【熱門】競聘經理演講稿范文5篇

　　演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的競聘經理演講稿5篇，希望對大家有所幫助。

競聘經理演講稿 篇1

　　各位領導好，我叫賈xx，現(xiàn)就職于人民東路，普通柜員。我想說的有個主題，但請讓我最后說出來，這里先賣個關子。

　　首先從我大學說起，雖然我學的會計系，但成績并不理想。個性讓我更喜愛社交和運動，從班級的團支書，到學生黨支部書記，也擔任過新生的代理班主任。我做不來，我熱愛運動，比如打羽毛球，因此我創(chuàng)建了學院的羽毛球社團任社長，當時我爸也是報社社長，因此我覺得我跟爸一樣在做著男人該做的事。

　　畢業(yè)前夕，三一招聘重本生沒給我機會，而在應聘參觀遠大的過程中使我執(zhí)意留在了那里。殘酷的選拔和考驗，嚴格的管理制度、美好的企業(yè)文化、還有優(yōu)越的環(huán)境氛圍，不被這些事也難。只要在遠大一年以上員工，三一無條件錄用，當時去三一的同事不在少數(shù)，這時侯我發(fā)現(xiàn)選拔人才更在乎工作經驗和實踐的培養(yǎng)。

　　第一份工作趕上遠大凈化機公司新品創(chuàng)業(yè)最初階段，腦力和體力都經住了考驗。從08年直銷模式下的網絡營銷員，到09年遠大轉型經銷 ，我下到市場臺州、武漢任客戶經理。20xx年因婚姻關系申請回到長沙，主管網絡渠道搭建。3年多時間一直摸爬滾打在經銷商的團隊中，為經銷商提供指導、支持和培訓。讓我從此懂得了：“商道即人道”，這也是日本經營之神稻盛和夫的力作之一，我很喜歡讀他的書。通過實踐，我深知要服務好商戶，就必須處理好與他們的關系，思其所想，投其所好，善于平衡企業(yè)與商戶的利益，這些同樣適用于銀行。

　　20xx年10月，帶著新的憧憬來到交行，一年多的柜面生涯對我來說非常有意義。在這里我把自己沉淀下來，努力汲取銀行的業(yè)務知識和營銷方法，就這些我已經幫助到了身邊的親朋好友，也結交到不少有需求的朋友和客戶。同時交行的生活和運動也讓我有了很多好朋友，和這么多行長們一起戰(zhàn)斗和交流十分快樂，也非常感謝他們給予我?guī)椭�和支持，這也是我一直以來堅持的動力。

　　破繭化蝶終展翅，男人都希望實現(xiàn)自我價值，能在當下做出最大的貢獻。這次小企業(yè)信貸客戶經理的職位可以說是為我量身打造，以前的積累能夠讓我勝任它。我能充分的利用在企業(yè)的營銷手段和方法發(fā)掘及掌握客戶；我還能通過自身網絡營銷優(yōu)勢幫助小企業(yè)另辟奇徑。當然目前我最需要的是大家的認可和支持，希望在以后的工作中多給予我指導和培養(yǎng)，我一定能成為交行最優(yōu)秀的客戶經理。

　　最后這里的我想說的主題是：做男人，就應該走出去，愛拼才會贏。希望大家喜歡我、選擇我。謝謝！

競聘經理演講稿 篇2

各位領導、評委、同事們：

　　大家好，我競聘的職務是業(yè)務部副經理。在這次競聘中我抱著平常人的心態(tài)來面對，很榮幸的到這次競聘的機會。首先，我要對各位領導和同事們表示感謝，作為銀行大家庭的一員我每時每刻都能感到這個大家庭的溫暖。是各級領導的真切關心和嚴格要求、是各位同事的無私幫助、言傳身教，讓我在過去的工作中積累了經驗，掌握了工作技能，完善著自己。其次，還要感謝領導給我們創(chuàng)造了這個公平競爭的機會和對我的賞識。對此，在這個機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在的競聘中，我會十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值，不辜負大家的期望。在這里本著檢驗自我、學習提高的目的，接受大家的評判和挑選。

　　下面我將從三個方面向各位領導和評委陳述我的競聘報告。

　　一、競聘目的

　　經過了幾年的實際工作總結了工作經驗和教訓，對銀行的業(yè)務有了更全面的理解和認識，對自己也有了客觀的認知。在工作中也能游刃有余，能很好的處理各種問題和應急事件的出現(xiàn)。我的競聘目的就是要把我所學知識和實際工作中掌握的經驗和技能全身心地投入到我行的業(yè)務工作中去，希望能為我行事業(yè)更好的發(fā)展貢獻出自己的一份力量，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　二、對業(yè)務部各部門職能的認識

　　我認為只有對業(yè)務部各部門的職能有了深刻認識加之充分的理解，才能更好的做好業(yè)務部副經理的各項工作，充分施展個人的能力。只有做到“知己知彼”才會使我行業(yè)務各部門職能得以更好的展示。

　　業(yè)務運行的中心承擔著市分行后臺管理和業(yè)務運行的職能是主管全分行所有前臺業(yè)務運行系統(tǒng)后臺操作管理，資金清算、錯賬處理，信用卡集中授權及受理并處理客戶投訴、咨詢及其他服務要求的職能部門，主要負責各系統(tǒng)的正常運行維護和信息交換，監(jiān)督和控制前臺交易的合法性、完整性和準確性，對前臺上傳的信息進行確認和授權，后臺主機集中存放、處理全轄賬務和非賬務數(shù)據(jù)，承擔系統(tǒng)定期批量業(yè)務的處理；同時承擔系統(tǒng)的后臺管理職能，負責全轄網點機構的各系統(tǒng)運行管理及業(yè)務授權，對下級行進行日常業(yè)務運行操作指導和考核，向下級行提供各類數(shù)據(jù)，向分行其他部門提供各類業(yè)務數(shù)據(jù)信息，保證各系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、安全地運行。

　　三、自身優(yōu)勢和競聘態(tài)度

　　1．我具備金融領導干部的基本素質和經驗。能夠嚴格要求自己，恪盡職守，廉潔勤政，熟悉金融業(yè)務的操作規(guī)程，具有獨立操作技能。

　　2.我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。

　　3.我注重團隊意識。能夠團結同志，與人共事。比較理解人，關愛人，包容人。善于協(xié)調關系，增強凝聚力，形成整體合力。

　　4.我具備政策法律觀念。深知銀行工作的政策性、法規(guī)性比較強，既要竭誠為經濟建設和人民生活服好務，又要依法合規(guī)經營。

　　5.有多年支行和部門的工作經驗，使我熟悉銀行經營管理的各個環(huán)節(jié)，尤其熟悉業(yè)務部工作，有利于推進業(yè)務部整體業(yè)務的發(fā)展。

　　我認為只有做好綜上所訴的內容，才能更好的履行業(yè)務部副經理之一崗位的職責。如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領導和同志們放心！最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我行輝煌燦爛的明天。

競聘經理演講稿 篇3

　　大家好！我們廠系一五計劃期間建成的重點企業(yè)，80年代中期以來，經擴建和持續(xù)進行系統(tǒng)的技術改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產規(guī)模，整體裝備和技術工藝居全國同行業(yè)濕法生產先進水平。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經濟社會發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)當前的市場形勢，我認為經營部營銷經理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：

　　一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優(yōu)勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。xx水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的《石林牌》水泥雖為xx名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發(fā)揮高強度等級水泥產品的質量優(yōu)勢，并將服務作為產品的延伸概念，以優(yōu)質服務贏得市暢。因此建議公司把優(yōu)質產品，優(yōu)質服務，以優(yōu)取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產品的滿意度。

　　二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內部管理機制。公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。

　　三、充分調動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的'深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

　　我們在哪里 (where)?每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

　　我們成為什么(what)?以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

　　我們什么時候采取行動 (when)?合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。

　　我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也

　　應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

競聘經理演講稿 篇4

尊敬的各位領導、同志們:

　　大家好!

　　走上這個競崗演說的講臺，我心里非常激動，也很忐忑。對我個人而言，這是一次人生的挑戰(zhàn)，也是一次十分難得的鍛煉機會，我懷著一顆感恩的心，本著重在參與的精神，自覺接受組織挑選。

　　我是xxx，中共黨員，在職大學文化，經濟師職稱。1995年12月進xx，先后在xxxx市場部擔任主辦會計和局（分公司）財務科會計，20xx年6月起擔任局(分公司)辦公室副主任、主任，20xx年5月轉崗任財務科科長至今。同時，從20xx年4月起還兼任xx局機關黨總支副書記一職。

　　經過本人慎重考慮，我競聘的崗位是市局(公司)配送中心副經理和營銷中心副經理，下面我重點闡述配送中心副經理一職。

　　雖然我沒有直接從事過物流配送工作，沒有豐富的實踐經驗和理論優(yōu)勢，但我從1995年進入xx，至今行業(yè)工齡已有19年了，親眼目睹了xx行業(yè)整個物流業(yè)發(fā)展的過程。跳出本行看物流，我覺得自己可以提供不一樣的思路。

　　近年來，按照“xx上水平”的總體要求，國家局對行業(yè)物流工作推行了一系列改革，確立了xx物流作為行業(yè)不可替代的核心業(yè)務，是中國xx核心競爭力的重要一環(huán)。而我們目前的物流基層管理模式大體為：各地配送中心由市局（公司）統(tǒng)一管理，主要負責本級物流配送工作，并對分中心、中轉站進行業(yè)務指導；縣級分中心、中轉站主要由縣級局（分公司）管理，負責縣級物流配送工作。因此，市、縣物流管理基本上處于分離狀態(tài)，存在物流資源配置效率不高、物流人員管理分塊、物流運行成本偏高等弊端,因此,要進一步深化物流基層改革，加強物流一體化管理，提高物流運行效率。向深化改革要紅利，這也是實踐“三大課題”之一。

　　本人認為,打造精益物流，持續(xù)提升物流的核心業(yè)務，最關鍵的是要從以下三方面抓起：

　　一是抓好物流一體化建設。目前新物流中心建設要兩手抓，一手抓基建，一手抓全地區(qū)物流資源的整合。首先要從體制上統(tǒng)一管理，改變目前各管各的分離現(xiàn)狀；其次是業(yè)務上統(tǒng)一調度，配送中心要按照地區(qū)物流規(guī)劃，整合配送資源，合理設置中轉站，優(yōu)化配送線路，提高直送比例，打破行政區(qū)域限制，條件成熟的可跨縣配送；再次是人員上統(tǒng)一調配，由配送中心一個頭根據(jù)業(yè)務需要統(tǒng)一調配全地區(qū)物流從業(yè)人員，減員增效；最后，財務上統(tǒng)一核算，采用非法人二級核算模式。新物流中心可按上述“四統(tǒng)一”的要求，提前科學規(guī)劃全地區(qū)的物流配送新模式，科學整合工作流程、設置內部機構和配備設施設備，并均與新業(yè)務模式配套，達到科學、順暢、高效、低成本的現(xiàn)代物流目標。

　　二是抓好全地區(qū)物流員工隊伍建設。目前，全地區(qū)物流配送人員用工形式各異，有全員合同、勞務派遣、服務外包和臨時工等，不同形式用工之間存在不同的分配激勵制度，再加上從業(yè)人員多，素質參差不齊，勞動強度和安全風險大，及作業(yè)條件相對艱苦，容易出現(xiàn)不和諧、不穩(wěn)定因素，因此要高度關注員工思想動態(tài)，以人為本，深入細致做好思想政治工作，并加強職業(yè)教育培訓，加強班組建設，并拓寬職業(yè)成長通道，建設一支一流的員工隊伍。

　　三是抓好全地區(qū)物流內部管理。主要是抓好安全、規(guī)范、對標、預算、核算、考核等管理，規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線，安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基石，而對標、預算、核算和考核都是手段，是企業(yè)降本增效的最有效途徑。

　　以上幾點是我個人的粗淺看法，不妥之處還請大家見諒并指正。

　　如果我能夠取得組織的信任和大家的認可,走上新的工作崗位，我將認真履行職責，做好“三講”。

　　一是講學習。積極投入新崗位工作中去，盡快熟悉工作流程和具體操作方法，同時多向領導、同事、實踐學習，讓學習成為自己的一種生活方式。

　　二是講責任。勇于負責，敢于擔當，履行好崗位職責，積極支持經理和同事的工作，思想上同心，行動上同步。

　　三是講配合。明確自己的角色定位，不越權、不越位、不缺位，遇事多匯報，多交流，多溝通，密切配合，當好助手，保障部門各項工作有條不紊開展。

　　最后，我表個態(tài)：競崗是一次自我價值的展示，成功與否并不重要，重要的是要一如既往地盡心、盡力、盡責做好工作，努力催促自己不斷成長。

　　我的演講完了，謝謝大家！

競聘經理演講稿 篇5

　　尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　我叫馬延輝，首先十分感謝公司領導帶給這次競聘的機會，這天我本著鍛煉自己為大家服務的宗旨站在那里，競聘東線南區(qū)客戶經理這個職位，期望能夠得到大家的支持。

　　20xx年6月來到速遞公司，剛開始接任市區(qū)大件、代收工作，剛開時送大件每一天投遞率幾乎百分之百，一個月投遞代收貨款將近200多件。20xx年08月因工作需要抽調到為市區(qū)業(yè)務量最大的東線南區(qū)攬投員，工作至今，在這段工作期間，因工作表現(xiàn)突出于20xx年年底被省公司評為“優(yōu)秀攬投人員”在20xx年接任東線南區(qū)攬投員至20xx年3月，每月攬收的絕對值在公司都排在第一名。

　　一點點的成績只能代表過去，未來更需腳踏實地，隨著這次競聘給我?guī)�來了新的機遇和挑戰(zhàn)。我此刻競聘東線南區(qū)客戶經理一職，我更有信心和決心做好這份工作，不辜負領導的培養(yǎng)和提攜。如果這次我競聘成功我將做好以下幾點：

　　1、先維護好原有客戶的基礎上在發(fā)展新的客戶

　　2、加強理論學習，不斷提高、熟悉自身業(yè)務

　　3、每月及時清理上月欠款，用心完成領導安排的各項工作

　　不管我這次競聘演講能否成功，也不管將來從事什么崗位，我都將投入百分之百的熱情，努力工作

　　謝謝大家

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