處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文集合7篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。現(xiàn)如今，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！首先，我非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的幫助和支持。今天，我參與競(jìng)聘的是資質(zhì)管理處副處長(zhǎng)職位。
我這次參加競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具備以下優(yōu)勢(shì)：
1、我是個(gè)有德之人。多年來(lái)，我始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以中華民族的傳統(tǒng)道德和美德不斷錘煉自己，作風(fēng)正派，品行端正，具有較強(qiáng)的原則性和較高的思想素養(yǎng)水平，贏得了良好的口碑，也為單位其他工作人員樹(shù)立了典范。
2、我是個(gè)想做事的人。在這八年的工作當(dāng)中，華中電監(jiān)局給予了我成長(zhǎng)的平臺(tái)，我希望用我的努力來(lái)回報(bào)華中電監(jiān)局和電監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助。因此無(wú)論在哪個(gè)崗位上工作，我都始終以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，忠誠(chéng)履職、愛(ài)崗奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)，工作成績(jī)和成果也得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同和認(rèn)可。在以后的工作中，在新的崗位上，我也希望為華中電監(jiān)局做出更大貢獻(xiàn)。
我是個(gè)能做事的人。在局工作的近8年時(shí)間里，雖然經(jīng)歷過(guò)5個(gè)處室，從事過(guò)不同崗位工作，但我始終秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作。在資質(zhì)處5年的業(yè)務(wù)許可工作中，我不僅僅認(rèn)真對(duì)待每個(gè)企業(yè)提出的許可申請(qǐng)，謹(jǐn)慎權(quán)衡，還結(jié)合全局、全地區(qū)工作開(kāi)展情況盡量為企業(yè)提供、創(chuàng)造各種便利，工作成果不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還得到了企業(yè)負(fù)責(zé)人的贊同和褒揚(yáng)，20xx年還曾有企業(yè)專門寫表?yè)P(yáng)信來(lái)局。不僅如此，在稽查處和輸供電處工作期間，我還積極思考，認(rèn)真調(diào)研，分別寫出了《對(duì)加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的思考》、《省級(jí)教育局群體處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿》、《兩率情況明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識(shí)逐步增強(qiáng)》等多篇調(diào)研文章，被中國(guó)電力報(bào)所采用，為行內(nèi)其他同仁工作的開(kāi)展提供了良好的借鑒作用。20xx年11月我還被電監(jiān)會(huì)供電部抽調(diào)，參加了江蘇省20xx年供電整改情況抽查活動(dòng)，工作成效得到領(lǐng)導(dǎo)的大力肯定。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。如果我能有幸競(jìng)聘資質(zhì)管理處副處長(zhǎng)成功，我將盡快進(jìn)入角色，全力以赴，理清思路，積極履行職責(zé)，具體來(lái)講，就是要發(fā)揮四個(gè)作用，處理好四個(gè)方面的關(guān)系，做好四個(gè)方面的具體工作。
第一，發(fā)揮四個(gè)作用：
一要在履職過(guò)程中為處長(zhǎng)服好務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好助手作用。在以后任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，我將結(jié)合管理處實(shí)際，依照華中電監(jiān)局的年度部署積極制定相關(guān)的工作規(guī)劃送交資質(zhì)管理處處長(zhǎng)者其他主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，與各位同事協(xié)調(diào)商議，嚴(yán)格按照上級(jí)指示完成，力求在完成的基礎(chǔ)上精益求精，做到更好。
二要在領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中力求超前思考，發(fā)揮參謀作用。在工作中我還會(huì)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，周密考量各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)與發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出有效、合理的意見(jiàn)和建議，用細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作能力助力資質(zhì)管理處各項(xiàng)工作的建設(shè)。
三要在管理過(guò)程中抓好落實(shí)，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。資質(zhì)管理處的工作涉及到電力業(yè)務(wù)的多個(gè)層面，與其他各個(gè)部門、科室聯(lián)系密切，作為資質(zhì)管理處副處長(zhǎng)，在以后的工作我將會(huì)協(xié)調(diào)好工作中的各項(xiàng)關(guān)系，抓好工作落實(shí)情況，有力推進(jìn)管理處全面工作的有效展開(kāi)。
四要在落實(shí)過(guò)程中注重效果，發(fā)揮督辦作用。在以后的工作中，我將從自身出發(fā)，嚴(yán)守準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的督辦職能，保證資質(zhì)管理處的每項(xiàng)工作都可以“符實(shí)情、落實(shí)處、見(jiàn)實(shí)效”。
第二，處理好四個(gè)方面的關(guān)系：
一要正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間多交流、多溝通，形成融洽的上下級(jí)關(guān)系，并且在此基礎(chǔ)上平衡執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的天平，既做好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，又切實(shí)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者。
二要正確處理好副職與正職的關(guān)系，協(xié)助支持正職抓好工作。從大局出發(fā)，擺正自身位置，腳踏實(shí)地工作，注意與正職之間的協(xié)同作用，加深同志感情，共同推進(jìn)資質(zhì)管理處全面工作的建設(shè)與開(kāi)展。
三要正確處理好管事與干事的關(guān)系，既管事又干事。作為資質(zhì)管理處一名領(lǐng)導(dǎo)，作為華中電監(jiān)局的一名老員工，不僅僅要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)、管理作用，還要真真正正干實(shí)事，在各項(xiàng)工作中，身先士卒，敢于向艱難困苦挑戰(zhàn)，做先鋒，樹(shù)典范。
四要處理好律己與待人的關(guān)系，嚴(yán)于律已，寬以待人。堅(jiān)持原則，永不放棄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤和不足，敢于接受批評(píng)，善于開(kāi)展自我批評(píng)，從不同層面剖析自己，找出發(fā)生錯(cuò)誤的原因及改正方法，不斷進(jìn)步。
第三，我認(rèn)為今年資質(zhì)許可工作重點(diǎn)要從四個(gè)方面入手：
一、完善規(guī)章制度，提升服務(wù)水平。針對(duì)資質(zhì)管理處實(shí)際工作情況，我將會(huì)協(xié)助資質(zhì)管理處處長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)電監(jiān)會(huì)資質(zhì)中心即將頒布的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證監(jiān)督管理辦法》、《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證續(xù)期注冊(cè)管理辦法》，及時(shí)制定實(shí)施細(xì)則，不斷建立與完善資質(zhì)管理方面的相關(guān)制度，并且定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設(shè)的鮮活性，并且在制度執(zhí)行的過(guò)程中確保隊(duì)伍執(zhí)行工作徹底，不漏一絲一毫，穩(wěn)步推進(jìn)電力業(yè)務(wù)許可常態(tài)監(jiān)管工作的開(kāi)展。
二、開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加大管理力度。對(duì)電力工程施工主體、電力業(yè)務(wù)主體定時(shí)、定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，注重監(jiān)督實(shí)效，針對(duì)可能出現(xiàn)的隱患、問(wèn)題，全面排查、改進(jìn)。并且全面排查電力業(yè)務(wù)許可證持有情況，依法開(kāi)展行政執(zhí)法工作，嚴(yán)禁未取得電力業(yè)務(wù)許可證的企業(yè)從事相關(guān)電力業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁未取得承裝（修、試）電力設(shè)施許可證的企業(yè)進(jìn)行施工，并且對(duì)持證企業(yè)則強(qiáng)化后續(xù)管理力度，嚴(yán)禁超越許可證的類別、等級(jí)、期限，以及違反跨區(qū)備案等限定條件進(jìn)行施工，以切實(shí)保障電力系統(tǒng)運(yùn)行安全，切實(shí)發(fā)揮許可證的關(guān)口”作用，資質(zhì)管理處的“門檻”作用。
三、扎實(shí)調(diào)查研究，積極探索創(chuàng)新。當(dāng)前，電力工業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型，從行業(yè)到社會(huì)都出現(xiàn)了諸多新問(wèn)題與新動(dòng)向，對(duì)于資質(zhì)監(jiān)管工作提出新需求與新課題。作為資質(zhì)監(jiān)管中心的主要領(lǐng)導(dǎo)，在以后的工作中，我將會(huì)始終堅(jiān)持和不斷加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)了解實(shí)際情況，以持證企業(yè)后續(xù)管理問(wèn)題和退出機(jī)制建立問(wèn)題為中心，積極探索，勇于創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新監(jiān)管工作的方式、方法，不斷為電力市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管工作發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
四、營(yíng)造良好氛圍，提升能力水平。隨著十二五規(guī)劃的不斷展開(kāi)，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能更好地去適應(yīng)國(guó)家、電力部門快速發(fā)展的節(jié)奏與步伐。作為資質(zhì)管理處副處長(zhǎng)，下一步的工作中，我將會(huì)結(jié)合華中質(zhì)監(jiān)局的實(shí)際工作開(kāi)展情況，不斷加強(qiáng)部門、科室培訓(xùn)力度，切實(shí)提高部門工作人員和自身的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，在整個(gè)部門中營(yíng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造一支政策水平高、監(jiān)管能力強(qiáng)、極富戰(zhàn)斗力的監(jiān)管一線隊(duì)伍。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，短短數(shù)分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我對(duì)新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，在以后的工作中，我都會(huì)依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為華中電監(jiān)局的成長(zhǎng)與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。
謝謝大家！
處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇2
假如我是人事處長(zhǎng)，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時(shí)弊，開(kāi)拓前進(jìn)，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我當(dāng)了人事處長(zhǎng)后，首先燒它個(gè)“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個(gè)原則：一不用胡子長(zhǎng)短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據(jù)；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過(guò)措誤而把人看死；七不以有爭(zhēng)議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進(jìn)那些有缺點(diǎn)，但個(gè)性突出，熱情實(shí)干，勇于探索，勤于鉆研的開(kāi)拓型人才。俗話說(shuō)，人無(wú)完人，金無(wú)足赤。任何人不可能十全十美，沒(méi)有一點(diǎn)缺點(diǎn)。能力往往和缺點(diǎn)連在一起，失誤也常常和成績(jī)結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短，用其長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯(cuò)特錯(cuò)。美國(guó)管理專家杜克在《有效的管理》一書(shū)中指出，淌要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果最多只是一個(gè)平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無(wú)是處。才干越高的人其缺點(diǎn)往往越明顯。有高峰必有深谷。誰(shuí)也不可能是十項(xiàng)全能。與人類現(xiàn)有的廣搏的知識(shí)、經(jīng)險(xiǎn)、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實(shí)行“考試騁用制”�？荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考基礎(chǔ)理論，還要考現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。口試主要看其語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、社交能力�？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時(shí)，實(shí)行合同制、試用制、自薦制等�？傊�，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會(huì)不期而至，各有神通的“八仙”也會(huì)紛至沓來(lái)。
這一曲節(jié)奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。
第二部曲叫做用才有道。招來(lái)“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦?我當(dāng)了人事處長(zhǎng)以后，下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑隆⑥k事拖沓的作風(fēng)。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級(jí)各類黨校、干校去學(xué)習(xí)；沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ珜泄ぷ髂芰Φ�，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進(jìn)的進(jìn)，該出的出。上上下下，進(jìn)進(jìn)出出對(duì)事業(yè)大有益處。不過(guò)，這可能會(huì)有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會(huì)排除的。目前專業(yè)不對(duì)口，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重。為此，專業(yè)人才一定要從事其專業(yè)，能統(tǒng)籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負(fù)其責(zé)。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責(zé)任制。責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，采取不同形式，規(guī)定其工件的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、效率，做到職、責(zé)、權(quán)、利四者的結(jié)合。要堅(jiān)決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責(zé)任制相適應(yīng)的是建立一套嚴(yán)密的考核制度。規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，堅(jiān)決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當(dāng)了人事處長(zhǎng)的話，堅(jiān)決貢徹執(zhí)行“退休制度”。到了退休年齡，自動(dòng)退下來(lái)，以保證干部隊(duì)伍的活力。對(duì)退下來(lái)的同志，要優(yōu)待。我初步考慮，每人先向上浮動(dòng)一級(jí)二資，其他待遇也向上升一格即現(xiàn)在是科級(jí)的退體后享受副處級(jí)待遇。然后騰出房子，成立老干部活動(dòng)室，再成立幾個(gè)協(xié)會(huì)，如釣魚(yú)協(xié)會(huì)，書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)等，要把這些協(xié)會(huì)辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來(lái)。
處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇3
首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝我們規(guī)劃所的全體同仁對(duì)我的支持，讓我有機(jī)會(huì)站在這里向大家匯報(bào)我們?cè)谶^(guò)年的兩年中的工作情況和對(duì)未來(lái)兩年的設(shè)想。
其次我要表達(dá)一個(gè)意思，支持和理解院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于處室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗的改革措施，因?yàn)檫@一舉措能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)人成才，正是因?yàn)橹С趾蛽頂D這一改革措施，我才站到了這個(gè)講臺(tái)上。今年是第一年，作為規(guī)劃院的老同志，我應(yīng)該帶個(gè)頭，希望下一次有更多的人站出來(lái)，那個(gè)時(shí)候我便能跟大多數(shù)人一樣坐在下面來(lái)當(dāng)裁判了。
下面我先匯報(bào)一下過(guò)去兩年的工作情況。
首先，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
20xx年雖然只增長(zhǎng)了20%左右，但我們都很努力，因?yàn)椋@一年，傅總調(diào)到院里任全職副總，對(duì)處里的影響是很大的，高級(jí)職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復(fù)到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更快，達(dá)到了50%左右，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
第二，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到加強(qiáng)。
第三、職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化總量擴(kuò)張―――人員從20xx年的11位發(fā)展到今年的14位。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化―――專業(yè)結(jié)構(gòu)上增加了經(jīng)濟(jì)類的人員，學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，平均學(xué)歷有所上升，高級(jí)職稱人員從1人增加到3人。
學(xué)習(xí)氣氛濃郁―――鼓勵(lì)崗位學(xué)習(xí)，三人次通過(guò)學(xué)習(xí)在學(xué)歷上比以前上了一個(gè)臺(tái)階，有二位正在進(jìn)行研究生課程學(xué)習(xí)。
以上取得的成績(jī)首先要?dú)w功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔(dān)了大量的管理工作，也具體承擔(dān)了大量的項(xiàng)目工作，沒(méi)有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開(kāi)發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項(xiàng)目合作。也要感謝院領(lǐng)導(dǎo)，特別要感謝傅總，他任規(guī)劃處長(zhǎng)多年，給我們創(chuàng)造了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，即使是在離開(kāi)規(guī)劃處以后，還是在各個(gè)方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問(wèn)題
城市規(guī)劃業(yè)務(wù)沒(méi)有大的起色（跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，受行業(yè)歧視；機(jī)制不夠靈活；努力不夠）內(nèi)部管理和對(duì)同事的關(guān)心上做得很不夠。
這是對(duì)前兩年處室工作的簡(jiǎn)單回顧，下面談一下今后兩年工作的設(shè)想�？傮w上可以以“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點(diǎn)。
首先，是以院的定位為指導(dǎo)，實(shí)行一體兩翼發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃為主體，以城市規(guī)劃和工程咨詢?yōu)閮梢�，做大、做�?qiáng)、做優(yōu)主體，豐滿兩翼。
經(jīng)濟(jì)規(guī)劃：要做出幾個(gè)在省內(nèi)有影響的精品。國(guó)家正在進(jìn)行規(guī)劃體制改革，十一五規(guī)劃改革的一個(gè)方向就是在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上增加空間規(guī)劃的內(nèi)容，我們處可以在這方面有所作為。
城市規(guī)劃：能夠在省內(nèi)做出規(guī)劃的特色，擴(kuò)大影響，新開(kāi)辟一到二個(gè)根據(jù)地。
工程咨詢：鞏固陣地、提高質(zhì)量。
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。由于國(guó)家宏觀政策的作用，用地緊張、園區(qū)控制，業(yè)務(wù)上會(huì)有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)�？赡艿姆较蚴墙�(jīng)濟(jì)規(guī)劃與城市規(guī)劃的結(jié)合點(diǎn)，一是區(qū)域規(guī)劃，二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)人才。特別是區(qū)域規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方面的人才，并考慮人才的適應(yīng)性。
處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我會(huì)站在這里有機(jī)會(huì)競(jìng)聘國(guó)資處處長(zhǎng)，得益于學(xué)院黨委建立的這樣一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)聘機(jī)制，此外還要感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們對(duì)我的信任和支持。
過(guò)去的工作成績(jī)?yōu)槲覅⒓舆@次競(jìng)聘創(chuàng)造了良好的條件。這次競(jìng)聘國(guó)資處副處長(zhǎng)一職，我主要基于以下考慮：
1.良好的專業(yè)基礎(chǔ)。在所學(xué)的企業(yè)管理專業(yè)課程中，涵蓋國(guó)有資產(chǎn)工作的相關(guān)內(nèi)容，為我競(jìng)聘國(guó)資處副處長(zhǎng)一職奠定了一定的理論基礎(chǔ)。
2.豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然我一直從事學(xué)生管理工作，但幾年來(lái)我一直擔(dān)任本部門的設(shè)備管理員，并協(xié)助國(guó)資處做好本部門資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、保管、維修等工作。因此對(duì)資產(chǎn)管理工作有一定的認(rèn)識(shí)和了解，幾年來(lái)我所在部門資產(chǎn)無(wú)一例丟失和人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3.滿腔的工作熱情。熱愛(ài)這個(gè)崗位源于國(guó)資處代表學(xué)院對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使管理權(quán)和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；學(xué)院的資產(chǎn)資源如同我院的人力資源一樣是學(xué)院的寶貴財(cái)富，是學(xué)院發(fā)展的重要保障條件。而我正是想用滿腔的熱情，去努力成為那個(gè)為學(xué)院發(fā)展保駕護(hù)航的人。
4.強(qiáng)烈的責(zé)任感。強(qiáng)烈的責(zé)任感是做好各項(xiàng)工作的前提條件。正是這強(qiáng)烈的責(zé)任感，使我有信心和勇氣競(jìng)聘國(guó)資處管理和服務(wù)的雙重職能副職管理崗位，使學(xué)院的資產(chǎn)在管理中實(shí)施服務(wù)，在服務(wù)中落實(shí)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，貢獻(xiàn)我的一份力量。
5.充沛的精力。年輕的我充滿理想和希望，充沛的精力促使我不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，我深知“無(wú)論做什么工作，用力去做，只能達(dá)到稱職；用心去做，才能達(dá)到優(yōu)秀”。參與競(jìng)聘我不為權(quán)利、榮譽(yù)和職務(wù)，而是為了一份為學(xué)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量的責(zé)任。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，參與競(jìng)聘是挑戰(zhàn)自我的一次鍛煉，也是一次表現(xiàn)自我的展示，然而信心緣于明確的目標(biāo)和積極的態(tài)度。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果，渴望參與競(jìng)聘取得成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來(lái)講，參與競(jìng)聘的過(guò)程有時(shí)可能比競(jìng)聘結(jié)果更具有實(shí)際意義。無(wú)論競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都會(huì)立足做好本職工作。我將把理想和追求化為堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，在工作的實(shí)踐中，不斷的提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在學(xué)院未來(lái)的'發(fā)展進(jìn)程中奉獻(xiàn)青春。請(qǐng)大家支持我。謝謝你們！
處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位老師：
上午好！
首先請(qǐng)接受我一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人對(duì)大家最最崇高的敬意—軍禮！
我要競(jìng)聘的是保衛(wèi)處處長(zhǎng)一職。
一、基本情況
xxxx，xxx年2月出生，xxxx縣人，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任醫(yī)學(xué)部保衛(wèi)科科長(zhǎng)。82年10月應(yīng)征入伍， 84年7月考入xxxx陸軍學(xué)院，86年7月軍校畢業(yè)。在部隊(duì)工作14年，歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、政治指導(dǎo)員等職。參加過(guò)地方抗洪搶險(xiǎn)、軍事演習(xí)、對(duì)越作戰(zhàn)等重大軍事活動(dòng)。95年10月轉(zhuǎn)業(yè)。xxxx年7月至今主持醫(yī)學(xué)部保衛(wèi)科工作。
部隊(duì)工作期間，曾多次被評(píng)為優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀指揮員、榮立三等功一次。地方工作期間，也多次被評(píng)為年度工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、軍人出身，具有軍人作風(fēng)。本人通過(guò)14年的軍人生涯，錘煉出了能夠獨(dú)擋一面、辦事果斷、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)；具有較強(qiáng)的管理水平和組織、指揮能力；以及處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力、協(xié)調(diào)有關(guān)工作的協(xié)調(diào)能力；具有健康的體魄和良好的心理素質(zhì)；具有干好保衛(wèi)工作的基本素質(zhì)和條件。
2、輕車熟路、業(yè)務(wù)熟悉。保衛(wèi)部門肩負(fù)著維護(hù)學(xué)院正常的教學(xué)秩序、生活秩序、確保校園一方平安的重大使命，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，政策性強(qiáng)。站好崗，值好班，把好門，執(zhí)好勤，及時(shí)協(xié)調(diào)好縱、橫關(guān)系、及時(shí)化解矛盾、調(diào)解糾紛、處理突發(fā)事件、消除安全隱患、杜絕安全事故，保衛(wèi)工作的基本任務(wù)。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方，特別是通過(guò)保衛(wèi)工作崗位的鍛煉，使我不僅更加熟悉學(xué)院保衛(wèi)工作的職責(zé)和任務(wù)。同保衛(wèi)部門的同事們建立了友好的同志關(guān)系，而且與市、區(qū)相關(guān)部門、學(xué)院周邊單位建立了十分友善的關(guān)系，為今后干好保衛(wèi)工作打了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、以身作則，嚴(yán)格要求自己。在平時(shí)的工作中，自己能夠帶頭遵紀(jì)守法，執(zhí)行學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；帶頭完成校內(nèi)重大活動(dòng)和安全保障任務(wù)；帶頭學(xué)法、知法、懂法、秉公執(zhí)法。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)。以一個(gè)黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。能夠團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮大家的智慧和力量。具有能吃苦耐勞，不怕苦、不怕累、不怕流血、不怕流汗、不惜犧牲自己個(gè)人利益的奉獻(xiàn)精神。
4、愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)保衛(wèi)工作。從事學(xué)院保衛(wèi)工作以來(lái)，自己對(duì)這項(xiàng)工作非常熱愛(ài)，也非常樂(lè)意為師生員工服務(wù)。因此，在平時(shí)工作中始終都是認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作。一方面，嚴(yán)格按章辦事、按程序辦事；堅(jiān)持用制度約束人，管理人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。系統(tǒng)地修改、完善、建立各項(xiàng)規(guī)章制度、方案和措施，做到了制度健全、措施有力、方案可行、建檔規(guī)范；另一方面，認(rèn)真做好消防安全防范工作，落實(shí)消防責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。做到了勤檢查、勤更換、勤補(bǔ)給，底子清，情況明。再一方面，適時(shí)開(kāi)展法制講座、安全教育和交通圖片展覽等重大活動(dòng)。及時(shí)處理各種糾紛，案件。僅20xx年度配合公安部門破獲7起案件，挽回經(jīng)濟(jì)損失近9000元；制止外來(lái)人員來(lái)校滋事8起；調(diào)解民事糾紛5起；調(diào)解學(xué)生之間的糾紛近100起；調(diào)解率達(dá)100%，調(diào)解成功率100%。這樣，有力地保護(hù)了我校師生的財(cái)產(chǎn)和人身安全；扎扎實(shí)實(shí)做好校園半封式管理工作。圓滿完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)安全保障任務(wù)。20xx年度，學(xué)院醫(yī)學(xué)部被蒸湘區(qū)人民政府被評(píng)為綜合治理先進(jìn)單位。成績(jī)的取得，得到了全體師生一致認(rèn)可；得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門及周邊單位的充分肯定。
三、任職打算。
校園安全保障工作：安全第一，穩(wěn)定壓倒一切是前提，立足本職干實(shí)事是基礎(chǔ)，確保校園一方平安是目的。眾所周知，我院南、北校區(qū)相距較遠(yuǎn)，南校地處鬧市，周邊環(huán)境復(fù)雜，校園面積小，校內(nèi)擁有師生、職工子弟及家屬近6500人，人員高度密集，大部分學(xué)生年齡小，綜合素質(zhì)不高，自制能力較差，目前實(shí)行的是校園半封閉的管理模式；北校地處市郊，周邊環(huán)境同樣復(fù)雜，校園面積大，校內(nèi)擁有師生、職工子弟及家屬近8000人，校園人員相對(duì)分散，在校學(xué)生結(jié)構(gòu)復(fù)雜，年齡相差較大。因此，我院安全保衛(wèi)工作責(zé)任十分重大，任務(wù)十分艱巨。為了不負(fù)使命，我打算：
1、因地制宜、解決當(dāng)前問(wèn)題。整頓保衛(wèi)工作人員工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法、端立服務(wù)態(tài)度、主動(dòng)為師生排憂解難，積極營(yíng)造“學(xué)院是我家、有事找保衛(wèi)”良好的家庭氛圍；加大校園綜治力度，徹底整頓校園秩序；加強(qiáng)南北校區(qū)工作人員之間的溝通、交流。實(shí)行崗位定期輪換制、目標(biāo)管理責(zé)任制、實(shí)際崗位承包制，徹底告別磨合期；積極同政府職能部門聯(lián)系，下大力整頓校園周邊環(huán)境，融洽周邊關(guān)系；南校區(qū)繼續(xù)抓好校園半封閉式管理工作；北校區(qū)辭退外聘人員，從其他分流的工勤人員中競(jìng)聘上崗。
2、健全規(guī)章制度。切合學(xué)院實(shí)際、因地制宜。進(jìn)一步修改、完善安全保障的各項(xiàng)規(guī)章制度、制定方案、加強(qiáng)措施；保證南北兩個(gè)校區(qū)安全穩(wěn)定，使我校的保衛(wèi)工作能夠再上新臺(tái)階。
3、嚴(yán)格依法辦事。進(jìn)一步學(xué)習(xí)、弄通國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策，以法律為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)。以絕對(duì)服從命令、聽(tīng)從指揮為宗旨的軍人作風(fēng)，嚴(yán)格依法辦事，帶領(lǐng)部屬堅(jiān)決完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。
4、正確理順關(guān)系。學(xué)院保衛(wèi)工作必須圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)（以確保一方平安為中心、以教學(xué)、師生的人身財(cái)產(chǎn)安全為基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)）”積極開(kāi)展工作。積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好同學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門、南北校區(qū)、公檢法等職能部門以及周邊單位之間的關(guān)系；經(jīng)常深入一線，及時(shí)為師生排憂解難；為維護(hù)學(xué)院正常的教學(xué)秩序、生活秩序、工作秩序保駕護(hù)航；為及時(shí)消除安全隱患、杜絕安全事故、確保學(xué)院平安做好工作。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)保衛(wèi)部門的實(shí)際情況，定人定崗、用人所強(qiáng)、強(qiáng)弱搭配，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高保衛(wèi)人員的自身素質(zhì)和秉公執(zhí)法的綜合能力。以院為家、樂(lè)于奉獻(xiàn)的主人翁精神，處處以學(xué)院的大局為重，舍小家、顧大家；以院榮我榮，院衰我恥高度的責(zé)任感，立足本職干實(shí)事、從我做起、從現(xiàn)在做起、從平凡的小事做起，一步一個(gè)腳印，在學(xué)院保衛(wèi)這塊天地里做出新的業(yè)績(jī)來(lái)。
處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇6
大家好!
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊氊�(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的，如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開(kāi)始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。
而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績(jī)效組織建設(shè)、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。
進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國(guó)的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰(zhàn)役在一片不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開(kāi)。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才�，F(xiàn)代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，如果我這只飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂(lè)的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。
如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!
處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先感謝組織提供這樣一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使我有幸參加這次競(jìng)聘。
一、 本人基本情況
我叫###，現(xiàn)年###歲，黨員，金融大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任###處###員。我競(jìng)聘的職務(wù)是###處副處長(zhǎng)。
我1986年畢業(yè)于###金融專業(yè)，工作后通過(guò)參加自學(xué)考試取得了金融大學(xué)�？茖W(xué)歷。二、競(jìng)聘理由
1、具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。16年來(lái)我一直在基層從事###工作，對(duì)國(guó)家的金融政策、會(huì)計(jì)制度，銀行的各項(xiàng)財(cái)會(huì)政策、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，會(huì)計(jì)知識(shí)、銀行業(yè)務(wù)、技能功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、具備相應(yīng)的管理能力。我擔(dān)任基層行###部門的負(fù)責(zé)人十多年，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。
3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認(rèn)真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不敷衍塞責(zé)。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，如我能競(jìng)聘上這一職務(wù)，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
二、 工作思路
###部門要拓深管理，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)格制度設(shè)計(jì)，嚴(yán)密組織管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，細(xì)心檢查，細(xì)致分析，認(rèn)真改進(jìn)，不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。財(cái)會(huì)工作應(yīng)以規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，完善內(nèi)部控制，嚴(yán)格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高###人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進(jìn)我行###工作上新臺(tái)階。
1、集中全行的會(huì)計(jì)核算、資金清算、會(huì)計(jì)檔案管理等，達(dá)到集中風(fēng)險(xiǎn)控制，合理運(yùn)用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和管理制度，并對(duì)全轄會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和檢查，要大力強(qiáng)化制度約束，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)都處于制度的嚴(yán)密控制之下。
3、制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。我行財(cái)會(huì)部門內(nèi)部控制建設(shè)已有長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，面對(duì)人們?nèi)找鎻?fù)雜的思想、現(xiàn)象、行為，內(nèi)控制度要從過(guò)去防范差錯(cuò)轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。
4、加強(qiáng)全行會(huì)計(jì)核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格實(shí)行違規(guī)查究，下級(jí)行要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)；營(yíng)業(yè)部門要對(duì)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)；會(huì)計(jì)主管要對(duì)分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。發(fā)生問(wèn)題，共同負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查要做詳細(xì)的紀(jì)錄，檢查部門和人員要對(duì)檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，才能保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，才能提高會(huì)計(jì)管理的水平。
5、改革費(fèi)用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費(fèi)用分為基本費(fèi)用和業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用，業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶觅M(fèi)用越多。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)各項(xiàng)收支增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)、合理的對(duì)未來(lái)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)， 8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9、積極配合處長(zhǎng)工作，不越級(jí)越權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。
我深信如果組織給我這次機(jī)會(huì)，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。競(jìng)聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。
謝謝大家！
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