房地產(chǎn)公司演講稿范文合集5篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司演講稿 篇1
大家好，我來(lái)自河北襄政投資集團(tuán)綜合行政部，我叫xxx，今天我演講的題目是崇尚制度，提倡創(chuàng)新。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我的心情無(wú)比激動(dòng)和自豪。我們企業(yè)經(jīng)過(guò)六十年的發(fā)展歷程，人員從一兩百到現(xiàn)在的幾千人，從單一化到現(xiàn)在的多元化發(fā)展，無(wú)不證明著我們的企業(yè)正蒸蒸日上的高速發(fā)展。作為一家尋求發(fā)展的企業(yè)，能否迎來(lái)又一個(gè)春天，關(guān)鍵在于他是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟。然而，決定企業(yè)是否能夠擁有一顆蓬勃而有力的心臟關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一套獨(dú)立而完善的管理制度。
所以，科學(xué)化、制度化、精細(xì)化管理工作已迫在眉睫了。企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于一個(gè)公司的重要程度就好比一個(gè)精心編制的完美程序，控制著整個(gè)工作流程的正常運(yùn)行。程序的任何疏漏或者細(xì)小的差錯(cuò)都會(huì)帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的災(zāi)難。
然而，一個(gè)集團(tuán)有多個(gè)部門(mén)，這些部門(mén)共同維系著公司的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)管理制度，可以清楚的看到這些部門(mén)既有自己獨(dú)立的責(zé)任，相互之間又有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。俗話說(shuō)獨(dú)木不成林，每個(gè)部門(mén)都離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，學(xué)習(xí)規(guī)章制度既可以知道自己的職責(zé)，同時(shí)可以知道其他部門(mén)的職責(zé)范圍，方便今后工作更好的溝通和合作，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。我們只有在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上邊學(xué)習(xí)邊完善自我，才能使我們既定的宏偉目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)同時(shí)。
其次，企業(yè)的管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在它的每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種凝聚力時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。通過(guò)管理制度，使全體員工知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。這樣，就能把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
作為公司的一名員工，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以幫助完善制度。第一，實(shí)現(xiàn)人性化管理。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說(shuō)：“企業(yè)是否對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，從而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人�！比说淖饔檬侨f(wàn)不可忽視的，在倡導(dǎo)人文理念的今天對(duì)企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方法。這種人性化管理在企業(yè)中不難做到，現(xiàn)在許多公司都會(huì)在員工生日時(shí)送上一份小禮物，這一小小的舉動(dòng)便會(huì)讓員工倍感溫暖，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對(duì)自己的肯定，在日后的工作中會(huì)更加努力地回報(bào)公司。
第二，員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理。這標(biāo)志著員工地位的提升�，F(xiàn)代企業(yè)中，員工的地位越來(lái)越高。工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期，員工只是企業(yè)的受雇者，甚至僅僅被看做是勞動(dòng)機(jī)器，而現(xiàn)在許多企業(yè)認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導(dǎo)的，另一反面是員工希望看到的。然而這種變化不應(yīng)僅僅是口頭上說(shuō)說(shuō)就了事的，員工從內(nèi)心希望變成企業(yè)的主人，這不僅是一種地位的提高，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的肯定。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。
第三，及時(shí)修改不合適的制度。企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)更新管理制度，才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該崇尚制度，提倡創(chuàng)新，任何員工如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，都可以提出來(lái)改正。
最后，感謝公司組織的這次演講比賽，同時(shí)我也號(hào)召全體員工積極學(xué)習(xí)，了解公司制度，遵守公司規(guī)定，為以后的工作打好基礎(chǔ)，提高工作效率，讓我們共同為為市政的明天更創(chuàng)輝煌!
我的演講完畢，謝謝大家。
房地產(chǎn)公司演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，今天我懷著滿腔的熱情來(lái)參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!
我叫**，在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任**銷售經(jīng)理職務(wù)。我于**年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅(jiān)信：選擇了**就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源!
項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。
首先，談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)
隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，項(xiàng)目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的潮流。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。
作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項(xiàng)目經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負(fù)眾望。
房地產(chǎn)公司演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我這次競(jìng)聘的崗位是房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，我競(jìng)聘的原因有三點(diǎn)：
一是為廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章，充分整合和利用社會(huì)資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇，作為廠的一名基層干部，我覺(jué)得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。
二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近年，對(duì)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來(lái)，我奉行“踏實(shí)做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù)，參加了廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè)，對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么，如果競(jìng)聘成功，如何盡快地使廠房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹(shù)立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
樹(shù)立“三種意識(shí)”。
一是要樹(shù)立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的意識(shí)。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，廠長(zhǎng)一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。
二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會(huì)資源為我所用；就是要“強(qiáng)筋壯骨”，增強(qiáng)廠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望，為廠的發(fā)展闖出一條新路。
三是要樹(shù)立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí)，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項(xiàng)管理”。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jī)突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。
二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開(kāi)拓市場(chǎng)，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹(shù)立廠的良好形象。
三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是長(zhǎng)期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂(lè)”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
一是市場(chǎng)細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和市場(chǎng)客戶的住房需求、購(gòu)買(mǎi)欲望、購(gòu)買(mǎi)能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確客戶群體，有的放矢地開(kāi)發(fā)，使我們開(kāi)發(fā)出的樓盤(pán)不僅質(zhì)量好，更要賣(mài)得好。
二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見(jiàn)性。要通過(guò)對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求，把創(chuàng)新性的營(yíng)銷理念納入營(yíng)銷體系。在市場(chǎng)調(diào)研階段，要預(yù)見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來(lái)開(kāi)發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；在營(yíng)銷推廣階段，要分析市場(chǎng)狀況，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤(pán)包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。
三是實(shí)施精品策略。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、功能競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面，消費(fèi)者需要通過(guò)品牌住宅來(lái)顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)造品牌來(lái)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過(guò)提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費(fèi)者舒心，實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
我的演講到此結(jié)束了，謝謝大家！
房地產(chǎn)公司演講稿 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！
首先感謝大家的信任和支持，給我這個(gè)參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，既然大家給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑戰(zhàn)自我。下面，我把個(gè)人的基本情況簡(jiǎn)要介紹一下：
我叫潘梅，現(xiàn)年39歲，中共黨員，畢業(yè)于貴州民族學(xué)院歷史系史學(xué)專業(yè)，政工師職稱。1994年7月參加工作，先后在中建四局二公司、金陽(yáng)新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司、貴州華陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作。
我今天競(jìng)聘的崗位是黨總支書(shū)記兼黨政辦公室主任。我知道黨政辦公室是公司的綜合業(yè)務(wù)部門(mén)，起到上傳下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)的調(diào)節(jié)作用。
我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是我認(rèn)為自己具有以下四個(gè)優(yōu)勢(shì)：
�。ㄒ唬┯休^為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終沒(méi)有放松過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。參加工作十七年來(lái)。先后多次獲得中建四局優(yōu)秀團(tuán)員青年、優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀女工工作者，金陽(yáng)公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員，華陽(yáng)房開(kāi)優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年參加了貴州大學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了行政管理、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理等知識(shí)。
�。ǘ┯休^為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。十七年來(lái)我一直從事行政管理工作，使我深知黨政辦公室的地位、作用、職責(zé)、任務(wù)和管理制度，明白作為一名行政管理人員所必備的素質(zhì)和要求，總結(jié)出了一些搞好辦公室工作的方法策略，也取得了一定的成績(jī)。如：先后擔(dān)任過(guò)中建四局二公司工會(huì)副主席、女工主任，金陽(yáng)房開(kāi)辦公室主任、機(jī)關(guān)二支部書(shū)記，華陽(yáng)房開(kāi)黨政辦公室主任、黨總支書(shū)記等職務(wù)。
�。ㄈ┯休^高的思想覺(jué)悟和較強(qiáng)的工作能力。一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，是有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常的學(xué)習(xí)，生活和工作中，能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益；能嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，盡管辦公室工作很辛苦，付出許多的艱辛卻很難收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同時(shí)作為一名黨務(wù)工作者，不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，服從工作需要，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，言行與公司黨總支、行政保持高度一致、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，更是以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠勝任黨總支和黨政辦公室的工作。
�。ㄋ模┯休^好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值中年，身體健康、經(jīng)驗(yàn)豐富、處理問(wèn)題相對(duì)成熟、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、家庭穩(wěn)定、工作勁頭足、無(wú)后顧之憂，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去。
�。ㄎ澹┦怯幸欢ǖ奈淖竹{馭能力和語(yǔ)言組織能力。我在中建四局二公司負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作總結(jié)、每年職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告及各類匯報(bào)材料的撰寫(xiě)，在金陽(yáng)公司負(fù)責(zé)公司文件的審稿、校核及會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)等，并先后負(fù)責(zé)面向金陽(yáng)新區(qū)各職能部門(mén)和企業(yè)的《碧�；▓@建設(shè)簡(jiǎn)訊》、《金陽(yáng)房開(kāi)報(bào)》的組稿、撰稿及編輯工作，到華陽(yáng)工作后，更是承擔(dān)了公司大量的文字工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
�。┱J(rèn)同公司“捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困”的理念。
如果我有幸再一次得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，我將在上級(jí)黨組織和公司的領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)同事的幫助支持下。努力做到以下幾點(diǎn)：
(一)規(guī)范：我將認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)充分發(fā)揮黨總支書(shū)記、黨政辦公室主任的作用，以制度化管理結(jié)合人性化管理,克服制度化的僵化和人性化的泛溫情主義,做到以科學(xué)的制度規(guī)范人,以寬廣的胸懷尊重人,以無(wú)私的態(tài)度感化人,以真誠(chéng)的情感溫暖人.科學(xué)規(guī)范地做好分內(nèi)工作。
(二)落實(shí)：以公司的發(fā)展為重,對(duì)上做好建議者、執(zhí)行者和補(bǔ)救者；對(duì)下做好代表者.堅(jiān)決貫徹公司精神和決策,做到人人有事做,事事有人做。講原則、求方法、促和諧、抓落實(shí)。
(三)創(chuàng)新：公司的不斷發(fā)展對(duì)行政管理提出了新的要求。我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，改革一些不相適應(yīng)的辦公室管理制度，創(chuàng)造管理的新思路、新特色。
(四)表率：我將堅(jiān)持第一線工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，作好表率作用，和辦公室成員一起在促進(jìn)自身的發(fā)展中圓滿完成公司各項(xiàng)工作。
假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
首先要搞好角色定位，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要實(shí)現(xiàn)由中層干部向公司的內(nèi)當(dāng)家角色轉(zhuǎn)變，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手。目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)。二是要實(shí)現(xiàn)由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)怎樣說(shuō)，我怎樣辦”向“我認(rèn)為應(yīng)該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，對(duì)自己分管的工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，心中有數(shù)，有計(jì)劃、有安排、有步驟、有措施地落實(shí)到位。
其次，在工作實(shí)際中爭(zhēng)當(dāng)“四員”： 一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“咨詢員”。
二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。
我將和同志們一道，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，20xx年黨政辦公室的目標(biāo)任務(wù)是做好公司升級(jí)為集團(tuán)的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)把公司資質(zhì)從四級(jí)升級(jí)為二級(jí)，同時(shí)我爭(zhēng)取在本屆任期內(nèi)將公司黨總支升級(jí)為黨委。
三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。
始終堅(jiān)持以“三個(gè)服從”要求自己，以“兩個(gè)點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處。“三個(gè)服從”——個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！皟蓚�(gè)點(diǎn)”——當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與自己的想法不一致時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去找相同點(diǎn)�！叭齻�(gè)適度”——冷熱適度，對(duì)同事進(jìn)行等距離相處，客觀對(duì)待每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠；刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警惕聽(tīng)，反對(duì)的話分析聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)；力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。
四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員”。
我始終認(rèn)為，當(dāng)中層干部就意味著要吃苦在前，只為奉獻(xiàn)，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。對(duì)辦公室人員做到職責(zé)明確，分工具體，充分調(diào)動(dòng)每位同志的積極性和創(chuàng)造性，給他們充分發(fā)揮和展示的空間，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上主要談了我在競(jìng)聘上崗后的工作思路，不管這次競(jìng)聘成功與否，無(wú)論最后的結(jié)果如何，我都不會(huì)辜負(fù)公司對(duì)我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，無(wú)論在什么工作崗位，我都會(huì)勤奮努力。競(jìng)職，和參加公司其他活動(dòng)一樣，重在參與，盡管我已經(jīng)作好了思想準(zhǔn)備，但我仍以最誠(chéng)摯的態(tài)度尋求大家的幫助和支持。相信我，一定不會(huì)辜負(fù)您的`期望!
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司演講稿 篇5
尊敬的康總、各區(qū)經(jīng)，c區(qū)全體將士們：
大家下午好！值此佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司、營(yíng)業(yè)部及區(qū)域祝在座的各位家人節(jié)日快樂(lè)！身體健康！合家幸福安康！
今年是祖國(guó)建國(guó)62周年的大慶，是全國(guó)人民歡騰驕傲的時(shí)候，身為炎黃子孫，為我們祖國(guó)的強(qiáng)大而驕傲，為我們現(xiàn)在的社會(huì)的昌盛繁榮而自豪！
“每逢佳節(jié)倍思親”一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨，今天我們?cè)谶b遠(yuǎn)的他鄉(xiāng)，思念著故鄉(xiāng)的家人，雖然我們不在自己親人身邊過(guò)中秋，但今天我們中聯(lián)地產(chǎn)100多號(hào)兄弟姐妹歡聚一堂，也備受了親人的般的溫暖。今天我們?cè)谒寄�、在想念，遠(yuǎn)方的爸爸媽媽你們?cè)诩疫�好么？請(qǐng)?jiān)弮号荒芘隳阍谀纳磉�。但兒女們一定�?huì)非常的努力工作，一定會(huì)做一個(gè)讓您和家人引以自豪的兒女。讓我們大聲的朝遠(yuǎn)方說(shuō)“爸爸媽媽祝您們節(jié)日快樂(lè)”！
布吉c區(qū)在XX年的1月份正式成立。從當(dāng)時(shí)的一家分行10個(gè)業(yè)務(wù)員發(fā)展到了我們今天龐大的隊(duì)伍。今天我們擁有分行經(jīng)理10名，擁有員工90多人，區(qū)域的壯大離不開(kāi)在座的全體將士們的辛勤付出，在此我深深的感謝大家，你們辛苦了，你們是區(qū)域的拓荒者，你們是區(qū)域的功勛是區(qū)域的驕傲！
從我踏入社會(huì)門(mén)的第一天開(kāi)始，從我擁有第一份工作開(kāi)始，我謹(jǐn)記我父親的一句話“孩子，吃了飯就會(huì)長(zhǎng)力氣，別去和別人計(jì)較得太多的得與失，能多做就多做些力所能及的事情”，我父親—一個(gè)樸實(shí)的農(nóng)民，這句話激勵(lì)我一生，當(dāng)我有想放棄或者在遇到自己覺(jué)得不平衡的事情的時(shí)候，我就會(huì)想起我父親的這句話，而且我也是這么做的，而不管我從事任何一份工作的時(shí)候，我一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)的工作，正是這種樸實(shí)的工作風(fēng)格，讓幸運(yùn)的我在今天有小小作為！
是的，人之所以能成長(zhǎng)和進(jìn)步，取決個(gè)人的思想和心態(tài)，有些人，20歲就死了，而等到80歲才下葬，而有人，一生人都活的非常的精彩，就拿肯德基的創(chuàng)始人哈倫德·山德士，他14歲開(kāi)始流浪，在農(nóng)場(chǎng)干過(guò)雜工，在電車上當(dāng)過(guò)售票員，16歲時(shí)當(dāng)過(guò)兵，開(kāi)過(guò)鐵匠鋪，賣(mài)過(guò)保險(xiǎn)賣(mài)過(guò)輪胎，經(jīng)營(yíng)過(guò)一條渡船，開(kāi)過(guò)加油站，都以失敗告終，到他退休的年齡，他還是一無(wú)所有，在他退休后他又去過(guò)廚房打工，直到他88歲的時(shí)候才創(chuàng)辦了“肯德基”，而且一舉成名。而我們有些人，年輕的時(shí)候沒(méi)有奮斗目標(biāo)，沒(méi)有激情，不知道自己想想要什么，過(guò)著做一天和尚撞一天鐘的生活，一輩子不管是從精神上還是經(jīng)濟(jì)上都是非常貧窮的，所以這些部分人就是20死了等到了80歲才下葬的原因。那么今天我們?cè)谧母魑徽l(shuí)愿意成為了這類型的人呢？還是讓我們自己像哈倫德·山德士一樣把自己的一生演繹這么精彩呢？今天我們看到的當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)，此片是將一個(gè)真實(shí)的故事改編成是一個(gè)吃苦艱辛的過(guò)程,最后得到成功。而幸福這部片子，里面的主人公實(shí)在是慘，作為已經(jīng)有家有室的人，帶著5歲的兒子，在80年代初的美國(guó)，經(jīng)濟(jì)剛受風(fēng)波影響的社會(huì)，依靠自己的勤勞拼搏和聰慧的頭腦，最終擺脫困境……看片期間讓所有的觀眾柔情了一番，讓很多人流下了眼淚，回想我們現(xiàn)在的狀況，不愁吃，不愁穿，沒(méi)有后代的撫養(yǎng)壓力，更不會(huì)發(fā)愁到身上只剩幾塊錢(qián)，房租交不起，需要露宿街頭……相比主人公的生活條件，我們很多剛畢業(yè)的年輕人基本算是基礎(chǔ)不錯(cuò)了，維持生活是足夠的。他在那樣的條件下仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)根本沒(méi)有接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)，也毫無(wú)娛樂(lè)時(shí)間，休息時(shí)間也非常有限，可以說(shuō)是生活在水深火熱中。通過(guò)看此片得出的結(jié)論是：越是艱苦的條件和環(huán)境，其實(shí)越說(shuō)明并不是一件壞事，反而能成為將來(lái)的一筆寶貴財(cái)富，遇到困難、不如意的事情，喪氣抱怨是毫無(wú)意義的，關(guān)鍵是堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，困難是可以被克服并解決的，堅(jiān)信總有一天會(huì)好起來(lái)。一個(gè)人在社會(huì)上不可能開(kāi)始就一帆風(fēng)順，也不可能立馬飛黃騰達(dá)，是需要長(zhǎng)期磨練和煎熬換來(lái)的。冰凍三尺，非一日之寒。量變到質(zhì)變的過(guò)程不是短暫的。相信這些道理能幫助你我成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，今后實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
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