人力競聘演講稿

時間：2022-02-07 14:50:10 演講我要投稿

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人力競聘演講稿范文匯總9篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的人力競聘演講稿9篇，希望對大家有所幫助。

人力競聘演講稿范文匯總9篇

人力競聘演講稿篇1

　　今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

　　一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

　　二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆︐Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

　　從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

　　從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

　　人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源

　　管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

　　我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

　　當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。

　　所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵)。

　　而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。

人力競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家上午好！

　　我叫xxx在總編辦從事xxx崗位。

　　今天競聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位下面我簡單介紹一下我自己。

　　我今年xx歲黨員xx學(xué)歷工程師職稱。

　　xx年參加工作xx年進入電視臺先在電視臺技術(shù)口工作x年隨后在編輯口工作x年至今。

　　我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助。

　　在此請各位接受我的謝意首先我勤奮、好學(xué)、樂于接受新鮮事物使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。

　　其次我善于觀察能及時發(fā)現(xiàn)問題積極思考并提出解決辦法工作的針對性強務(wù)實、塌實。

　　第三我善于溝通組織能力較強具有團隊精神這是做好人力資源工作的重要保障。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委如果承蒙大家的信任與厚愛我贏得了這一崗位我將按以下思路履職高效開展工作。

　　我的具體工作思路是在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上重點抓好以下環(huán)節(jié)使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個較高的基點上起步獲得迅速的發(fā)展首先在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進行中心全局管理上我將做到以下幾方面。

　　一、營造良好用人環(huán)境。

　　堅持以人為本的量才標準把業(yè)績能力知識品德作為衡量人才的主要標準重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷不拘一格選拔人才創(chuàng)造一個“肯努力有能力就一定有機會”的用人環(huán)境二、績效掛鉤。

　　促進績效進步調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。

　　通過可行而有效的激勵措施保證讓有業(yè)績的員工看到效益看到實惠。

　　三、精簡高效滿負荷。

　　對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進行認真梳理減少中間環(huán)節(jié)避免無謂浪費提高工作效率。

　　四、善用人才。

　　在人才選拔任用上堅持“能者上平者讓庸者下”的原則建立職位能上能下培育能進能出優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

　　其次在員工培訓(xùn)方面做到以下幾點。

　　第一建立健全規(guī)章制度確保培訓(xùn)工作有章可尋。

　　俗話說無規(guī)矩不成方圓。

　　科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。

　　所以我要結(jié)合企業(yè)的實際認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度完善我們的人力資源體系。

　　第二認真開展調(diào)查研究確保培訓(xùn)工作有的放矢。

　　我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么缺什么補什么”的培訓(xùn)原則充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實可行的培訓(xùn)計劃實施有針對性的工作使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

　　第三引入目標管理機制確保培訓(xùn)工作有條不紊。在培訓(xùn)管理工作中我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)目標制訂年度培訓(xùn)計劃制訂培訓(xùn)實施方案和考核措施而且要進一步細化制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標并加強對目標完成情況的考核使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實際達到務(wù)實和可操作性強的目的扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓(xùn)工作。

　　第四強化入職培訓(xùn)。

　　我還要針對企業(yè)的具體情況著力組織好新員工的入職教育并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實習(xí)從源頭抓起保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員（演講稿 http：//。）工為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

　　第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強的政策性因而以身作則加強學(xué)習(xí)。

　　人力資源管理有著很強的政策性理論性如果不加強自身學(xué)習(xí)將很難從事這份工作更不用談做好管理了。

　　所以工作中我首先要加強學(xué)習(xí)加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度使自己真正做一名懂管理精專業(yè)的管理者。

　　同志們面對浩瀚的藍天雄鷹選擇了奮飛面對洶涌的巨浪水手選擇了搏擊今天面對至愛的事業(yè)我選擇了拼搏和奮進由衷地希望我能夠成為大家的選擇謝謝大家答辯問題指導(dǎo)競爭上崗答辯必須根據(jù)試題要求答辯需要怎么提問就怎么回答不能答非所問也不能擴大或縮小試題和問題內(nèi)容或范圍。

　　此外自信也是答辯成功的基本條件自信才能成功不自信便不可能成功。

　　經(jīng)過演講和答辯前的準備大概自信心已真正確立在許多應(yīng)試者心中但是真正進入答辯階段這個問題又明顯地凸現(xiàn)出來了因為一對一或幾對一的場面確實讓人膽怯所以要取得競聘答辯的成功首先要相信自己的儲備相信自己的能力相信自己的魅力相信自己能夠成功。

　　以下是我站根據(jù)您的稿件模仿的三個答辯問題希望對您有所幫助祝成功

　　1、工作中你將怎樣和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處。

　　多年的工作經(jīng)驗告訴我同事之間團結(jié)比什么都重要。

　　在團結(jié)方面我將擺正位置正確認識和看待自己胸懷全局當(dāng)好配角。

　　協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。

　　在工作中和生活上一定要平易近人努力做到說真話辦實事求實效。

　　尤其注意那些與自己有不同看法的同志團結(jié)他們一道獻身培訓(xùn)事業(yè)。

　　2、如果你擔(dān)任人力資源中心培訓(xùn)主管怎樣做好中心的培訓(xùn)管理工作無以規(guī)矩不成方圓。

　　好的管理制度不僅可以給企業(yè)帶來生命力還可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　如果我擔(dān)任人力資源中心培訓(xùn)主管我將根據(jù)公司目前的情況健全各種規(guī)章制度用來保證各項工作順利開展。

　　3、你認為你能做好這項工作嗎我認為我能。

　　因為我具有豐富的工作經(jīng)驗。

　　參加工作xx年來以來我先后從事了多個職位無論哪個崗位我都認真敬業(yè)謙虛好學(xué)積極了豐富的業(yè)務(wù)知識與管理經(jīng)驗。

　　同時我在本單位已工作了x年對本單位各部門的人才需求及工作流程都了然于胸。

　　所有這些都為我競聘后盡快進入角色順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

　　演講完畢，謝謝大家！

人力競聘演講稿篇3

各們領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我叫華麗虹，大專學(xué)歷，助理政工師職稱。1965年1月出和生，1982年參加工作，1990年調(diào)入地區(qū)物資處，擔(dān)任過調(diào)撥員、物價員和記帳員，1996年5月調(diào)入電力公司，擔(dān)任檔案員、保密員工作，1997年，公司重組后，在組織科不管干部檔案、統(tǒng)戰(zhàn)、民政等工作至今。

　　在公司工作的8年時間里，我感到十分榮幸，因為自己生在了一個人才濟濟、團結(jié)溫暖的大家庭里，它使我在壓力中獲得了源源不斷的動力，我也又一次勇敢地站在了這個競聘演講臺上。人說，講臺就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會在這三尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。我所競聘的崗位是人力資源部副部長一職。

　　在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳?shù)拿Q依然是勞動人事科，而當(dāng)我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉(zhuǎn)念一想，既然這樣改，必然有其說法，于是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識，它不單純是一個名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠的內(nèi)含。它張顯出公司領(lǐng)導(dǎo)的遠見卓識，也預(yù)示著公司在人事改革中將取得實質(zhì)性的突破。

　　企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新，首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)這一新的人事管理方式，就是企業(yè)自我更新血液，與時俱進，走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢？我先談?wù)勛砸训墓苤兄姟?/p>

　　首先就人事主體而言，傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業(yè)務(wù)職能；而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發(fā)利用，充分體現(xiàn)出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念。

　　其次就人事搭配而言，傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對一事”的職務(wù)或崗位的安排，就事論人；而現(xiàn)代人力資源管理注重企業(yè)整體對個人的需求而進行的人員布置，就環(huán)境論人。就人事管理所產(chǎn)生的效益看，傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進行人事安排，而現(xiàn)代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當(dāng)前利益，也會更多地考慮到企業(yè)長遠利益的實現(xiàn)。

　　第三就人事部門本身而言，傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級的工作，處于一種被動的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動分析和診斷人力現(xiàn)狀，為決策者提供更有價值的依據(jù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)。

　　基于以上認識，我想要當(dāng)好這樣一名副職干部，必須履行好四項主要職責(zé)：一是胸懷全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；二是擺下位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手；三是多辦實事，當(dāng)好一線的后盾；四是加強溝通，當(dāng)好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優(yōu)勢。

　　首先，我具有較強的吃苦精神和敬業(yè)精神，能夠適應(yīng)競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里，我養(yǎng)成了嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，細致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結(jié)論就是：對工作一定要高標準，嚴要求，一絲不茍。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經(jīng)的對象。我今年39歲，正值人生當(dāng)打之年，相信給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。

　　其次，我具有嚴于律已、誠實守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

　　第三，我有做好這項工作的現(xiàn)實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說，當(dāng)我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財富，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。

　　四是我有虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識。雖然對人力資源開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎(chǔ)上，我定會激活自己的思想，激發(fā)出自己的能量，在工作中勇于實踐，善于進取，為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價值。

　　如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：

　　第一、擺正位置，當(dāng)好參謀。在工作中我將充分尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　第二、積極工作，上下溝通，當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。

　　第三、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)，另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。

　　第四、扎實工作，銳意進取。既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。

　　無容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識我，了解我，支持我。

　　我的演講完了，謝謝大家。

申請人：XXX

時間：xxxx年xx月xx日

人力競聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。

　　今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。

　　在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認識。

　　第一點我對人力資源管理的認識

　　人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當(dāng)今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

　　一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

　　第二點我有競爭該職位的優(yōu)勢

　　一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務(wù)。

　　二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。

　　三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務(wù)、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。

　　第三點我對人力資源部下一步工作的設(shè)想

　　一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。

　　二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績效考核制度的設(shè)計。根據(jù)公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。

　　三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項目的人力資源管理。

　　四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

　　現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

人力競聘演講稿篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　公司供水排水有限公司人力資源部部長競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司人事制度的重大舉措，也是加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我一是擁護，二是支持，三是參與。

　　國際成功大師卡耐基說過：“經(jīng)營管理部部長競聘演講稿”憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)驗，今天我滿懷信心的走上到演講臺，自信有能力挑起這份重擔(dān)。

　　首先簡單介紹一下我的個人情況：

　　我叫***，現(xiàn)年43歲，大學(xué)學(xué)歷，助理會計師職稱，現(xiàn)任人力資源部正職。1984年至20xx年我在某局機關(guān)財務(wù)科擔(dān)任出納；20xx年調(diào)到供水企業(yè)，在辦公室從事科員；20xx年5月，調(diào)勞資科先后任副科長、科長。20xx年4月至今擔(dān)任改制后的人力資源部部長。

　　經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位，我認為我有以下優(yōu)勢：

　　第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的業(yè)務(wù)能力。***年參加工作以來，我做過財務(wù)出納、辦公室科員、勞資科正職、副職等工作，多崗位不同工作，不僅豐富了我的人生閱歷，而且使我積類了豐富的工作經(jīng)驗，具備了開展工作的管理領(lǐng)導(dǎo)能力。在以往的工作中，憑借著強烈的敬業(yè)精神、認真的工作態(tài)度和較強的工作能力，我在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。特別是在公司改制后，我很快轉(zhuǎn)變了思路，帶領(lǐng)人力資源部的全體員工，兢兢業(yè)業(yè)為公司的穩(wěn)定過渡做出了一定的成績。

　　第二，我具有廣博的綜合知識和扎實的專業(yè)知識。我熱愛學(xué)習(xí)，謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。我1987年會計函授中專畢業(yè)；1993年我攻讀了文秘夜大大專，后又取得了助理會計師職稱、助理政工師職稱。20xx年至20xx年先后通過了國家職業(yè)資格人力資源管理三級、二級考試（化機部部長競聘稿），取得了市勞動保障監(jiān)察員稱號。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，我提升了自己的理論知識水平，具備了廣博的綜合知識和扎實的人力資源管理專業(yè)知識。工作中我堅持理論實際，幾年的人力資源管理的工作，更使我獲得了較多的實踐知識。

　　第三，我具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內(nèi)部關(guān)系是很難開展工作的。自從參加工作以來，我在多個部門工作過，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成，這也練就了我較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。

　　第四，我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風(fēng)。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，培訓(xùn)部部長競聘演講稿，都為做好人力資源部部長的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)代的人力資源管理，已經(jīng)與以往的通常意義上的勞動人事管理規(guī)則有很大區(qū)別了，對此人力資源部必須實施以尊重人的個性，重視人的知識和智慧，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為主體的新的人力資源管理模式，以使人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，從而實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。人力資源部部長之職不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的重任，如果通過了此次競聘，我將不負重托,不負眾望，不辱使命，勤奮工作，把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一番事業(yè)的機遇。具體來講我將做做到：

　　第一，真誠講團結(jié)，不斷開創(chuàng)工作新局面。多年的工作經(jīng)歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。工作上嚴格根據(jù)上級要求及時制定工作計劃和相關(guān)工作措施，切實履行指導(dǎo)、醫(yī)療保險局的基金財務(wù)部部長競聘演講稿，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)職能，保證各項工作有條不紊地開展，努力不斷開創(chuàng)工作的新局面。

　　第二，建立科學(xué)、完善的人力資源管理體制。

　　首先，先我將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析好公司目前人力資源的需求和供給情況，建立一套科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，著眼于實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標預(yù)先準備所需人才和提供強有力的人才保障，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)性的建議。

　　其次，抓好目標計劃的制定制定本部室的年度工作計劃，做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報要將總體目標與突破工作項目結(jié)合起來。

　　再次，建立健全人力資源部的各項管理制度，編制部部門職能和崗位說明書，財務(wù)部副部長競聘，明確崗位職責(zé)，使每個人都知道自己該干什么，怎樣干；制定勞動紀律的管理流程，安排負責(zé)人專項管理，強化風(fēng)紀意識，嚴肅勞動紀律，促進服務(wù)工作效率和規(guī)范化服務(wù)水平的提高。

　　四是推行績效考核，建立激勵機制。按照人員責(zé)任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據(jù)考核情況與獎金掛鉤。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有真才實干，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。同時，我將進行科學(xué)的崗位分析，職位評價與排序，進一步建立健全合理合法、科學(xué)可靠的薪酬制度，確保通過良好的激勵約束機制，真正實現(xiàn)利益分配的透明、公平、公正，充分發(fā)揮大家的積極和創(chuàng)造性。

　　五是建立人員招聘錄用系統(tǒng)和調(diào)配安置管理系統(tǒng)。做到把優(yōu)秀、合適的人才招納進來，并使適用的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用。

　　最后，積極做好公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，財務(wù)部長競聘報告醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。

　　第三，以人為本，抓好員工的教育培訓(xùn)。人是企業(yè)的核心和動力，是**公司在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)就是競爭力。人才培訓(xùn)計劃是人力資源管理的重要內(nèi)容，為此，將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要、戰(zhàn)略目標與企業(yè)的培訓(xùn)能力，開展針對性強與公司發(fā)展戰(zhàn)略想適應(yīng)的培訓(xùn)活動。設(shè)置新進人才培訓(xùn)計劃；專業(yè)人才培訓(xùn)計劃、部門主管培訓(xùn)計劃、一般人員培訓(xùn)計劃等的項目。并建立企業(yè)培訓(xùn)與員工自我培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制，實現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　第四，培育、營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工共同的價值觀的體現(xiàn)，是維系企業(yè)員工的一條無形精神紐帶。

　　良好的企業(yè)文化，有利于從根本上調(diào)動全員為企業(yè)奉獻的`精神。對此，財務(wù)部長競聘我將在人力資源管理上充分注意與企業(yè)文化的融合與滲透，明確公司提高經(jīng)濟效益，使公司健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)目標，根據(jù)公司的實際情況，做好基礎(chǔ)性的調(diào)查研究，以公司目前發(fā)展面臨的突出問題為突破口，做好企業(yè)文化建設(shè)的切入點，營造我們公司獨特的企業(yè)文化。有效結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作，用價值觀、信念武裝職工，使職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而自覺行動，使公司獲得強大凝聚力和向心力。

　　第五，不斷加強學(xué)習(xí)，增強自身綜合素質(zhì)。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為***公司的事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給***公司。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“質(zhì)量部長競聘演講稿”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而達到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！請領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，支持我，考驗我！。

　　謝謝大家！

人力競聘演講稿篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。

　　首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

　　我××年××月畢業(yè)于××××，（……工作經(jīng)歷）。

　　下面談?wù)勎覍θ肆︐Y源部工作的認識及今后工作的思路。

　　在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責(zé)，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

　　一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

　　二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。

　　五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。

人力競聘演講稿篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　你們好！站在競聘臺上的我，大家并不陌生。我叫xxx，今年xxxx歲，xxxxx文化程度。1988年參加工作，先后擔(dān)任過xxxx，現(xiàn)任xxxxxx。

　　六年前，我第一次走上集團公司的競聘臺，是集團公司公平公正、任人唯賢的用人機制使我有機會來到這里工作。六年后，同樣懷著一顆為集團公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，我再次登上了這個神圣的演講臺，前來競聘人力資源部經(jīng)理這一職位。

　　相信，每一個前來競聘的同志都會首先思考自己競聘的優(yōu)勢在哪里？而我卻是先剖析了自己的劣勢。競聘人力資源部經(jīng)理，我想我的劣勢無非有二：

　　一、“我是一位女同志”。長期以來，人們對女同志的認識都有一個誤區(qū)：認為女同志家庭負擔(dān)重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作經(jīng)歷告訴我，這是一個錯誤的認識。作為一個新時期的新女性，我有協(xié)調(diào)好家庭與事業(yè)的能力，有“巾幗不讓須眉”的勇氣，無論從事哪項工作，我都能做到以事業(yè)為重，以工作為先。由于家庭拖累而耽誤工作的現(xiàn)象從未在我的身上發(fā)生過。相反，這種雙重的責(zé)任，更加磨煉了我的意志，增強了我的耐力，提升了我的能力。所以，“雖為女兒身，心懷凌云志”，是我對這一劣勢最有力的反駁。

　　二、“我沒有直接從事過人力資源管理工作”。要想競聘某一職務(wù)，你就應(yīng)該有從事過這項工作的經(jīng)驗，這似乎是人們對競聘者的一個直觀看法。而我雖然沒有直接從事過人力資源管理工作，但是在多年的工作中，卻學(xué)會了“觸類旁通”。由于黨群工作涉及職工勞動權(quán)益保障和勞動爭議調(diào)解工作，我先后認真學(xué)習(xí)了《勞動法》、《企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度》和《職工醫(yī)療期規(guī)定》等相關(guān)政策法規(guī)，并運用所學(xué)成功調(diào)解了多起勞動爭議糾紛。所以，雖然我沒有直接從事過人力資源管理，但我已經(jīng)具備了協(xié)調(diào)人力資源關(guān)系和勞動關(guān)系的能力。這個劣勢非但沒有影響我競聘人力資源部經(jīng)理的自信，反而更加激發(fā)了我迎難而上的決心。

　　仔細研究了現(xiàn)代人力資源管理工作的內(nèi)涵，我發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的勞動管理與現(xiàn)代的人力資源管理有著很大的區(qū)別。作為一個改制企業(yè)，百事待舉，人力資源管理也承載著為企業(yè)做好人力資源獲取、整合、激勵、控制、調(diào)整及開發(fā)的重任。這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德、善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力，還要具有一定的心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)水平。權(quán)衡再三，我認為競聘人力資源部經(jīng)理，自已具備以下幾個方面的優(yōu)勢：

　　一、我具有堅持原則、公道正派的職業(yè)道德。

　　常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。無論從事哪項工作，我都能堅持原則，把握準繩，從不借公事之便行私人之情，以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象，堅守了廉潔做事的職業(yè)道德。

　　二、我具有鍥而不舍、孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神。

　　這種精神使我在不斷的學(xué)習(xí)中汲取了更多的知識，增長見識，開闊視野。同時，堅持不懈、多層面的學(xué)習(xí)也使我不斷地加強了自身修養(yǎng)，提高了工作能力，為我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三、我具有嚴謹務(wù)實、穩(wěn)中求進的工作作風(fēng)。

　　“沉穩(wěn)而不呆板，激進而不張揚”是我的性格，工作中，這種性格也無時不刻地影響著我。踏踏實實工作，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事的工作風(fēng)格，促成了我在工作上的一次次進步，也保證了我一次次圓滿的完成工作任務(wù)。

　　四、我具有思路清晰、干練果斷的工作能力。

　　遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作邏輯明朗，這是我對自己干好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過程中，這一要求從始至終一直指導(dǎo)著我的工作，歷練了我的能力，也給了我前來競聘的自信與勇氣。

　　這次競聘，如果能夠得到組織的信任與大家的支持，有幸就任人力資源部經(jīng)理，我將從以下幾個方面創(chuàng)新性地開展好人力資源管理工作。

　　一、加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力帶出一支品德高、業(yè)務(wù)精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，不僅人力資源部經(jīng)理本身要具有高素質(zhì)、強水平，還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉(zhuǎn)變觀念入手，加強政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資，而是要肩負起整個集團公司的人力資源規(guī)劃和開發(fā)的重任，變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，

　　二、結(jié)合企業(yè)實際和人員現(xiàn)狀，針對“國有”時期遺留下來的冗員多、負擔(dān)重等問題，制定切實可行的解決辦法。如：擴大員工教育范圍，以轉(zhuǎn)變下崗、待崗員工擇業(yè)觀、就業(yè)觀為突破口，積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業(yè)機會，引導(dǎo)他們克服終身依附企業(yè)的舊思想。同時根據(jù)《勞動合同法》等政策，依法做好勞動關(guān)系清理整頓工作，在集團公司建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。

　　三、進一步規(guī)范員工培訓(xùn)工作制度和組織管理。深入基層，做好調(diào)研，根據(jù)企業(yè)所需，制定人才培訓(xùn)計劃，明確員工培訓(xùn)目標。與澡群部結(jié)合，大力開展勞動競賽、員工技術(shù)比武等活動，為不同崗位的員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能的人力資源。

　　四、深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結(jié)合，根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻，實現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。

　　五、扎實做好常規(guī)工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧工作氛圍。在突出做好創(chuàng)新性工作的同時，對常規(guī)性工作亦不能忽視，要以細致、慎密的工作態(tài)度，扎扎實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節(jié)的工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、準確的依據(jù)。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態(tài)度處理好內(nèi)、外部關(guān)系，努力營造和諧、奮進的工作氛圍。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為集團公司科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標，請大家給我一個證實自己的機會！

人力競聘演講稿篇8

　　上午好！我叫××，來自大城縣分公司，下面自我介紹一下。

　　1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)�？�、本科學(xué)歷。XX年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。XX年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。XX年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

　　1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。XX年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

　　工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和各位交流探討。XX年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎，競聘演講稿《競聘人力資源部管理崗位的演講稿》。XX年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

　　我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

　　第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

　　第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

　　第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

　　請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力競聘演講稿篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家早上好！

我叫xxx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

　　20xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)�？�、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx.年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

　　20xx年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

　　工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

　　我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

　　第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

　　請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

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