jià)值成長(zhǎng)激勵(lì)成員。
�。�2）以伙伴關(guān)系促進(jìn)創(chuàng)新。
�。�3）以個(gè)性服務(wù)贏得顧客。
未來(lái)的組織應(yīng)該是一個(gè)共生型的組織，不是一個(gè)獨(dú)立的組織，也不是簡(jiǎn)單的平臺(tái)型組織。未來(lái)的組織形式是互為主體的，你是主體，我也是主體，最重要的是共生。當(dāng)我們可以共生時(shí)，整個(gè)狀態(tài)才會(huì)存在出來(lái)。這樣的共生，打破了單向的競(jìng)爭(zhēng)，打破了價(jià)值活動(dòng)分離的模式，我們真正圍繞著顧客價(jià)值形成了一個(gè)理解顧客的概念，這個(gè)組織就是我希望的組織，也希望你成為一個(gè)共生型的組織。
企業(yè)演講稿 篇8
作為一名電力員工，公司的一員，我們?cè)撛趺醋瞿?我們又能為企業(yè)節(jié)約什么呢?能，節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一粒糧、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線等等，事事講節(jié)約、處處講節(jié)約，只要我們做了，就能為企業(yè)節(jié)約很大的成本，就是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。
勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。小到一個(gè)人、一個(gè)家庭，大到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家、整個(gè)人類(lèi)，要想生存，要想發(fā)展，都離不開(kāi)勤儉節(jié)約這四個(gè)字。節(jié)約，對(duì)于企業(yè)這個(gè)大家庭來(lái)說(shuō)，尤為重要。
節(jié)約，要從我做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起。
日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都蘊(yùn)藏著巨大的節(jié)能潛力，那都是一些隨手可行的事情。用餐時(shí)吃多少打多少，不浪費(fèi);大白天，把亮著的日光燈關(guān)了;用水后，順手把水籠頭擰緊了;文件的傳送避免使用打印出來(lái)的，最好通過(guò)MIS、QQ等傳輸，這樣方便改動(dòng)，等完善好文件后再打印;打印時(shí)，用使用過(guò)的紙打印草稿，盡量雙面打印;順手把不用的電器電源關(guān)閉;飲水機(jī)、熱水器不用每天都開(kāi)著，在不用的情況下可以關(guān)閉;空調(diào)不用總開(kāi)著，在不用的時(shí)候可以關(guān)閉，用的時(shí)候把溫度設(shè)置在省電的溫度;下班記得關(guān)閉電腦顯示器和打印機(jī)的電源;出門(mén)隨手把室內(nèi)的燈關(guān)上;衛(wèi)生間的水龍頭、馬桶漏水要及時(shí)修理;無(wú)用的紙制文件、資料集中放在一處，將能用的空白面朝上，方便再利用;盡量自備水杯，避免使用一次性紙杯;避免使用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆;生產(chǎn)材料和工具，比如導(dǎo)線、金具等能二次利用的一定要回收。這些日常生活、工作中的舉手之勞，積少成多、積水成河，不可小視。
公司在發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大,人員越來(lái)越多,如果我們每一個(gè)人都養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，那么公司的成本就會(huì)降低，效益就越來(lái)越高，我們員工的日子也就越過(guò)越好。
企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家，節(jié)約，從我做起。
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