首先，不是一個有合作精神的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖我不會投。我會看先這個創(chuàng)業(yè)者本身，評價他的個性、性格、合伙人的關(guān)系，以及知識結(jié)構(gòu)等等。考察這個人是不是能夠成為一個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。大部分創(chuàng)業(yè)者除了一個計劃書外什么都沒有，想要把這個計劃書成功實施，就要看這個人的素質(zhì)和品行。所以，如果我判斷這人不能成為一個有合作精神的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，一般我不會投。

　　第二，不符合老百姓需求，不符合大趨勢我不會投。這件事情是不是符合老百姓的需求?是不是未來會變成一個趨勢?即使這個項目不跟移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，那是不是老百姓終生需求的東西?舉個簡單例子，比如說做牙刷，雖然不一定每個人做牙刷都能做成功，但至少牙刷是老百姓天天要用的東西。

　　第三，商業(yè)模式不獨到我不會投。我要看創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式是不是獨到。每個人都說我可以做牙刷，但是也許你做牙刷的方式、銷售的方式和這個讓老百姓喜歡你的牙刷的方式是和別人不一樣的。我要看的是這個商業(yè)模式能不能符合客戶的需求，甚至挖掘了客戶的需求;能不能運用到現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)時代新的銷售模式、新的合作模式來做。

　　把這三個放在一起看，如果我覺得基本靠譜，我就會選擇投資。但是即使這樣，所投的項目至少也有60%到70%會失敗。但是這對我來說這并不是一件痛苦的事情，因為我要支持的就是靠譜的項目中間能夠做成的。

　　國家鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是一件好事。這樣既能拉動經(jīng)濟增長，也能提高社會活力。對于這一點，我是站在支持的一面，但是我也希望這件事情能夠比較理性的來推動，不要鼓勵年輕人一窩蜂地創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這樣會增加創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的失敗率。所以盡管我鼓勵創(chuàng)業(yè)，但是我不希望把創(chuàng)業(yè)發(fā)展成一個運動。我更加希望現(xiàn)在的教育，從幼兒園開始更多的開發(fā)孩子多角度的獨立思考和創(chuàng)新能力。這樣長大以后他們自然的就進入了創(chuàng)新的隊伍，為中國在高科技或者商業(yè)發(fā)展領(lǐng)域帶來更多的活力。

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