企業(yè)演講稿范文錦集六篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在社會一步步向前發(fā)展的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
當一切煩囂都歸于寂靜，當喧鬧的城市終于在夕陽的一抹金色晚霞中進入夢的旋律，當我們的心靈與自然和諧地攜手芳草綠茵，當我們終于為自己的心靈演奏一曲山泉的清澈和空谷幽蘭的高潔，我們迎來了一場重拾企業(yè)凝聚力，員工責任感與激情的春雨。我常常去探訪內(nèi)心深處，問自己今天快樂嗎？今天我完美而又高效地完成工作了嗎？答案都有些不夠完美。我不止一次的問自己，為什么如此簡單的工作，也會做得不完美？為什么明明已經(jīng)全身心付出了努力，結(jié)果還是不如人所愿？答案很簡單，那都是責任的缺失。
冥冥之中我在尋找著我心中的榜樣，在我們燒結(jié)廠的一燒車間你總會看到這樣一個身影，他不管是刮風還是下雨，不管是嚴寒還是酷暑，都奮斗在生產(chǎn)的第一線，常常深更半夜還在辦公室挑燈夜戰(zhàn)，他做任何工作總是一絲不茍，勇于承擔責任，他就是甄小初，瞧，這位灰頭垢面的小伙子此刻他正在給放灰崗位職工講解自動放灰智能控制系統(tǒng)。這個年齡不到28歲的青年黨員，立足平凡崗位，燃燒著青春，貢獻著力量，積極投身于建設(shè)一流燒結(jié)廠的大潮中。工作四年來，參與了燒結(jié)廠多個項目的施工建設(shè)，較好的完成了各項經(jīng)營生產(chǎn)任務。贏得了廣大職工的一致好評，是我們這批青年職工學習的榜樣，這次對于我自己來說不僅僅是一次演講，更是一次榜樣的告白。
剛來礦山時，小初同志也有過失落和茫然，因為工作環(huán)境惡劣，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺現(xiàn)實不盡如人意，感覺離曾經(jīng)的夢想總
是有一些距離，一度陷入困惑之中。但他時刻警醒自己，“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事”。這是對責任最好的闡釋。憑著這股對生活對工作的激情，他始終默默地堅持著。 20xx年四月，由于工作表現(xiàn)突出的他由崗位工安排到一燒車間技術(shù)點檢崗位掛職，主要負責燒結(jié)主機區(qū)域的工藝、技術(shù)、質(zhì)量和消耗等工作。剛接手工作時，他發(fā)現(xiàn)鏈板機自動放礦系統(tǒng)因為燒3、4流量控制不好，造成成4皮帶頻繁超流量，程序需要進一步完善。當他找出源程序后發(fā)現(xiàn)全部是數(shù)學模型，很多數(shù)據(jù)和符號根本看不懂。為了更好地解決制約經(jīng)營生產(chǎn)的難題，他主動學習數(shù)模知識，請教專業(yè)人員，逐個符號研究，一點點深入，對此系統(tǒng)重新編程后根據(jù)鏈板機總變頻控制燒3、4流量，進而從根本上穩(wěn)定了成4的瞬時流量。 燒結(jié)機的漏風一直是燒結(jié)工藝的疑難問題之一。20xx年以來，燒結(jié)廠以打產(chǎn)提效工作為目標，將漏風治理作為一項重點工作來抓。做為主管的技術(shù)點檢，每次燒結(jié)機的大修對他來說就是一個成長、磨練的好機會。20xx年8月份，1#燒結(jié)機大修期間也是他連續(xù)奮斗拼搏在崗位的艱難時光，沒有回過宿舍，沒有換洗過衣服，沒有跟爹媽通過電話，沒有和女朋友團聚，很多很多的沒有…….而唯有的是他對工作嗜命的態(tài)度，讓我們每個人都為這個小伙子感到心疼，我們都難以想象年紀輕輕的他能有如此的責任心�？蛇@次他真的挺不下去了，一連5天4夜的苦戰(zhàn)，身體透支的他終于昏倒在了環(huán)境高溫的燒結(jié)機旁，好在僅僅是睡眠不足過度勞累引起的，好在他還有個善解人
意的女朋友在病床前對他精心照料�？僧斔褋頃r第一句話問的卻是“1#燒結(jié)機怎么樣了”，這時他的女朋友再也忍不住了，努力的轉(zhuǎn)過頭去，眼里本來打轉(zhuǎn)的淚花終于涌了出來。說出了憋在心里許久的話：“小初，你要再這樣不要命的工作，咱倆就分手吧，我不想每天都在孤獨與擔心中生活，不想這么靠著電話里的虛無縹緲的聲音過日子，我要的是真真切切的愛情……..”男兒有淚不輕彈，可眼前的這一切讓這個鋼筋鐵骨的小伙子也流下了歉意的的淚水，但當他得知這次檢修非常順利的消息時他的眼睛放射出一股難以抗拒的自信的光芒，因為這些努力沒有白費，1#機漏風治理取得了非常理想的效果，漏風率第一次達到了48%以下的目標要求。
就是這么一個固執(zhí)的小伙子時刻影響著我，鼓舞著我。同事們，朋友們，讓我們攜起手來，用責任成就燦爛的人生，讓我們從今天開始，快樂工作。我堅信，只要人人都擁有責任，只要人人都愿付出一點責任，那么，我們企業(yè)的明天一片輝煌，我們的人生也將一片輝煌。
企業(yè)演講稿 篇2
二十年前，ＸＸ的創(chuàng)業(yè)者，揮灑汗水，并肩作戰(zhàn)，在魯中大地上開創(chuàng)了節(jié)能產(chǎn)業(yè)，從此"ＸＸ"這個輝煌的名字譽滿九州。 斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，我們唱著東方紅，當家作主站起來；我們迎著太陽升，一同走進新時代。新的時代，對我們ＸＸ的全體員工，尤其是對我們新一代的團員青年們提出了新的要求，那 就是敬業(yè)愛崗。立足現(xiàn)實，從實際中出發(fā)"更新觀念練內(nèi)功，增強核心競爭力"，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，為公司節(jié)能事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬業(yè)精神，創(chuàng)造了與天地共鳴，與日月齊輝的業(yè)績。
《致加西亞的信》這本書中所推崇的關(guān)于敬業(yè)忠誠，勤奮的思想，影響了一代又一人代的人們。主人公羅文中尉銘記誓死報國的勇氣和不屈不撓的精神把信交到了加西亞的手中。積極的服從意識和執(zhí)著的主動精神使接到使命的羅文及時的明白：只要血液還流動，只要心臟還跳動，只要雙腿能挪動，即使是爬也要爬到目的地，把信交給加西亞，何等的頑強，何等的執(zhí)著，不達到目的誓不罷休。他的敬業(yè)忠誠的精神譜寫了一曲撼天地泣鬼神的贊歌。
在我國富有敬業(yè)精神能把信交給加西的人也不計其數(shù)。如石油戰(zhàn)線上的"鐵人"王進喜，60年代初期，帶領(lǐng)廣大石油工人開進了冰封雪飄的茫茫北國，最終建成了世界上屈指可數(shù)的特大油田——大慶油田。我國青年數(shù)學家陳景潤，靠敬業(yè)精神刻苦鉆研，最終摘取了《哥德巴赫猜想》數(shù)學皇冠上的明珠。偉大的國際主義戰(zhàn)士白求恩，敬業(yè)愛崗，救死扶傷，對技術(shù)精益求精，受到中國人民的愛戴。非典時期，大智大勇的白衣天使敬業(yè)愛崗，迎難而上，向死神挑戰(zhàn)，挽救了一個個生命�？傊麄兏梢恍校瑦垡恍�，專一行，三百六十行，行行出狀元，他們就是狀元，他們就是模范，他們就是我們走向成功的榜樣，是敬業(yè)忠誠的精神的化身。
作為我們奮戰(zhàn)在一線的職工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報國的雄心壯志。在實際工作中，我們要以企業(yè)為家，帶著一份高度的責任心和自信心與企業(yè)融為一體。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關(guān)懷身邊的每一個人，我們要以團隊為單元作戰(zhàn)，增強集體的核心力量，把我們從事的工作做到最好。我們不需要有多高的情商和智商，只需有一種崇高主動的敬業(yè)精神，對上級的命令絕對服從，人人爭做企業(yè)的優(yōu)秀員工。
改革開放的新階段，市場經(jīng)濟的大發(fā)展，無論是企業(yè)還是個人，都面臨著機遇與挑戰(zhàn)。就拿我們的陶纖事業(yè)來說吧，從死亡產(chǎn)業(yè)到目前的ＸＸ時代，經(jīng)歷了無數(shù)的坎坎坷坷，它一步一個腳印，它一步一曲樂章，從領(lǐng)導班子到職工隊伍，靠的是對事業(yè)的執(zhí)著追求，靠的是彌足珍貴的敬業(yè)精神和對公司的忠誠，靠的是不可動搖的凝聚力和向心力，造就了今天的ＸＸ偉業(yè)。我是ＸＸ的一個新兵，是一名團員青年，我選擇了ＸＸ，義無反顧；ＸＸ接納了我，我倍感自豪。面對機遇與挑戰(zhàn)，讓我們并肩作戰(zhàn)，"立足市場求效益，依靠科技求發(fā)展"，從我進廠的第一天起，我就把ＸＸ的經(jīng)營方針牢牢的記在心中；因為市場是陣地，科技是第一生產(chǎn)力，誰占領(lǐng)了市場，掌握了科技，誰就掌握了促進企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。面對激烈的競爭，公司領(lǐng)導審時度勢，駕馭航船乘風破浪，勇往直前，對于我們團員青年，無論在什么崗位，只要熱愛自己的本職工作，敬業(yè)愛崗，忠誠企業(yè)，全心投入到工作中來勤奮工作，就一定能夠得到體現(xiàn)自身價值的機會，也能像羅文那樣把信送到加西亞的手中。
我們是企業(yè)的主人，我們有責任和義務為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要以"更新觀念練內(nèi)功，增強核心競爭力"的活動為出發(fā)點，時時刻刻以"節(jié)能源，降成本"作為自己的天職，并付諸以實際的行動，人人為公司節(jié)約一滴水，一度電，一張紙，積
少成多，以小見大，才能使我們的企業(yè)在同行業(yè)的競爭中立于不敗之地。作為企業(yè)的主人，我們要時時處處勇挑重擔、嚴格要求、努力學習，不斷豐富和完善自己，強化服務意識，忠誠ＸＸ，執(zhí)著敬業(yè)開展一流的工作，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的效益，贏得一流的信譽，出色的完成公司賦予的"建設(shè)百年陶纖企業(yè)，爭創(chuàng)世界知名品牌"的偉大使命。
放開眼界看未來，信心百倍情滿懷
同心同德求發(fā)展，ＸＸ走進新時代
一流的領(lǐng)導班子，英明決策，高瞻遠矚，與時俱進
一流的職工隊伍，敬業(yè)愛崗，敢打硬仗，百戰(zhàn)不殆
我們?yōu)椋兀囟湴梁妥院?
我們?yōu)椋兀氐拿魈旄訝N爛、輝煌而行動起來吧!
企業(yè)演講稿 篇3
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有企業(yè)的發(fā)展才能驅(qū)動我們的發(fā)展。在工作中，員工的每個細節(jié)都需要認真認真地完成。如果工作不仔細，操作不規(guī)范，可能會導致質(zhì)量事故。缺陷，粗心大意的錯誤是次要問題，但正是這些細節(jié)決定了成功與失敗之間的區(qū)別。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅體現(xiàn)在運營層面，而且體現(xiàn)在管理層面和執(zhí)行層面。企業(yè)對“質(zhì)量”的態(tài)度是企業(yè)領(lǐng)導者領(lǐng)導和管理注重執(zhí)行的結(jié)果。從長遠來看，在工作中形成一種素質(zhì)，就是不走路，不奔跑，深入每個人的內(nèi)心是潛在的，沒有明確的規(guī)則；是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的有力保證；這是企業(yè)的質(zhì)量文化。是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量是準則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責任，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
在我心中，質(zhì)量是對人的責任。這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量代表誠信，質(zhì)量就是品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，簡直無法忍受激烈的市場競爭。我們都是企業(yè)的主人。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個工人干出來的，不是質(zhì)量檢驗員檢查出來的！因此應將自己的工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量提高到每個工人的心中。從現(xiàn)在開始，從我開始嚴格的質(zhì)量控制。桶的高度取決于最低的木板。我們提供給客戶的是一批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都必須經(jīng)過操作員的精心操作，我們是一塊木頭，每塊都鑲嵌，構(gòu)成整個木桶，并確定木桶的高度可以容納水。只有一個過程不好，每個過程都好才是好。為了防水，只有每個工作程序都鏈接在一起。
只有在工作的各個方面這種對質(zhì)量的認真態(tài)度，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量，都將有根本保證，否則，簡單地說質(zhì)量是平面的，單一的，有偏見的�，F(xiàn)在每個人都在談論質(zhì)量，每個人都在談論質(zhì)量，可以說質(zhì)量意識“無處不在”。態(tài)度決定一切！讓我們把品質(zhì)的“心”，付出給“行動”！
“質(zhì)量”不是一個空詞。一小部分由于質(zhì)量不合格，也可能導致飛機飛行，或者可能導致一百多人喪生。作為一家企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制相互聯(lián)系，每一個小環(huán)節(jié)都需要員工認真認真的工作，少一點，就會造成潛在的事故。
質(zhì)量問題無處不在，無法避免。質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。我們的祖先秉承“空運為國，追求第一”的企業(yè)精神，使我們公司度過了艱苦而輝煌的50年歷程。今天，作為第三次研討會的成員，我有強烈的使命感和責任感！
質(zhì)量保證僅取決于一個人的力量還遠遠不夠，我們需要共同努力！增強內(nèi)部凝聚力！因此，盡管時間很緊，任務很繁重，但是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們會堅持下去！知道必須說，說必須做，行動必須結(jié)果，是我們員工的工作理念！
質(zhì)量意識在我心中，更在我們員工的心中！在研究所和車間各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們將達到標準，做到精益求精，并按標準100％完成崗位運作。安全高效地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法律觀念。
質(zhì)量基礎(chǔ)保證了一個真正存在的企業(yè)，每位員工都創(chuàng)造了企業(yè)的質(zhì)量形象。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做到層層控制，一點點控制，我們的產(chǎn)品才能得到保證的質(zhì)量。
質(zhì)量是準則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責任，質(zhì)量是企業(yè)的`生命。為了國家的穩(wěn)定，為了研究所的發(fā)展和繁榮，讓高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品支持我們航空業(yè)的未來！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
你們好！
“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。
剛才所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。，就是這樣一個屬于我們自己的家。
在這個大家庭里，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來自全國各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個團圓的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。
在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關(guān)注著我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領(lǐng)導去慰問，還送去營養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭取早日康復。
當我們在為企業(yè)努力工作的時候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉 辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術(shù)，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實現(xiàn)自己的夢想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領(lǐng)導們總會及時找時間和我們進行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān)，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內(nèi)容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結(jié)的力量，把這種團結(jié)的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內(nèi)部真正的涵義，然后把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是這個家長給我們的啟發(fā)，它讓我們學會了在工作中如何奮斗、如何成長。
當我們一開始接觸新家時，會感到些許陌生，但隨著時間的推移，我們感受到了這個家庭對我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，讓我們在家的關(guān)懷下不斷的成長。
企業(yè)演講稿 篇5
大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模范”我們一建公司的項目經(jīng)理李長順。
人們熟悉他，不僅僅是因為他領(lǐng)導著一個頗具實力的項目部，更重要的是他實實在在的人品，贏得了許許多多建設(shè)單位的青睞。工人們說，看看咱們李經(jīng)理在北方學院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個2萬多平方米，建筑結(jié)構(gòu)工藝非常復雜，工期要求十分緊迫的項目。當時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時，醫(yī)生的話讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農(nóng)民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現(xiàn)場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個工程提前竣工，并在全國的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。
眾所周知，企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資成了全社會的熱點、難點問題。李長順項目部也為此背上了沉重的包袱并嚴重影響了工人們的士氣。李長順非常著急，用他的話說，就是讓工人們有活干、有錢賺，讓他們實實在在的拿到錢，這才是建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本所在。
為了解決100多名農(nóng)民工工資的問題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。20xx年9月3號，是李長順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長順無奈中召開了平生第一次家庭會議。面對著自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒有為兒女們提供過好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢，這對每一位做父親的來講都是件很尷尬的事�！皼]法子，爸知道你們成家時間不長，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬不得已父親決不會張這個嘴。于是為了父親他們積極行動起來，走親訪友，費盡周折，拆借了50多萬元捧給自己的父親。
疾風知勁草，難處見真情，當李長順一家為農(nóng)民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場自發(fā)的為民工籌款的活動悄然展開，上至書記、經(jīng)理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟條件同樣拮據(jù)的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著一種傳統(tǒng)，用精神唱響了時代的最強音。
真情溫暖著社會，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農(nóng)民徐占玉作業(yè)隊歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現(xiàn)場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現(xiàn)在正是大忙的季節(jié)，我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀！于是整個項目部團結(jié)一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。
李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先后承建了各類工程21項，從未發(fā)生過一起重大傷亡事故，從未出現(xiàn)過一個虧損工地，創(chuàng)市優(yōu)工程5項，竣工面積達到145400平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值近一個億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進性？李長順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產(chǎn)黨員先進性的最好詮釋。
李長順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業(yè)住上好房子，我心甘情愿當牛做馬。
企業(yè)演講稿 篇6
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談談對水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
一、人力資源現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┯^念落后，方法陳舊
水電建設(shè)行業(yè)長期采用計劃經(jīng)濟的運行模式，受計劃經(jīng)濟的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
�。ǘ┲贫热狈�，手段落后。
目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
�。ㄈ┤肆Y源相對匱乏，人才流失嚴重。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
二、人力資源的吸引和穩(wěn)定
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進行人才“蠶食”，導致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才流失現(xiàn)象嚴重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定，本人認為，應做好以下幾點：
（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊
的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)�，F(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。
�。ǘ┡囵B(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭�人的一種生活方式。
�。ㄈ┨峁┡嘤枡C會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發(fā)上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經(jīng)營的投資。通過教育和培訓方式，企業(yè)進而幫助人才及員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。
�。ㄋ模┙o予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩(wěn)定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優(yōu)先購買股權(quán)、參與利潤分配等方式，把企業(yè)設(shè)計為所有參與者的“經(jīng)濟利益共同體”就更理想了。
（五）建立科學評估機制。正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動業(yè)績是企業(yè)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。因為，考核和評價是企業(yè)建立激勵機制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)和前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據(jù)
三、人力資源的開發(fā)
人力資源培訓是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式，雖然這一點并不為許多企業(yè)認可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。
�。ㄒ唬淞⒄_的培訓觀。許多企業(yè)對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業(yè)認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業(yè)的一種成本，它會加重企業(yè)本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業(yè)當然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓方面費用補償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對員工進行培訓的實施。
�。ǘ┲朴喭晟频亩唐�、中期和長期培訓計劃并嚴格執(zhí)行。培訓是開發(fā)人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發(fā)展。
�。ㄈ┍苊鈧鹘y(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短，掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。
�。ㄋ模┰鰪妴T工培訓的目的性，制訂培訓整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓既是企業(yè)發(fā)展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓對象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，一個專題全員參加；從培訓內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識、專業(yè)技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統(tǒng)管理，使得我國企業(yè)在培訓經(jīng)費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經(jīng)濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經(jīng)費沒有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關(guān)系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內(nèi)容來看，一些企業(yè)是為了培訓而培訓，培訓的內(nèi)容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內(nèi)容和課程設(shè)計方面，一定要結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計符合生產(chǎn)需要的課程體系。
�。ㄎ澹┡嘤枒问蕉鄻�、內(nèi)容適用。企業(yè)實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓的手段也要變。
（六）企業(yè)培訓與學校（學歷）教育分開。企業(yè)培訓，有著與學校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業(yè)績，企業(yè)必須經(jīng)過嚴格的需求分析，有針對性的課程設(shè)計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關(guān)系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導入現(xiàn)代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊伍，在企業(yè)中對他們培訓很不夠，結(jié)果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。
四、人力資源配置
企業(yè)人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。
（一）施工企業(yè)人力資源配置存在的問題
1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術(shù)人才長期缺乏，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學非所用或用非所長的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學歷人才，但把高素質(zhì)人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費。
2、不良的人力資源配置導致企業(yè)內(nèi)耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。
3、個人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態(tài)的管理，忽視對現(xiàn)有人才的培訓開發(fā)，使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。
（二）人力資源配置應遵循原則
能級原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
優(yōu)勢定位原則。一是指人自身應根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。
動態(tài)原則。指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。
內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制和使用人才的激勵機制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。
�。ㄈ┤肆Y源配置模式
要合理地進行企業(yè)內(nèi)部人力資源配置，應以個人——崗位動態(tài)為基礎(chǔ)，對企業(yè)人力資源進行動態(tài)的優(yōu)化配置：
人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進行人力資源規(guī)劃。
職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設(shè)立這個審查而實質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。
工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。
人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據(jù)此來設(shè)計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業(yè)人力資源進行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫，將非常有利于企業(yè)進行人力資源配置。
招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質(zhì)相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。
動態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態(tài)化的優(yōu)化與配置。因為，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。
企業(yè)采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。
五、結(jié)束語
實現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和使用人力資源對于水電企業(yè)來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，制定與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨特的企業(yè)文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實現(xiàn)人與事的完全匹配。
人力資源決定企業(yè)的興衰，相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來的輝煌。
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