行政競(jìng)聘演講稿范文10篇
演講稿的格式由稱謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編幫大家整理的行政競(jìng)聘演講稿10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
行政競(jìng)聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁:
大家好!感謝這次競(jìng)選給我?guī)?lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)人事管理工作和我信任、鼓勵(lì)，更要一如繼往，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
自己有優(yōu)勢(shì)、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、這個(gè)崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開(kāi)創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。
一是要強(qiáng)化大局意識(shí)。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行;凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
二是要強(qiáng)化能力意識(shí)。要始終堅(jiān)持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個(gè)“三力”干部，即有能力，會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)微機(jī);有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說(shuō)得通、打得響;有魄力，堅(jiān)持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進(jìn)落實(shí)。
三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是永恒的主題。全面開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。開(kāi)拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，采取非常的手段，改革的辦法，實(shí)現(xiàn)人事管理工作“三化”即對(duì)中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理，力爭(zhēng)達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)干部檔案管理擴(kuò)檔化;對(duì)工資套改情況進(jìn)行一次細(xì)致性清理，做好日常工資晉級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化;進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jī)效考評(píng)、機(jī)關(guān)考勤、年度考核等制度，實(shí)現(xiàn)干部管理機(jī)制系統(tǒng)化。
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事身體健康，萬(wàn)事如意。衷心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。
我的完畢，謝謝大家!
行政競(jìng)聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝組織這次提供的競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，特別感謝各位同事的關(guān)心和幫助，正因?yàn)橛辛四銈兊年P(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。衷心的謝謝你們！
我叫———，從二十歲歲開(kāi)始走上工作崗位，屈指算來(lái)，已有工齡23年，黨齡15年，先后受嘉獎(jiǎng)12次，立三等功2次，其他縣以上獎(jiǎng)勵(lì)16次。我曾站過(guò)柜臺(tái)，當(dāng)過(guò)兵，**年9月從**邊防部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)法院工作，已在法院先后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年。今天，我競(jìng)聘的職位是秘書(shū)行政科科長(zhǎng)。
“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事”是我的人生信條。了解我的領(lǐng)導(dǎo)和同志都說(shuō)我為人老實(shí)，肯做事，有群眾基礎(chǔ)。正是憑著這一點(diǎn)，我今天才有勇氣再次走上競(jìng)職演講臺(tái)，接受大家的考驗(yàn)與評(píng)價(jià)。
行政科科長(zhǎng)是公正無(wú)私的“大管家”，應(yīng)具有較高的黨性原則。我雖談不上高風(fēng)亮節(jié)，但我能?chē)?yán)于律己，兩袖清風(fēng)。不打牌、不受吃請(qǐng)、不進(jìn)娛樂(lè)場(chǎng)所、不拉幫結(jié)派，更不亂伸手。任法院辦公室主任期間，推行《人民法院報(bào)》的手續(xù)費(fèi)唾手可得，可我能?chē)?yán)格做到專人保管，�？顚Ｓ�，不要院里拿一分錢(qián)作獎(jiǎng)金；就連中級(jí)法院發(fā)給我個(gè)人的2800元，我都分文不留交給何紅升同志分給了大家。今年是人事干部最忙的一年，我經(jīng)常為了清理干警個(gè)人檔案或報(bào)送其他材料跑縣委大院，有時(shí)一天要跑一兩趟，每天交通費(fèi)達(dá)十多塊錢(qián)，可我從未要求報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)或提其他要求。這些小事也許不能說(shuō)明什么，但作為一名秘書(shū)行政科科長(zhǎng)就得經(jīng)得起這些小事的考驗(yàn)。
行政科科長(zhǎng)是素質(zhì)全面的“多面手”，應(yīng)具有較強(qiáng)的工作能力。我雖沒(méi)有出眾的才華，但我會(huì)努力把每項(xiàng)工作做好。在法警大隊(duì)工作期間，我憑著過(guò)硬的技能素質(zhì)年年被市中院聘為教練；在執(zhí)行工作中，我摸索出“內(nèi)部攻心法、集中說(shuō)服法、重點(diǎn)打擊法”等十種執(zhí)行策略，解決了一些老大難執(zhí)行案件，并大大提高了執(zhí)行效率，當(dāng)時(shí)，法警隊(duì)凡遇到阻力較大的案件，我都能圓滿解決，因我辦案力度大，社會(huì)反響良好。
先后收到老百姓贈(zèng)送的錦旗三面。到政工室工作后，我建立了十來(lái)種資料檔案，首次把人事信息錄入了計(jì)算機(jī)管理，改變了調(diào)工資請(qǐng)人事局的同志來(lái)摸底的作法，項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊；任辦公室主任期間，辦公室工作年年奪得院“雙文明”競(jìng)賽第一名，年年被市中院評(píng)為“調(diào)研先進(jìn)單位”，兩次為院里捧回法制宣傳二等功獎(jiǎng)牌；本人先后有116篇文章被上級(jí)法院或新聞單位采用，其中被國(guó)家級(jí)新聞單位采用17篇，中稿率和獲獎(jiǎng)級(jí)別一直居全院干警之首。為了搞好宣傳工作，我還通過(guò)自學(xué)精通了攝影、攝像、電腦等技術(shù)。有人說(shuō)我生活很枯燥，沒(méi)有情調(diào)，但我自認(rèn)為工作得很扎實(shí)，生活得很充實(shí)。
行政科科長(zhǎng)是吃苦耐勞的“老黃�！保枷�?yún)R報(bào)專題應(yīng)具有過(guò)硬的工作作風(fēng)。艱苦的部隊(duì)生活，鑄就了我吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的意志。工作中我愿意吃苦也能夠吃苦。20xx年我因病住院，得知院里要趕寫(xiě)工作報(bào)告，我不顧醫(yī)生的勸阻，毅然提前出了院，懷揣著全休45天的診斷書(shū)默默回到了辦公桌前。在檔案庫(kù)搬遷過(guò)程中，我?guī)ьI(lǐng)4名老同志把全院的6萬(wàn)多冊(cè)檔案一卷卷扎好再?gòu)睦戏ㄔ哼\(yùn)過(guò)來(lái)，十來(lái)天以來(lái)，我的指頭磨破了，手臂提酸了，也沒(méi)叫過(guò)一聲苦，整個(gè)搬遷工作對(duì)外開(kāi)支不到100元。今年又遇到干部檔案大清理，我?guī)ьI(lǐng)2名同志歷時(shí)4個(gè)月為干警們補(bǔ)充了近十年來(lái)遺報(bào)的個(gè)人檔案材料，四個(gè)月中，我跑前跑后，忙上忙下，單說(shuō)用筆芯就寫(xiě)完了60余支，工作再忙我從未喊過(guò)一聲累。
行政科科長(zhǎng)是勤勤懇懇的“服務(wù)員”，應(yīng)具有良好的群眾基礎(chǔ)。我出生在農(nóng)村，生性淳樸，富有人情味，樂(lè)于幫助同事排憂解難。如任辦公室主任期間，兩任內(nèi)勤和我一樣，都要參加全國(guó)司法考試，為了使他們能順利通過(guò)考試，我保證了他們每人至少1個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間，而我卻把他們的工作全攬?jiān)谧约荷砩�，一直忙到考前才臨時(shí)抱佛腳。何某某同志的外孫出生不久后意外死亡，當(dāng)時(shí)與廣東女婿的關(guān)系鬧得很僵，為了防止意外，我自己掏車(chē)費(fèi)到邵陽(yáng)為他的外孫全程處理后事，并多次出面化解他們與女婿間的矛盾，使雙方關(guān)系逐漸緩和。總之，我不論到哪一個(gè)部門(mén)工作，我都能以真誠(chéng)換得真誠(chéng)，贏得了大家的信賴與良好的評(píng)價(jià)。在多次測(cè)評(píng)中，同志們都投給我最高的滿意票。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)讓我對(duì)大家多年以來(lái)的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并真誠(chéng)的希望大家一如既往的支持我，投上你神圣的一票。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，如果這次競(jìng)職成功，我將努力改正不良個(gè)性，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和黨性鍛煉，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在工作中正確處理六個(gè)關(guān)系、凝聚三方面的力量、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。六個(gè)關(guān)系：一是正確處理服從與服務(wù)的關(guān)系；二是正確處理大事與小事的關(guān)系；三是正確處理主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系；四是正確處理務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系；五是正確處理“把關(guān)”與溝通的關(guān)系；六是正確處理份內(nèi)與份外的關(guān)系。三方面的力量：
一是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)的力量，在工作思路上與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從，工作上主動(dòng)，思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二是凝聚與部門(mén)的力量，在整體聯(lián)動(dòng)上與各部門(mén)搞好“對(duì)接”，樹(shù)立整體分合觀念。做到部門(mén)職責(zé)上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關(guān)系上“合”；工作上“分”，目標(biāo)上“合”，互相替補(bǔ)，平等相處。
三是凝聚與同事的力量，在實(shí)際工作中與同事搞好“連接”，營(yíng)造良好氛圍。做到率先垂范，處事公道，誠(chéng)懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
三個(gè)機(jī)制：
一是在科內(nèi)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家?jiàn)^發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新；
二是在科內(nèi)建立目標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)行量化考核，做到人人擔(dān)責(zé)；
三是在科內(nèi)建立分工合作機(jī)制，使人人準(zhǔn)確定位，上下聯(lián)動(dòng)一盤(pán)棋，在正副科長(zhǎng)之間唱好“將相和”，在科內(nèi)演好“群英會(huì)”。
行政競(jìng)聘演講稿 篇3
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k？如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我將竭-
盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長(zhǎng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì)制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(zhǎng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。
恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來(lái)的，是護(hù)士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會(huì)議開(kāi)支；二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，扶助弱勢(shì)科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛
我們要面向市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國(guó)內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國(guó)學(xué)習(xí)，參與國(guó)內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng)。
為各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(zhǎng)
要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競(jìng)聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
最后，我套用《國(guó)際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！
行政競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家下午好。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給我這個(gè)參加競(jìng)聘演講、展示真實(shí)自我的機(jī)會(huì)。
我是XX,中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，1976年8月出生，碩士研究生�，F(xiàn)任旅游管理系旅游教研室主任。
我今天競(jìng)聘演講的內(nèi)容分為個(gè)人經(jīng)歷、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、行政副職的工作思路三部分。
一、個(gè)人經(jīng)歷
1、學(xué)習(xí) 經(jīng)歷
1995年9月至1998年6月在寧夏大學(xué)歷史系旅游與酒店管理專業(yè)學(xué)習(xí)，期間擔(dān)任歷史系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)職務(wù)；20xx年9月至20xx年6月在寧夏大學(xué)人文學(xué) 院脫產(chǎn)攻讀專門(mén)史碩士學(xué)位，被評(píng)為20xx年度寧夏大學(xué)人文學(xué)院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
2、工作經(jīng)歷
1998年8月至20xx年8月任職于寧夏旅游教育培訓(xùn)中心（即寧夏旅游學(xué)校），主要從事全區(qū)旅游行業(yè)崗位培訓(xùn)與中職旅游服務(wù)與管理專業(yè)的授課工作兼任中國(guó)旅游報(bào)寧夏記者站通訊員；20xx年6月注冊(cè)成立寧夏康泰旅行社有限公司，任副總經(jīng)理職。
20xx年7月起供職于寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理系，承擔(dān)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》、《管理學(xué)原理》、《旅行社經(jīng)營(yíng)管理》、《酒店管理原理》、《會(huì)展實(shí)務(wù)》、《會(huì)展項(xiàng)目管理》等涉及酒店、旅游、會(huì)展三個(gè)專業(yè)的多門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課與核心課的授課任務(wù)。20xx年11月起任旅游管理教研室主任，20xx年榮獲"全國(guó)優(yōu)秀會(huì)展老師"稱號(hào)。
二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、具備參謀與決策能力
4年的班主任工作和實(shí)習(xí)管理，6年的培訓(xùn)教學(xué)管理和全區(qū)導(dǎo)游隊(duì)伍管理，2年的旅行社經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，提高了我對(duì)部門(mén)工作分工、布局、統(tǒng)籌的認(rèn)識(shí)。使我既能提出決策方案也能對(duì)新情況、新問(wèn)題提出建議；既能夠?yàn)橹本�主管提供信息、出謀劃策，也能夠決斷分內(nèi)事務(wù)。
2、具有扎實(shí)的文字功底
人文學(xué)科的專業(yè)訓(xùn)練，長(zhǎng)期的教師課業(yè)，每月5本書(shū)的閱讀量，積淀了較為扎實(shí)的文字功底。我先后參編自治區(qū)旅游局導(dǎo)游考試教材，出版書(shū)籍兩本，即《寧夏旅游基礎(chǔ)知識(shí)》（中國(guó)旅游出版社20xx年6月版，第三作者）、《寧夏導(dǎo)游詞》（中國(guó)旅游出版社20xx年9月版，第二作者）；20xx至20xx年間所有培訓(xùn)項(xiàng)目從文件起草、培訓(xùn)計(jì)劃、師資調(diào)配到教學(xué)管理、質(zhì)量反饋，總結(jié)報(bào)告均由我獨(dú)立完成，并且負(fù)責(zé)擬寫(xiě)每年的自治區(qū)教育廳社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)自查報(bào)告 和每年向國(guó)家旅游局人教司教培處提交的工作總結(jié) ,碩士作業(yè)在20xx年12月榮獲寧夏大學(xué)人文學(xué)院首屆"博學(xué)杯"研究生學(xué)術(shù)論文大賽一等獎(jiǎng)，20xx年獨(dú)立完成會(huì)展策劃與管理專業(yè)申報(bào)報(bào)告、20xx年參與學(xué)院的自治區(qū)教育廳十二五規(guī)劃課題"寧夏職業(yè)教育基地管理與運(yùn)行研究"子項(xiàng)目的文獻(xiàn)研究工作以及國(guó)家骨干高職學(xué)院建設(shè)等工作。先后發(fā)表論文5篇。
3、躬行踐履，樂(lè)于服務(wù)，具備組織能力
從基層成長(zhǎng)，承團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與造就，以教師的躬行與反思的慣性，使得自己能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更愿意解決問(wèn)題。在管理實(shí)踐中樂(lè)于服務(wù)、愿意交流，有組織號(hào)召能力和大局觀念。
4、具有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識(shí)
多年管理的實(shí)踐和思考，歷練了能力，對(duì)自己的性格和定位有了更好的把握。執(zhí)行而不空談才能有實(shí)績(jī)，補(bǔ)位而不缺位才能有為，只有在更大的格局中才能更快地提高自己。理想和信念只有在工作中、在實(shí)施中才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
5、具有果敢的工作作風(fēng)
1997年我在寧夏鐵道國(guó)際旅行社實(shí)習(xí)，1998年4-7月在寧夏天馬旅行社工作，20xx年管理寧夏新聞旅行社，20xx年6月注冊(cè)成立寧夏康泰旅行社有限公司，現(xiàn)在掛職擔(dān)任寧夏中國(guó)旅行社部門(mén)經(jīng)理。長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)作與管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)的效率屬性，培養(yǎng)了我果敢的工作作風(fēng)，分析形勢(shì)，謀篇布局，決策執(zhí)行，都要求效率和效益的統(tǒng)一。
三、行政（系部）副職的工作思路
1、積極配合、協(xié)調(diào)一致
擺正位置，當(dāng)好配角。配合正職工作，認(rèn)真履職，成為正職的助手和有力的執(zhí)行者。在正職領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)行政部門(mén)與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。立足全局，當(dāng)好參謀，統(tǒng)籌部門(mén)工作任務(wù)。
2、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取
鉆研部門(mén)業(yè)務(wù)，做到既能對(duì)自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，配合正職工作的開(kāi)展�？茖W(xué)謀事，扎實(shí)干事，注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索新路子，在正職的支持下，積極主動(dòng)地工作。
3、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)
在工作遇到困難時(shí)，不繞彎子、不推諉，勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)；協(xié)助正職查漏補(bǔ)缺，學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，做好工作；搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，在堅(jiān)持原則的前提下，求大同存小異，讓團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
4、有為而不越位
尊重正職、服從正職的工作部署。凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見(jiàn)。面對(duì)新問(wèn)題，積極向正職提建議、出點(diǎn)子，當(dāng)好參謀。支持同級(jí)，關(guān)心、指導(dǎo)下級(jí)。部門(mén)內(nèi)部相互配合，攜手共進(jìn)，提高工作成效。
13年教育園地的耕耘，13年的旅游行業(yè)企業(yè)服務(wù)與管理，體驗(yàn)著付出的辛勞與收獲的喜悅。13年，從教育和旅游兩個(gè)行業(yè)中汲取成長(zhǎng)的閱歷，承諸多前輩與同仁的提攜與扶助，蛹破蝶將飛。
競(jìng)聘是挑戰(zhàn)，是自省與反思，更是學(xué)習(xí)與提高。我既相信自己的實(shí)力，更敬佩同臺(tái)應(yīng)戰(zhàn)的勇士。不以物喜，不以己悲。無(wú)論結(jié)果怎樣，我始終熱愛(ài)我的教師職業(yè)。
再次感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的關(guān)注和耐心傾聽(tīng)。
謝謝。
行政競(jìng)聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
大家好！
今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。
我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開(kāi)始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）。
以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家！
行政競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我們能夠有機(jī)會(huì)展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。（個(gè)人簡(jiǎn)介部分）這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。
按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門(mén)工作和管理。
�。ㄒ唬┯^念和行為上，通過(guò)崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
�。ǘ┎僮鲗用嫔�，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車(chē)管理的新職能。
�。ㄈ﹤�(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺(tái)。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門(mén)的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
�。ㄋ模┲薪谀繕�(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門(mén)相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。如此，可以相對(duì)較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。
4、充分發(fā)揮本部門(mén)的協(xié)調(diào)作用
在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。
主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┱{(diào)配合各部門(mén)、車(chē)間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
�。ǘ┬匠曛贫雀母锖拖鄳�(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作；
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；
�。ㄋ模┲墼鰪�(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；
（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；
�。┣鍧嵣a(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)和車(chē)間，保證整體工作落實(shí)到位。
以上是我參加公開(kāi)競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使聯(lián)社行政綜合部的工作更上一層樓，如果聯(lián)社沒(méi)有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信用社的發(fā)展盡自己的最大力量。
行政競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我來(lái)自xxxxxx學(xué)院，畢業(yè)于20xx年。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實(shí)務(wù)、管理學(xué)原理、人力資源管理、秘書(shū)學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、公共關(guān)系管理與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動(dòng)活動(dòng)。我還會(huì)說(shuō)上一口流利的普通話與粵語(yǔ)，擔(dān)任過(guò)班里的干部。
今天我非常榮幸的站在演講臺(tái)上，是公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里進(jìn)行競(jìng)職演講，而我今天所競(jìng)選的職位是行政管理部經(jīng)理。
說(shuō)到這個(gè)職位，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺(tái)”。而且據(jù)我了解，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責(zé)包括：
1、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則，并監(jiān)督員工執(zhí)行。
2、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負(fù)責(zé)人力資源工作。
3、更需公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。
4、擬定公司固定資產(chǎn)，低值易耗品，辦公用品，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。
5、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司良好形象。
6、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。
我之所以要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職務(wù)是因?yàn)槲腋械阶约簠⒓咏裉斓母?jìng)聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢(shì)的。
一方面，我擁有豐富扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來(lái)看是非常適合這個(gè)職位的要求，我相信我所學(xué)的知識(shí)能夠幫助我更好的展開(kāi)工作，并且會(huì)越做越好。
另一方面，我沒(méi)有放棄對(duì)自己的嚴(yán)格要求，在校期間我嚴(yán)于律已，并且通過(guò)不懈努力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能力有了質(zhì)的飛躍。
如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，更新觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門(mén)工作和管理，力爭(zhēng)符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。
在觀念和行為上，通過(guò)崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
操作層面上，按照公司工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。
在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行
總之，以自身的行動(dòng)感染人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，“以為爭(zhēng)位，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
最后，我想說(shuō)的是，昨天已經(jīng)過(guò)去，今天造就未來(lái)。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來(lái)!
謝謝大家。
行政競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！此時(shí)此刻，我的心情非常激動(dòng)。因?yàn)檫@不僅是對(duì)公開(kāi)參與競(jìng)職勇氣的一次考驗(yàn)，更是對(duì)我學(xué)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力的一次全面檢驗(yàn)。今天，我競(jìng)聘的是行政文員。
我今年31歲，大專學(xué)歷。
物業(yè)管理公司的行政文員的工作是負(fù)責(zé)文檔的管理工作，進(jìn)行文檔收發(fā)、記錄、存檔工作；負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)合同的管理工作；負(fù)責(zé)行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理工作；負(fù)責(zé)就餐卡、考勤卡的管理工作；負(fù)責(zé)行政會(huì)議的組織工作，并進(jìn)行會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和辦公用品的管理工作等。所以，這個(gè)崗位需要多方面的綜合能力。但我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任該崗位的這些素質(zhì)和才能。
一、有良好的政治素養(yǎng)。
二、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，多年多崗位的工作磨練了我能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。
三、有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。
再燦爛的語(yǔ)言也只不過(guò)是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實(shí)的工作態(tài)度才是最重要的。如果我當(dāng)上行政文員，我將積極把本職工作做好。我的工作思路如下：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
三、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣。
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，流星的光輝來(lái)自天體的摩擦，珍珠的璀璨來(lái)自貝殼的眼淚，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力。我相信“征服的那座山峰，群山便是的獎(jiǎng)賞�！弊屛遗c你們同路，我將微笑著與你們風(fēng)雨兼程！
我的.演講完畢。謝謝大家！
行政競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好!
我是今天的第四位競(jìng)聘者——××，我來(lái)自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競(jìng)聘會(huì)中年齡最大的一個(gè)、學(xué)歷最低的一個(gè)、專業(yè)年限最少的一個(gè)，而且還是專業(yè)最不對(duì)口的一個(gè)。那么，我為什么會(huì)站在這里呢?因?yàn)槲易孕拧驗(yàn)槟挲g最大，所以我更沉穩(wěn);因?yàn)閷W(xué)歷最低，所以我更勤奮;因?yàn)閷I(yè)年限最少，所以我更肯干;因?yàn)閷I(yè)最不對(duì)口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動(dòng)力。
這次，我競(jìng)聘的崗位是行政辦公室工作人員。俗話說(shuō)“文如其人”。同樣，工作就是一個(gè)人的人格表現(xiàn)，看到一個(gè)人所做的工作，就是“如見(jiàn)其人”了。
回顧自己十幾年來(lái)的工作，總結(jié)起來(lái)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是做事有耐心，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責(zé)，一推了事;二是做事有恒心，對(duì)既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力，我知道只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法;三是做事計(jì)劃性強(qiáng)，面對(duì)繁雜的事務(wù)性工作，通過(guò)幾年來(lái)在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)，做到辦事井井有條，計(jì)劃得當(dāng)，提高辦事效率;四是適應(yīng)性強(qiáng)，參加工作的十幾年來(lái)，根據(jù)工作需要我曾先后在五六個(gè)崗位上工作過(guò)，每個(gè)崗位之間都毫無(wú)關(guān)連，有的甚至是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時(shí)調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換;五是信守諾言，具有團(tuán)隊(duì)精神。辦公室的工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，辦公室人員必須具有協(xié)作意識(shí)，我始終堅(jiān)持從服從大局出發(fā)，堅(jiān)持從企業(yè)與職工的利益出發(fā);六是始終保持著對(duì)工作的執(zhí)著和熱愛(ài)，對(duì)待工作的精神狀態(tài)，決定了一個(gè)人的工作效率，多年來(lái)我無(wú)論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛(ài)一行，干一行就努力做好這一行。五年前，我被單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到辦公室工作，在這之前，我一直認(rèn)為辦公室工作最簡(jiǎn)單，最容易，只不過(guò)做些上傳下達(dá)，后勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來(lái)我漸漸地了解了辦公室工作的重要性。
辦公室是企業(yè)和部門(mén)之間的橋梁和紐帶，是一個(gè)企業(yè)的信息傳遞與反饋中心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，起到了溝通，協(xié)調(diào)，組織與輔助的作用。它如同一部機(jī)器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當(dāng)配角，做幕后英雄的思想準(zhǔn)備。在辦公室工作中我時(shí)刻提醒自己要做到“不簡(jiǎn)單”和“不容易”。什么叫做不簡(jiǎn)單?就是把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它，就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的辦公室人員也許并不需要多高的智慧與才華，而更應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。通過(guò)這幾年的工作，我懂得了這樣一個(gè)道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。
如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、緊緊圍繞辦公室的工作目標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)具體工作;二、緊緊圍繞提高工作效率，提高工作的科學(xué)性、合理性、緊湊性、加快節(jié)奏，提高辦事效率;三、緊緊圍繞重點(diǎn)工作，有針對(duì)性提出操作性強(qiáng)的對(duì)策和建議，做到督辦內(nèi)容，完在時(shí)限，完成結(jié)果三明確;四、緊緊圍繞辦公室的職能作用，處理好領(lǐng)導(dǎo)與各科室，各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當(dāng)好“中介者”，“協(xié)調(diào)者”，和“輔助者”;五、緊緊圍繞辦公室的相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí);、六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理服務(wù)工作和作好辦公室檔案歸檔建設(shè)工作。
對(duì)于兌聘這個(gè)崗位說(shuō)句心里話我的把握并不大，我知道每一個(gè)人都注定不可能完全實(shí)現(xiàn)他的理想，這次我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰(zhàn)的精神，本著哪怕是百分之一的機(jī)會(huì)也要做百分之百的努力的精神來(lái)參加競(jìng)聘的。我想在絕大多數(shù)競(jìng)聘者的競(jìng)爭(zhēng)聘報(bào)告中都會(huì)提到同樣一句話“盡自已最大的努力認(rèn)真做好本職工作”，看似很簡(jiǎn)單的一句話，真正要做到它其實(shí)很難。我想請(qǐng)問(wèn)在座的各位，如果等到你離開(kāi)工作崗位的那一天，你捫心自問(wèn)：我每一項(xiàng)工作都盡心竭力了嗎?恐怕能夠肯定回答的人很少。
每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!謝謝大家!
行政競(jìng)聘演講稿 篇10
一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門(mén)工作和管理。
�。ㄒ唬┯^念和行為上，通過(guò)崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一
專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。
安排和銜接好公務(wù)/交通用車(chē)管理的新職能。
�。ㄈ﹤�(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺(tái)。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門(mén)的管理及工作流程。
著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
�。ㄋ模┲薪谀繕�(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門(mén)相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行；考慮建立公司的MIS（），建構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。如此，可以相對(duì)較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。
4、充分發(fā)揮本部門(mén)的協(xié)調(diào)作用
在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。
年內(nèi)，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┱{(diào)配合各部門(mén)、車(chē)間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
�。ǘ┬匠曛贫雀母锖拖鄳�(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作；
（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；
�。ㄋ模┲墼鰪�(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；
（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；
�。┣鍧嵣a(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)和車(chē)間，保證整體工作落實(shí)到位。