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煤礦安全生產(chǎn)心得體會

時(shí)間:2024-05-24 15:40:43 心得體會 我要投稿

煤礦安全生產(chǎn)心得體會

  我們在一些事情上受到啟發(fā)后,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧,下面是小編為大家整理的煤礦安全生產(chǎn)心得體會,歡迎閱讀與收藏。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會

煤礦安全生產(chǎn)心得體會1

  煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的潔凈性等,決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的.必然選擇。我礦近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn),但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識。

  一、保持均衡生產(chǎn),力求動(dòng)態(tài)安全

  實(shí)踐使我們認(rèn)識到,安全與生產(chǎn)是車之兩輪,鳥之兩翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,離開生產(chǎn)談安全只是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全,不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全,就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,檢查頻率再大,生產(chǎn)正常組織,有效地避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生,檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,立即停產(chǎn)整改,對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題,現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力。實(shí)踐證明,均衡生產(chǎn)抓安全,既保證了安全效果,又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

  二、深化“雙基”建設(shè),提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

  “雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),只有不斷拓展和延伸,才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上,突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”,實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度,采煤工作面實(shí)行工序化管理,掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度,在任何檢查中不停產(chǎn),不搞突擊,不擺花架子,而是注重實(shí)效,平時(shí)抓、抓平時(shí)、長抓不懈。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,沒有固步自封,而是采取內(nèi)部挖潛,外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí),解放了思想、開闊了眼界,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識,每項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn),并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘工作面。同時(shí),我們還要大力選樹典型,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的工作面,召開現(xiàn)場會,推廣經(jīng)驗(yàn),查找不足,以點(diǎn)帶面,使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會2

  安全工作無小事,不管那個(gè)崗位,都要強(qiáng)化安全意識,作為一名基層經(jīng)營管理人員,圍繞礦開展的安全生產(chǎn)“反思十個(gè)方面”大討論活動(dòng),結(jié)合工作實(shí)際,淺談一下如何做好安全生產(chǎn)工作。

  一是從思想上重視,牢固樹立“安全第一,經(jīng)營為安全服務(wù)”的意識。要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,時(shí)刻想著安全,保持強(qiáng)烈的憂患意識,要善于從他人的事故中吸取教訓(xùn),要時(shí)刻保持清醒頭腦,做到居安思危。

  二是從個(gè)人能力上加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),指導(dǎo)日常經(jīng)營活動(dòng),在工作中能夠?qū)ぷ髦械奈kU(xiǎn)源、安全隱患進(jìn)行識別、控制防治。能夠運(yùn)用自已掌握的安全知識,保護(hù)自己,保護(hù)別人,確保安全生產(chǎn)。

  三是針對來礦進(jìn)行協(xié)同施工的各類基建工程隊(duì)伍,圍繞現(xiàn)場實(shí)際與施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場管理具體情況,完善相關(guān)現(xiàn)場的安全管理制度;其次是做好倉庫的防火安全管理,做到制度健全,流程規(guī)范,使各項(xiàng)安全制度具有針對性,可操作性,同時(shí)抓好安全制度責(zé)任的落實(shí),明確安全管理責(zé)任,制定的具體實(shí)施方案切實(shí)可行,讓安全工作有章可尋,有規(guī)可依。

  四是做好安全規(guī)章制度的宣傳學(xué)習(xí),充分利用科務(wù)會和周六學(xué)習(xí)日帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級及礦黨政下發(fā)的一系列安全經(jīng)營文件,做到學(xué)有所思,學(xué)有所悟,讓每名職工認(rèn)識到安全的重要性,提高職工的安全意識,形成人人保安全,處處要安全,良好的安全生產(chǎn)氛圍,保護(hù)自己,關(guān)愛他人。

  五是轉(zhuǎn)變安全檢查的.宗旨,安全管理工作中關(guān)鍵是做好生產(chǎn)的過程控制,在過程中發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)的處理解決問題,消除安全隱患、確保安全,導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因是:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全規(guī)章制度的不落實(shí),單純的安全檢查和指標(biāo)性的罰款,只能加大職工的思想負(fù)擔(dān),見到安全管理人員就工作緊張,情緒波動(dòng),從而使得不安全行為、不安全的失誤增多,更容易發(fā)生安全事故,安全檢查應(yīng)該是幫助職工,發(fā)現(xiàn)工作存在的不足和隱患,為企業(yè)的安全生活服務(wù),不應(yīng)是安全檢查就是發(fā)通報(bào)、罰款。

  六是在對待安全的態(tài)度上,安全是一種服務(wù)。如施工現(xiàn)場的安全管理工作:生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的人員多,安全意識淡薄,施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜不安全因素多,作為管理人員日常工作中做到三多三勤,多看、多說、多做、人勤、嘴勤、手勤,多說多看,多溝通多交流,與職工形成一種親和力,使他了解工作中的安全隱患,理解安全工作的重要性,自覺的遵章守紀(jì),保證安全。

  七是安全工作要有可靠的保障措施,作為一名經(jīng)營管理工作者,立足本職,完善與安全相關(guān)的各類經(jīng)營考核激勵(lì)措施,一要嚴(yán)格按照國家和上級規(guī)定為職工配備必要的勞動(dòng)安全防護(hù)用品;二要設(shè)立安全環(huán)保工資,制定考核辦法,用市場化考核機(jī)制分配安全環(huán)保工資,嚴(yán)禁平均分配,向臟亂差、勞動(dòng)強(qiáng)度大,安全風(fēng)險(xiǎn)高的崗位進(jìn)行傾斜,同時(shí)對安全工作做的好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)職工自覺、主動(dòng)的做好安全防范工作。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會3

  一、安全是什么?

  安全,對于我們企業(yè)來說是個(gè)老生常談的話題。安全對于職工來說就是健康和幸福,對于企業(yè)來說就是發(fā)展和效益。2起頂板事故,對職工和企業(yè)都造成了不可挽回的損失,更是給家庭造成了不可撫平的心靈創(chuàng)傷。震驚之余我們苦苦思索:環(huán)境是原先的環(huán)境,員工是原先的員工,怎么會出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤?我認(rèn)為,主要還是人的思想改變了!思想影響著行為,一個(gè)人只有牢固樹立安全意識,才會主動(dòng)地去思考安全,才會自覺地去遵守規(guī)程。反之,就算是發(fā)生在身邊的不安全事件,他也會“事不關(guān)己,高高掛起”,更不會從中吸取教訓(xùn)。

  二、安全靠什么?

  “安全”這兩個(gè)字不僅僅是高掛在現(xiàn)場的警示語,更就應(yīng)深深烙在我們的`心里,更應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)去書寫!

  安全靠落實(shí)職責(zé)。一件不安全事件的發(fā)生往往是與人的職責(zé)心有關(guān),一個(gè)小小的疏忽就會給我們安全帶來隱患,甚至造成無法挽回的損失。對待安全工作,我們要有高度的職責(zé)心,檢查要到位,不放過一個(gè)細(xì)節(jié);措施要到位,不放過任何一個(gè)漏點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。勿以善小而不為,勿以惡小而為之。只有強(qiáng)化安全意識,增強(qiáng)職責(zé)心,安全才不受威脅。只有增強(qiáng)職責(zé)心,安全才有保障,生命才會美麗。對待事故,我們要常敲安全警鐘,不能拿別人的事故當(dāng)故事、當(dāng)電影,必須深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從中汲取教訓(xùn),決不能在一個(gè)地方跌倒兩次。

  安全靠專業(yè)技能。人務(wù)必要有基本的安全素質(zhì)、安全知識、職責(zé)心、業(yè)務(wù)技能等等;要堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全知識與專業(yè)技術(shù),不斷提高安全意識與工作技能。一個(gè)人掌握的安全知識的多少、專業(yè)技能的高低,決定了他對安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)隱患的識別潛力。因此,我們平時(shí)要不斷學(xué)習(xí)各類安全知識和處業(yè)技術(shù),做好各類技術(shù)培訓(xùn)。

  安全靠作風(fēng)扎實(shí)。特別是管理人員,安全管理不能光憑經(jīng)驗(yàn)主義,更不能存有官僚主任,認(rèn)為自己就是專家,自己就是最高水平,自己說的就是對的,評想當(dāng)然,聽不進(jìn)別人的意見。現(xiàn)場形勢是在不斷變化中的,必須時(shí)刻對現(xiàn)場保持最新的認(rèn)識,必須對每一個(gè)環(huán)節(jié)做出最理性的判斷,決不能一個(gè)規(guī)程、一個(gè)措施、一個(gè)方子抓藥。

  安全靠嚴(yán)格要求。漠視生命安全的行為,是一種罪惡,更是對天理、人性和國法的踐踏。嚴(yán)是愛,松是害,事故出現(xiàn)害幾代。一個(gè)不按科學(xué)規(guī)程作為的人,一個(gè)對“三違”視而不見的人,一個(gè)看慣了、習(xí)慣了的人,就是對自己和他人極不負(fù)責(zé)任的人。抓好安全,必須嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格要求他人,做到“三不傷害”。抓好安全必須寧聽罵聲,不聽哭聲,要時(shí)刻經(jīng)受良心的考驗(yàn)。

  千里之堤,潰于蟻穴!百尺之室,焚于隙煙!警惕與安全共存,麻痹與事故相連!“xx”“xx”事故,如果有一個(gè)人用心一點(diǎn)、認(rèn)真一點(diǎn),如果有一個(gè)人檢查一下、監(jiān)督一下、提醒一下,如果有一個(gè)人按章辦事、走走程序……都不會發(fā)生嚴(yán)重事故,但是沒有如果。“前車之鑒,后事之師”,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。從事煤炭行業(yè)的我們,務(wù)必牢固樹立“安全第一”的思想意識。務(wù)必從我做起,從此刻做起,從小事做起,必須有“重于泰山”的擔(dān)當(dāng)意識,必須有“如履薄冰”的風(fēng)險(xiǎn)意識,必須有“如臨深淵”憂患意識,時(shí)刻緊繃安全之弦,從嚴(yán)要求。

  作為一名機(jī)關(guān)工作人員,雖然沒有直接參與生產(chǎn),也需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),精準(zhǔn)把握、及時(shí)傳達(dá)上級安全政策要求。做好安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道,嚴(yán)格落實(shí)崗位安全職責(zé),是我義不容辭的責(zé)任,更是實(shí)現(xiàn)自我安全價(jià)值的體現(xiàn)。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會4

  20xx年1月,煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員,必須從自身出發(fā),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,深入井下生產(chǎn)一線,與時(shí)俱進(jìn),以飽滿的熱情,高度的責(zé)任心去做工作,努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全,為實(shí)現(xiàn)煤礦公司“第十一個(gè)安全生產(chǎn)自然年”的安全目標(biāo)而努力。

  一、深入一線,確保安全生產(chǎn)

  嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實(shí),加大對規(guī)程、措施的檢查力度,所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性,能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程、措施施工,讓每位職工都按章操作,杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、制定保障措施,強(qiáng)化安全觀念

  不斷強(qiáng)化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實(shí)不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀念,使每位職工都能充分認(rèn)識安全、生產(chǎn)的關(guān)系,并有針對性的制定各種安全保障措施,確保礦井安全生產(chǎn)。

 。ㄒ唬┞鋵(shí)管理干部責(zé)任制。

  必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的'安全生產(chǎn)方針,任何時(shí)候都不能放松安全,任何地方都不能忽視安全,任何事情都不能沖擊安全,任何人都有責(zé)任搞好安全。

 。ǘ┳⒅爻胺婪峨[患,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

  對專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,采用“四定”,即定隱患名稱,定整改措施,定整改責(zé)任班組,定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度,對不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組,責(zé)任人,采取通報(bào)批評或罰款,在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持 “四不放過”的原則,嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。

 。ㄈ┲贫然⒁(guī)范化。

  安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理,根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度,制度必須有它的強(qiáng)制性,通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作,降低事故的發(fā)生概率。

 。ㄋ模┎粩嗉哟蟀踩a(chǎn)教育制度,增強(qiáng)職工的自;ケ0踩庾R。

  要充分利用班前會、“周五學(xué)習(xí)日”活動(dòng),有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識,組織職工觀看事故展覽,讓廣大職工明白:假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn),時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持安全生產(chǎn),千方百計(jì)防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

  (五)強(qiáng)化現(xiàn)場巡視。

  現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),其目的是為了消除隱患,防止事故的發(fā)生,F(xiàn)場巡視可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,如不安全狀態(tài)、潛在危險(xiǎn)等,能過及時(shí)采取有效措施,可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

 。┳龊眯麄,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  采取職工喜聞樂見的宣傳方式,大力宣傳黨的各項(xiàng)方針、路線、政策,及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn),要樹立典型,先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),積累先進(jìn)的工作方法,要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

  由于職工的素質(zhì)參差不齊,今年由招入了部分新工人,對礦井安全認(rèn)識普遍不高,給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難,所以我們必須積累、完善各項(xiàng)管理制度,不斷進(jìn)行優(yōu)化,以此來夯實(shí)安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會5

  歲末年尾是每個(gè)企業(yè)保安全的重要時(shí)期。因?yàn)楣?jié)日即將來臨,思想出現(xiàn)麻痹,思想波動(dòng)大,大家對家的眷顧和牽掛,奪取了個(gè)人思維的大部分空間。工作中“開小差”,隱患就隨之而來。所以,保安全是歲末年尾企業(yè)頭等大事、重中之重的工作。

  作為煤礦企業(yè)的一名員工,我深知事故給我們帶來的傷害有多大。在當(dāng)事故發(fā)生后,我們總是在反思,總是在思索下次如何才能避免這種事故的.發(fā)生,從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。

  首先要將“安全就是生命”的根本理念貫徹到每個(gè)人的心理,還要真正將“從零開始,向零奮斗”的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為中;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意,二是要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力、安全責(zé)任感,嚴(yán)厲打擊不安全行為。三是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。排查隱患最重要的是要細(xì)致,不但要排查工作中的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量。一手抓規(guī)程約束,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定,規(guī)范操作,保證施工的安全實(shí)施。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn),凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,保持一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正過程。五是要抓好關(guān)鍵人物。首先是班組長,班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人,新員工對安全意識認(rèn)識不明確、安全操作技能不成熟,存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)的思想根深蒂固,難以規(guī)范。

  總之,安全就是生命,我們要將“從零開始向零奮斗”的安全文化理念滲透作用于每一名員工,抓安全不僅是為了別人,也是為了自己,既要對自己負(fù)責(zé)更要對他人負(fù)責(zé),促使員工發(fā)自內(nèi)心的提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故,認(rèn)識事故,分析事故,總結(jié)事故,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。最后祝愿大家一生平安!

煤礦安全生產(chǎn)心得體會6

  在我看來,抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

  一、提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)行動(dòng)自覺

  近幾年,能源集團(tuán)、集團(tuán)公司及礦對安全工作越來越重視,要求也越來越嚴(yán),可以說,在當(dāng)前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責(zé)任,要做好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,完善檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲管理辦法,做到措施到位、檢查到位、考核到位,促使管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識,使每名職工牢固樹立“違章是事故源頭”的防范意識,切實(shí)提升職工按章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。

  二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把制度體系建設(shè)放在首位。

  一是安全工作是一項(xiàng)全員、全過程、全方位的工作,要履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,要黨政齊抓,并將安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)層層傳遞下去,直至每一名崗位職工,促使責(zé)任由全員共擔(dān),來增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。二是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度,對表現(xiàn)突出的單位及從事安全生產(chǎn)管理工作的優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對考核結(jié)果不合格地取消各類評先樹優(yōu)資格。從而強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的`意識,增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序。三是要從嚴(yán)從實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)警示約談、問責(zé)追責(zé)制度,讓“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”成為常態(tài),激發(fā)各層各級抓好安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。

  責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂。只有明晰各部門、各單位的安全生產(chǎn)工作責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,才能將安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和政策真正落到實(shí)處、見到實(shí)效,從而切實(shí)維護(hù)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和健康權(quán)益。

  三、增強(qiáng)憂患意識,正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

  目前我們礦已安全生產(chǎn)11000多天,在同類礦井中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先,從總體形勢來看,我礦的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全工作依然嚴(yán)峻,比如:20__年5月4日,生產(chǎn)工區(qū)采煤隊(duì)井下作業(yè)時(shí),支柱落地后在支架推移梁上向下發(fā)生滑動(dòng),將職工左足踝部碰傷,造成一起輕傷事故。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全工作,將各項(xiàng)安全舉措落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺,筑起堅(jiān)固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生,為礦實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)全員安全綜合素質(zhì)

  一是用好山能e學(xué)這個(gè)優(yōu)秀培訓(xùn)平臺加強(qiáng)教育引導(dǎo),用活生生的案例,引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念,自覺將安全生產(chǎn)融入企業(yè)經(jīng)營全過程。二是做好安全專題培訓(xùn)和演練,進(jìn)一步提高干部職工的安全意識,使每名職工牢固樹立“違章是事故源頭”的防范意識,切實(shí)提高職工按章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性,提升安全應(yīng)急自救能力。三是加強(qiáng)思想教育宣傳,對于當(dāng)前安全生產(chǎn)也具有特殊重要的意義。集中整治形式主義、官僚主義,是增強(qiáng)扎實(shí)工作的內(nèi)在動(dòng)力,從各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起、抓起,引導(dǎo)他們帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),以身作則、率先垂范,一級做給一級看、一級帶著一級干,進(jìn)而形成領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、以上率下的示范帶動(dòng)作用,形成上行下效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好氛圍。

  總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人抓安全、時(shí)時(shí)抓安全”,努力增強(qiáng)職工的安全意識,提高全員的安全素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“要我安全”變“我要安全,”的思想轉(zhuǎn)變。在此,我也想對職工朋友們說,無論你身處什么工作崗位,請始終牢記安全第一。因?yàn)殛P(guān)注安全、珍愛生命,才是守護(hù)家人、對自己對企業(yè)負(fù)責(zé)的人生態(tài)度。安全生產(chǎn)就是讓自己親人少一份牽掛,為企業(yè)多創(chuàng)造一份利潤,為國家多做一點(diǎn)貢獻(xiàn),從而促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,這才是我們的共同心愿。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會7

  為貫徹落實(shí)“xx省事故警示教育暨汛期煤礦安全生產(chǎn)工作會”會議精神,結(jié)合我省近期2起頂板事故教訓(xùn),我從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生,也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此,我們要從中吸取教訓(xùn),查找不足,確保工作安全順利進(jìn)行。為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故,這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后,我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的2起事故我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位,工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的'就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。

  一、依法合規(guī)組織生產(chǎn)

  進(jìn)一步提高政治站位,以高度的政治責(zé)任感,堅(jiān)持生命至上、安全第一,把職工生命安全放在第一位,把安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)和頭等大事,提高思想認(rèn)識,端正安全態(tài)度,樹牢紅線意識,壓實(shí)安全責(zé)任,明確任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)上級一系列安全生產(chǎn)管理制度,按照“嚴(yán)、真、實(shí)、實(shí)、快”要求,抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作,消除安全隱患,堵塞安全管理漏洞,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng),提高安全管理水平和能力,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),堅(jiān)決防范遏制各類事故發(fā)生。

  二、堅(jiān)決堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。

  充分認(rèn)清政府對事故隱患零容忍、重懲處、實(shí)施行刑銜接的堅(jiān)定態(tài)度,從嚴(yán)貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)工作部署,正確處理安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系,始終把保障職工生命安全和職業(yè)健康安全擺在首要位置,樹牢紅線意識、增強(qiáng)底線思維,主動(dòng)適應(yīng)安全監(jiān)管方式新變化,增強(qiáng)“人人都是安全責(zé)任者”意識,堅(jiān)決杜絕超能力生產(chǎn)、超強(qiáng)度作業(yè)、超定員生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)依法生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。

  三、下一步工作打算

  在下一步安全生產(chǎn)工作中,我們將帶頭貫徹落實(shí)上級一系列安全指示指令及能源集團(tuán)、集團(tuán)公司安全決策部署,始終把“守住安全生命線”作為礦井高于一切、壓倒一切的重大政治任務(wù),不折不扣貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神,深刻領(lǐng)會抓好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、緊迫性,牢固樹立安全發(fā)展理念和安全紅線意識,在行動(dòng)上加強(qiáng)落實(shí),真抓實(shí)管,狠抓落實(shí),強(qiáng)化執(zhí)行,強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,除事故隱患,堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保礦井安全生產(chǎn)。

  1、認(rèn)真落實(shí)上級一系列安全文件會議精神。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格全員崗位責(zé)任制和考核工作,不斷落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)對重大決策方案執(zhí)行、規(guī)程措施落實(shí)、隱患排查治理閉環(huán)、各級崗位責(zé)任制執(zhí)行、各類制度落實(shí)等相關(guān)情況的監(jiān)督檢查,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核。確保崗位責(zé)任落實(shí)到位,確保礦井依法合規(guī)組織生產(chǎn)。

  2、嚴(yán)格落實(shí)“雙重預(yù)防管理機(jī)制”和隱患排查治理工作。完善雙防預(yù)控信息化系統(tǒng)。將安全隱患挺在風(fēng)險(xiǎn)前、將事故挺在隱患前,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任,有效管控礦井安全風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)隱患排查治理自查自糾和整改過程管理,全過程記錄隱患排查、登記、治理、報(bào)告。將安全隱患挺在風(fēng)險(xiǎn)前、將事故挺在隱患前,并及時(shí)治理進(jìn)行消除,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

  3、實(shí)施能力提升工程。按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”原則,制定教育培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)全員培訓(xùn)任務(wù),確保礦井從業(yè)人員全員持證上崗,廣泛開展“學(xué)法用法守法”、“崗位練兵”和安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”專項(xiàng)活動(dòng),全面提升礦井從業(yè)人員素質(zhì)和能力。

  4、持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。牢固樹立“沒有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就沒有安全、就沒有效益”的理念,重點(diǎn)抓好精品采區(qū)、亮點(diǎn)工程及崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把每項(xiàng)工作具體化、精準(zhǔn)化,做到一把尺子一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),提高檢查質(zhì)量,堅(jiān)持旬檢查月驗(yàn)收制度,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度,不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  5、開展常態(tài)化安全警示教育活動(dòng)。深刻吸取近年以來全省、全國各類礦山事故教訓(xùn),及時(shí)搜集和掌握各類事故訊息,充分利用“山能e學(xué)”常態(tài)化觀看“安全警示教育”宣傳片,舉一反三,切實(shí)增強(qiáng)政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。

  6、壓實(shí)安全監(jiān)督檢查責(zé)任。持續(xù)開展“安監(jiān)部門日常檢查、專業(yè)周檢查和礦井月度檢查”工作模式,嚴(yán)把制度、措施在現(xiàn)場的落實(shí)關(guān),嚴(yán)格安全績效動(dòng)態(tài)考核,查思想,反麻痹松懈;查制度,反責(zé)任缺失;查管理,反管控不力;查現(xiàn)場,反質(zhì)量滑坡,全面提高監(jiān)督檢查效能,確保安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控到位。強(qiáng)化“作業(yè)規(guī)程、措施、任務(wù)書”編制、培訓(xùn)和檢查工作,督促現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè);突出各級安全生產(chǎn)管理人員、安監(jiān)員的作用,加強(qiáng)井下安全巡檢巡查,嚴(yán)防違章指揮、違章作業(yè),確保礦井安全生產(chǎn)。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會8

  (一)開好班前會。

  作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,通過開班前會每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患,安排本班的安全生產(chǎn)工作,并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況的,對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí),主持人要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài),如有異常作好思想工作。

  (二)安全學(xué)習(xí)。

  礦委和區(qū)隊(duì)定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策,讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性,并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,使工人不斷的加深了解,同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)高潮,推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

  (三)落實(shí)制度。

  好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度,建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的,好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí),是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的,沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻,要用制度來約束工人,達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

  (四)現(xiàn)場管理。

  對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長,好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員,能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,這樣是職工有了一個(gè)安全后盾,一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作,因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

  (五)以人為本,提高職工素質(zhì)。

  要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,這就要求干部要經(jīng)常深入職工,貼切職工生活的,聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)作好職工的思想工作,解決職工的生活的困難,使職工深感到礦如到家,這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情,好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起,沒有好的'心情我們的安全生產(chǎn)就無保證,因此以人為本,提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

  對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會,已以文字書面形式提交礦委,好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,下面將我自己的心得體會表白如下:

  一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。

  礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折,完善煤礦安全制度不走樣,狠抓全員培訓(xùn)不放松,加大安全生產(chǎn)投入不欠賬,排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”:

  一是安全思想認(rèn)識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課,要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況的,切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;

  二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長,不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù),不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;

  三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

  二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

  “國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局,煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理,實(shí)行三級責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度,使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識不斷增強(qiáng),安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善,安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。

  三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理,提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。

  加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),必須做到以下幾點(diǎn)事宜:一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu),配備.礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃,加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作,嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況的、開.情況的、周邊礦井.空區(qū)情況的等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析,針對性的爭取安全技術(shù)措施,并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和.區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,回.工作面.用正規(guī)壁式.煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施,確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃,嚴(yán)禁.掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治.措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題,應(yīng)爭取有效的措施,確保安全生產(chǎn)。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會9

  當(dāng)前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展,通過各級部門、企事業(yè)單位的共同努力,安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面,有效地減少了各類事故發(fā)生,建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此,抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大,在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針,而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理奸其內(nèi)在的各種關(guān)系。

  一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

  在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,有些人將它們對立起來,視為一對矛盾,這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾,就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍α⒅碾p方,安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全,不安全就不能生產(chǎn)。人們常說:“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,我們必須堅(jiān)持唯物辯證法,用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象,既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系,又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別,正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系,反對形而上學(xué),只見局部、不見整體觀點(diǎn),杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想,特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,必須克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯(cuò)誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實(shí)處,落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。

  二、安全與效益的關(guān)系

  就煤礦整體工作而言,經(jīng)濟(jì)效益是中心,這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,但在具體生產(chǎn)過程中,必須堅(jiān)持安全第一,不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求,煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn),如果沒有安全保證,生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上,一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何,必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡,還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外,由于工亡事故的影響,職工人心不穩(wěn),出勤難以保證,生產(chǎn)難以進(jìn)行,這也是無法估量的損失。由此可見,安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到,安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益,安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行,企業(yè)效益低下,虧損嚴(yán)懲,因此必須深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,降低生產(chǎn)成本,保證煤炭質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明,效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓,要以安全保效益,以效益促安全,不能顧此失彼,也不能厚此薄彼。

  三、偶然與必然的關(guān)系

  在安全生產(chǎn)中中,常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如,若發(fā)生死亡事故,便以事出偶然來開脫,這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律,對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故,我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生,盡管有各種偶然因素,但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故,都能找到發(fā)生事故的必須根源?此婆既坏氖鹿剩鋵(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作,它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn),必須從基礎(chǔ)工作入手,狠抓管理,從嚴(yán)要求,從嚴(yán)把關(guān),從嚴(yán)考核,從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,認(rèn)真強(qiáng)化安全管理,能逐步掌握安全生產(chǎn)的`主動(dòng)權(quán),杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

  四、突市與持久的關(guān)系

  安全生產(chǎn)涉及到井上井下,方方面面,有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成,布一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí),還要注意日常鞏固,避免一陣風(fēng),走過場行為。這就需要持之以恒,做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山,注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來,通過集中抓打開工作新局面,通過經(jīng)常抓使工作深入持久,不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動(dòng),一年一個(gè)主題,一年一個(gè)重點(diǎn),通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力,打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固,求提高,達(dá)到以周促月,以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面,我們有經(jīng)驗(yàn),也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅(jiān)持不好,收效甚微,其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn),忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至,上下號召,聲勢浩大,完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的,它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想,從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制,惟有如此,才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn),我們要處理好突擊與持久的關(guān)系,用突擊來鞏固持久,以持久來檢查突擊,把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。

  五、硬件與軟件的關(guān)系

  安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行,這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高,硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步,特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性,起到了不可低估的作用。硬件水平的提高,為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí),我們也要注重狠抓軟件建設(shè),深安全管理,狠抓職工培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高,把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來,使之成為鳥之兩翼,車之兩輪,相輔相成,互相促進(jìn)。但也必須看到,同樣的裝備,同樣的條件上,同在一個(gè)礦生產(chǎn),有些班隊(duì)平安無事,有些班隊(duì)則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明,硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),在抓奸硬件的同時(shí),不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

  六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

  愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差,但有原則上的區(qū)別。然而,在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差,往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù),這樣,必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中,各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要,也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢?各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán),嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就,該教育就教育,該追查就追查,該處罰就處罰,該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬,愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)山,確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù),他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對立起來,一味地討好、遷就下屬,結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù),表面看來是關(guān)心愛護(hù),實(shí)際上是害了下屬,往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

  七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系

  情和嚴(yán)只是兩個(gè)字,說起來簡單,做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中,許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好,使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因,問題就出布他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán),也可視作一個(gè)對立的統(tǒng)一體,情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中,嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上:兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中,有些人往往處理不好兩者關(guān)系,以致顧此失彼,易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治,使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無章可循,不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治,使管理變成一堆冷冰冰的條文,管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上,要做到適而有度,恰到好處,情中有嚴(yán),嚴(yán)山有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  八、大事與小事的關(guān)系

  俗話說,小洞不補(bǔ),大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系,是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn),搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作,而要搞好預(yù)防工作就要化解量變,防止質(zhì)變。各類事故,往往源于一些“微不足道”的小事,這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大,就會時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦;要知道,不排除小隱患就可能變成大隱患;不解放小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,往往由小變大,積小成巨,最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們,安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事,誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系,把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài),不然,放小變大,最易誘發(fā)大事故的發(fā)生,是很難搞好安全生產(chǎn)的。

  九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系

  如果把安全生產(chǎn)作一首歌,那么就有獨(dú)唱與合唱之分了,要唱好安全生產(chǎn)這首歌,既需要獨(dú)唱,也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體,才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中,有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事,與其他部門無關(guān),這種認(rèn)識是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門,在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任,它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下,經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面,是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它,離開任何一個(gè)部門,任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn),不只是安監(jiān)部門的事,而是全體部門的事,不只是安監(jiān)員的職責(zé),而是全體職工的職責(zé)。我們要處理奸獨(dú)唱與合唱的關(guān)系,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去,齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌?傊,煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作,一一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作,我們必須牢牢將“安全第一,預(yù)防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,將安全工作放在首位,堅(jiān)持先安全后生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則,抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益,并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn),我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會10

  作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn),設(shè)備維護(hù)為保障,生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提,以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路,組織開展了一系列的安全活動(dòng),制定了一系列的安全防范措施,從基礎(chǔ)做起,重視過程管理,制度約束,嚴(yán)管重罰,以確保生產(chǎn)安全,具體做法如下:

  1、加強(qiáng)安全意識教育,夯實(shí)基礎(chǔ),樹立安全為天,生命無價(jià)的思想

  積極組織開展了“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行"、“糾違章、壓車速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、 “安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng),充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語,對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn),廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六HSE條禁令”、集團(tuán)公司管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)2法律、法規(guī)等,針對個(gè)有車單位,堅(jiān)持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感,營造了良好的安全文化氛圍。

  2、完善制度的建設(shè)和修訂,認(rèn)真貫徹上級精神,提高執(zhí)行力。

  HSE認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)文件精神,層層落實(shí),跟蹤督促,在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng),從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀,讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的`精神,促使員工深刻理解并自覺遵守禁令,切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),組織學(xué)“1.23” “1.27” “8.9”習(xí)井下公司三起安全隱患及事故事件,組織全員進(jìn)行分析,舉一反三,充分吸取教訓(xùn),增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,使員工的安全意識從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

  QHSE定期召開作業(yè)部委員會會議,共同總結(jié)過去的成績和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施,針對不同季節(jié)特點(diǎn),氣候及道路環(huán)境的變化,作出預(yù)見性的安全提示及要求,通過會議決策及時(shí)修訂完善HSE作業(yè)部管理制度,增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)GPS定》,修訂了《遂寧作業(yè)部監(jiān)控平臺管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車安全行駛管理規(guī)定》,提高了執(zhí)行力。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會11

  根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署并結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,我礦組織了全礦范圍的安全整風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。自3月12日至3月16日,我所組織的通風(fēng)、安全系統(tǒng)副科級以上干部全部參加了第一階段學(xué)習(xí)(查、揭、擺),這次整風(fēng)活動(dòng)時(shí)間雖短,但效果明顯,促進(jìn)了干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),精神面貌有了很大改觀。近一月來,我礦事故頻發(fā),給我礦的安全生產(chǎn)工作帶來了極大壓力,經(jīng)過總結(jié)反思近階段工作及對事故的剖析,使我更深地理解了責(zé)任的重大、安全的重要性,F(xiàn)將整風(fēng)心得總結(jié)如下:

  一、 自查自糾,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

  干部作風(fēng)、井下工程質(zhì)量及安全隱患擺的是否準(zhǔn)確、透徹是此次整風(fēng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在,我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起安全事故進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和反復(fù)的討論。查找自身工作不足,明確干部作風(fēng)重點(diǎn)問題,從思想根源杜絕對安全生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成績就盲目樂觀、杜絕業(yè)務(wù)知識因循守舊更新意識不強(qiáng)等情況。并嚴(yán)格要求其做到有令必行、有禁必止,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,給廣大員工以榜樣。

  二、 加強(qiáng)干部職工思想教育,提高思想認(rèn)識

  要以此次整風(fēng)活動(dòng)為契機(jī),帶動(dòng)全礦職工參與,并利用了合理時(shí)間將此次整風(fēng)學(xué)習(xí)精神深入貫徹到職工隊(duì)伍中,切實(shí)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問題,深刻剖析思想根源,針對查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問題加以防范。

  三、 嚴(yán)抓檢查關(guān),杜絕三違

  嚴(yán)抓監(jiān)督檢查確保整頓實(shí)效。加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項(xiàng)目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員處罰力度、強(qiáng)化安全管理、規(guī)范作業(yè)行為、增強(qiáng)廣大職工的自我約束力。

  總之,要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的`成果,確保廣大干部職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)再有新的轉(zhuǎn)變、工作水平再有新的提高,促進(jìn)下一個(gè)百日決戰(zhàn)決勝和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)

煤礦安全生產(chǎn)心得體會12

  又是一個(gè)安全生產(chǎn)月。此間,我礦制定了方案,開展了形式多樣的安全文化活動(dòng),如發(fā)動(dòng)安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應(yīng)急演練等,這些活動(dòng)無論從內(nèi)容還是從場面上講,都可謂是聲勢宏大、壯觀。但是,總給人一種觸而不及的感覺,總覺得在企業(yè)文化核心、內(nèi)涵深度還有所欠缺。所以,今天我想就我礦的安全文化建設(shè)方面,談一些自己的想法和建議:

  首先,必須確立我礦安全文化的核心,就像一個(gè)人要有一種精神 , 一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心一樣。我認(rèn)為應(yīng)該從“嚴(yán)”字入手,無論從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè),都必須以 “嚴(yán)”字當(dāng)頭,來建設(shè)一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,同時(shí)注重創(chuàng)新,鼓勵(lì)管理人員和廣大員工積極創(chuàng)新,敢于進(jìn)取,將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻(xiàn)精神,也只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。

  其次,要保證我礦安全文化建設(shè)的各項(xiàng)舉措得以落實(shí)。我認(rèn)為,作為一名安全生產(chǎn)管理人員,首先就要先管好自己,樹立一個(gè)高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設(shè)先行者形象,為職工樹立示范,增強(qiáng)安全文化建設(shè)的感召力。第二,在日常工作實(shí)踐中,凡是要求職工去做的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做規(guī)范,凡是限定職工的,要首先限定和約束自己,不可臺上一套,臺下一套。尤其是在抓安全文化建設(shè)上不可忽冷忽熱,憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、管理知識及煤礦安全法律法規(guī),提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的`大事,能遇事鎮(zhèn)定自若,依法辦事,依章辦事,公開辦事,胸有成竹,指揮若定。第三,堅(jiān)持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人。在言行方面,領(lǐng)導(dǎo)要“一言既出,駟馬難追”,“言必行,行必果”,增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任;要做職工的表率,在金錢名利面前以身作則,清正廉潔,在人情面前能公私分明,鐵面無私;要真誠對待下屬和職工,廣泛聽取各方面的意見,急職工所急,想職工所想,解職工之所憂,暖職工之心,結(jié)手足之情,為煤礦安全文化建設(shè)出實(shí)招,辦實(shí)事,只有這樣,才能從根本上改變我礦安全文化建設(shè)的困境。

  最后,在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面要下大力度。因?yàn)榘嘟M安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員,班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo),在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用,班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通,使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn),最終在班組內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),探索的工作態(tài)度。我們要從班組管理入手,結(jié)合班組工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,提煉出安全管理理念,在全礦井的安全文化共同愿景下,制定出安全文化的共同目標(biāo),創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng),以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時(shí),不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容,增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。

  最后愿我礦安全文化建設(shè)成效喜人,碩果累累!

煤礦安全生產(chǎn)心得體會13

  目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè),對推進(jìn)社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜,很多自然災(zāi)害與之并存,導(dǎo)致開采難度加大,危險(xiǎn)程度增高,加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù),導(dǎo)致煤礦事故率極高,因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題,提高煤礦安全生產(chǎn)水平,降低生產(chǎn)事故,保證鑫國煤電公司職工生命安全,是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

  在安全生產(chǎn)上我們四個(gè)礦業(yè)公司全面建立安全管理、會議、隱患排查治理、質(zhì)量評價(jià)、獎(jiǎng)懲等制度160余項(xiàng)。也加大了安全的投入20xx年,投資20xx余萬元為6對礦井裝備了安全調(diào)度系統(tǒng),購進(jìn)3臺綜掘機(jī)和2套采煤機(jī)組,同時(shí),狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理,確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì),以確保生產(chǎn)安全和生命安全?缮a(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)重,威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些公司和一部分人沒有從以人為本的高度出發(fā),落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念,使生產(chǎn)安全服從于生命安全。以人為本,安全第一,絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語,或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本,確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風(fēng)險(xiǎn)性很高的.,尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生,更是使許多人“聞煤色變”,對從事采煤工種敬而遠(yuǎn)之,導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才嚴(yán)重流失。要改變這種尷尬的現(xiàn)狀,這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人,從以人為本高度,落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。

  而要以人為本,落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念,就必須從改造人開始,因?yàn)槊恳粋(gè)安全的細(xì)節(jié)都是由人完成的。故而,人是改造自然中最安全也是最危險(xiǎn)的因素。假如人能從以人為本的高度出發(fā),尊重自我生命,尊重他人生命,生命安全也必然得到保障,安全第一理念也必然得到落實(shí)。這樣,即使在事故不可避免地發(fā)生的情況,被困的人也會精誠團(tuán)結(jié),協(xié)同一心地去面對和解決困難,將危害降低到最低程度。而假如無人本思想,那么這將是最危險(xiǎn)的,這樣的人在我們的工作中,即使外在安全設(shè)施如何完備,也無法確保安全第一。因?yàn)檫@樣的人無法對生命有深切的感悟,對生命本體做到足夠的尊重,故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視,對安全理念的短視,從而釀成痛的災(zāi)難和血的教訓(xùn)。人不能做動(dòng)物式的生存,必須做有靈魂的生活。只有如此,才能愛自己,愛他人,愛企業(yè)愛家;也只有如此,才不會被利益所驅(qū),被短視所蒙,被馬虎所害,才會時(shí)刻警惕身邊的“浮云”,想“遮望眼”之后果,時(shí)刻手握“安全鐘”,警醒自己愛惜生命,真正做到以人為本,落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。在工作中,做到未雨綢繆,防患于未然,做到以人為本,安全第一,從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

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