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班組建設(shè)心得體會
有了一些收獲以后,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會呢?下面是小編為大家收集的班組建設(shè)心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
眨眼間,我當班長已經(jīng)半年多了,新班組建設(shè)活動也正在火熱的進行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者,是“兵頭將尾”。
首先要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習、交流的小環(huán)境,又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題,相互關(guān)心,相互理解,處處充滿溫馨和諧。在工作中,我主張勞逸結(jié)合。分析工作不是體力活,但很繁瑣,每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道,我們的分析數(shù)據(jù)是否準確直接影響著車間工藝的調(diào)整,所以面對工作,我們必須保持清醒的頭腦。再每批樣品分析完之后,我就會利用休息時間組織班組員工開展一些休閑小活動,緩解疲勞。
其次要把握關(guān)鍵,抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。班組建設(shè)要落到實處,就必須重視班組的現(xiàn)場工作,作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。班組長應(yīng)經(jīng)常跟隨取樣工進入車間各取樣點,做到查隱患疏而不漏,糾違章鐵面無私。只要敢抓敢管,就能起到以點帶面的作用,從而實現(xiàn)帶動一批人,真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。
再次要強化培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平、安全意識,并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進程中,培訓(xùn)工作要結(jié)合實際,注重實效。班組建設(shè)必須要認真開展好培訓(xùn)工作,培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習、勤于思考的習慣,為每位員工營造濃厚的學(xué)習氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學(xué)習型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。
最重要的一點:執(zhí)行力。就個人而言,就是把想干的事干成功的能力。對于一個團隊來說,則是長期目標一步步落到實處的能力。古語道:“令必行、行必果”,執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵,只要班組有好的管理制度、管理方式,好的負責人,好的團隊群體,管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,安全生產(chǎn)就會有可靠的保障。否則,再好的決策,再美的藍圖,都只能是一句空話。新班組建設(shè)不是一朝一夕的工作,需要我們處處思考,步步為營,開拓創(chuàng)新,常抓不懈,在今后的安全工作中,我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,抓在手上,落實在行動上,把我們分析一班建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的優(yōu)秀班組。